煤炭企业组织人事工作的优化发展

[ 作者简介 ]

褚志祥，男，山西孝义人，汾西矿业集团水峪煤业有限责任公司，助理政工师，硕士，研究方向：组织人事工作、国有企业党建工作、干部管理。

[ 摘要 ]

经济的不断发展为煤炭企业创设出更大、更广的发展空间，同时也使同行业之间产生了激烈的竞争。煤炭企业可以通过提高技术水平、加大硬件设备投入的方式提高核心竞争能力;煤炭企业还可以通过强化内部组织人事工作来协调职工的工作，为企业开展各项工作奠定良好的基础。所以煤炭企业的相关领导要重视组织人事工作在企业发展中的重要性，并结合新的经济形势来优化和创新组织人事的工作模式，从而更好地促进煤炭企业的长久发展。

[ 关键词 ]

煤炭企业;组织人事工作;问题与对策

随着经济的不断发展，企业之间的竞争也愈发激烈，各大企业需要更多专业的高素养人才，对于煤炭企业来说，做好组织人事工作，培养和聘用相关的人才，可以更好地提高煤炭企业的经济效益。然而，从当前企业的组织人事工作现状来看，有些煤炭企业不重视组织人事工作，因此导致组织人事部门的体系、制度不完善，组织人事部门的员工工作能力有限等，因此，完善组织人事的工作体系与制度、强化职工的工作能力势在必行。本文对煤炭企业组织人事工作当中存在的问题进行了分析并提出了几点解决策略。

中图分类号：F27

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.03.001

1 煤矿企业组织人事工作中存在的不足

煤炭企业组织人事工作中存在三点不足。第一，企业管理层对组织人事工作的重视程度不够。受到市场经济和传统管理理念的影响，大多数煤炭企业管理层将如何提高煤炭的品质和生产效率当作管理的核心，而不重视组织人事工作的开展。在这种环境下组织人事工作受到严重的影响，无法将自身的价值和作用充分发挥出来。此外，对于煤炭企业发展过程中的重要决策，组织人事部门也没有参与的权力，更没有决策的权力，降低了组织人事部门的员工的工作热情，对工作的成效产生严重的影响。第二，组织人事部门的管理者缺乏组织管理能力。组织人事部门的工作具有较强的系统性，所以需要相关的工作人员具有较强的工作能力。然而在实际当中企业管理者缺乏此方面的能力，对一些人员的工作安排没有进行细致的规划和思考，具有较强的随意性。在调查中发现，有些组织人事部门的职工是临时工或者是从其他岗位上抽调过来的，这些缺乏专业能力的人员工作效果较差。此外，组织人事部门的职工数量不充足，所以他们的工作压力相对较大，并且缺乏参与专业培训和学习的机会，无法有效地提升自身的工作能力。组织人事部门的人员数量无法满足当前的工作需求，对企业的发展造成严重的阻碍。第三，没有构建完善的组织人事工作体系。构建合理、完善的组织人事工作体系，可以为企业营造民主、融洽的工作氛围，有利于提升人力资源的管理工作效率，还能有效地提升企业的凝聚力。从根本上分析，组织人事工作体系需要从薪酬、沟通等方面来完善。然而从实际中看，虽然大部分煤炭企业开展了组织人事工作，其中却还存在着很多不足，需要进一步完善。这对组织人事工作的后续开展形成不良的影响，并磨灭了一些职工的工作动力。比如，由于晋升机制不明确，员工无法将自身能力充分展示出来，企业难以留住一些优秀的人才。

2 优化煤炭企业组织人事工作的策略

2.1 优化引进人才制度和管理制度

由于组织人事工作在煤炭企业中非常重要，所以要想提高组织人事工作的效率，就需要构建完善、可续的管理机制。煤炭企业要重视专业人才的引进，组织人事部门在聘用和选拔以及晋升工作中要制定明确的规章制度。组织人事部门的领导定期考察职工的工作能力，并将考察的结果放在公布栏中呈现出来。根据考核的结果来确定奖励和惩罚的方式。对于考核成绩优秀、工作态度积极的员工适当地给予一些精神奖励或者物质奖励，以此来促进企业组织人事部门自主形成良好的竞争机制，保证煤炭企业各项工作的顺利开展。企业领导还要为员工建立个人档案，将工作的态度、内容、奖励、惩罚等等详细地记录下来，有利于领导层根据个人档案来考查职工日常的工作情况。可采用季度考核和年终考核的方式来评估员工，保证奖惩制度落实的合理性。以规范化、合理化的管理方式促进企业的长久、稳定发展。与此同时，企业要将一些专业的高素质人才引入组织人事工作团队中。在开展这项工作时要进行周密的规划，同时要适当提高组织人事职工的工资待遇，用高薪资来吸引人才的加入。另外，在进行团队建设和人才管理工作中要明确工作的流程，并且要采用透明化的选拔制度，以此来保证人才选拔的公平性，从而有效地落实煤炭企业以人为本的管理模式。企业还要落实责任与监督机制，使每一名员工了解自己的工作内容和工作职责。员工与员工之间要相互监督，共同进步。

2.2 加强对组织人事工作的重视

煤炭企业组织人事部门要将以人为本的理念当作工作的核心，并把宣传工作落实到每一名员工的工作中，使每一名从事组织人事工作的员工都能认识到自身工作的重要性。组织人事部门可以通过开展交流討论会的方式进行宣传，以会议的形式提高员工的正确认知，让员工以正确的思想意识提高自身的工作能力。要想让以人为本的工作原则通过这项工作得到有效的落实，企业就要从员工的角度去思考问题，如在规划工作方案时，不仅要考虑到企业的发展目标，还要适当地提升员工的工资待遇。与此同时，要创新和改进组织人事部门的工作模式，在开展工作前要认真地制定工作的方案，保证工作内容和方式的合理性。另外，要保证员工认识到组织人事工作的重要性，更好地提高企业的凝聚力和向心力，保证煤炭企业内部的和谐发展。还可以通过多种形式的活动来促进企业内部的文化交流，将组织人事工作的理念和精神贯穿到员工的各项工作中。如企业组织员工进行演讲比赛、书法比赛等活动，帮助员工缓解工作中带来的紧张情绪，在活动中还可以更好地了解员工的优势，为企业员工的健康发展奠定良好的基础，提升员工工作的积极性。4C6B4508-B01C-4C14-9F68-9A5AF9190026

2.3 对相关工作人员进行理论知识培训

组织人事工作与企业内部的组织、管理工作有着密切的关系，所以需要相关人员具备较高的技术能力。要想使员工的工作能力能够满足组织人事部门的基本要求，更好地促进企业内部工作目标的有效落实，煤炭企业要通过培训的方式提升員工的工作能力。如对员工进行技能知识培训，学习更多组织和管理方面的知识提升员工的工作能力，而培训的方法是聘请专家进行专业的知识讲座或者是传授相关的技术经验，以此来提升员工的工作能力。还需要结合人力资源管理和经济学等内容来考核员工的业务能力，审查员工的学习效果，确保培训工作的有效性，通过学习相关的理论知识来提升组织人事员工的专业水平。另外，企业还要将党的方针和政策贯穿到培训工作当中，提升组织人事部门员工的政治觉悟和思想精神，以科学的方式开展工作。还要注重提升员工的创新能力，创新能力的提升需要建立在个人思想观念的基础上。如此就需要企业采用合适的方式提升员工的个人素养，企业领导可以通过面对面交流的方式开展工作，在交流的过程中了解员工工作和生活中出现的问题，并积极地帮助员工出谋划策解决问题。使员工更加信赖和认可企业领导，在今后的工作中更为重视自身行为规范，工作态度变得更严谨，从而保证组织人事工作的稳定性。

2.4 提高组织人事工作的重要性

组织人事工作在煤矿企业当中处于非常重要的地位，也是促进煤炭企业各项工作顺利开展的关键因素。因此要通过加大宣传力度将这种思想贯穿到每一名员工的心中。不但要让员工认识到组织人事工作在企业发展中的重要性，还要向广大员工普及组织人事工作的主要内容。比如，向员工介绍组织人事工作的内涵、工作的主要内容等等，使员工更加了解企业，提升员工的工作信心，树立员工以人为本的管理思想。只有建立一支高素质的人才队伍，才能更好地促进煤炭企业的核心竞争力。因此，企业要遵循以人为本的管理理念，通过合理的方式激发员工的工作积极性，充分发挥出每一名员工的价值。此外，要重视提升员工的创新意识和能力，创新意识和能力的提升能够更好地促进组织人事工作的高效性，这也是组织人事部门员工基本的工作思想和能力，并且要鼓励员工将这种能力落实到实际的工作中。

2.5 构建网络平台，打造良好的企业文化

在信息技术水平不断提升的环境下，煤炭企业在进行组织人事工作中要加大资金投入力度，将现代化的设备引入组织人事管理中，并借助互联网技术构建网络工作平台以及信息交流渠道，以此来改善传统的组织人事工作方式和内容，促进组织人事工作的有效性，缓解员工的工作压力，缩短员工的工作时间，不断地促进企业的可持续发展。例如，企业在进行人事变动方面的工作时，可将相关人员的变动情况发送到网络上，广大员工也可通过网络平台监督各项工作的开展。企业还可以通过网络平台向员工传达政府的新政策和新思想，并在网络上进行互动交流，在交流的过程中提出自己对工作的看法和观点。企业领导可收集一些合理的意见，从而保证组织人事工作的科学化和规范化。煤炭企业还应建设良好的企业文化。企业文化与企业的长久发展和管理有着密切的关系，对企业内部的凝聚力和向心力具有较强的推动作用，对外呈现出企业的思想精神和活力。建立良好的企业文化可促进员工的积极性，并提升员工的职业素养和道德水平，所以企业要加大企业文化的建设力度，并将企业文化的内涵贯彻到日常的运营管理中，促使员工认同企业的文化。组织人事部门作为管理部门，要将企业文化的建设作为一项长期的工作，企业文化不仅要经过长期的积累，还需要全体员工参与到企业文化建设中。组织人事部门在建设企业文化当中要扮演好自身的角色，为打造良好的企业文化贡献一份力量。

2.6 强化干部队伍、建立信息人事档案系统

在新的环境下，煤炭企业组织人事部门要不断地强化干部队伍建设工作。可通过以下方式实现：其一，要提升相关领导的综合能力和素养，实现良好形象建设、团结合作精神建设、经营业绩和政治教育思想建设工作。创新建设的内容和目标是干部队伍建设的关键因素。在建设高素质、高能力的干部队伍中要以“四好”建设为标准，从而提升领导干部的创新能力和综合素养。要建设完善的学习机制，以理论知识学习为主要内容，提升广大领导干部的政治觉悟，拓展他们的学习思路，保证干部队伍学习效果和学习能力的高效性。要以人民群众为核心，提升服务群众的意识，深入广大群众当中，发挥自己的带头、领导作用，改善干部队伍的作风，为企业的良好发展助力。其二，组织人事部门要充分发挥档案管理的作用。在选拔和使用人才的过程中要了解人才，并将人才放到合适的位置上。在选拔和使用人才的过程中需要结合人事档案来全面考察人才，档案管理部门要对相关信息进行及时的维护，使档案信息更加真实有效，并主动向领导部门提供被考查人员的信息，并将此作为任用人才的依据。还可以借助信息技术建立完善的信息档案，使领导部门可以通过信息档案掌握组织队伍的整体情况。比如，档案管理人员可以及时向领导汇报有重大突破和有突出贡献的人员的信息。其三，构建完善的信息化人事档案。构建信息化的人事档案管理是时代发展的必然趋势，所以相关人员要积极建立完善的信息化档案管理资源，从多个方面建立信息档案，并对档案信息进行分类储存，结合组织人事工作的内容和企业的发展需求来整理人才信息，构建一个完善的人事档案信息数据库，从而实现人事档案动态化管理的目标，企业领导可以通过计算机查阅相关人员的信息资料。同时要构建企业内部档案管理系统，内部人员可以通过网络共享档案信息，使企业领导可以通过这种便捷的方式了解组织人事部门的情况，从而提高网络信息人事档案系统的价值。

3 结语

煤炭企业在对组织人事工作进行优化的过程中，首先，要使相关领导干部认识到工作的重要性，并利用各种培训与活动提升相关人员的知识水平和个人素养。通过宣传落实党的新政策和新方针。其次，要通过科学的方式引进和管理人才，从而保证制度的科学化。同时要借助现代化信息技术构建完善的网络交流平台和个人档案管理系统，促进企业员工之间的互动交流与资源共享，从而保证煤炭企业各项工作的有序开展。

参考文献

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