打造过硬干部队伍 大力践行新发展理念

文/谢艳丽

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把握时代大势，提出并深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，引领中国在破解发展难题中增强动力，不断朝着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向前进。新发展理念是经过实践检验的发展真理，是育先机开新局的强大武器。对于党员干部而言，贯彻落实新发展理念是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动和现实检验。为提升党员干部践行新发展理念的能力，大庆油田物资公司再生资源分公司（以下简称：分公司）党委坚持党管干部原则，聚焦选育储用，优化干部队伍结构，为公司贯彻新发展理念、构建新发展格局提供了有力支撑。

落实新发展理念，首先要解决好理论武装问题。分公司党委坚持对新发展理念深学笃用，不断提高领导干部的政治素质，把政治标准作为第一标准，建设对党绝对忠诚的干部队伍。一是把政治建设抓在经常、严在日常。分公司党委认真落实“第一议题”制度，增强领导干部忠诚践行习近平新时代中国特色社会主义思想的自觉性。领导班子成员以上率下，带头发扬理论联系实际的学风，带头开展批评和自我批评，带头深入联系点讲授专题党课，注重结合历史学、联系实际学，从思想深处确立对新发展理念的自觉和自信。二是把政治历练与落实上级决策部署相融合。分公司党委紧扣高质量发展主题，采取形势任务宣讲、专题研讨、全员大讨论等形式，深化党史学习教育、优良传统教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，以“灵魂三问”（立足岗位检视自身会干什么、怎么干的、干成了什么）传递发展责任压力，让领导干部牢记职责使命，切实把党的创新理论和新发展理念转化为越是艰险越向前的斗争意识、斗争精神、斗争魄力，转化为破解发展瓶颈的信心决心、责任担当和思路举措。

落实新发展理念，要求党员干部必须“干”字当头，时刻做到知责明责、履职尽责。分公司党委充分发挥把关定向作用，深刻检视剖析干部队伍现状，对症下药，力除“为官不为”这一顽疾。一是揪住问题，敢于“亮剑”。对于部分心态求稳、不愿担当、不想作为的“佛系”干部，担当钝化、路径依赖严重的“陀螺型”干部，创新意识不强，身体进入新时代，思想停留在过去时的“安置型”“照顾型”“养老型”干部，坚持发现一个教育一批，对于屡教不改的坚决予以调整或问责。二是正向引导，激励担当。通过举办先进事迹报告会和“迎七一·庆百年”等活动，选标杆树旗帜，多途径总结宣传扎根边远、创新创效等方面的典型事迹，发挥辐射作用。坚持向艰苦一线倾斜原则。针对外埠单位工作、生活条件艰苦等实际，制定倾斜政策，关心关爱驻外干部。

落实新发展理念，需要不断培养年轻干部，优化党员干部队伍的知识结构，使他们准确把握改革发展与实际工作的内在联系，不断提高贯彻落实新发展理念的能力和水平。分公司党委认真研究干部成长规律，加强长远规划，积极搭建年轻干部和党务人才成长成才平台。一是整合资源，科学选育，针对干部队伍年龄偏大、能力偏弱、接续断档、结构不尽合理等问题，多点发力、统筹推进；注重从年轻员工和业务骨干中择优选拔推荐后备干部，分级分类梯次推进年轻干部和党务干部培养培训工作；在课程设置上，除了经营管理、专业技术，还增设沟通艺术、职场礼仪等人文知识，拓宽后备干部思维视野，完善知识结构；建立培养台账和跟踪问效机制，努力打造一支讲政治、有担当、善作为的接续力量。二是突出实践，注重实绩，针对一些年轻干部不缺学历缺阅历的实际，开展岗位适应性交流；开展机关干部下基层蹲点活动，让年轻干部在大事难事急事中磨砺顽强作风，在克难攻坚中增长胆识和才干。