四川美丰：为美好生活增福祉

四川美丰党委书记、董事长兼总裁 王勇

当我们站在新的起点驻足回望，从一家传统化工企业，到化肥、环保、能源、高分子材料、精细化工、现代农业等六大产业协同增长的多元企业集团，四川美丰化工股份有限公司（以下简称“四川美丰”）高质量发展步履铿锵。

非凡十年，四川美丰拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，“干”出一份亮丽“成绩单”：累计实现营业收入340余亿元，净利润13余亿元，连续上榜中国石油和化工企业500强、中国化肥企业100强、四川制造业企业100强，排名稳中有升、稳中向上。尤其是近三年，经营业绩屡创新高、产业升级步伐加快、项目建设齐头并进、公司治理规范有序、企业文化成果丰硕，在社会更有影响、在行业更有地位、在地方更有担当，信心满满地在“铸双百美丰、成为受人尊敬的绿色智能化工企业”道路上阔步前行。

每一个成绩的背后，都是一段精彩的故事。正如董事长、党委书记、总裁王勇所言，“这是美丰人‘听党话、跟党走、不忘初心、牢记使命的充分体现；这是美丰人‘艰苦奋斗、务实担当、敢为人先、追求卓越的真实写照；这是美丰人‘为美好生活增福祉的有力彰显。”

培根铸魂 党建引领“风帆劲”

万山磅礴，必有主峰。王勇表示，纵观四川美丰近半个世纪发展史，坚持党的领导是企业发展的前提，加强党的建设是推动企业发展的根本保证。

回望十年非凡历程，四川美丰始终坚持以党建为引领，“抬头”锚定“正确方向”，“埋头”走稳“前行道路”，“低头”看清“红线底线”，将党的建设作为企业发展的“根”和“魂”，把党的工作融入国企改革、企业生产经营各环节，实现党建与改革发展同谋划、同部署、同推动、同考核，以高质量党建推动企业高质量发展。

强党建，领航企业发展。百年变局叠加世纪疫情，公司经营业绩仍屡创新高。这背后既是四川美丰持续推进国企改革追求高质量发展的生动实践，也是公司党委把党的领导有效融入企业治理各个环节、为企业发展注入强劲动能的成果体现。

把方向，管大局，促落实。“党建入章”获股东大会高票通过，全面落实完善“双向进入、交叉任职”等国企党建重点任务，制定党委前置研究讨论事项和党委研究决定事项“两个清单”，深入推进党的领导融入公司治理各环节；探索形成“四同步、五引领”党建工作法，推动企业绿色发展和效益提升；明确“价值引领、价值创造、价值提升”导向，着力构建以科技和创新为两极驱动，以中国石化、地方党委政府支持和上市公司平台为基础，以化肥、环保、能源、高分子材料、现代农业、精细化工等六大产业协同增长的“两极三基六协同”发展格局，为企业发展指明方向、提供遵循。

筑根基，建强战斗堡垒。近年来，四川美丰扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，深刻领会国有企业基层党建“三基建设”要求，以点带面、补齐短板、整体推进，推动党建质量实现新提升。

党的组织体系更加严密，坚持把党支部建到企业各个层级，建到车间班组、工程项目、市场一线，下辖基层党组织45个，成为职工群众的贴心人和主心骨。党组织建设更加规范有力，持续开展红旗单位、文明单位、示范党支部创评活动，制定实施《党支部标准化规范化建设手册》《加强基层党支部建设实施细则》，7个基层党组织纳入首批“示范党支部”创评，促战斗堡垒更加牢固。开展“勇担当、负责任、重执行”干部作风建设专项提升活动和干部队伍专项调研，引导党员干部严抓严管、敢抓敢管、善抓善管；创新两级党组织学习载体，推出“机关大讲堂”，成功举办14期，近千人次参加，成为机关部门重提升、转作风、求实效的新品牌。

践初心，彰显使命担当。实践证明，国企党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。四川美豐各级党组织、广大共产党员胸怀“国之大者”，在抗击疫情、脱贫攻坚、乡村振兴、抢险救灾中勇当先锋，以实绩检验责任担当。

疫情发生后，四川美丰第一时间向慈善机构捐赠抗疫专款400万元，为抗疫物资运输车辆提供免费车用尿素加注服务；每年向农村贫困地区、定点帮扶村捐肥近百吨，助力乡村振兴接续脱贫攻坚；教育基金会捐赠走进甘孜藏族自治州、凉山彝族自治州，每年拿出专项资金，资助贫困学子和农村地区学校；开展“未成年人保护一日捐”活动，履行国有控股上市公司社会责任，树立良好企业形象。

规范治理 按下发展“快进键”

资本市场是国民经济的“晴雨表”，上市公司是资本市场的“压舱石”。提升上市公司治理水平是驱动上市公司与资本市场高质量发展的“核心要义”。

回望十年非凡历程，作为中国石化控股的上市公司，四川美丰围绕高质量发展这一主题，深入落实《上市公司治理准则》，以规范“三会一层”运作为重点，突出顶层设计，注重统筹谋划，持续推进公司治理和内控建设，以高效能治理促进企业高质量发展。连续多年荣获上市公司“优秀董事会”“董事会治理特别贡献奖”。

规范“三会”运作，提升决策效率。依法依规实施股份回购576.06万股，用于注销减少注册资本，优化资本结构，促进价值实现，获得广大投资者认可；修订《“三重一大”决策制度实施细则》，进一步规范党委会前置决策流程，厘清董事会、监事会、经理层等治理主体的权责边界；完善制度建设，规范管理流程，颁布《内控制度手册》，动态调整优化内部管控流程，推动内控管理慎终如始的闭环导向，适应公司各项经营业务的动态发展。

四川美丰德阳生产基地

四川美丰高分子材料工业园建设项目

四川美丰阆中LNG 生產基地

四川美丰绵阳生产基地

四川美丰总部大楼夜景

严格信披质量，提高治理水平。严格按照《上市公司信息披露管理办法》，组织修订信息披露管理制度，认真组织督促信息披露义务人履行披露义务，组织做好信息披露文件的准备、整理、报告、传递、审核与对外披露等工作，建立披露信息多重审核机制，确保真实、准确、完整、及时、公平且简明扼要、通俗易懂地向社会公众和广大投资者传递重大信息，充分保障投资者的知情权。近年来，专题策划、创新开展网上业绩说明会，以视频、文字、图片等方式，全方位、多视角展示企业发展情况，彰显诚信、规范的投资者关系管理理念，增进投资者对公司的了解，进一步提高信息披露透明度和质量。

优化经营管理，提高管理效能。按照“放管服”要求，加快推动总部机关转变职能，真正发挥总部“战略发展中心、价值辅助中心、风险管控中心和资本运营中心”四大作用。结合各分（子）公司机构职能职责与组织效能情况，对管理重叠和管控缺位进行优化调整，构架高效的经营运转系统；以目标导向定标、定额、定责，印发《经营管理目标责任考核实施办法》，结合年度工作重点和难点，推行“一企一策”考核，做到目标考核与综合评价结合、考核结果与奖惩挂钩的差异化分层分类考核制度，充分发挥考核激励指挥棒作用。

蓄势赋能 转动创新“金钥匙”

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。四川美丰深知，落实创新发展战略，就必须让创新真正成为引领企业发展的强劲持久驱动力。

回望十年非凡历程，四川美丰始终秉承“人本、诚信、开放、创新、共赢”核心价值观，坚持科技创新，拓宽产业布局，优化产品结构，增强核心竞争力；坚持体制创新，与时俱进，打造强有力的管控体系；坚持文化创新，不断总结提炼企业优良的文化传统，走出了一条自我突破、自我超越、追赶标杆的创新发展之路。

坚持科技创新，澎湃发展动能。科技创新，是四川美丰实现跨越式发展的光荣传统，也是进一步提高上市公司质量的制胜法宝。在四川射洪经开区，发挥产学研平台优势，一座现代化智能绿色包装园区——四川美丰高分子材料产业园正加快推进，着力打造西部塑料包装产业技术创新研发地、品牌输出地和包装精品制造地。

高分子材料产业园区是四川美丰坚持科技创新的一个缩影。在中国科技城绵阳，建成集技术创新、资源节约、环境友好为一体的循环经济产业园区，成功申报9项国家专利；在千年古城阆中，建成年产LNG22万吨的液化天然气工程项目，成为清洁、低碳、高效、可持续发展的窗口企业；在重装之都德阳，建成年产15万吨柴油车尾气处理液的工业化生产装置，成为柴油车尾气处理液的标志性企业，高品质船用尿素溶液配套“大国重器”雪龙2号，不断强化创新链、产业链“双链”融合。

当前的四川美丰，正聚力打通从科技强到企业强、产业强的通道，使科技创新成为助推企业高质量发展的新引擎、新动力。近年来，四川美丰携手中国工程院张福锁院士团队共建5座科技小院，打通农技推广服务“最后一公里”；建设农业技术研究中心平台，促进肥料产业优化升级；推出美丰美雅共结晶低盐复合肥、黄金3+硝基复合肥以及茶叶专用肥、柑橘专用肥、玉米大豆套间作专用肥等高效肥料产品，推进绿色新型肥料研发成果转化。

坚持机制创新，赋能改革发展。深化体制机制创新，是持续释放发展动力活力的有效途径。复合肥产业一体化改革是其机制创新的典型范例。四川美丰坚持以市场为导向，按照“销售围绕市场转、生产围绕销售转、一切围绕效益转”原则，调整复合肥产业链采购端、生产端、研发端和销售端的责权分工和定位，纵深推进复合肥产业一体化改革，厘清复合肥产业战略定位，打造管理规范、效益良好、受人尊敬、适应市场的产供销研一体化企业。

近年来，四川美丰深入推动三项制度改革，深化人事管理制度改革，推动实现管理人员“能上能下”；加快健全市场化用工机制，推动实现员工“能进能出”；持续深化市场化收入分配改革，坚持效益优先、兼顾公平原则，推行差异化薪酬，推动实现收入“能增能减”。强化三支人才队伍建设，畅通员工成长通道，编制印发《职业技能鉴定实施办法》《专业技术和技能操作人才队伍建设实施方案》，开展专业技术和技能操作职位评定和选聘工作，畅通员工职业生涯，激励各板块人才积极成才，形成梯队建设，为公司发展奠定人才基础。

坚持文化创新，增强企业活力。尽善尽美、丰己达人，成为新时代美丰人的思想遵循、价值主张和文化导向。历时半年多时间，按照继承和创新的原则，结合国企党建、发展战略、时代特征，聚合引力、外力、内力，通过自上而下与自下而上相结合的方式，开展实地调研、访谈交流、文化大讨论和全员头脑风暴，经过反复斟酌、集体研讨、专家问诊，形成美丰文化的企业哲学体系、核心理念体系、职能理念体系，并实施文化传播、文化宣贯、效果评价等践行工程，逐步构筑起具有时代特征、行业特色、企业特点的四川美丰企业文化建设体系，增强文化“磁场”效应，提升队伍凝聚力、战斗力、执行力。

观念起飞，文化落地。文体活动、选树典型、关爱慰问、大讨论活动……厚植美丰文化优势，一如春雨润万物，激发美丰人顽强拼搏的昂扬斗志。因地制宜开展形式多样、健康文明的职工体育健身活动，每年上千人次参与；推报省市劳模、工匠，建设劳模创新工作室、技能大师工作室，选树劳动模范、先进工作者和先进集体等各类先进典型，弘扬工匠精神，激发梦想力量；收集汇总办实事项目55项，让“我为职工办实事”实践活动诠释担当、扛鼎责任、温暖人心；牢固树立“职工是第一牵挂”的理念，节日、婚丧嫁娶、生病住院、送清凉等慰问活动常态化，让发展更有温度，让幸福更有质感。

美好生活，丰收相伴；事为国举，业为国兴。四川美丰将牢记“国之大者”，践行“企之所能”，坚定“价值引领、价值创造、价值提升”工作导向，着力构建“两极三基六协同”发展格局，沿着高质量发展道路，加压奋进、勇毅前行，向着“铸双百美丰、成为受人尊敬的绿色智能化工企业”愿景目标加速迈进。