改革转型背景下事业单位人力资源管理的创新

□黄召科

（作者单位：广西柳州市儿童福利院。）

转型背景下，人力资源管理对于事业单位的发展有着非常重要的意义。在事业单位，人力资源管理工作非常重要，但目前相关专业技术人员较少，需要不断提高人力资源管理人员的综合素质，以此来提升整个事业单位的管理水平。通过对人力资源管理人员的培训，能够强化事业单位管理方面的一些制度，同时也能合理选拔到高水平高层次的人才，促进事业单位更好发展。除此以外，团队精神也是非常重要的，特别是在事业单位转型背景下，一个团队的合作运行，可以不断提升人员的专业技术能力，以此来达到事业单位的发展需求。

一、传统人力资源管理方式存在的不足

（一）高质量、高水平人才较为缺乏

目前，事业单位的工作人员专业分布普遍较为合理，但是高文凭的人员基数较小，相对专业技能也需要进一步提升。从不同的年龄层次来看，均衡能力存在断层的风险。青年工作者缺乏工作经验，导致经验技术不够娴熟，无法将理论知识很好运用到工作中。年龄较长的人员存在办事刻板的现象，对于新鲜事物的接受能力较弱，不能够很好适应时代的发展，从而缺少创新思维和变革的动力。

（二）岗位因循守旧，人员流动性差

适当的岗位变动有助于人员强化自身专业素养，能够练就综合性本领，更好地为事业单位整体发展实现降本增效。而在人员缺乏流动的情况下，考核机制的不完善，会产生冗员的现象，无法为单位注入新鲜活力，人员之间缺少竞争意识，容易产生懈怠的行为，不利于岗位的优化和创新。同时也出现培训经费投入过少，以及奖惩激励制度不完善的现象。

（三）人员的工作责任心有待加强

事业单位的工作人员需要具备强烈的社会责任感和爱心，工作人员的言行举止会潜移默化地影响服务对象，所以工作人员自身的政治素养必须高，道德水平建设必须摆到首要位置。尤其是要杜绝把工作当成“混饭碗”的现象，出现对服务对象冷漠、敷衍了事、缺乏耐心的行为都会对事业单位和整个社会造成不好的影响。

（四）人员工资缺乏激励性

尽管很多事业单位意识到激励机制的作用，但事业单位所采取的激励措施很多都是浮于表面，缺少精神方面的激励。事业单位员工工资考核模式缺乏激励性，导致员工工作积极性不高。对事业单位人员进行激励时，会出现激励不公平等问题，这在较大程度上有失规范性和公平性，不利于事业单位的发展，降低了事业单位为民服务的重要作用。

二、转型背景下事业单位人力资源管理的创新措施

（一）强化团队精神与责任感，提高凝聚力

事业单位要想变成一个学习型、前进型的单位，就应该让各成员之间拥有团队合作精神，并且年长者和青年成员要学会进行优势互补，互相学习，共同进步。年长者应该主动带领后来人学习，更好地将理论与实操内容进行磨合；年轻工作人员应该用自己朝气蓬勃的生命力带给年长者动力。机构的环境要温馨温暖，才能够让工作人员拥有更强大的心理，更容易塑造责任感和耐心，真正良好的氛围才能够留住人才。在这样的环境之下，人们的身心保持愉快，工作效率也会大大提高。另一方面，对于长期在工作岗位上表现突出的人才要进行明确鼓励，注重物质奖励和精神奖励相结合，能够让各成员之间形成良性竞争意识，能够让工作人员体会到自豪感，让他们更加重视自我价值的实现，从而激发出人才更大的热情和创造力。

（二）不断加强员工队伍建设，提升服务效能

事业单位要重视专业技术人才的作用，通过招才引智为事业单位的发展建立更强大的人才队伍，让更多的人才发挥应有的作用，不断提升事业单位服务社会的效能。事业单位不断加强员工队伍的建设，一方面不仅可以营造事业单位稳定和谐的工作氛围，另一方面也可以更好地为社会和群众提供更加周到的服务。

（三）健全考核机制，使管理模式更加人性化

健全的考核机制和科学合理的奖惩制度能够发挥很好的激励作用，考核内容应做到清晰明了、公开透明、合理客观，要让考核和评价过程公正公开、结果真实可信，才能够真正激发工作人员的热情和动力。事业单位人力资源管理工作要做到更加人性化、晋升合理化，确保管理人员真正服众，能够真正形成良性循环。领导者和基层人员要本着互相尊重、加强沟通的原则，能够学会换位思考，共同为事业单位发展贡献自己的力量。要尊重双方的劳动成果和想法，改变传统的刻板老旧理念，朝着新型的创新方式转化。新型管理模式应该具有人性化、科学客观的特点，能够充分让管理层和基层人员集思广益，通过发掘员工的真实想法，多角度多层次地思考问题，并寻求正确的解决方式，从而提高员工的主动性、积极性和创造性，让人才尽其所能，实现效益最大化。

（四）加大员工培训力度，争取社会多方支持

为了实现事业单位各种现代化设施的不断更新，促进事业单位更好为社会和群众服务，需要事业单位的全体人员齐心协力，共同努力，不断提升自己的专业理论素养和实际操作水平。同时，事业单位的管理者应该重视员工的发展进步，加强员工的日常培训，提高员工的工资待遇，充分调动员工工作的积极性。公益性事业单位要实现更好发展，需要保证资金来源和各种设施的强化，这需要社会的大力支持。事业单位人事部门要有强有力发挥群众作用的能力，起好带头作用，做好宣传工作，吸引社会多关注事业单位的发展。但随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及组织结构的扁平化趋势，事业单位发展对人力资源部门的要求也在不断提高，外界环境的变化急需人力资源部门对自身定位做出相应调整。

三、结语

事业单位人事部门需要齐心协力，以身作则，才能够确保整个事业单位各种模式和措施的正常运行，才能够跟着时代的发展不断创新，为事业单位的发展注入新的活力，打破传统人力资源管理的局限，朝着新型的人力资源管理模式彻底转变。这是一个需要长期坚持和改革的过程，并非一日之功，也不能敷衍了事，需要大家共同将事业单位的模式完善和长足发展当成自己的使命，不断努力创新，为事业单位人力资源管理的创新发展贡献自己的力量。