创建“五型”班组 打造“效益车间”——中铁资源鹿鸣矿业选矿厂磨浮车间班组建设的探索与实践

文/孙 静

当前，国资委正在积极推进中央企业开展对标世界一流管理提升行动，而班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。中铁资源鹿鸣矿业选矿厂磨浮车间（以下简称：磨浮车间）以创建学习型、效益型、创新型、节约型、和谐型“五型”班组为核心，带动提升管理效益，促进提升经济效益，走出了一条讲学习、练技能、求创新、比贡献的班组建设之路。

创建“学习型”班组

磨浮车间始终把“学习型”班组建设作为基础性工作，围绕车间生产任务需求，倡导终身学习，坚持久久为功，不断提高班组员工的整体素质。

磨浮车间狠抓青年员工的理论学习和形势任务教育，深入宣传贯彻公司各级会议精神，让员工及时了解公司动态，明确自身岗位职责，强化使命担当，树立远大理想，立足岗位、建功立业。

▲ 中铁资源鹿鸣矿业选矿厂磨浮车间班组人员合影

磨浮车间立足生产实际，全面开展业务知识学习、指标分析、应知应会抽考、生产应急预案演练等活动，以班组为单位，组织员工磨炼技能作贡献，通过学知识、学技术，为车间生产提质增效夯实基础。

磨浮车间通过班组竞争、岗位练兵，积极营造人人钻研技术、学习业务和“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使青年员工快速成才。目前，青年员工逐渐成长为车间岗位上的骨干力量，14名青年员工取得各类职业资格证书，多名青年员工参加了各项函授学习。

创建“效益型”班组

磨浮车间围绕“挖潜增收、降本增效”的总体目标，大力开展科研技改、合理化建议等工作，为公司提高效益想办法、提建议，作出有力贡献。

磨浮车间广泛征求班组员工意见，充分利用群众智慧，多次向公司提出合理化建议，实施技术改造项目14项，解决了振动筛冲洗水管易堵、球磨机出料端内圈端衬板制作缺陷等多项生产技术难题，延长了备件的使用寿命，降低了备件成本消耗。

磨浮车间注重把控源头，稳定给矿粒度组成，提高半自磨台时效率；注重细节管控，优化各个岗位操作水平，强化规范操作和运行检查，实现系统连续运转稳步提升；注重积累成功经验，优化药剂制度，稳定选矿技术指标，不断提高生产质效。

磨浮车间根据阶段性生产目标，采取绩效二次分配与班组竞赛评比双重考核机制，在公平、公正、公开的前提下提高员工争先创优意识，充分激发员工的工作热情与活力，实现了车间指标屡创新高的良好业绩。

创建“创新型”班组

磨浮车间通过人才创新、管理创新、工序创新，进一步提高班组建设水平，厚植创新沃土。

磨浮车间为人才施展才华搭建平台，建立灵活管理机制，让人人都有成长成才、脱颖而出的通道。磨浮车间按照资格准入、充分放权、服务保障、有效监管的思路，实行竞争上岗，实现人才能上能下、能进能出，有效激发了员工敢于挑战、勇于争先、奋发向上的斗志。

磨浮车间以标准化、规范化管理为引领，抓住管理、技术、工作三大重点，创新实行定置化、色彩化、文明化、质量化管理，在有效提升班组管理水平的同时，进一步促进了班组的责任制落实、规范化操作。

磨浮车间重视过程控制，在实践中不断创新改进工序之间的配合方式，优化生产过程。一是运用计算机等现代化手段辅助管理，控制各工序之间的配合，使整个作业系统高效运行；二是减少中间环节，加速配合传递；三是缩短工作周期，进一步提高班组工作效率。

创建“节约型”班组

磨浮车间从实际需求出发，按照科学、实用的要求，大力提倡修旧利废，精操细作、节能降耗，最大程度发挥经济效能、减少浪费。

磨浮车间发动班组员工积极参与“小发明、小创造、小革新”等活动，提高了修旧利废效率。2018年，磨浮车间通过发动员工自制备品备件，精心制作出11根振动筛横梁。通过试用，自制横梁的使用寿命是原厂备件的2.5倍，仅此一项全年就可节约成本56万元。2021年，磨浮车间通过开展“节约型”班组创建活动，各班组自制备件504件，节约成本约1.3万元。

磨浮车间围绕公司“非计划停车就是事故”的理念，积极转变设备管理观念，多层次全方位把控设备运行情况，营造设备管理的高压态势。磨浮车间通过精细操作、精确点检、精准检修，实现了设备连续高效运行，降低了单位产品能耗，为完成全年生产任务提供了有力保障。

磨浮车间积极开展“我为企业节约作贡献”活动，一切从节能降耗出发，详细整理班组中消耗物资清单，制定水电消耗定额，科学分析物资消耗清单，分清必须物料、非必须物料，建立和完善节约制度，切实把节约措施落到实处、细处。

创建“和谐型”班组

磨浮车间以有效的管理，营造良好的环境，形成内外理顺、上下同心、团结互助的工作氛围。

磨浮车间采用“四区法”对生产、检修现场进行标准管理，划分工具区、配件区、用具区和防护用品区，严格做到各类物品摆放有序、现场一目了然，并由责任人签字负责，使现场管理全面受控，营造和谐的生产环境。

磨浮车间坚持用企业精神武装员工，用共同愿景激励员工，用先进人物感召员工，靠民主管理凝聚员工，靠真情关怀温暖员工，靠文化氛围陶冶员工，不断激发员工使命感，提振员工士气。磨浮车间深化开展“爱党爱国爱企”主题活动，增强员工对企业的认同感和归属感，激励员工立足岗位、勤于奉献、争当先锋。

磨浮车间通过建立青年突击队，树立团员青年“哪里需要、哪里就有我”的责任意识，引导团员青年主动参与公司设备抢修、抗洪抢险、支援合作等工作，展示了团员青年勇于吃苦、顽强拼搏、敢于奉献的精神，有效推进了公司矿山生产达产达标工作进程。

磨浮车间按照“一岗双责”的管理任务，突出宣传教育，强化责任落实，推动双重预防机制，执行安全操作规程。一是对各个岗位存在的安全隐患进行梳理，针对发现的安全隐患，建立安全生产台账，实行销号管理，及时排除，确保不发生任何安全事故；二是举办安全知识培训班，强化安全管理，防止重大事故发生。

通过“五型”班组创建，磨浮车间在管理机制、队伍建设、安全生产、凝聚人心方面积累了一定经验。班组成立至今，从未发生安全事故，员工文化素养和技术水平不断提升，团队凝聚力持续增强，有效促进了企业和谐、稳定、健康发展。