强化管理 助力秦山核电从跟跑到领跑

文/邹正宇

面对百年变局和世纪疫情交织叠加，行业竞争越来越激烈，资源向少数能应对变化、实现创新的头部企业集中这种新局面，秦山核电深化改革，强化管理，全体干部职工长存危机意识，树立战略思维，深入思考秦山核电如何实现从“跟跑到领跑”的跃升，成为世界核电运营管理的领跑者。

聚焦聚力抓创新

从“跟跑到领跑”，意味着企业管理、技术应用从对标学习到自主创新的改变。对于核电厂而言，设备可靠性管理和人员行为规范管理是决定电厂运行工作质量的关键因素，也是秦山核电抓好生产和管理的创新方向。

近几年，公司在数字化转型、信息共享、远程支持与监督等方面有了长足进步，后续要利用已有的成果促进管理水平的跨越提升。通过维修规程的数字化、可视化，引导维修人员高效完成检修工作；通过维修过程记录的可视化、维修评估的过程化，做到维修质量的精准管控；通过远程实施、远程监督、实时记录等方式，让人员行为和工作质量在维修过程中得到及时评价和反馈，从而促使维修质量和设备可靠性实现质的飞跃。

。随着设备使用时长的递增，故障发生率日益增加，可靠性相对降低，导致设备大修间隔期缩短，成本不断增高，设备性能和生产率降低。因此，要加大设备更新改造投入，对现有的落后的设备或工艺进行汰旧换新，引进先进的、可靠的、经济性的设施设备，进行高标准电厂建设。同时，还要加大新技术的攻关和应用，建设智慧电厂、数字电厂，从本质上提升设备运行的效率和质量，降低成本。

不论是做好管理创新还是技术创新，前提条件都是需要解放思想、转变思路。时代淘汰人从来不是因为年龄。在当今这个高速发展的数字时代，培育创新文化、激发创新内在动力，对企业至关重要。

深耕精细化管理

近年来，公司设备维修外委费用逐年增加，秦山核电借鉴无库存生产方式，实施精细化管理。通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

外委立项的标准化。确定项目的范围是什么，内容是什么。比如：泵房的日常维护或大修外委，只有把其中的内容和范围进行标准化后，商务谈判时才有参考依据，而且技术规格书的变动才会最小。只有做到标准化，电厂和处室之间的项目管控、成本控制等方面才具有可比性。

物资采购立项的标准化。如果同一张立项申请单里包含各种各样的备件采购，审批人员很难区分具体内容，这是因为没有做到标准化。正确的思路应该是：首先划分出必换件和选换件两个大类，然后在大类中再细分，对于必换件，要区分是日常的还是大修的；对于选换件，要建立相应的计划，每年评估库存使用情况，并以此为基础制定5 年规划，实现精细管理和库存指标的优化。

大修项目的标准化。年度大修、5 年大修、10年大修要有相应的标准，以此高效准确地确定每次大修项目的标准工期和成本。预维项目的标准化。此前秦山核电尝试确定标准工时，但承包商不仅没有动力缩短工时，反而会想办法延长工作时间。所以必须转变思路，按标准项目测算，比如：主给水泵大修、中修、小修的预维，测算出相应的标准成本后，其他的事情由承包单位自行考虑。

建立标准之后，保证数据质量很重要，数据质量实质反映的是管理质量。比如：现在应急清点流程中就存在一个难题，理论上，员工通过刷脸进出办公楼，应该可以很清楚地知道有多少人完成了清点、有多少人还在楼内，基础数据本应很完善，但实际上，存在有人刷了脸没进来，有人尾随出去没刷脸，只要有类似的情况存在，应急清点的数据就不会准确。而要保证数据质量，规范执行就尤为关键。没有规矩，不成方圆，标准建立之后，如果不规范落地，严格执行，那将是一纸空文。企业应把提升执行力作为一种素质去培养、作为一种本领去历练、作为一种能力去塑造，在提升执行力中抓落实、促落地。

数据在应用中体现价值。通过数据分析，企业可以发现浪费的环节，节约成本、提升效率，帮助企业管理提质增效。这项工作需要各业务部门根据自己的需求、工作特点、管理要求在数据中去精准发现问题、解决问题。数字化管理转型需要公司所有业务部门参与进来，而不仅仅是IT 部门的工作。

例如：近年来，通过大家的持续努力，备件管理在基础数据梳理、数据标准化、数据贯通、数据应用以及数据与业务工作深度融合等方面已取得明显成效，后续要在做好经验总结的同时，梳理清楚未来的重点工作，争取把备件精细化管理打造成为公司精细化管理专项工作的典范。一方面，对已完成的工作，如编码清理、编码挂接设备、选换件和战略备件定额确定等，做好总结，评估这些工作对应的价值。另一方面，很多工作还需要进一步做深做细，如选换件、战略备件库存有多少，今后需要采购有多少……这些内容都需要进一步梳理。

电厂做强、领域做精

秦山核电按照电厂做强、领域做精的模式已经运作了8 年，实现了统一管理，做到了标准化和专业化，公司业绩逐年持续显著提高。同时，秦山核电也清醒地认识到当前依然存在不足之处，需要及时总结提升，以适应新形势下企业高质量发展的需求。

将原先合并之后效益不明显、沟通协调有问题的工作调整到电厂的执行处室，进一步做实电厂厂长对相关处室的指挥权，并给予相应的绩效考核权，以提高工作效率。

从维修角度，要针对应急柴油发电机、主给水泵、主泵、循泵等重要维修工作建立专业检修队伍，打造维修“特种兵”，培养高水平核电技能人才。从技术角度，一方面要汇聚一批老化管理、安全分析、堆芯物理、设备可靠性提升等领域的专业人才，集中力量攻克重大技术难题；另一方面要坚决遏制“翻烧饼”式的“群众运动”工作作风，应集中专家人员从事专项整治，提升工作质量。从运行角度，要实现水厂、取水口的无人值守、少人值守和统一管理，在运行规程、流程图、工作控制、安措等方面实施数字化管理转型，实现安措票、操作票、规程编写等自动识别、自动判断，让计算机帮助企业减少人为失误。

目前，秦山核电实施电厂做强、领域做精的内外环境成熟，一方面，厂长的履职成绩得到了集团认可，更加坚定了企业做强管理工作的决心；另一方面，企业经过8 年磨合，电厂管理的标准化已经基本形成，与之配套的人力资源管理等工作也正在进行改革。

“优胜劣汰，适者生存”是自然法则，企业发展亦是如此。一个企业如果停止了创新，抑或是慢于时代发展，就会被时代无情地淘汰。2021 年，“三十而立”的秦山核电已累计安全发电6 900 亿千瓦时，成为中国核电机组数量最多、堆型最全面、核电运行管理人才最丰富的核电基地。面对新时代、新形势、新要求，秦山核电要牢牢树立危机意识，保持艰苦奋斗精神，转变思路求发展，要不断解放思想，坚持创新驱动，将各方面的工作做得更精、更细、更强、更优，如此，秦山核电才能成为世界核电的领跑者，实现从“跟跑到领跑”的蝶变跃升。面向新的征程，秦山核电要始终保持“赶考”的清醒和坚定，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态努力走好新的赶考之路。