如何做好高速公路企业的财务管理思路构建

周茂森 浙江台州高速公路集团股份有限公司

一、高速公路企业财务管理的基本原则

高速公路在自身财务管理活动开展过程中，要想充分发挥出财务管理作用，将财务管理制度更好地服务企业自身的发展，还需要遵循以下基本原则开展各项管理活动：1.责、权、利结合原则。在财务管理活动中，高速公路企业需要对企业所有员工的工作责任进行明确，并且将所有财务管理责任落实到具体负责人身上，将财务管理活动开展情况与员工薪酬相挂钩。这样可以引导高速公路企业所有员工参与到财务管理活动中，促使财务管理工作的全面性与有效性进一步提升。2.节源开源相结合原则。在高速公路财务管理活动中，要对企业的各项财务支出情况进行精准计算，并要做好财务预算的合理编制。在企业经济活动开展过程中，对于超标支出的情况要及时进行分析，尽可能地减少资金浪费的情况发生，为高速公路企业带来最大化的经济效益。3.全面控制原则。高速公路企业还需要树立起全过程的成本控制意识，加强对企业各项资金使用情况的管控力度。这样能够帮助企业财务人员及时发现资金使用问题加以处理，对于企业经营中的财务风险也可以起到良好的预防与控制效果。4.资源节约原则。

二、高速公路企业财务管理工作中存在的问题

（一）相关财务管理人员基础知识结构不完善

在我国社会经济形势越加激烈的趋势下，高速公路企业的财务活动内容朝着多样化以及复杂化的趋势发展，对于财务管理工作提出了更高的要求。此外高速公路企业现有财务管理工作的复杂性不仅仅体现在管理程序上，还表现在管理方法以及管理技术手段等多个层面，并要求财务管理人员对最新的财务管理制度与政策有详细的了解，方能满足财务管理工作的具体开展需求。但是目前很多高速公路企业的财务管理人员并没有完善的基础知识架构，对于现有的财务管理规章制度没有深刻的了解，在日常工作中存在有比较多的问题。此外我国地域辽阔，不同地区在进行高速公路建设过程中所面临的建设环境与市场环境存在有一定的差异性，需要结合不同区域内的实际情况进行针对性财务管理工作模式的选择，方能达到预期的财务管理效果。但是目前我国很多高速公路企业的财务管理部门的复合型人才欠缺，多是财务管理工作只是掌握单一的财务管理方法，对于高速公路建设中各业务流程无法进行有效掌握，这也是影响到财务管理工作开展水平的阻碍。如果无法进行财务知识与高速公路管理方法的有效融合，还有可能导致财务管理工作推行不够合理，甚至会导致财务风险的发生。因此高速公路企业还要加强对高素质财务管理队伍的构建，积极吸纳一些应用型复合型的高素质财会人员，确保高速公路企业财务管理活动的开展效果[1]。

（二）对财务会计管理监管力度不足

在高速公路财务管理活动开展中，需要做好对企业经济活动开展全过程的管理工作，确保各环节资金支出的合理性。但是目前一些高速公路企业并没有充分发挥出财务管理监督作用，对于财务管理工作的开展质量无法进行有效管理，也就容易导致企业财务管理工作中出现比较多的质量问题。如果高速公路企业没有做好财务管理的监管工作，会导致相关工作人员对财务管理工作产生错误的认知，认为财务管理工作并没有得到企业的重视，也不愿意主动参与到财务管理活动中。此外一些高速公路企业也没有做好财务管理工作开展中的监管工作，对于部分财务管理人员的日常管理行为难以进行有效约束与管理，部分财务人员还会为了一己私利，做出损害高速公路企业正常权益的问题发生，对于高速公路企业的正常运营与发展也造成了比较大的影响。

（三）财务管理制度不完善

在高速公路财务管理活动中涉及比较多的内容，要求财务管理人员能够对相关的财务法律法规、先进管理理念与方法有充分的了解与掌握。在我国市场经济体制不断完善的基础上，对于高速公路财务管理工作提出了更高的要求，因此高速公路企业还要做好与时俱进，结合现有市场经济发展情况进行财务管理方法的创新，促进财务管理工作范围与管理质量得到进一步提高。财务管理工作在开展中会涉及高速公路企业的各个业务部门，但是目前一些企业在财务管理活动中还存在有管理范围全面性不足的问题，在各项财务管理活动中还会出现与企业业务部门交流不足的问题，也就容易导致像一系列错误与疏漏的发生。此外在高速公路工程项目建设中会涉及多环节内容，还会由多个部门参与其中，使得财务管理工作涉及内容变多，对传统单一化的财务管理工作也带来了诸多挑战。如果财务管理范围的全面性欠缺，也就无法实现对市场变动情况的有效控制，在出现无法预料的问题时也无法在第一时间内加以处理，严重情况下还会对高速公路企业造成一定的经济损失。

三、财务管理工作的优化策略概述

（一）进行财务管理队伍综合水平的提高

高速公路企业还需要做好财务管理队伍的建设力度，培养一批高素质的财务管理人员，为各项财务管理工作提供可靠的人才支撑。首先高速公路企业要将财会知识内容作为重心，进行财务管理人员的培训工作，巩固财务管理人员的相关技能，确保各项财务管理活动能够有序开展。近年来我国信息化财务管理水平得到了进一步的提升，各高速公路企业也都进行了信息化财务管理体系的建设，因此在进行财务管理人员的培训过程中，要将现代财务管理软件的操作与应用做好一项重要培训内容，提高财务人员的信息素养，满足高速公路企业财务管理工作的开展需求。此外还可以积极带领一些员工到优秀的单位内进行学习，让财务管理人员能够应用先进的管理理念与管理方法开展财务管理活动，对于财务管理人员综合素质水平的提升也有着非常重要的意义。其次在日常员工培训过程中，还可以设定一些紧急情况或者相应考题，做好对财务管理人员的日常考核工作，并可以结合考核结果对财务管理人员给予必要的奖惩策略[2]。这样才能够激发所有财务管理人员参与到日常培训工作中的积极性，来构建一支高素质的财务管理队伍。最后要求财务部门能够做好与各部门之间的及时与良好沟通，这样不仅能够在企业内部营造出良好的工作氛围，还能够为各项财务管理活动的有序推行奠定良好的基础。因此高速公路企业还需要加强对财务管理队伍的建设力度，积极营造一支高素质的财务管理队伍，对于高速公路企业整体财务管理水平的提升也有着一定的积极意义。

此外在财务会计管理人员的日常培训过程中，也需要将新型财务管理技术的应用要点作为重要的培训内容，提高财务管理人员的技术水平，也可以熟练应用各种新型财务管理技术来对工作中的常见问题进行解决。在该过程中也可以实现对财务会计工作中相关技术技能的分项工作，促进高速公路企业的财务管理工作能够朝着更好地方向不断进行发展。此外在高速公路企业的财务管理活动中，还要积极适应信息化技术对于财务管理工作所造成的冲击，加强财务管理信息化系统的建设力度。这样能够通过信息化的技术手段，促进高速公路企业财务管理质量与管理效率得以提升，为高速公路企业的健康与长远发展提供有利条件。

（二）强化财务管理监管力度

在高速公路企业财务管理工作中，只有在创造了良好管理理念基础上，才能为后续财务管理工作的开展提供良好的参考依据，确保财务管理活动能够朝着正确的方向进行发展。因此高速公路企业要积极将一些先进的财务管理技术与管理理念融入企业的财务管理体系中，并且要不断强化自身的财务管理监管力度。为了进一步强化财务管理监管水平，高速公路还可以将权责制度应用到财务管理工作中，将员工的个人收入以及企业经济利益进行挂钩，调动企业员工的工作积极性得到进一步提升，来优化财务会计管理工作，为高速公路企业的发展提供良好的财务管理支撑。通过强化财务管理监管力度的方式，能够对高速公路经济活动中的贪污腐败等行为起到良好的规避效果，从而有效降低高速公路企业的利益损失[3]。

（三）构建完善的财务管理制度

高速公路企业在财务管理活动开展过程中会涉及多个方面的内容，因此相关财务部门在进行工作的安排过程中，要将某一项财务管理内容进行细分，将其划分为多个不同步骤之后细分到具体的管理人员身上。这样也能够实现精细化管理理念在财务管理工作中的有效融合，让高速公路企业中的工作流程得以优化，确保各项财务管理工作能够不紊地开展。需要注意的是在进行工作分配过程中，需要尽可能保持每个人工作量以及工作难度的协调工作，避免对财务管理人员工作积极性所造成的影响。

此外针对财务管理工作中表现优秀的工作人员，也可以构建完善的激励机制，将员工自身的利益与企业财务管理工作的完成情况关联起来，强化各财务管理人员的责任意识。这样也能够引导所有财务管理人员应用严谨细致的工作态度，做好财务会计工作的开展情况，促进高速公路企业的财务管路目标得以顺利实现。最后还需要将大局意识渗透到高速公路企业的财务管理活动中，要求企业内的所有职工们都能够对财务管理工作的重要性进行明确认知，借此实现企业内各个部门的有效配合，避免管理混乱等问题发生，这也是提高高速公路企业财务管理水平的重要策略，需要企业能够做好该部分工作，来满足自身资源配置与使用过程中的多元化需求。

四、高速公路企业财务管理体系的构建

高速公路企业在财务管理活动开展过程中，首先需要就高速公路体系与财务管理的关系进行明确，具体如图1所示。在投融资管理阶段，需要财务部门能够对企业自身情况进行综合性分析，随后由总公司的对外法人进行融资渠道的积极扩展，通过项目融资、证券融资、ABS融资以及TOT融资等多种方式，来达到预期的融资效果，满足高速公路自身生产经营的资金需求。在经营管理活动中，需要财务科做好会计情况的独立核算工作，并可以通过全面预算管理的方式，进行年度经费预算的编制。编制内容具体可以包含有收入预算与支出预算，并要对高速公路企业的各项经济活动均起到良好的约束效果。在年度预算编制后，需要有集团公司或者控股公司对预算编制情况进行初步审核与汇总，随后上报给交通厅进行预算批复，为后续的预算执行奠定良好基础。在现金、票据管理过程中，高速公路企业要强化现金管理水平，防范资金风险的发生。因此企业可以进行收费站清库以及收支两条线的资金内部控制体系构建，确保资金的分割平衡性，降低资金风险的发生可能性。此外高速公路企业也可以将财务效益、资产运营、偿债能力、发展能力等指标作为财务风险管控的重要内容，在子指标的选取过程中如图2所示。

五、结语

财务管理工作在高速企业内部管理体系中有着重要的意义，也是高速公路企业提升自身经济效益与市场核心竞争力的重要途径。因此高速公路企业还要加强对财务管理工作的重视力度，针对以往财务管理工作中存在的不足之处，通过引进新财务管理理念以及财务管理技术等多种方式，不断强化企业的财务管理水平。这样才能够帮助高速公路企业实现自身内部资源的优化配置，提升高速公路企业的盈利水平以及市场核心竞争力。