园林景观工程施工的精细化管理探讨

丁炯

摘要：随着新时代我国经济的迅猛发展，各行各业也呈现出雨后春笋的发展态势，市场竞争随之加大。为确保建设工程的稳定性，使园林景观行业朝着预定的目标迈进，需要相关管理人员和技术人员能够采取精细化的管理手段应对存在的问题，并提出有效的针对性措施，这样才能使园林景观建设行业树立起良好形象，保证民生的同时使整体经济效益得到提升。

关键词：園林景观工程;施工管理;精细化管理

引言

城市的建设和振兴离不开园林景观建设行业做出的贡献，因此在园林景观工程建设过程中，要加强对园林景观的施工管理工作，精细化的管理模式能够保证施工质量和施工进度要求，同时这种管理模式也能促进园林景观工程的安全建设，确保其在建设和今后的开放过程中可以长期稳定地供人民使用。

一、园林景观工程精细化管理概述

精细管理顾名思义就是将管理精细化的概念，同时这种概念也是一种文化的体现，精细化管理是将企业的分工精细化，是现代化管理的必然需求。精细化管理在园林景观工程中的应用就是将园林景观工程的整个施工流程进行数据化、规范化和细节化的综合管理，从而使得园林景观工程的整体效率得到有效的保证，同时也能促进园林景观工程的施工质量得到提升。精细化管理的实施主要针对施工过程中的各个施工环节之间的联系进行精细化的区分，从而使得施工成本、施工工期等得到有效的保证。在进行这些方面的全面管理的同时，精细化管理还能够促进管理体系的完善，保证园林景观工程的安全施工，从而使得园林景观建设单位在竞争激烈的同行业间能够长久发展下去。

对于园林景观工程来说，施工管理的整体质量能够对整个园林景观建设企业的经济效益产生一定的影响，还会影响施工企业的发展方向。园林景观工程要具有良好的施工水平就要从施工设备，施工技术等方面下手进行精细化管理，在专业技术人员的培养和管理中也要下足功夫。因为施工大多在露天场地进行，所以在实际的施工过程中要考虑到天气对园林景观工程的影响。因此实施精细化的管理能够使园林景观工程在施工过程中考虑到多方面的因素影响，从而确保管理的效率，提升园林景观工程的整体施工质量。

二、目前园林景观工程施工精细化管理存在的问题

1、施工安全管理不完善

安全管理时房建施工所有方面管理中的重中之重，园林景观工程在实际施工中环节复杂，涉及到的人员众多，因此参与施工人员的素质也良莠不齐。再加上施工环境对施工现场的影响从而产生了很多不确定的因素。例如施工人员的违章作业或者施工管理指挥人员的违章指挥等都会对施工的整体效果产生影响，如果不注重这些方面的治理就会导致安全隐患的产生。不重视安全管理会使得施工过程存在较大的风险，稍微不留意就有可能导致安全事故发生，对施工人员的生命安全造成威胁，同时也会使得园林景观工程施工单位蒙受经济损失。然而在实际的施工管理中，安全的管理落实的并不到位，从而暴露了很多施工问题。

2、现场管理落实不到位

要进行规范的管理其核心就是要落实管理制度并使得施工人员严格的执行，在实际的园林景观工程施工的过程中，由于所涉及的工程材料较多，其摆放管理往往做的不到位，导致胡乱堆放、贮存方式不科学等问题。这些都会影响到材料在进行施工时的质量并且产生一定的浪费现象。在工程机械如起重器的使用中，违规操作和冒险作业等现象频发，这些不仅会对技术操作人员的安全产生威胁，同时也会加快机械的损耗，从而影响施工的正常进行。这些都是现场管理落实不到位的后果，机械设备损坏就会在施工原有的成本预算上增加维修费用，从而提高了园林景观工程项目的施工成本，影响房建施工单位的经济效益。

三、园林景观工程施工的精细化管理措施探讨

1、制定科学的施工方案

园林景观工程施工中科学合理的精细化施工方案能够确保工程如期交付，同时确保工程的整体质量，从而实现项目资金的最大化应用，降低了施工成本的预算，提高园林景观工程的经济效益。

在投标企业中标后，要对园林景观工程施工现场进行多次的现场考察，综合多次考察的情况分析园林景观工程的地质条件和工程状况，根据分析的结果对施工所需要的人力，原材料的采购，机械设备的引进和运用，施工技术的设定进行总体统筹。并且对实际施工中可能存才的不确定性因素加以预判，制定出多种预案，从整体上保证施工方案的科学合理性，然后提交到相关设计部门进行可行性核算。只有当其可行性得到认可后方可施工。在进行园林景观工程施工中，经过上诉步骤的计划统筹，所有施工人员必须严格的按照施工的方案进行工作，并加强施工过程中方案流程的管理工作，任何人不得在没经过允许的情况下随意更改或者调整施工方案。

2、对原材料进行精细化管理

材料是园林景观工程的基础，用好的材料才能建造出高质量的园林景观。因此对于景观工程建设材料的精细化管理应该有一套系统的流程，以保证材料在采买、应用和保存等环节不出现问题。我国目前的园林景观材料市场存在一些问题，主要原因在于没有一个明确的规章制度来限制建材的质量和销售。因此材料的价格和质量也忽高忽低，面对这种不确定性就要求采买人员的专业性，企业要对采购人员进行甄别，把对当地材料市场价格和质量发展规律有一定见识的人员招纳进来，同时对他们进行定期的培训，提高采购的材料辨识能力。

同时要对园林景观材料的日常保存进行精细化管理，虽然材料多属于易保存类型，但也有一部分特殊材料需要特殊保存，对这种容易被腐蚀，容易损坏的材料就需要进行特殊的保存，并需要相关库管人员的精心照看。另外要考虑到材料采购工作的敏感问题，要对采购流程进行整体监督，避免隐形交易的情况出现。最后要对整个市场的供应商进行分级，对合格的满足园林景观施工要求的供应商提供绿色通道。

四、结束语

综上所述，随着社会中园林景观工程行业的不断发展和进步，其施工期间所使用的管理技巧也随着向科学化、合理化的范畴发展。精细化管理的应用技巧在实际施工环节中的不断渗透使得园林景观工程的质量和施工效率得到了有效的保证，并且在园林景观施工中采用精细化管理制度满足了现代社会对园林景观工程的建设要求。

参考文献

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[2]李振华.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：122.