新形势下企业经济管理的创新研究

陈雨点

摘要：经济管理创新是企业发展过程中的必经之路，尤其是在当前情况下，市场经济体制正处于转型发展阶段，经济管理模式的优化、经济管理水平的提高，可以让企业更好应对对市场竞争，提高自身经济效益的同时，强化社会效益。基于此，文章从企业经济管理模式面临的挑战和问题入手，全面解析新形势下企业经济管理创新发展方向，深入探索具体可行的发展战略，以期让企业的经济管理工作得到更好发展，让企业的综合竞争力得到提高。

关键词：企业发展;经济管理;模式创新;经济效益

近几年来，中国的经济水平不断提高，行业的竞争压力也随之增强，企业想要在激烈的竞争中实现可持续发展，就必须要对企业内部的管理工作进行优化和改革，从而提高企业的经济效益并且获得更多发展机遇。经济管理是企业内部管理工作体系中最为关键的一环，新时期，企业需要树立全新的管理理念、落实科学的管理方法，让相应的管理策略得到真正的落实，从而为企业实现长效发展奠定良好的基础，提高自身的核心竞争力。

一、新时期企业经济管理创新发展的必要性

第一，经济管理工作创新发展是企业实现可持续发展必要前提。经济管理在企业发展过程中发挥着至关重要的作用，从工作内容上看，其贯穿了企业每一个生产经营环节，在激发企业生产力，提高企业生产水平上具有极大的现实意义。最为关键的是，企业经济管理创新发展后，能够将企业潜在的生产力转变为真正的生产力。从另一个角度来看，经济管理的创新发展可以让企业更好地融入社会发展潮流中，得到最大化的经济效益和社会效益。管理工作和技术发展相辅相成，科学技术是企业发展的第一生产力，管理工作是企业发展中必不可少的一项工作，二者共同作用下推动企业实现可持续发展，让企业整体工作质量得到最大程度的提高，确保企业获得强大的市场竞争力。

第二，经济管理工作创新发展是企业提高自身竞争力核心关键。近几年来，受到经济全球化的影响，企业管理工作也朝着全新的方向发展，从宏观经济层面上看，企业之间竞争朝着综合想的方向发展，涵盖了信息技术、影响力、品牌价值等多方面内容。这就意味着，企业必须要保持良好的内部管理机制，展开内部优化和科学控制，从而更好地满足社会发展需求。从企业颞部环境需求、经济效益需求来看，经济管理模式的落后会导致企业发展缓慢，还会影响到企业运作情况，只有不断创新才能够获得更多的发展机会，持续提高收益，满足企业发展的客观需求。

第三，经济管理工作创新发展是企业规避金融风险的基础需求。在当前市场环境下，财务金融风险不断增加，金融风险呈现出了多元化、复杂化等特点，企业想要实现可持续化发展，就必须要开展高质量的经济管理工作，尤其是面对企业经济发展过程中不同的财务项目活动时，更要提高警惕，以避免企业遭受额外的损失。

二、新时期企业经济管理案例分析

A企业位于大连开发区双D港，作为房地产开发有限公司，公司在实际发展过程中以多元化发展为主，开设了多个不同的项目，拥有丰富成熟的项目经营经验。另外，企业在实际发展过程中非常重视产业创新，跟随市场发展脚步打造出多个不同发展理念的建设项目，并且成为具有国家二级房地产开发资质的企业，发展前景辽阔。根据A企业提供的有关数据来看，截至2020年12月末，整体经营状况良好，作为一家已经上市的房地产公司，业务也在不断扩大，并且循序渐进地展开相应的改革工作，营业收入额达到252043.48万元、资产总额2309839.64万元、归属于股东的净资产为719632.46万元。现阶段以该企业为实际案例，总结分析新时期企业经济管理创新发展过程中面临的问题以及可采取的创新手段。

三、新时期企业经济管理面临的挑战和问题

从A企业的实际情况来看，该企业在进行经济管理创新过程中遇得到了如下难点，具体表现为以下几点：

第一，企业内部控制能力较差。A企业在改革前内部管理问题非常严重，很多管理条例无法落实，企业在管理过程中凝聚力较差，管理效力较弱，导致内部管理跟不上企业发展需求，反而给企业造成限制，影响企业生产力提高。不仅如此，一些管理人员专业管理技能相对较弱，导致管理风险增加，严重影响管理效率。内部控制能力的削弱，不仅会影响到经济管理，还会威胁到企业的综合发展。

第二，企业管理理念亟待更新。A企业作为老牌企业，在实际发展过程中存在着很多老牌企业通病，最为突出的就是管理理念固化、管理方式固定。但新时期世界经济市场变化无常，国内市场也在不断改变，企业必须要跟上时代的脚步，才能够在时代洪流中屹立不倒。A企业的一些管理者缺少危机意识，战略管理思维意识较差，忽视企业长期发展和市场前瞻性的重要性，导致企业停滞不前。

第三，企业管理制度仍需完善。A企业在实际发展过程中经济管理制度并不完善，在一定程度上对管理工作落实造成了极大的影响，管理人员行使权利的过程中，缺少监督，管理资源无法得到有效调动，反而影响管理效率。制度缺失导致管理无法真正发挥出实际作用，不能够满足企业发展需求，还会导致管理漏洞。

总的来说，新时期企业经济管理在发展过程中面临着诸多挑战和阻碍，需要结合企业自身的实际情况以及市场发展需求，创新相应的经济管理模式，从而确保经济管理效果最大化。

四、新时期企业经济管理创新发展具体措施

（一）优化管理理念明确发展方向

新时期，企业想要在市场经竞争中获取主动权，必须要优化管理理念明确发展方向，体现在经济管理工作中，就是要经济管理人员具备相应的经济管理内控意识，有效地防范企业经济发展中的风险，在此基础上，树立形成长期有效发展意识，找到贴合企业发展方向的管理方式.在企业进行经济管理中，经济管理工作人员的意识和理念会直接影响到经济管理工作的质量，因此，在日常经济管理活动中，加强经济管理相关工作人员的内控意识，明确不同岗位的职责任务，树立正确的价值观，提高对本职工作的深刻认识，是经济管理创新发展的起点。将经济管理与企业发展紧密联系在一起，引导企业走向更高层次的发展阶段，企业要改变原有的短期发展理念，根据新时期市场情况确立行程全新的发展目标，确保企业可以更好地融入当前的社会环境中，扩大市场影响力。以A企业为例在实际管理工作中，依托云计算、大数据处理等信息化技术，建立形成全经济数据质量信息跟踪、反馈以及追溯机制。无论企业经济数据处于何种环节都可以查询到相应的信息，有效控制经济风险，保证资金链安全。在此基础上，借助云计算技术，经营者、管理者可以对企业内部资金和企业外部市场风险情况形成全面了解，及时发现企业经济情况以及企业目前经濟数据状态。在这样的情况，企业可以及时调整发展方向和发展目标，并且落实有针对性的经济管理措施，打造出质量型经济管理工作模式。

（二）完善企业内部风险危机管理

在落实经济管理工作的过程中，不仅要优化管理理念明确发展方向，企业领导者也要充分认识到风险危机控制是经济管理工作中的重点内容，建立健全完善的内部风险危机管理体系，切实提高企业内部经济管理质量，是促进企业未来发展的关键要素。新时期，经济市场情况并不稳定，企业很容易处于被动局面，在日常发展过程中，企业要根据自身产业内容，落实市场分析，明确发展策略，充分考虑到相关政策内容，以及市场情况，有效识别风险和危机，确定应急措施，确保经济管理工作稳定发展。比如：A企业针对风险、危机落实了全面预算管理项目，对每一个环节的资金流动情况进行监控，充分发挥出数据信息的作用。在信息数据系统的帮助下，更好落实监控，保证预算控制有效性的同时，借助新型经济管理策略，实现经济效益最大化。不仅如此，在实际发展过程中，对预算编制、实际执行、调整分析、考核监督等环节都形成具体的制度，及时发现经济管理中存在的风险和问题，尽早进行处理，避免突发风险导致的意外支出，确保企业在开展项目产业的过程中能够拥有足够的资金支持支撑。基于经济管理理念下，企业需要对自身的资产情况进行合理控制，在企业实际运营过程中，必须要规范化资产应用的框架，让有关工作人员充分认识到大预算和实际执行中存在的差异性，深入分析资产风险。尤其是超出预算价值的投资活動，必须要及时叫停，避免出现某一个部门擅自决定的情况，以此实现企业经济效益最大化。

（三）创新企业内部经济管理方式

新时期，企业要借助大数据、人工智能等技术，构建经济管理信息化平台，让经济管理工作得到统一管理，同时提高经济管理工作效率质量。经济管理工作本身涉及大量的数据信息，工作人员工作难度较高、工作压力较大，还有可能会出现一些人为失误，但解决信息技术，可以更加高效便捷地处理数据、收集数据，保证数据信息的准确性，也可以提高了工作效率。以经济管理中的资金流跟踪为例，借助大数据和云计算技术可以高质量、高效率地开展工作，还能够建立形成预警机制，及时发现资金流中的不正常情况，尽早做出应对措施。除此之外，企业可以借助信息平台高效快速地完成审批工作，科学管理信息数据，让企业可以做出更加贴合实际的决策。以A企业为例，借助经济管理数据系统对企业的资金、成本进行系统的参考，所有项目的盈利和支出都可以在平台上得到具体的体现。该平台还可以对过往的经济情况进行分析，帮助A企业更加直观地看出企业发展过程中存在的问题。也能够对企业经济进行系统的预算管理。总而言之，新时期企业在进行经济管理创新发展过程中，要打造出数字化、智能化、智慧化的管理方式，借助现代化信息技术为企业发展提供相应的数据支撑。企业可以借助相应的奖惩制度，对经济管理工作的执行情况进行系统检查，根据不同部门、不同岗位的工作性质，制定不同的奖惩措施，对员工产生激励作用。在这个过程中借助信息化平台可以打造出更加科学的评价体系，同时确保评价工作的客观性和真实性，最大程度激励员工，借助定性和定量的方式引导员工对岗位工作内容产生全面具体的认识，主动投入到工作中。

（四）强化企业人力资源综合能力

企业想要得到更好的发展，实现经济管理创新，就要对人力资源进行创新，以此确保经济管理工作得到更好的落实。在现代企业财务经济管理工作中，专业化、综合性的财务管理人员的缺失，是造成财务风险的根本原因。全面强化企业内部经济管理人员队伍建设，科学规范有关人员管理工作制度，提高管理人员对经济风险的认识和重视程度，树立形成正确的经济管理意识，是现阶段企业的重点任务。在此基础上，经济管理和财务控制工作就会得到落实。对经济管理人员实施有效的约束、激励，能使企业在发展中的相关需求得到满足，确保经济管理工作得到落实，进而为企业发展做出具体的决策提供科学的参考依据。不仅如此，企业要充分调动经济管理人员的自主意识，引导有关管理人员从自身的角度出发，对经济管理工作形成正确的认识，革新自身的传统工作观念，能从更加深入的角度理解到这一岗位在企业可持续发展过程中的作用以及在促进企业发展方面的意义。在此基础上，树立形成自我提升的意识，在实际工作中不断锻炼自身的业务能力，掌握更多先进的经济管理知识和技能，提高自身的综合素质。除了基础的会计核算能力等内容，还应该学习经营管理以及组织管理方面的知识。从企业的角度来看，应该多为经济管理人员提供更多学习机会，举办相应的工作研讨会、工作总结会，提高工作人员各方面的综合能力。只有这样才能从整体性的角度提高企业经济管理工作质量以及决策的科学性，从而为企业发展提供更加清晰的规划方向。此外，企业还要完善福利制度，打造出完善的员工福利体系，以此更好激发出员工的工作热情。

（五）树立企业经济管理制度体系

除了上述几个方面之外，梳理完善健全的经济管理制度体系是确保经济管理工作创新发展的关键。第一，企业领导层和管理层要树立起良好的经济管理意识观念，自上而下地带动员工树立起相应经济管理观念，确保管理工作得到落实，为后续发展奠定基础。比如，某企业成立了完善的监督管理部门，由该部门监督管理经济部门人员，确保企业每一个、每一次的财务项目活动都可以得到稳定落实。不仅如此，还要对经济管理人员定期进行审核，避免员工出现错误行为，确保企业经济不会出现损失。第二，企业要加强对自身经营情况的认识，在开展一项财务项目投资前，对企业目前的经济状况进行调查，确定可以承担的经济情况，避免盲目开展项目活动，经过科学性、可行性分析后，再落实投资决策。比如，A企业对内部经济管理制度拥有明确的审核流程，在制度体系中明确指出，在开展一个财务项目活动前，会先对企业的整体展开调查，同时对项目活动本身展开调查，切实增加金融安全性，减少出现损失的概率。总的来说，所有的经济管理制度体系，都严格遵守独立性、全体性、垂直管理、效率性、分工制衡、开放性这几点原则。以A企业为例，全面强化了经济管理部门和其他部门之间的联系，通过合作的方式，科学确定可能存在的金融隐患。在开展后续的财务活动项目前，落实相应的经济预防和应急措施，一旦出现风险第一时间展开处理。在制定制度的过程中，要充分考虑到企业的具体工作内容，以及经济管理工作的实际发展需求，确保相应的制度可以落实到实际，为经济管理工作提供方向和参考。最为关键的是，制度体系的建立要围绕着经济管理的内容出发，覆盖经济管理的每一个环节，实现全生命周期管理。以建筑企业为例，其经济管理制度要覆盖项目前、中、后三个阶段，考虑到项目的每一个细节性内容，对每一个经济管理任务进行详细的阐述，确保制度的完善。还要根据企业发展过程中发现的问题，及时修订、完善制度，弥补漏洞，为企业的稳定发展奠定良好的基础。

五、结语

综上所述，新时期企业所处的市场环境发生了极大的变化，企业在发展过程中拥有了更多的机遇，但同时也需要面对更加严峻的挑战和冲击，在这样的情况下，企业必须要展开系统全面的内部管理改革工作，抓住机遇、规避风险、走得长远。从经济管理角度来看，企业需要完善自身的经济管理制度，认识到经济管理的重要性，打造出全新的经济管理模式，提高企业的市场份额，及时发现可能存在的风险，顺应时代发展趋势，打造出适合企业长久发展的经济管理体系，真正实现经济创新。

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（作者单位：四川农业大学管理学院）