基于战略视角国企人力资源的信息化建设策略分析

蒋炜

摘 要：随着互联网时代的飞速发展，我国国有企业人力资源的信息化历经数年时间的创新已初见成效，借助人力资源信息化管理为国有企业人力资源管理方案的实施提供了有利条件，为实现国有企业战略转型提供支持。在互联网信息时代中，人力资源信息化管理在国有企业的应用虽然获得了一些效果，但由于我国的国有企业人力资源信息化管理还存在一些问题，如信息化管理不够严谨，科学管理方案设计不合理、信息技术使用效果不明显等，这些问题是当前国有企业人力资源信息化管理中存在的主要问题。本文将从战略视角出发，对国有企业人力资源的信息化建设中存在的问题进行深入剖析并提供相应的解决措施，以期为相关人员工作提供有价值的参考。

关键词：战略视角;国企人力资源信息化建设;策略分析

随着信息时代的到来，我国大力推进“网络强国”建设，各大国企均积极引入信息化技术手段重塑组织、机制和管理资源。随着信息化步伐的不断加快，运用人力资源信息化管理已经逐渐成为国有企业现今的主要战略发展方向，人力资源信息化管理与以往传统的管理模式相比，具有效率高、耗资少、成果显等优势。在我国“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展新格局”的战略背景下，要想充分体现国企自身的价值，就需要不断强化人力资源信息化管理的管理理念，优化人力资源信息化管理模式，加强培养国企全方位的专业型人才。在国有企业内部现有的管理模式中，负责企业管理的管理阶层较多，管理人员的工作分工较为复杂，人员的组成参差不齐，再加上企业的管理制度不够完善，基于这些不利因素的影响，致使国有企业在进行人力资源信息化管理时现有的管理模式和管理方法不能适应国当前的发展要求。由此可见，从战略视角来看，加强国有企业人力资源信息化管理的优化配置，推进人力资源信息化管理的有效方法的實施，并与国有企业制定的可持续发展战略相符合，就能大大提高国有企业的市场竞争力。

一、人力资源信息化建设的发展背景

（一）国企的发展战略促进人力资源信息化建设

从国有企业战略发展的视角来看，随着互联网时代的到来，国有企业自身的不断壮大、企业业务的不断拓展以及企业转型升级的需求，国有企业需要不断地优化人力资源管理。在企业的发展中，人力资源管理是企业的主要发展战略，为了国有企业以后能够长远的发展，就需要加强人力资源信息化的管理，借助先进的信息化技术、先进的管理理念和优秀的管理方式，来提高企业的人力资源管理。

以企业的发展要求上来看，企业怎样加强人力资源管理，推进企业实现可持续发展战略，是当前国有企业在发展过程中所面临的主要问题。一方面，以企业现今的发展情况进行分析，企业要借助聘请、培训等方式，加强企业的人力资源的工作能力以及进行人才的储备，来确保企业对人力资源的实际需求;另一方面，以企业的长远发展角度进行观察，企业要想长远的立足发展，就要加强人力资源管理人员的工作能力，通过培训学习等方式提高工作人员的能力，使企业员工能够更好地激发内在的潜能，为企业的人力资源信息化建设提供有力保障。

（二）人力资源信息化建设适应国企管理的发展需求

从企业发展的整体现状来看，，借助人力资源信息化的模式，能够有效解决人力资源管理中存在的问题。例如，在当前的人力资源信息化管理工作中，借助人力资源信息化系统能够将企业员工的身份信息、考核记录、培训记录、资质证照等综合信息进行系统管理。从国企的管理需求来看，人力资源信息化建设能够有效的加强企业的日常管理，对员工的工作进行合理安排，解决国企“工作机制不完善”的痛点，使企业的人适应企业发展战略的需求。

二、战略视角看国企人力资源信息化建设的作用

（一）减少投资成本，提高工作效率

在以前计划经济体系中，国有企业的人力资源管理工作主要是依靠人力来完成的，企业要想加强人力资源管理工作有效提升就需要加大工作人员的储备来应对，这种传统的工作模式不仅加大了企业的经济成本，同时也提高了管理失误发生的概率。而在互联网大数据高速发展的背景下，借助信息化技术进行企业的人力资源管理不仅能够提高管理工作的工作效率，节省了人力、物力等经济成本还减少了失误率的发生，实现人力资源管理工作的信息化与精准化，就从根本上解决了国企人力资源管理经济成本高、工作效率低的问题。在国有企业中借助人力资源信息化建设，利用信息数据的精准化，能够减轻人力资源管理人员的工作压力，能够更好进行其他的企业管理工作，实现其自身的工作价值，加快国有企业的发展步伐。

（二）为国企提供先进的人力资源管理方式

在国有企业工作管理中，人力资源的管理是当前国有企业发展中的主要组成部分，人力资源管理工作效率的高低决定着国有企业能否立足长远发展。当前，在互联网时代的推动下，信息技术被广泛应用于各个领域之中，人力资源管理信息化的使用情况将对企业未来的发展产生直接影响，企业在进行人力资源信息化建设的同时要借助先进的信息技术，转变传统的人力资源管理方式，积极开发人力资源的内在潜力，加快人力资源信息化的进程，加强国有企业的整体竞争能力，提高企业在经济市场中的有利地位。

（三）适应国企的发展需求

从目前我国国有企业在经营管理方面的实际情况进行分析，企业内部跨部门信息传递不及时的问题广泛存在，这种弊端使企业各部门之间不能及时的进行人力资源信息的传递，企业不能及时了解人力资源的实时动态，为企业的长远发展带来负面影响。要想有效地解决这种弊端，就需要从人力资源管理工作着手，加大对人力资源信息化管理的力度，不断完善人力资源信息化的数据维护，提升国企人力资源查询和网络系统分析的工作效率。根据调查数据分析显示，在国有企业的人力资源管理工作中，引进先进的人力资源信息化代替传统的人力资源管理工作，不仅能够及时了解企业中的具体人事变动情况，企业在进行信息查询时，借助先进的信息化技术可以随时掌握企业信息的变化情况，有效落实企业工作人员的工作岗位以及具体的分工情况。

三、战略视角看国企人力资源信息化建设面临的问题

（一）缺乏人力资源信息化管理经验

由于国企对人力资源信息化管理没有充分重视，在进行人力资源信息化管理时虽然采用了相关的技术和设施，也进行了一些常规的培训，但是忽略了人力资源信息化管理与战略目标之间的联系，在进行人力资源信息化管理时没有进行必要的调查与分析，导致人力资源管理信息化改革进展较慢，同时造成企业在进行人力资源信息化管理时不能取得良好的效果。

（二）缺乏人力资源信息化技术人员

在人力资源信息化的管理工作中，管理工作者不仅仅要掌握基本的人力资源管理知识还要具备相关的信息技术与分析处理能力，只有这样才能够真正的将人力资源和信息化管理工作融合起来。虽然现在大多数管理工作人员能够熟练使用电脑和OFFICE等办公软件进行日常的工作处理，如发布企业招聘信息、进行员工培训等。但是使用相对完善的信息化技术对于人力资源管理者来说还是存在一些困难，比如在进行人力资源管理时不能及时、准确进行信息数据的统计与分析的情况比较常见。近年来，人力资源信息化管理在许多国有企业中被广泛应用，其主要的工作便是对人力资源信息化管理体系进行系统维护、信息数据的统计分析与处理工作、组织日常工作培训和相关的工作指引，在企业缺乏相应的提升空间，这种不利因素对国企打造高素质的人力资源信息化管理人员带来严重的影响。

（三）缺少资金的支持

要更好地设计人力资源信息化管理方案，就需要对人力资源进行整合，这样不仅能够加强人力资源管理的工作效率，还可以为国有企业节约人力与经济成本，为了能够快速实现这一目标，企业往往需要在短期内投入较大资金。在国企的日常经营中，企业管理者更为注重的是创造更大的经济利益和保证安全生产，而为了人力资源信息化管理能够有效的实施，就需要在相对较短的时间内进行大量资金投入，主要包括但不仅限于可研、筹备、实施、培训、维护和升级等。这些资金的投入在短时期内并不能为企业带来明显的经济效益，所以很多国企管理者并不愿意在人力资源信息化管理中进行大量的资金投入。因此，在国企人力资源信息化发展战略中，资金问题已经成为制约企业人力资源信息化建设的一个重要问题。

（四）信息化建设与人力资源管理工作不能很好的协调

在进行人力资源信息化建设的过程中，许多国有企业在进行工作调整时只是将人力管理部门的员工进行调整，没有将信息化建设与人力资源自身六大模块的工作结合起来，经常出现某个模块被遗漏，未进行资源整合的情况，等导致人力资源信息化建设工作不能达到预期的理想效果，无法充分体现信息化在企业人力资源管理中的优势和价值。

（五）信息化建设应用范围较小

现今，我国的国有企业虽然都相继进行人力资源信息化管理建设，但人力资源信息化管理在国企内实际的应用范围还相对较小，大多数工作仍是以满足人事部门的要求出发，不能和国企内其他部门、业务之间达成共识，进行信息共享。这种问题的普遍存在，与人力资源信息化的信息共享理念相背离，使之无法为国有企业带来更好的服务和更先进的管理。

四、战略视角国企人力资源的信息化建设策略分析

（一）国业高层管理人员的重视

国企人力资源信息化建设的过程中，仅借助一个管理部门或者个人的力量是很难顺利推进的，要想人力资源信息化建设更好的实施，企业高层管理人员必须高度重视，要求企业的每个部门、每个人员都参与其中，进行多方合作。因为国企人力资源信息化建设不仅仅是把企业的人力资源管理与信息技术技术相结合，更是一种思想上的创新，高层管理人员在进行人力资源信息计划建设规划时要勇于改变传统思想，积极借助先进的信息技术，与国企现状相适应，身体力行，起到良好的带头作用。

（二）加强人才队伍的培养

不同阶段的人力资源管理对工作存在不同的要求，对人员的素质要求也有所不同，傳统的人力资源管理工作中工作人员只要掌握基本的计算分析能力便可以胜任人力资源的一般日常工作，但随着信息技术的不断发展，互联网应用不断普及，国有企业的经营管理模式也在发生改变，人力资源管理人员不仅要具有一定的管理能力，还要具备一定的信息技术水平，才能够胜任现代人力资源信息化的管理工作。只有通过培养具有较强的人力资源专业技能、信息数据分析处理能力的全能型人才，才能确保将先进的信息技术与管理理念应用到人力资源信息化管理体系之中。

（三）优化人力资源管理

在国有企业中，企业内部的管理结构与人力资源的管理分工存在明显差异，在进行人力资源信息化建设工作前，应将国有企业的整体发展战略、企业内部组成结构以及企业人力资源的整体规划进行细致分析，从而保证人力资源信息化管理工作的有效性与可用性。人力资源信息化管理建设制度的制定也必须符合当前国有企业的整体发展规划，只有这样才能够为企业带来经济效益，从而保证国有企业实现长远发展。在企业进行人力资源管理信息化工作时，将人力资源各功能模块进行系统集成，将所有的信息资源整合到统一的数据平台中，是人力资源信息化管理的主要工作内容。而在进行人力资源信息化管理工作时，将人力资源信息化管理工作流程进行分析和梳理是管理人员的首要工作，依据企业对人力资源信息化建设的要求，将国有企业中的信息进行集中整合，使整合后的人力资源管理工作更为合理、科学。

（四）树立长远发展的战略目标

在信息技术快速发展的时代下，人力资源信息化管理工作能够为企业带来更好地发展前景。但是，国有企业人力资源信息化建设绝非易事，科学、系统的规划与实施是国企人力资源信息化成功建设的制胜之道，但这往往需要一个长期的过程。因此，国有企业要想借助人力资源信息化管理的有利条件来加强市场竞争力，在市场经济体制之中立于不败之地，首先就需要制定一个科学合理的中长期发展战略目标，根据自身的战略目标确立人力资源信息化管理策略，不断优化人力资源信息化管理工作;其次，国有企业在进行全能型人才培养的同时也要加强人力资源管理理念的革新，让人力资源管理人员的发展方向符合企业的长期目标，只有这样，才能充分发挥人力资源信息化管理的作用，为国有企业的长远发展和转型升级提供助力。

五、结束语

综上所述，在当今互联网快速发展的时代前提下，在国有企业人力资源信息化管理的实际运用过程中，借助先进信息技术不仅能够减少企业的投资成本，还能够提高企业的管理效率，为企业管理者提供准确的人力资源参考依据。由此可见，实施国有企业人力资源信息化管理建设是当前国有企业实现长远发展战略的重要抓手，而为了使人力资源管理信息化、高效化和流程化，就需要加强信息化人才培养。总之，只有真正做到“领导重视、目标清晰、人才充足、迭代优化”，才能强化人力资源的整体发展战略，为国企人力资源的信息化建设创造有利条件。

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