新时期如何做好建筑工程管理及施工质量控制

肖红

（安徽省界首市市政工程管理处 安徽阜阳 236500）

当代的建筑工程建造规模和建造难度不断增大，尤其是一线城市和新一线城市，这些地区的建筑高度越来越高，建筑规模也越来越大，许多建筑项目都运用了新的建筑理念和建造技术，如绿色建筑理念和模块化建筑，除此之外，还要求尽可能地缩短施工周期，并对建筑质量提出了较高的要求，这对于施工方的工程管理水平和施工质量控制水平都提出了挑战。

1 做好建筑工程管理及施工质量控制的意义

建筑项目中的工程管理和施工质量控制非常重要。首先是工程管理。任何一家企业的运营都是为了追求经济效益，建筑施工企业同样如此，工程管理的最终目的也是如此。企业可通过精细化的管理工作来提高施工效率、节约人力成本、减少安全隐患、提高施工质量。建筑工程项目管理需要由专业的人才和团队负责，管理人员需要精通管理学、工程学、法律、经济学相关知识；而施工质量控制需要先找到影响工程质量的因素，从源头上把控工程质量。

房屋建筑是人民群众居住，以及进行娱乐、医疗、教育、生产等活动的主要场所。建筑质量问题轻则影响居民的生活，重则造成重大的伤亡和财产损失。建筑是众多城市功能的载体，为城市发展提供保障，同时也是城市文化和城市经济发展的表现之一。

加强建筑工程管理水平和施工质量控制能力，是城市发展的基础保障；建筑工程管理水平和施工质量控制能力是建筑施工企业的能力展现。加强这两项能力，能够有效提升企业的竞争力，保障企业的形象，让企业能够获得更大的市场。建筑工程管理水平和施工质量控制能力的提高是建筑行业持续发展的保障。我国的建筑行业近年来发展较为迅猛，这都建立在施工水平、施工技术、施工质量不断提升的基础上［1］。

2 新时期建筑工程管理及施工质量控制中的问题

2.1 人为因素影响

人是建筑工程项目中的主体，一切问题的根本都来自于人。在建筑工程管理工作中，需要由人完成合同管理、信息管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理等工作，每一项工作除了需要管理人员拥有专业的知识与技术外，还要求其拥有耐心和细心，尤其是造价管理管理中需要进行核对计算的数据信息很多，如果不小心计算错误，会造成较大的负面影响。

在施工质量控制中，人也是最关键的因素，如工人的施工技术、采购人员的采购工作、工程设备的驾驶工作等都会对最终的建筑质量产生较大影响。因此，工作人员的素质、能力、态度是企业的培养目标，只有提高人员的基本素质，才能将人对建筑工程的影响转变为正面的。除了人员素质外，合理的人员分配则能够提升工作效率，发挥人才的能力优势，推动企业持续发展［2］。

2.2 制度因素影响

对于任何一家现代化企业来说，企业制度都对企业的发展有重要影响，制度能够让员工明确自身的职责，各司其职，共同促进企业可持续发展，但如果企业存在着制度问题，则会造成管理混乱、职权不明、工作效率低下、员工缺乏积极性等问题，影响企业的发展。

在建筑工程管理工作中存在的制度问题主要有以下几点。一是制度缺乏科学性和有效性，许多制度在制定的过程中欠缺考虑，不适用于建筑工程管理的实际工作中。二是关于日常工作的规范标准规定只是停留于形式上，没有贯彻落实下去。三是对工作人员缺乏完善的奖惩制度和评价标准，这样无法激发职工工作的积极性，影响工作效率。四是人员配置问题，不同的工作岗位需要的人员数量不同，不科学的人员分配会影响工作效率。五是缺乏安全管理相关制度，在建筑工程项目中，人员的安全永远第一位的，许多企业缺乏相关的安全制度。

在施工质量控制中的制度问题与建筑工程管理相似，除此之外，在施工团队组建时，欠缺对工人的考察制度，这导致施工人员的技术能力存在着参差，影响了工程质量。还有部分企业在施工技术交底方面欠缺完善的制度，导致技术交底不彻底，使得工程质量无法达到设计标准。还有企业缺乏施工质量监督机制，没有从制度上划分监督职责，最终导致质量监督工作无法有效落实［3］。

2.3 技术因素影响

技术永远是第一生产力，是企业发展的助燃剂。对于施工单位来说，在建筑工程项目管理中，技术因素是指管理团队的管理技术和对于施工工程技术的了解。在建筑工程项目中需要管理的内容较多，人员调配、资金的核算与审批、施工进度的调控、施工安全与施工成本控制等，每一项工作都涉及不同的知识面，需要由专业的人员来考量和决策，各项工作的同步推进更要求管理者熟悉建筑工程的施工流程，对于一线工地有足够的了解，这样才能协调统筹，推动项目有序完成。

在施工质量控制方面，技术因素是指施工人员的施工技术、材料存储技术、设备操作技术等，这些技术会直接影响到施工质量与施工效率，因此，施工单位需要紧抓技术环节，打造技术优势，这样才能提高企业的根本竞争力。

2.4 工程材料与设备问题

在建筑工程管理和施工质量控制工作中，材料与设备管理都是非常重要的一环。建筑工程管理工作中的安全管理、质量管理、进度管理、造价管理都与材料和设备管理密切相关。以安全管理来举例，施工单位的安全管理中准备质量过硬的防护设备是主要工作内容之一，许多施工单位都要求对应岗位的工人施工时穿戴对应的防护设备，如所有工人必戴的安全帽、焊接工人必戴的隔热手套和护目镜、钢筋工需要防护手套和防刺鞋等。

施工质量控制工作更加重视材料与设备管理工作，因为建材的质量会直接影响工程的质量，劣质的混凝土、砖瓦、钢筋等都会导致建筑质量不合格。而各种设备是施工中的效率保障，能够节省大量的人力，如塔吊、挖掘机、切割机、搅拌机等，但如果没有按照正确的方式操作对应设备，也会造成质量隐患，降低施工效率。例如，在塔吊的操作方面，在运用塔吊牵引搬运建材时，如果操作失误，会导致高空坠物、碰撞损伤等事故，从而影响工程质量。

3 建筑工程管理及施工质量控制策略

3.1 高素质团队的建立

在建筑工程管理方面，施工单位需要建立一支高素质的管理团队，这需要从以下几方面来实现。首先是针对管理人员实行专业化的考评，确保所有管理人员都具备管理工作的能力和素质。其次是在招聘环节严格要求，以此提高管理团队的整体标准，要求管理工作人员上岗前要先接受相关的培训；之后企业要制定合理的培训制度，除了针对新员工的培训外，对于管理人员也要开展定期的培训进修，保持管理团队的先进性。最后，企业要与各大高校加强合作，吸收更多专业对口的高素质人才，为管理团队增添新鲜血液，也可以与高校合作定向培养专业人才，企业提供岗位，校方提供人才，实现共赢。

在施工质量控制方面，同样需要打造一支专业的施工队伍，许多施工单位的施工团队人员具有较大的流动性，这需要施工单位组建一支较为固定的施工团队，这样才能更好地对团队中的工人进行相关培训，不断地提升工人的施工技术水平。此外，施工单位要加强宣传工作，通过宣传工作树立工人的质量控制意识，让工人在施工中时能够时刻以质量为先［4］。

3.2 相关制度的改革

在建筑工程管理方面，制度改革需要围绕当前存在的诸多问题进行。首先，对于管理工作的标准流程制定相关制度。许多管理工作的专业性强，制定完善的标准和工作流程能够提高管理效率。以信息管理工作来举例，信息管理主要存在信息获取、信息整合、信息评估、信息存档4个流程。在信息获取环节，信息管理工作人员需要从相关单位处获得对应的信息，建筑工程中涉及的单位较多，如规划局、设计院、发改委、招标代理等，需要从不同单位获取的信息不同，管理人员首要做的就是理清与各单位之间的关系，建立联系网络，保障信息获取渠道畅通，制定信息获取记录表，记录相关信息的获取时间、信息来源方、信息来源方的具体联系人、信息的大概内容等，然后对获取的信息进行整理、评估，将文档根据重要性和类型进行分类。评估主要是判断文件的核心内容是否正确，并且判断信息是否需要进行保存留用。如果获得信息与乙方的具体情况有误，需要及时报备领导，并且准备下一步的沟通工作；若无误，则在上级领导确认后存档。其次，对管理人员制定科学的奖惩制度和晋升制度。奖惩制度能够激发管理人员的工作热情，提升管理工作的效率；而晋升制度则能够改变管理工作的氛围，营造出良性竞争的局面，推动企业进步和发展。

在施工质量控制方面，首要做的就是完善监督制度。施工单位要明确施工质量监督工作的具体负责人，然后建立完善的监督体系，如多级验收核查体系。在完成阶段施工计划后，先由技术员进行质量验收核查，确认后由总技术负责人进行验收核查，最后由负责质量监督的项目经理进行核查，以此保障施工质量。此外，要将技术交底以制度的方式落实下去，许多基层工人的施工知识较为浅薄，详细的技术交底能够有效保障工程按照标准进行施工。但许多施工单位的技术交底工作较为敷衍，一线工作人员并没有接收到技术指导，只能按照自己的认知进行施工，存在一定的偏差。施工单位需要保障技术交底由技术负责人向下级技术员交底，下级技术员向施工团队负责人交底，施工团队负责人向普通工人交底，形成层层交底的制度［5］。

3.3 相关技术的应用与创新

我国的建筑行业正处在飞速发展的阶段，不断有新的技术、理念、材料应用于建筑工程施工中，施工单位要保持自身的先进性，不断学习和接纳新的技术理念，提高自身的竞争力。

在建筑工程项目管理中进行新技术的应用与创新，是指不断融合新的管理理念和管理技术。MBI 技术就是其中一种，施工单位可以运用该技术对原有的管理模式进行优化，运用MBI 模型对建筑工程项目的规划和施工过程进行分析，对有可能出现问题的地方进行控制，在方案制订环节就消除各种工程施工隐患，这种先进的施工管理模式能有效推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建。

3.4 工程材料与设备的应用与管理

在建筑工程管理方面，工程材料与设备的管理能够有效的降低成本，获得更多的经济效益。工程材料的管理主要是材料的采购方面，建筑工程应用的材料量大，对质量有一定的要求，管理人员在采购时需要在满足材料质量要求前提下，尽可能地节省采购费用；建筑工程中应用到的机械设备较多，许多大型设备都是临时租赁的，设备管理则是做好设备的检修、维护工作，保障设备能正常运行，并且合理安排施工周期，降低设备的租赁费用。

在施工质量控制方面，工程材料的控制主要在采购与存储两方面。在材料采购时，需要寻找具有信誉和品牌材料供应商，采购前做好建材的检验工作，材料运输到施工地后，施工单位要根据材料特点妥善地保存，避免因暴晒、降雨等天气原因影响材料的质量［6］。

3.5 建筑工程项目中安全管理

安全永远是建筑工程的第一位，安全管理工作需要从以下3 方面进行。首先是要增强工人的安全意识。施工单位要加强宣传工作，让工人了解建筑施工中的安全隐患，避免发生事故。其次是做好管理工作。这方面主要是对工程的整体管理，如高空作业、脚手架的搭建、大型器械的使用等都应遵守的严格的标准。最后是相关防护设备的准备。工地常用的防护设备包括防刺、防滑的手套，安全帽，防砸、防刺鞋，安全绳等，所有工人都必须要做到一人一帽，不能让工人无防护从事危险工作。安全管理水平体现着施工单位的企业文化和管理理念，是现代文明企业的标志，体现着人文精神，有利于打造企业品牌。

4 结语

建筑工程管理水平及施工质量控制能力是建筑企业的核心能力，体现着该企业的竞争力。在强化这两方面的能力时，施工单位需要牢记安全才是第一位的。施工单位要从自身出发，组建一支高水平的施工队伍，并对应用的技术进行强化和升级，不断提高建筑工程项目的施工效率，在施工时遵守相关标准，做好工程质量控制工作，打造一张醒目的企业名片。