企业加强战略成本管控的有效策略探讨

徐从旺

（浙江铭博汽车部件股份有限公司，浙江 温州 325000）

成本管理是企业财务管理的一项基础性工作，在企业成本管理中引入战略成本管理理念，能够促进企业决策能力的提高。战略成本管理具备更强的开放性、长期性和整体性。有效的战略成本管理能够显著降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力，推动企业的健康发展。基于此，现代企业在经营发展中，需要加强战略成本管理工作。

一、战略成本管理的内涵、特点和意义

（一）战略成本管理的内涵

战略成本管理简单来讲，是将战略管理的相关思想融入成本管理中，以更好地适应社会的发展变化，获取更大的竞争优势。战略成本管理主要包含了三个方面的内容。一是战略定位分析。现代企业进行战略定位的方法多种多样，比较常用的方法有SWOT分析法、PEST分析法、波士顿定位法等。以SWOT分析法为例，其能够针对企业发展所处的内部和外部环境进行相应的研究和评估，为企业战略的发展提供明确的方向指导；二是价值链分析。信息技术的普及和网络的应用，使得价值链在企业发展中发挥着越发重要的作用，也带动了企业成本结构的调整和优化。对于企业而言，可以从内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个方面进行价值链分析；三是成本动因分析。成本动因指引发企业成本波动的根本原因，包含了结构性动因和成执行性动因两种。

（二）战略成本管理的特点

一是长期性。对于企业而言，实施战略成本管理的主要目的，是实现自身竞争优势的提高，推动长远发展战略目标的顺利实现。企业传统的成本管理模式在实践中存在很多问题，其强调的是短期管理，缺乏长远分析；二是全局性。全局性是指企业在实施战略成本管理的过程中，必须从全局的角度出发，在充分考虑外部市场环境和内部组织结构的情况下，打造出相应的价值链条，确保其能够贯穿企业所有的经济活动。战略成本管理能够在实施成本管理的同时，针对价值链进行分析，并以此为核心，实现企业发展战略的量身打造；三是外延性。企业在实施战略成本管理的过程中，需要重视外部发展环境，确保成本管理工作能够延伸拓展到采购环节乃至研发设计环节，向后则需要关注售后服务环节。简单来讲，就是企业在实施成本管理的过程中，需要从市场整体环境的角度，做好分析考察工作，从自身的经营发展特点着眼，制定出科学的发展战略，做好发展时机的合理把控，适应外部市场环境的发展要求，帮助企业在竞争中赢得主动，制定出切合实际的战略目标；四是多样性。战略成本管理主要是为战略管理提供服务，需要立足企业经营发展战略的高度，为企业管理层提供真实完整的成本信息，确保决策的制定有可供参考的依据。这里提供的信息不仅要有财务信息，也要有非财务信息。前者反映企业的财务状况和经营成果，后者反映企业的产品质量、需求变化等。在新的发展环境下，企业应该以市场为导向，在制定战略决策时，将市场信息考虑在内。

（三）战略成本管理的意义

一是能够促进企业经济效益的提高。加强战略成本管理，可以提升企业成本管理的合理性，帮助企业降低运营管理成本，提高经济效益，使得企业在市场竞争中占据更加有利的位置；二是能够帮助企业拓展市场，提升企业的综合竞争力。企业在对自身战略发展定位以及竞争对手优劣势进行明确的基础上，可以依照实际发展需求，对企业机制进行必要的优化调整，使得企业更好地适应市场发展变化，提升自身的业务竞争力。

二、企业战略成本管理现状分析

近年来，我国企业不断加大战略成本管理力度，采取了一系列的措施，如加强财务信息化建设、提高人员成本控制意识等，也取得了较为明显的成效。但是伴随着经济环境的发展变化，企业战略成本管理依然暴露出不少问题。一是缺乏明确的管理目标。明确清晰的战略成本管理目标能够提高企业成本管理效率，促进企业经济效益的提高。不过从目前来看，我国部分企业存在着战略成本管理目标不明确的情况，导致企业内部成本管理目标混乱，削弱了员工的成本管理意识，导致其在工作中存在着疏忽大意的现象；二是缺乏完整的价值链体系。企业在实施成本管理的过程中，应该具备完善的战略成本管理价值链体系，而实际情况并不理想。企业在经营发展和产品生产的过程中，上下游企业都有参与，但是缺乏相互之间的及时沟通交流，成本管理价值链分析存在很大的局限性，引发了许多的负面影响。例如，企业生产原材料成本偏高，对于市场需求及变化无法尽早掌握等，无形中导致成本浪费问题，也影响了企业成本管理目标的顺利实现。

三、加强企业战略成本管理的有效策略

（一）明确管理目标

现代企业想要做好战略成本管理工作，需要确立其清晰的管理目标，并加强内部控制。具体来讲，一是应强调全员参与，引导全体员工参与到成本管理工作中，引导员工树立起精细化的成本管理意识；二是应制定完善的企业发展战略，更好地适应外部环境带来的变化；三是应将企业的成本管理工作与战略目标有机结合在一起，真正意义上实现战略成本管理。在企业发展中，需要从实际情况出发对目标成本进行分解，如果采用的是以物分解的方式，需要先依照整体功能分解目标成本，然后对照次级功能进行细分，确保目标成本能够遵循基本设计的轨迹逐步落实。在基本明确构造轮廓后，可以再对构造进行分解。如果采用依照人员岗位分解目标成本的方式，可以提升员工的成本意识，使得其在工作中主动进行成本控制，确保目标成本的顺利达成。

（二）优化价值链

一是应强调价值链的有效连接，推动企业生产和销售过程的完善，提升成本控制的效果。在信息化时代，企业在管理中应该积极引入先进的技术和设备，加快信息传递和共享，这样能够在一定程度上降低运营成本；二是在企业管理中应该体现以人为本理念，不能单纯地强调资金管理，还必须做好知识资本管理，其不仅仅是企业的无形资产，更是其价值的核心体现；三是应重视企业文化管理。企业文化会对员工的思想、理念和价值观等产生影响，通过有效的企业文化管理，能够提升员工对于企业的归属感和认同感，促进工作效率的提高；四是应加强客户关系管理，这也是销售价值链管理的核心所在。企业需要与关键客户建立起长期牢固的关系，以此降低市场开发消耗的交易成本。

（三）有效应用管理工具

企业实施战略成本管理的前提，是必须确保管理分析工具的科学性和有效性，这样才能确保企业成本管理目标的实现。为了确保企业战略成本管理的顺利实施，需要在管理工作开始前，对企业经营规模、产品设计等因素的影响进行分析，降低运营成本，实现企业经济的持续发展。另外，应建立起相应的战略成本信息化管理策略，运用现代化成本信息收集工具，实现对企业战略成本信息的收集和分析，改进信息管理方式，对企业生产销售全过程的战略成本信息进行及时收集。不仅如此，需要对各种影响企业经营成本的动因进行分析，及时做好企业经营发展方向和经营规模的调整，优化企业成本绩效管理。

（四）找准成本管理定位

在企业战略成本管理中，成本管理定位主要是结合企业的战略需求，选择恰当的成本战略。从实际操作的角度，一是应做好成本领先战略下的成本管理工作，在保障自身利益的情况下，引入低成本战略。如果存在产品或者服务同质化的显现，则应树立起相应的成本领先优势，关注技术创新，因为在知识经济环境下，技术进步是降低成本的最为关键的途径；二是实施差异化战略下的成本控制。要求企业提供的产品或者服务对比同行业其他企业的产品或服务有着独特优势，以此赢得消费者群体，形成良好的竞争地位。不过从实践的角度分析，企业通过差异化战略获得经济利益的同时，也会产生额外成本。因此，在实施战略成本管理的过程中，企业需要关注的一个核心问题，就是对追加成本以及效能成本的管控。

（五）构筑考核系统

企业应建立起适合自身经营发展情况的业绩评价体系，推动激励机制和约束机制的完善，为战略成本管理工作的实施提供良好支撑。就目前而言，在企业中得到广泛应用，并且具备较高成熟度的业绩评价考核模式大致有三种。第一种是财务模式。这种模式应用时间早，主要是利用财务报表中的相关数据信息实施业绩评价，评价指标多种多样，常见的有偿债能力、盈利能力等。不过其存在一定的滞后性，因为财务报表本身反映出的是企业在过去某段时间的经营情况，对于企业当前的发展和未来业绩水平无能为力，也难以体现企业发展中的非财务指标。因此，单纯的财务评价指标并不能实现对企业经营状况和管理者业绩水平的全面衡量；二是价值模式。价值模式主要是针对企业在业绩评价期内增加的价值进行分析和评价，这里的经济增加值是指一定时期内企业税收利润和投入资金成本的差额；三是平衡模式。平衡模式多采用平衡计分卡，其主要是利用传统财务指标分析搭配企业内部运行、顾客满意度和组织创新等业务指标，从多个方面和角度，对企业业绩进行分析评价。

（六）多措并举施策

一是应做好对于战略成本管理的宣传工作，了解其对于企业财务管理的影响，结合会计环境的新变化，通过宣传教育的方式，使得财务人员能够认识到战略成本管理的重要性。

二是加强人员培训工作，对工作人员在战略成本管理手段的应用能力方面进行强化。企业管理层应该树立起因势利导的用人政策，实现人力资源的有效集中，夯实企业在市场竞争中的核心竞争力，确保其能够在一个目标化的市场中获取充足的发展空间，积攒中低成本人力资源，促进企业发展战略目标的顺利实现。企业应提高财务人员的综合素质。战略成本管理包含的内容复杂，财务人员只有积极参与企业组织的各种培训活动，才能实现个人能力的提高。

三是明确自身的发展潜力和竞争劣势，做好成本定价管理策略的优化调整，这样才能在市场竞争中占据更大的主动权。当前，部分企业为了提高自身的品牌竞争力和国际竞争力，往往会积极参与国际市场竞争，而一些实力不足的中小企业会跟踪大中型企业的成本控制策略来调整自身的成本定价管理模式，对内外市场资源进行整合。

四是将战略成本管理和企业销售策略结合起来，销售策略制定的主要目的是帮助企业更好地进行产品销售，通过对销售渠道的拓展，可以提高企业的市场占有份额，帮助企业对原有的成本使用资金进行及时回收，降低其他资金的使用成本，通过这样的方式，可以促进企业动态调整战略成本核算内容的实现。

四、结语

在新的发展环境下，企业的发展受到了各种因素的影响，要想提高自身的经济效益，实现对财务风险的有效规避，企业必须切实建立健全战略成本管理体系。从现实情况来看，战略成本管理在我国企业层面尚处于探讨应用阶段，缺乏成熟的体系支撑，经验还不够成熟，在实施过程中还存在很多问题，需要企业立足新发展要求和市场需求，构建起能够切合自身发展需求的战略成本管理体系，以此促进企业市场竞争力的提高。