“五抓五促”推进企业高质量发展

文/王建平

成立于2018 年3 月的新兴际华医药控股有限公司（以下简称：医药控股）是新兴际华集团有限公司（以下简称：集团公司）的全资二级子公司、医药健康板块的投资管控平台，是集团公司重点培育的战略性新兴产业业务板块之一。

2022 年以来，医药控股按照“集团有部署、医药见行动”的要求，以开展 “三我”（我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我负责）主题活动为载体，围绕“五抓五促”，全力推动企业高质量发展。

医药控股党委严格落实“第一议题”制度，固定在每周一领导班子（扩大）工作例会上学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，聚焦医药行业领域，深入学习研讨习近平总书记关于医改工作、关于发展中医药事业等重要论述，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，切实在学习中发现问题、提出问题，研究问题、解决问题，做到边学边改、即知即改，以解决问题的实际行动检验学习贯彻成效。

为解决好“不担当、不作为”问题和“合规能力缺失、管理基础薄弱”两大问题，2022 年4 月，医药控股、海南海药组织机关人员，立足本职岗位，开展“三我”大讨论主题活动。医药控股机关人员围绕“体现价值、发挥作用、作出贡献”主题，谈认识、谈思路、谈举措。海南海药机关人员围绕“勇于担当、强化合规、提升能力、推动发展”主题，谈我为海药扭亏增盈的所思所想所做。同时，还举办了“三我”主题演讲赛，策划了“三我”青年说、部门负责人谈“三我”等活动。系列活动强化了机关人员对本职岗位的认识，增强了推进企业改革发展的责任感和使命感。

医药控股把整顿党员干部作风贯穿 “三我”主题活动始终，全面营造“以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐”的干事创业氛围。围绕“创造价值、强化管控、提升能力、作风过硬”要求，在管理人员中开展“三比三评”工作，对照剖析管理人员存在的问题，解决既要管得住、又要管得好的问题。医药控股纪委聚焦监督保障执行，促进完善发展职能，开展“三我”主题活动专项监督2 次，重点关注“三我”主题活动各项部署的推进情况、落实情况、阶段性关注成效情况，坚决防止“不作为、乱作为、假作为”问题发生。

为着力解决“合规能力缺失、管理基础薄弱”问题，医药控股所属全部企业开展制度“立改废”工作，打破“部门定制度”的壁垒，推动制度建设从“各管一块”向“一块来管”转变。梳理完善岗位职责清单，明确各岗位合规责任并落实到岗位，通过业务管理流程的梳理分析，建立流程管控清单，实现合规管理与经营管理相融合，做到“制度从简、管理高效、执行明确”。

在推进改革工作中，医药控股既做好顶层设计，又注重基层指导，上下协同，用改革的办法解决长期想解决而未解决的难题。组织召开海南海药研发工作专题会议，对5 大主力品种一致性评价、创新药研发、新产品引进等重点任务研究制定工作时间表、路线图，进行“挂图作战”。进一步加大市场开拓力度，研究制定增量业务计划，为扭亏增盈工作奠定坚实基础。坚持业绩为王，修订完善各企业《年度经营业绩责任书》和《经理层业绩考核责任书》，按照经营业绩进行刚性考核兑现，建立薪酬能增能减、岗位能上能下的动态考核和管理机制。2022 年一季度，海南海药重点企业经营形势向好，重庆天地药业净利润同比增长48.23%。