守正争先，党旗火红企业红火

褚浚

江西煌上煌集团食品股份有限公司始创于1993年，从一只炉子、一口锅、一辆三轮车、一个小门店创业起步，历经三十年的辛勤耕耘，一步一步发展成为一家引领中国畜禽肉制品加工行业发展的龙头企业。公司于2012年9月5日在同行业内第一个成功上市。上市以来，始终坚守主业，聚焦创新，在各级政府部门的关心和指导支持下，借助资本市场的强大支持，拓宽融资渠道，调结构、促发展，努力推动企业高质量发展。

煌上煌董事会结合公司发展现状对现有的企业文化理念进行升级迭代，从企业愿景、核心价值观、经营理念多个维度重新诠释，提出了“向善、守正、敬业、利他”的核心理念，并让其在员工中深入人心、在企业内生根发芽。

面对复杂多变的经济形势和市场环境，公司自2019年开始逐步引入STM现代经营管理理念，以顾客需求为原点，从战略、理念、管理的维度谋求变革，找准发展的方向，倾力打造百年品牌、百年老店，并提出了“以顾客为中心的服务理念，以经营利益为目标的经营理念”两大战略理念，以提升企业在市场中的较差竞争力和格差竞争力。

五轮驱动，谋篇布局新发展

近年来，公司利用在行业中已取得的竞争优势，做大做强肉制品加工主业，持续推进“品牌升级、产品升级、信息化升级、人才发展”等四大战略，取得了显著成效。2017年至2020年，公司销售收入和净利润同步实现稳定增长，顺利达成2017年底提出的“三年业绩翻番”战略目标。

“十四五”是煌上煌第5个五年规划时期，更是公司厚积薄发、转型升级、进位赶超的关键时期，充满机遇又面临重大挑战。为此，对标国家发展目标，公司制定了“531”长中期规划，明确未来五年的发展目标和重大战略。

实施“千城万店”战略布局。围绕打造全国食品行业领军企业目标，集中优势资源，积极布局长三角、京津冀城市群和粤港澳大湾区及成渝双城经济圈，建设陕西三原、重庆荣昌、浙江嘉兴、山东、京津冀等五大生产基地，力争用五年时间，在全国千座以上城市开设经营10000家以上连锁专卖店。

加速推动公司数字化转型。数字化转型是驱动公司高质量发展的动力之源。围绕顾客体验、品质提升的价值目标，全面推进公司数字化转型，打造线上线下融合的新零售業态，全面提升单店收入。构筑坚实可靠的ERP基座，建立智能化生产、供应链管理、门店终端管理等五大运营系统，实现营销精准化、供应链智能化、部门协同化、管控透明化，有力驱动公司未来战略目标的全面实现。

打造科技创新平台，推动产品创新研发。公司作为高新技术企业，2021年《江西特色酱卤禽肉制品的保鲜和冷链物流关键技术及产品研发》项目获得中国食品工业协会科学技术奖一等奖，《鸭肉酱卤食品绿色平台构建及产业化应用》项目经专家鉴定为国际先进技术水平，2021年荣获科学技术成果证书。公司先后成立院士工作站和博士后创新实践基地，2021年5月与南昌大学成立“南昌大学煌上煌食品研究院”，致力于酱卤新产品开发、新配方应用、老产品升级、新工艺引进和改造技术等领域研究。

推进公司管理架构变革。公司主动求变以满足发展需求，通过激活经营团队活力，经营管理体制、公司治理机制改革取得新突破。2021年公司进行组织架构变革，建立经营管理和经营企划组织，优化总公司职能，强化辅助职能部门赋能，扁平化改革、赋能生产经营发展，强调技术创新赋能；同时优化管理职级，明确岗位职责定位，加强横向沟通，共同参与经营管理创新，建立有效应对变革的敏捷型组织。

启动新一轮员工股权激励。为逐步实现未来长中期规划目标，公司2021年启动新一轮员工股权激励方案，并与上一个“三年业绩翻番激励”实现对接，推动企业员工强化责任担当，不断提升经营管理能力，千方百计去实现规划目标。

尽责良治，善待利益相关者

公司建立了符合境内上市要求、具有中国特色的对外担保制度、对外投资管理办法、防范大股东占用上市公司资金管理办法等一系列现代企业管理制度，“三会”运作规范有效，确保企业管理制度得到切实有效的执行。自2012年上市以来，公司不断完善公司治理体系，致力于履行企业社会责任，提升社会责任管理体系的建设，不仅认真履行对股东、员工等方面应尽的责任和义务，更努力为社会公益事业作出力所能及的贡献，促进公司与社会、自然的协调、和谐发展。

股东治理和投资者权益保护方面。公司不断完善制度建设，以优化内控体系为抓手，推进公司治理体系现代化。公司重大事项经董事会、股东大会审议，“三会”运作规范，确保公司与控股股东在“人员、资产、机构、财务、业务”等五方面的独立性，公司与大股东发生的关联交易均履行了必要的审批程序。同时，公司注重与投资者沟通，通过“互动易”、全景网等平台，通过日常网上回复投资者提问及参加网上业绩说明会、江西辖区上市公司集体接待日等活动，与投资者积极互动。公司通过“走出去”和“引进来”，参加与机构投资者路演，展示公司经营亮点和公司长期战略规划，引进和留住与公司共同发展的长期“股东”，增进投资者对公司的认识。公司积极参与江西证监局组织的投资者权益保护活动及宪法宣传活动，做好投教基地建设。通过制定投资者权益保护相关的活动计划，投放宣教产品，加强与投资者的互动沟通，把投资者权益保护工作落到实处。

员工权益保护方面。公司始终坚持以人为本的理念，关心员工的工作、生活、健康、安全，切实保护员工的各项权益，提升企业的凝聚力，实现员工与企业的共同成长。一直以来，公司严格执行国家用工制度、劳动保护制度、社会保障制度和医疗保障制度，按照国家及当地主管部门的规定、要求，为企业员工缴纳五险一金。公司极为关注员工的个人成长和身心健康，不定期组织员工进行培训学习和自主学习，丰富了员工的生活，增强了公司凝聚力和向心力。

环境保护与可持续性发展方面。公司将环境保护作为可持续发展战略的重要环节，注重履行企业环境保护的职责，严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》的有关规定。自成立以来，公司历年均严格执行国家有关环境保护的法律法规，制定了严格的环境作业规范，在生产绿色无污染食品的同时营造花园式生产基地，积极推行节能减排，降低消耗，倡导全体员工节约每一度电、每一张纸、每一滴水，最大程度节约资源。

依法纳税、精准扶贫，积极参与公益事业。公司一直以来诚信经营，依法纳税，连续多年被当地政府评为“纳税先进企业”。在“来源于社会、回报于社会”精神的指导下，公司积极参与农村扶贫、兴建希望学校、扶助贫困学子、开展慈善救助等活动。2020年疫情暴发以来，公司向江西省红十字会捐赠1000万元助力全省新型冠状病毒肺炎防控工作，向武汉地区捐赠口罩、酒精等抗疫物资，向江西援鄂、援沪等医疗队捐赠酱卤产品，取得了良好的社会效益。

同时，近年来公司认真贯彻中央和省、市关于新时期扶贫开发工作部署和要求，通过在贫困地区发放鸭苗，与贫困农户签订养殖协议的产业发展帮扶形式，帮助贫困地区贫困人口进行脱贫。公司通过产业帮扶、采购帮扶、教育帮扶等多种帮扶形式，帮扶贫困户和养殖户增收、脱贫，其中公司产品还被评定为“江西省扶贫产品”。

党建强企，党旗火红企业红火

企業发展30年的背后，除了经营团队的不断拼搏之外，与公司重视党建工作、加强党建引领有很大关系。实际上，这30年也是煌上煌党组织和党员队伍不断发展壮大、堪当中流砥柱的30年。抓好“两个覆盖”，创建“12345”党建工作体系，开创“四心推四强”党建新模式，公司打造了“党旗火红，企业红火”的非公企业党建品牌，蹚出了一条“企业强党建，党建强企业”，党建与企业发展互促共进的非公企业党建新路。2021年6月28日，煌上煌被党中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。

“12345”党建工作体系是公司党建工作的支柱体系，即围绕先进性和纯洁性建设这“一条主线”；发挥党建在职工群众中的政治核心作用，在企业发展中的政治引领作用这“两个作用”；通过“把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成企业管理者、经营者，把技术骨干培养成党员”的“三培两推”做法；构建推动企业和谐发展的“党工青妇”“四位一体”的党群工作格局；建立“对党员的关爱机制，对党支部书记的孵化机制，对流动党员的管理机制，发挥党员模范作用的工作机制，对党员的培养机制等“五个机制”。借助这一体系，公司将党建工作与企业生产经营深度融合，实现了“组织强、党员强、企业强”的三赢局面。

在煌上煌总部办公大楼一层，1600平方米的“煌亲驿站”，不仅是党群活动中心、党建展馆和企业党校，也是企业商学院和文化展厅，集多种功能于一身。“驿站”内，煌上煌的发展历史与党的建设，以展览展示的方式有机地融合在一起，宣示着这家卤味巨头与党的鱼水之情。“没有中国共产党创造出的发展之海、生命之海，就不会出现煌上煌这条食品产业界的大鱼。”

把新时代企业党建工作做实、做严、做新，树立现代企业党建品牌，是煌上煌党建的初心之一，也是企业核心文化理念“守正、向善、敬业、利他”的持续实践之路，将带领企业走得更长、更远。