融媒集团财务管理模式创新初探

彭玉荣

摘要：近年来以网络媒体、数字媒体以及移动媒体等为代表的新兴媒体，给传统媒体的发展带来了巨大的市场冲击，按照国家“移动优先”“加快传统媒体和新媒体融合发展”的战略部署，本文从融媒集团财务管理模式创新的重要性和必然性，急需解决的问题、路径来探讨媒体融合发展背景下财务管理模式的创新。

关键词：媒体融合 融媒集团 财务管理 创新

随着互联网技术日益完善，新媒体、自媒体的发展风起云涌，自2015年起，已有《成都晚报》《法制晚报》《北京晨报》《北京文摘》《安阳晚报》等近40家纸媒休刊或停刊，面对传统纸媒受到的严重挑战，传统报、刊类媒体通过媒体融合转型来应对新的挑战和机遇，为实现融合发展战略目标，传统媒体现有的财务管理体系也必然需要与融合发展同步创新，力求突破管理瓶颈，因此，财务管理创新就成为融媒集团提质增效的重中之重。

一、融媒集團财务管理模式创新的重要性和必然性

（一）适应市场主体变化的需要

随着媒体融合发展时代的到来，原有的财务管理模式已不能适应融媒集团管理的需要。而财务管理是各部门、各业务之间产生关联的强力纽带，行之有效的财务管理创新模式，能够促进转型后的融媒集团实现资源的高效利用，从而避免出现财务危机。基于此，融媒集团财务管理模式进行创新发展势在必行。

（二）适应融合发展需求

媒体融合发展对财务管理提出了更高要求。融媒集团财务管理服务的对象包含报、刊、新媒体、文创等多维度业态，每一项业态目标的实现都是建立在财务管理模式的创新之上，因此，财务管理模式只有彻底改变过去传统管理模式，对财务管理方式方法进行创新尝试，才能常抓常新使自己立于不败之地，才能够对融媒集团发展的现状进行精准分析，才能在媒体融合转型的大环境下得以可持续发展。

（三）实现风险防控目标

信息化时代，融媒集团的财务信息逐步共享化。共享的财务管理方式，可以给企业各业态提供财务管理信息的客观数据与分析结果，但同时也可能会导致财务相关的资料被泄露，给企业运行带来严重的安全风险考验。面对这种情况，就需要对财务信息化风险管理进行改革创新，以确保企业财务管理的安全。

二、融媒集团财务管理模式创新急需解决的问题

（一）现有会计核算体系无法满足融媒集团业务要求

在媒体融合发展背景下，传统媒体会计核算体系的单一化无法满足融媒业务的需求，融媒集团的盈利模式从根本上发生了变化，从传统纸媒以发行、广告、印刷为主要收入，主要业务成本基本为印刷成本和纸张成本转变为业态多维度，其收入来源也呈多元化，原有的广告、印刷、发行收入逐年下降，而融合后产生的新媒体带来的延伸收入逐渐增加，与之对应的成本支出不再以纸张成本和印刷成本为主，现有的会计核算体系已无法满足融媒业务的需求。

（二）缺乏信息化财务管理思维

在传统观念中，所谓信息化往往局限在财务管理部门之内，将计算机化等同于信息化。而由这种陈旧观念造成的管理局限就是人为造成信息壁垒，造成财务部门与业务部门之间互联互通缺失。然而，财务数据不仅只是财务部门产生的核心数据，更多却是来自于业务活动的实践过程。只有切实打通了财务与业务平台的数据通道，融媒集团才能在根本上实现信息化管理。

（三）媒体融合背景下财务风险加大

媒体融合时代，所要拓展的业务呈现多维度，需要涉及传统媒体并不擅长的新领域，为更好地适应内部因素和外部因素的改变，财务管理就需要更加密切关注市场动态的变化趋势，及时采取有力措施来灵活应对，进而对投融资、资金运行管理、经营管理、风险管理、纸张采购等各项政策进行更新和完善，颠覆性变化必然使不少融媒集团遭遇水土不服的困境，随之而来的是财务风险的增加，这不仅会在更大程度上提高财务管理的复杂性，也成为新时期融媒集团探索财务管理模式创新的最大挑战之一。

（四）财务风险管控亟需加强

传统模式下，财务管理通常存在较为突出的事后性特点，也就是事后总结分析有余而事前与事中管理相对不足。然而，就财务风险控制而言，事后处置常常意味着损失已经造成，或者风险已经蔓延、扩大到影响企业正常发展的程度。倘若企业处于相对顺利的发展状态，事后处置风险或许不会发展到危机生存的地步。然而在环境不确定性、市场不稳定性与日俱增的局面下，融媒集团其实面临着不进则退的艰难境地，迫切需要大幅提高财务风险控制力度以求争取发展空间。

三、融媒集团财务管理模式创新的重点路径

融媒集团财务管理是所有管理工作开展的基础，这也使得财务管理模式的创新具有一定程度的独特性、复杂性，需要打破原有的财务管理模式，完善顶层设计，强化制度供给，建立健全信息化管理模式，提升业务素质，完善风险预警机制，提高集中化、集约化水平以及前瞻性、预见性。

（一）加强队伍建设，更新财务管理思维，有效促进业务管理与财务管理的融合

一是在媒体融合发展背景下，财务管理人员必须更新财务观念，积极掌握媒体融合相关业务新知识，对应新业态的要求做好会计核算工作，及时与业务部门进行沟通交流，运用财务思维参与到企业业务管理，帮助企业尽快适应市场经济的变化，发挥应有的监督与服务作用。

二是融媒集团必须充分结合多元化业务的需求，加强对会计人员的培训，努力提升会计人员的核算水平及财务信息化思维。同时在融媒集团中将财务管理信息化思维纳入企业战略决策中，促使员工从思想上发生根本转变，融媒集团才能自上而下、自下而上营造起有利于创新的整体氛围和良好环境，才能让财务管理创新得到真正的落实。在这个过程中，企业的管理者及相关人员做好业务培训，快速学习并掌握财务管理的创新内容及相关业务知识，在企业范围内层层传递，引导全体员工在工作中融入财务管理创新思维。

三是财务人员要认清融合发展的必然趋势，结合岗位要求认真研究探索融媒集团财务管理模式，不断提升自身财务创新管理的能力，全面实现业财一体化，实现可基于信息技术自动收集、汇总、整理、分析融媒集团全部业务和财务数据，切实打通从财务到业务的所有数字通道，破除因为技术或人为造成的信息壁垒，这是实现财务信息化管理价值最大化的核心与关键。

（二）加强成本控制，优化资源配置

随着媒体融合的转型，企业不再仅限于报、刊的发展，也融合了网、端等平台，面临着成本持续增加的发展趋势，这也是融合发展的必经之路。很大程度上，卓有成效的成本控制已成为左右融媒集团可持续发展的重要战略。而创新财务管理模式正是为了加强成本控制，优化资源配置，将相对有限的资产配置到最紧要、最核心的业务和任务中，进而实现有限资产的价值最大化。显然，这对企业战略发展具有重大的价值。

（三）打通绩效管理与财务管理的壁垒

绩效管理与财务管理融合是融媒集团财务管理模式创新从规划蓝图落到实处的前提和保障。

融媒集团将财务管理模式创新置于内部控制核心环节范畴。一是应完善考核评价制度，将财务管理模式创新与责任部门、责任人的绩效考核形成挂钩，建立投资效益管理、新项目论证评估机制，严格项目申请审核程序，加强投建项目绩效管理等各项考核机制，进一步将财务管理新机制、新模式、新内容与经营指标体系打通。

二是按照融媒集团资金管理状况，构建账户体系合理配置资源，建立资金池。同时运用资金分散、沉淀资金，通过设立特定存款和安全的理财方式，实现资金收益最大化，在保证资金运行的安全性基础上让资金配置更加科学化、规范化。

三是结合业务实际，在财务“三流合一”的基础上即货物流、资金流和发票流增加到“四流合一”即货物流、资金流、发票流和合同流的统一，促使企业各项业务运行规范化、制度化，安全化。

因此，将创新成果与相关责任方、责任人的实际利益产生了关联性，创新才不仅是口号或蓝图，才能在现实操作中发挥应有价值与作用，这也是融媒集团财务管理模式创新的出发点与落脚点。

（四）建立健全信息化管理模式，提高集中化、集约化水平

信息时代大环境中，运用信息技术解决各种管理瓶颈是融媒集团财务管理模式创新的着力点之一。

一是构建全面覆盖的财务管理信息化网络平台。同时全面覆盖也包括企业内部高度的协同性和协调性。即，非财务部门有责任、有义务在有需要时为财务管理及其创新实践提供协助和协作。充分协调与融合的管理实践也是在最大程度促进创新的重要保障。

二是结合融媒集团实际，积极探索财务共享中心管理模式。传统模式下，一些传媒企业之所以在财务管理工作中存在粗放、随意的缺陷问题，根本原因之一正是分散化管理模式降低了财务管理的客观性、公正性，利益相关方的阻碍或干扰会在不同程度降低财务数据的真实性、可靠性。集中统一的财务共享中心具有较高的独立性。不仅能在更大程度上提高业务处理的专业性，削减不必要的费用支出与成本投入，也可有效避免非关联部门或人员的干扰，以高度统一促进成本控制、提升效率及安全管理，这也是设置财务共享中心提高安全管理水平的重要意义所在。

（五）完善风险预警机制，提高安全性、预见性

融媒集团财务管理要加快模式创新，最首要和最重要的价值当属强化风险控制，提高安全水平。即媒体融合财务管理模式创新的宗旨是基于创新提高管理成效，以更加优质高效的财务管理措施应对市场不稳定的波动状态，由此最大限度规避潜在风险冲击，进而促进企业资产、资金运行的安全性、稳定性与可靠性。

结合融媒集团自身实际情况，构建立体化、全覆盖的财务风险预警体系，提高财务管理事前与事中控制的能力。充分利用信息化管理平台实现财务风险自动控制与提前预警。例如，当系统监测到资金运行超出事前预估限值时，平台可以向管理人或审核人发送报警消息，这种即时示警不仅有助于企业及各责任部门及时掌握资金流动具体情况，也有利于企业基于战略视角提前预判市场走向，继而为后续资金使用或项目设计等做好铺垫与规划。

（六）严格执行预算管理机制，落实责任制

在绝大多数企业探索管理现代化进程中，全面预算管理是最具科学性与实效性的措施之一。融媒集团财务管理模式创新应从预算管理提高财务管理的前瞻性与可控性方面着手，积极探索新形势下如何更好的开展全面预算管理。

推行全面预算管理的核心在于将制度落到实处，也就是确保预算管理方案能够从理论照进现实。而要落实全面预算管理机制，责任制是最重要的手段与形式。落实责任制首先需要融媒集团预算管理方案足够精细、精确，能够实现对每个岗位、职务、任务制定科学、合理的预算预案。其次，各预算方案执行情况、完成效果等均能够对关联方、责任人的切身利益产生实际影响，也就是在其绩效考核中充分体现出预算方案执行的水平。只有在全面预算管理中充分展现奖勤罚懒、奖优罚劣的规范与引导作用，融媒集团财务管理才能基于全面预算管理实现模式创新，并由此促进财务管理工作在全局层面实现提质增效。

结语

由于从传统媒体到融媒集团的转变，融媒集团财务管理模式创新涵盖多维度、多环节，因而财务管理具有复杂性与特殊性的特点，往往不具有足以借鉴参考的样板或范例，这就使得融媒集团财务管理在探索模式创新进程中显得格外艰巨和不易，惟有坚持科学的管理理念和实践手段同步创新才能根本性解决问题，由此才能为媒体融合新格局下财务管理模式创新奠定更加扎实的理论基础，这是新时期融媒集团财务管理模式创新理论联系实际的正确道路，也是新形势下以转型促发展、推动融媒集团财务管理实现科学化、现代化的必由之路。

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（作者单位：贵州日报报刊社）