不带“爹味”，是当代职场人的自我修养

在一個导演竞技类的综艺上，许多网友表示，被嘉宾李诚儒的发言搞“窒息”了。李前辈在点评时屡屡用词几近羞辱，对于他看不懂或者与他审美不同的短片，不评价作品和技术，而是“我来教你做人”，这正是当下职场年轻人最烦的“爹味”前辈。

在日常工作中，大部分年轻人都遇过几个“野生爹”，他们可能是早进公司几年的老油条、部门中比其他人年长几岁的“过来人”、合作方的某领导、本行业中自以为是的“老前辈”等，常常自带一种强烈的优越感，以自我为真理，站在自封的高点上俯瞰众生。细数起来，可分为几大类。

最常见的是“权威至上型”。这类人通常是有一定地位的领导，或者是深信阶级观念的领导跟班。他们拥有过度的控制欲，坚信身份大过一切，权威不容质疑。最常见的就是那句著名的“我不要你觉得，我要我觉得”。

还有“歧视指点型”。这类“爹味”职场人拥有较长的工作经验，喜欢以行业前辈自居，对待年轻人，尤其是对待与他观点不同的年轻人，常带着一种党同伐异式的批判甚至言语霸凌，他们沟通工作不喜欢指出具体问题，而喜欢随时来一句“这届年轻人不行”，对年轻人进行精神PUA。

“好为人师型”的职场“爹”也随处可见。这类人不见得能力有多强、专业有多过硬，却一副“懂王”姿态，把“我吃过的盐比你们走过的路多”挂在嘴边，时刻想教别人如何做人。

“爹味”职场人为什么令人不适？根本原因在于，“爹味”的背后是不平等的底色。无论哪一种“爹味”，对待他人呈现的都是一种自上而下的俯视和控制，而不是平等的沟通、聆听和对话。

阿德勒心理学认为，我们的人际关系应该是基于和所有人是平等的关系，也就是一种horizontal relationship（水平的关系）。而传统职场是垂直关系，或者说阶梯式关系，在这套体系中，往往把职业位阶的高低等同于人格的高低，地位强势者会对地位弱势者进行无理由规训。

在过去师徒制传承的职业环境中，师傅在前几年都不会教授徒弟职业技能，而是先让徒弟伺候师傅衣食住行，塑造好“徒弟应该服从师傅”的意识形态。现代职场以劳动合同为契约，规训关系变成了合作关系，在自由平等观念中成长起来的90后00后们，在职场中追求的是人格平等的团队关系、自我价值的实现，他们乐于接受不同的意见和指导，可是不愿意向权威屈服。

职场老资历如果还热衷于自上而下地控制他人，只会推高彼此的沟通成本，让获取信息变得艰难，并毁坏自己的职场口碑，变得人见人厌，对自己无任何益处。

作为一个职场老鸟，为了避免不知不觉间染上“爹味”，我经常对自己的行为进行检省：是否对过去的成果傲慢自大？是否对新事物保持着学习和接受的能力？是否对他人保持谦逊的态度？是否能真诚地倾听？

大家不妨也常常自省下，今天，你“爹化”了吗？

作者简介罗拉：业内知名广告人，自由撰稿人。知名国际广告集团前创意总监，现为文案工作室创始人。在hard职场模式中摸爬滚打数十年，资深职场文化研究者，助你职场不焦虑。