现代企业财务管理中业财融合的难点及实施研究

李晓羽

摘  要：业财融合机制的探索和实施，有利于提升企业发展活力，提高企业安全稳定运行效果。现代企业应分析财务管理中业财融合的难点，如业务部门不重视、业财融合模式配套机制不健全、复合型人才短缺等问题。现代企业要积极培养复合型信息化人才，统一企业高层思想，制定业财融合考核评价机制，完善管理制度，使得业财融合的实施价值不断提高。

关键词：现代企业;业财融合;难点;实施策略

1引言

业财融合管理上，注重做好管理分析，企业通过不断调整管理机制，做好可靠管理分析，实现融合方式的改善，在财务管理上，注重控制相关问题，整合管理方面的问题，保障企业内部运行结构合理，工作思想和方法提高，利于企业发展。

2现代企业财务管理中业财融合的概念及意义

2.1业财融合概念

业财融合模式的探索是注重将业务和财务管理深入融合，通过实现信息融合管理，做好财务管理模式整合，注重调节财务管理预测问题，在企业竞争力提升过程中，可以做好管理预测，实现业务管理，注重调节融合优势，在业务经营管理上，可以使得企业掌握更多数据信息，实现经营管理方式方法可靠，企业内部资源整合力提升。

2.2业财融合意义

业财融合利于企业发展，可以使得企业对于自身业务信息、财务信息更好的掌控，在企业发展中，做好业务融合管理。注重调节相关发展问题，通过建立业财融合视角，做好業财融合发展优化，注重探索实施精细化管理模式，业务经营管理水平改善，可以提升企业风险预防和控制力，改善企业经营问题。注重细化管控机制，指导企业科学经营，汇总企业经营信息，掌握企业部门管理和协作管控优势，做好融合管理优化，实现经营模式调节，注重做好部门管理控制，实现企业经营分析，注重风险防范机制的建设，需要不断做好经营和财务监督控制，实现企业内在价值的整合，保障管理模式改善，相关企业融合问题改善，在管理上，实现企业运作和业务管控分析，注重做好全局化分析，在财务管理上，应能保障市场竞争力提升，企业长远发展战略发挥可靠指导价值。

3现代企业财务管理中业财融合的难点

3.1业务部门不重视

业财融合模式实施中，业务部门如不能提高思想正视度，在业务管理上，缺乏可靠管理配合意识和注重分析调整意识，在业财融合中，有关信息的整合度不足，业务部门融合管理效果不佳，在财务考核管理上，很多财务考核工具实施不到位，财务部门管理问题突出，工作组织执行力不足。

3.2业财融合模式配套机制不健全

业财融合模式的探索和实施中，有关的配套模式不健全，管理工作开展中，存在很多配套机制不完善的隐患，在企业模式的管理上，很多投资建设隐患不能有效实施，业财融合理念和各项要求的实施效果不能控制，配套机制不健全，工作问题突出，信息系统服务能力不足，在财务信息管理上，人员工作行为方式不能规范约束，可能存在很多配套机制管理不到位的隐患。

3.3复合型人才短缺

符合型人才短缺，导致很多财务管理工作不能落实，在财务人员的管理上，缺乏可靠的财务人员管控引导机制，在会计管理中，不能做好经营问题的控制，很多符合型人才管理不到位，财务人员培训方式不科学，人员不能长期学习专业知识，财务信息系统的管理问题不能控制，大数据分析能力不足，财务管理问题多，信息系统服务效果不佳。

4现代企业财务管理中业财融合的实施路径

4.1培养复合型信息化人才

随着信息技术的发展，信息化建设已经进入了现代企业的会计工作中。传统的会计处理方式已经不适应当前企业的会计工作发展需求了。而当今的会计信息化工作涉及的内容比较广泛，如管理学科、统计学等等。因此企业要进行业财融合，就必须实现会计信息化，才能确保财务管理工作和业务工作进行有效地资源配置。所以企业要培养复合型的会计信息化人才，有了人才的加持，才能更好地推动企业的会计信息化工作，推动业财融合发展。

4.2统一企业高层思想

业财融合需要获得企业高层领导的支撑，要求企业高层领导人员能统一意见，坚定实施业财融合机制，在长期的组织管理引导中，实现业务部门的管理控制，注重改善业务部门管理上的诸多问题，做好高层思想控制，注重改善思想隐患，做好必要的基层工作人员管控，注重实现发展管理优化，很多融合模式改善，企业领导者可以认同现有管理方法，在管理上，形成意见共识，提高管理组织力，解决财务管理问题，很多财务管理部门控制效果调节，融合管理水平提高。

4.3制定业财融合考核评价机制

制定业财融合考核机制，目的是能分析业财融合模式的实施效果，同时能掌握业财融合实施中的方向偏差，做好考核评价机制管控优化，注重建立可靠管理模式，调节考核评价中的相关问题，在业财融合上，做好融合管理方面的问题分析，注重做好预算管控，提高考核评价参考力，细化考核评价指标，做好必要的评价考核优化分析。注重实现考核制度的细化完善，在考核管理上，保障有关制度改善，做好考核管理，全面解决相关工作问题，实现考核评价管控，推动企业发展，提高工作效率质量，注重推动企业业财融合模式动态调节，改善考核问题。

4.4完善管理制度

业财融合需要同步做好管理组织方面的制度调整，在投资管理上，应能发挥积极控制力，注重调节管理制度，在企业投资管理上，实现生产成本财务管理优化，做好成本控制，在生产成本控制上，做好财务管理制度控制分析，注重形成良好的企业管理控制机制，做好制度控制分析，保障生产成本调节，很多财务管理方法改善，不断做好管理制度控制调节，做好组织管理沟通，听取员工意见，使得业财融合组织执行力改善，具备更高的管理控制效果。

5结语

业财融合管理上，保障具备更高的制度优化和指导管控力，探索信息化管理模式，提高人员专业素质，使得企业领导管理者充分理解和支撑相关管理模式开展实施，在业财融合中，做好有效管控，实现财务管理分析，注重做好企业管理调节，实现业财融合模式的改善。

参考文献：

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