煤矿组织人事工作的方法创新探析

2019-01-15武文娟

山西青年 2019年20期

武文娟

(山西焦煤霍州煤电集团金能煤业有限公司，山西静乐 035100)

当前国内煤矿均为国有企业，在国有企业中组织人事工作有自身一整套完整的工作方法，有着明确的组织人事工作原则，这也是国有企业相对于民营企业的主要区别之一。从当前煤矿组织人事工作开展实际情况来看，由于受到煤矿企业内外经营环境出现的变化，组织人事工作效能相对于先前下降明显，给煤矿企业健康可持续发展带来了较大影响。因此，对煤矿组织人事工作方法创新分析有着较为重要的意义。

一、当前煤矿组织人事工作存在的问题

(一)对组织人事工作创新的重视程度较差

经济效益是煤矿企业管理者追求的主要目标，特别是当前煤矿企业内外形势均发生了较大的变化，企业生产成本增加，煤炭价格在低位浮动，很多煤矿已经进入到了深部开采的阶段，传统的开采工艺、支护技术等在很多方面表现出较大的漏洞，这在很大程度上对煤矿管理者精力的牵扯程度非常大，组织人事工作在煤矿原来就处于相对薄弱的环节，在这种情况下，更加不能引起煤矿管理者对组织人事工作的重视程度，导致组织人事工作手段长期得不到更新，传统的组织人事工作已经不能满足实际工作的需求。例如，当前随着煤矿经济效益的不断下降，出现了明显的人才流失的问题，而组织人事工作作为留住人才的重要途径，在日益增加的工作压力面前，表现出明显的力不从心。

(二)煤矿企业组织人事工作人员总体素质相对较低

在煤矿内留有这样一句话“要想在煤矿内发展，就必须到煤炭生产的一线去锻炼”，这句话虽然与实际情况非常相符，但也充分表现出煤矿对技术人员的重视程度非常大，很多优秀的人才也进入到了煤矿的生产大军，而组织人事部门在煤矿属于辅助部门，很多人才进入到煤矿企业中不愿意到组织人事部门等辅助部门工作，导致组织人事等部门人才长期得不到更新，甚至成为了煤矿内养老的部门，这与当前我国全面强化党的建设的实际需求是明显不相符的，党在整个煤矿企业内的引领作用没有充分发挥出来，特别是组织人事部门工作的人员总体晋升空间较小，在很大程度上影响到高素质人员进入到煤矿内工作的积极性，影响到煤矿企业组织人事队伍总体的建设水平。

二、推动煤矿组织人事工作方法创新的相关策略

(一)转变传统认识，真正重视煤矿组织人事工作

党的十九大报告中明确指出：“东南西北中，党是领导一切的”，煤矿企业作为我国党领导的国有企业的重要组成部分，必须全面认识到组织人事工作的重要性，必须深刻认识到只有全面强化党对煤矿企业的领导，不断提升自身的党建工作水平，以高质量的组织人事工作服务自身高质量的党建工作，才能从一个胜利走向另一个胜利，才能从当前煤矿企业总体经营效益相对较低的泥潭中走出来。因此，煤矿企业管理者必须转变自身传统的认知，从错误的认知误区中走出来，全面重视煤矿企业的组织人事工作，将组织人事工作贯穿到自身各项工作当中，特别是在进行干部的任免等环节，必须充分组织人事工作的作用，确保煤矿企业各项组织人事工作在开展过程中，全面做到讲规矩、明大小，确保党中央关于煤矿组织人事工作的要求全面落地落实。

(二)打造一支能力过硬、本领高强的煤矿组织人事工作队伍

针对当前煤矿企业内部组织人事工作队伍总体素质相对偏低的情况，全面强化组织人事工作队伍的建设工作非常关键。在具体实施的过程中，首先，从解决人员的积极性问题入手，这就需要畅通组织人事部门干部的晋升机制，形成组织人事部门和其他部门良性的干部交流机制，这对于吸引更多的人才进入到煤矿组织人事工作中非常关键。其次，全面强化组织人事工作培训工作制度，煤矿企业必须认识到当前党中央的各项组织人事工作理论整体呈现出“井喷式”发展状态，为煤矿企业开展高质量的组织人事工作指明了前进方向、提供了根本遵循，因此必须通过高质量、高频次的培训工作，才能将组织人事工作效能发挥到最佳，才能确保党中央关于国有企业的组织人事工作要求，深化在思想中、落实到行动上。第三，全面强化组织人事工作考核机制，用公平公正的考核，来激发煤矿企业组织人事工作热情和劲头，更好提升组织人事工作队伍战斗力。