关于幼儿园后勤工作如何实现精细化管理

何梅

摘要：幼儿园后勤是教育顺利开展的主要动力。在过去的几年里精细化的概念已经渗透并应用于各个领域。也带来了新的想法让我们也提高幼儿园的交通质量。精细化的后勤运营可以促进幼儿园整体水平的提升。本文就如何实现深入的幼儿园后勤管理展开了一系列简短的讨论。

关键词：后勤;精细化

将精细化理念融入幼儿园后勤工作，与后勤工作科学发展的目标相呼应，体现了后勤工作的高效性和高质量的特点，为后勤工作的内涵形成奠定了坚实的基础。幼儿园的在以人为本的理念对幼儿园后勤进行精细化管理时。提高效率，完善内控机制。明确后勤岗位职责。提高管理水平，有利于幼儿园的积极性。

一、精细化管理为先

系统管理“精细化”必须完善管理体系。一切都必须有据可查，规则得到遵守，并且有规则要遵守。要做好并执行详细的后勤工作，需要改进规则和法规。科学、完善、高效的制度是邁出的第一步。做好后勤工作，首先提出精细化管理要求。并通过完善和建立制度、规范化、量化管理来实施过程控制。二是同意理解制度。组织相关后勤人员学习讨论。明确每个环节和流程的标准点。

管理不应该只关注结果。但也要注意工作的过程和细节。管理者不仅要了解全局。但也需要知道细节为了了解主动性，最大限度地提高工作效率为达到“精细”的要求，后勤主管到后勤一线观察3名成员的标准工作教师与教师之间的合作每个级别的老师和儿童的卫生习惯，整个学校的健康和安全。

二、打造高素质的后勤队伍

人员是幼儿园后勤的重要组成部分。这使得后勤人员的综合素质直接影响到这项工作的质量，从这个角度来看，建立一支高素质的后勤队伍是实现管理目标的保证，幼儿园管理者应综合评价严格标准的后勤人员能力。并提炼出对工作责任感和热情的强调幼儿园应更加注重为后勤人员提供教育和培训机会。只有这样，才能提高后勤人员的工作能力。精细化管理的内涵和重要性是可以理解的，精细化管理可以应用于具体的后勤任务。

三、建立良好的后勤管理体系

实施后勤人员培训和管理后组织良好的幼儿园可以起到引导作用。但它的作用是有限的。针对此类情况幼儿园管理者的目标是彻底提高后勤管理质量。并注意完善后勤考核体系。这样才能提高幼儿园后勤工作的效率。在将精细的管理理念融入后勤工作的过程中。我们应该避免让每个项目都完全更新。但应充分考虑实际工作情况。为了运用幼儿园目标、发展计划、岗位说明书等，各方面是制定适当适度管理内容的基础。对于一些在后勤方面做得很好的人员应该鼓励和奖励一些工作态度马虎的人员可能会受到相应的处罚。这样的做法有利于科学实施精细化管理。这提高了后勤人员的生产力，促进了他们的个人发展目标。

四、落实居家教育理念

细化后勤管理幼儿园的办学和发展离不开家长的帮助，幼儿的家长有着丰富的生活经历。而他们利用的智力优势将促进幼儿园交通系统的有序发展。幼儿园应该使用家庭教育的概念。指导幼儿家长作为参与者更好地管理后勤工作。这种方法可以增加父母对孩子在幼儿园发展的兴趣。培养责任感并且还为幼儿园的交通提供额外的帮助。促进幼儿园整体管理水平的提高。在推进后勤工作精细化管理的过程中幼儿园应该虚心听取幼儿家长的建议。通过线上线下共同的方式，搭建与幼儿家长沟通的桥梁。确定具体幼儿园的后勤管理。父母对孩子的心理状态有了更好的了解。并且他们的建议与孩子的身心特点相契合，所以后勤部门要听取家长的意见，科学地实施，这样，只有幼儿教育才能符合素质教育的理念。及时解决后勤问题从而促进精细化管理的实施满足幼儿园真正的发展需求。

五、精细化后勤管理操作

后勤操作流程的第一步。幼儿园应充分发挥以人为本的观念作用。有助于实施精细化的管理理念。为每个特定的后勤任务分配责任。并加强后勤人员的自我提升意识，使服务质量不断提高，后勤管理有序执行。幼儿园应制定后勤工作规则和任务。此外，幼儿园应有合理的奖惩措施。为制度的实施创造条件，实现理想的管理目标;二是做好后勤责任分解。幼儿园应定期对后勤人员进行概念培训，发挥督导作用。让提炼的想法付诸实施，细节得到严格把控。每个后勤管理的工作内容和工作流程都以负责任的组织模式从细致入微的角度进行划分。每周都有例会。每个人都需要在会议上很好地报告他们的工作。描述后勤中的缺陷并共同提出有用且有效的解决方案。

六、以精细化为支柱

采用“三合一”教育采用三班制。每周研究下周的主要任务。整理出来供大家学习和理解解释分工及时进行讨论。为工作中遇到的问题寻求最佳解决方案。在我们幼儿园的“对话系统”中，我们就如何管理孩子的午餐进行了深入探讨。儿童日常饮用水、孩子户外运动分配健康安全教育等，确保每人三人课堂连贯一致，促进儿童健康发展。针对儿童饮水自我意识薄弱的问题，我们组织开展了儿童日常饮水问题的调研。查看相关内容。并明确包括运动前的饮用水标准午饭前、午睡后、运动前离开园区前，“三位一体”研讨会将老师的教育理念融为一体，与教育保护行为密切配合。

要明确后勤岗位员工的职责，要求严格。还要激发教育教学和后勤服务的积极性。将三个成员的潜力发挥到最大的，是管理知识。因此，我们幼儿园使用“角色系统”创建了多个平台。并开展活动我们每月设计一次特别展览活动，例如：创新食品创新早餐、保育经验交流会、现场保护展览活动、以及课堂上的比赛表现通过这些活动，后勤人员提高了对保护工作的认识，语言表达能力和实践能力得到提高。

结语

综上所述，推动幼儿园后勤向精细化管理方向发展已成为新趋势。在具体的任务中，要建立一支高素质的后勤人员队伍，建立良好的后勤管理工作体系。

参考文献：

[1] 北京师范大学实验幼儿园. 幼儿园后勤精细化管理[M]. 北京：北京师范大学出版社，2015.

[2] 许亚文. 幼儿园管理的66个细节[M]. 长春：吉林大学出版社，2014.

[3] 兰贵娟. 浅谈幼儿园后勤管理[J]. 当代教育，2015（2）.