我国大型体育场馆赛后可持续运营策略研究

黎乃梦

中图分类号：G818.2   文献标识：A     文章编号：1009-9328（2022）04-182-02

摘  要  随着近年来我国各大城市不断承办国际大型赛事，越来越多的体育场馆正在如火如荼地建设之中，未来城市满足高水平体育赛事的场馆将会出现一定程度的过剩局面。本研究通过对我国大型公共体育场馆建设和运营现状进行调查，具体分析了我国大型体育场馆在赛后运营过程中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的优化运营方法，以期对我国大型体育场馆赛后的可持续运营提供参考。

关键词  体育赛事  大型体育场馆  运营策略  可持续性

一、大型体育场馆概念界定及作用分析

体育场馆是进行运动训练、运动竞赛以及身体锻炼的专业性场所，它是为了满足运动训练、运动竞赛和大众体育消费需求而专门修建的各类运动场所的总称。体育场馆根据其不同的属性可以划分为各种类型，以体育中心的占地面积为标准，可以分为小型、中型和大型体育场馆。通常我们所说占地面积达60公顷则属于大型体育场馆，而大型体育场馆是各大城市在建设世界赛事名城过程中最基础也是最关键的一环。体育场馆是体育事业和产业发展的重要物质载体，无论是赛事、全民健身还是青少年培训，没有体育场馆设施，就没有开展体育活动的物质基础。与此同时，体育场馆也是现代化城市的重要组成部分。体育场馆也是我国多地的标志性建筑，体育场馆的兴建具有显著拉动周边区域经济发展的作用。一般而言，随着体育场馆在某一区域的建设，相关的配套设施也会随之建设，因为基础设施的建设能有效带动人口的聚集，土地价格的增值，进而在城市形成新的聚集区和增长点。由此，大型體育场馆自身的可持续运营对体育事业和产业以及城市的发展有着极其重要的作用。

二、大型体育场馆赛后运营的思考

（一）运营现状及问题

首先，大型体育场馆关系到我国的地区运动现状和基层体育产业的发展情况。作为满足各类体育赛事以及大型娱乐活动的基础设施，直接彰显了我国的体育文化建设。通过对我国的大型体育场馆建设情况进行调查，发现在国家政策的驱动下，我国基层地区的体育建设已经初步形成了较为完善的系统。其次，我国的体育场馆运营主要采取自主运营、合作运营和委托运营三种模式，不同的运营模式在实际管理中也存在着一些区别，但其根本目的都是为了不断完善体育场馆的建设和运行情况，提高场馆的经济效益。另外，在体育场馆人力资源和运营收支情况方面，我国的大型体育场馆都配备有基本的日常管理人员，能够满足体育场馆的日常运营和维护工作，但是缺乏相关的推广宣传技术人员，限制了体育场馆的营销建设深入发展，绝大多数的大型体育场馆运营发展都只能普遍维持着收支平衡现状，甚至会经常出现亏损的情况。而我国大型体育场馆管理运营中，普遍存在运营机制落后、管理方式单一、综合服务能力不强等一些问题。这些问题的存在严重限制了体育场馆的创新发展，不能充分满足市场的实际需求和服务内容，导致大型体育场馆不能够发挥其应有的市场价值。

（二）运营特点与挑战

体育场馆运营管理尤其是大型体育场馆的运营管理是世界性难题。据了解，雅典政府每年需耗费8000万欧元来补贴其大型体育场馆，这些大型体育场馆成为了政府巨大的包袱。在我国，大型体育场馆除了也要面对其公共性难题外，场馆运营还存在自身的特点。

首先，我国存在大型场馆空置与全民健身场地不足并存的供需错配问题，一方面是大型场馆大量闲置无法有效运营，另一方面则是普通民众难以找到运动场地开展全民建设运动;其次，我国体育场馆的运营需要兼顾社会效应与经济效应，我国大型场馆均为政府投资，从资产属性来看，均为国有资产，体育场馆有责任与义务承担公共体育服务，因此作为场馆运营者，必须兼顾社会效应和经济效应。

其次，我国大型体育场馆运营困难受到多方面因素的影响。除场馆位置、经济水平及居民收入、市民消费习惯、国家教育体制等外部因素以外，也有来自体育行业内部的因素，主要可总结为以下几点：第一，体制机制约束下难以激发经营者活力，导致其经营方式单一;第二，以竞赛为中心的建设思路导致体育场馆功能单一，我国绝大部分大型场馆的建设是依托于某一次大型赛事而建，这些场馆在设计过程中往往只强调竞赛功能，而忽略了赛后运营功能与经济功能。

最后，体育市场规模对场馆资源的需求不足。在赛事领域和体育培训领域，由于我国赛事金字塔体系尚未建立以及培训发展相对滞后，总体的体育市场规模与发达国家相比仍存在很大差距。

三、大型体育场馆赛后运营策略

（一）精准定位，不破不立

首先，精准定位，让场馆使用更充分。由于观看体育赛事也属于观演行为的一种，因此大型体育场馆在赛后必须充分利用现有场地资源拓展演出业务活动，用来提高场馆的利用率。在这种情况下，很多场馆为了将演出功能的经济效益最大化，在建筑功能布局上将开始考虑场地对于举办演出活动的适用性。当前很多经济效益发挥到最大的体育场馆，如北京五棵松、上海梅奔中心等，都是靠承接大量的文化演出活动来丰富自己的活动日历，考虑演出功能和赛事功能在看台空间的使用上兼容性极高，因此越来越多的新建项目都把演出功能作为重要的业务去对待。另外，除了演出功能外，由于体育场馆也属于大跨度室内空间，在承接大型会展活动时理论上同样具备客观条件。其次，不破不立，让功能革新更及时。大型体育场馆是为举办体育赛事而修建的，面对其赛后运营困难的问题，应做到“不破不立”，沿用“场馆临时化”的理念，对无法实现可持续运营的场馆进行改建及再利用。如2012年伦敦奥运会被称为最绿色、最节俭的奥运会，因为14个新建场馆中有8个都是临时建筑，临时场馆在奥运会后被拆除，所用建材和其他设备将在奥运会结束后在英国其他地区重新使用，因此伦敦奥运会也被称为“临时奥运”;而2018年的平昌冬奥会的主体育场在举办完冬奥会和冬残奥会开闭幕式等五场规定活动后即实施了拆除，在原址上将规划新建一座奥林匹克博物馆。

（二）周期发展，未雨绸缪

针对我国大型体育场馆赛后运营的难题，要转换场馆建设思路，从过去“以办赛为中心”转换为“以运营为中心”。具体而言，场馆建设与运营立足城市、人口、市场需求，创新场馆开发模式打造：“以运营为中心，全面打造前期策划、规划设计、投资建设、运营管理一体化”的新模式。首先，在前期策划阶段要充分考虑功能的多样化。功能多样化意味着场馆设计不能仅仅考虑竞赛功能，更不能仅仅实现其成为标志性建筑的功能，而忽略了场馆赛后运营中的实用功能。其次，在投资建设阶段要实现投资的多元化。北京奥运会以前，我国大型体育场馆都是各级政府进行投资，近年来我国出现了多元化的投资模式，主要包括BT模式、BOT模式、PPP模式。最后，在运营阶段要做到运营市场化。事业单位体制机制严重制约了我国体育场馆资源的利用效率，采用市场化的方式对体育场馆进行企业化管理是体育场馆体制机制改革的重要方向。在具有较高效率的企业化管理方式中主要存在两种模式，分别为委托管理模式和合作运营模式。这两种模式各有利弊，同时市场化运营过程中也必须考虑兼顾经济效应与社会效应，才能实现大型体育场馆的可持续运营。

（三）数字赋能，智慧“出圈”

近年来，我国各大城市积极创新基层体育服务机制，丰富群众体育赛事活动，探索“体育+”融合发展模式，推动全民便利健身、科学健身，推进体育场馆服务大提升。由此，大型体育场馆的发展应坚持从人民群众健身需求出发，抢抓数字化改革机遇，推进体育场馆智慧化提升。比如现已有部分场馆实施“一站式”场馆导览使其预约使用更便捷，“无感式”验证使其入场更智慧，并且综合运用人脸识别、电子二维码、手脉生物识别等数字化手段，实现入场身份的精准查验、人员识别精度提升，极大提升了场馆运作效率。另外，还有“多元式”应用及“精准式”管理，使其运营更高效，加强内部设施设备联动，提升了管理效率。未来，智慧场馆将代表体育的方向，我国大型体育场馆赛后运营必须以“数字化”为理念，推动建设智慧场馆，将场馆与科技相结合，以后期丰富的演艺娱乐、教育培训、商业运营等内容，积极带动体育场馆发展的“出圈”，同时以最新科技技术应用，赋能场馆生态，构建场馆周边数字化商圈，互利共生。

四、结语

体育场馆是体育事业和产业中重要的组成部分，体育场馆赛后运营问题，尤其是大型体育场馆，在我国体育的发展过程中受到一定程度的阻碍。如何更好地解决体育场馆赛后的运营问题、加强体育场馆管理、提高体育场馆利用率，对我国大型体育场馆的长期可持续发展具有重要影响。为此，我国大型体育场馆的运营需要突破“孤岛思维”，精准定位，周期式发展，以数字赋能，积极拥抱当下各大体育赛事举办后的机遇和挑战，构建更加精准化、专业化、市场化以及数字化的运营模式，推动形成体育场馆综合服务体，以此为我国大型体育场馆赛后的可持续运营增添助力。

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