新形势下路桥施工企业财务共享服务中心构建路径研究

谷淑荣

对于提高业务投资效率具有重要作用。但对路桥施工企业而言，由于其业务活动复杂、经济往来众多且相对分散等，容易造成资金的非效率利用、财务资源流失等问题，这不仅会约束路桥施工企业投资效率的提升，而且对企业的长期发展存在不利影响。基于企业财务管理实践中比较成熟的财务共享中心理念，试图寻求合理的路径为路桥施工企业财务管理能力的增强提供依据。

关键词： 路桥施工企业;财务共享服务中心;资金利用;业财融合

0 引言

目前，多种因素影响企业财务管理战略的制定和实施，为应对不断变化的外部形势，财务管理应当具有及时调整的柔性特征。具体而言，从宏观经济层面看，国际经济形势日趋复杂，国内经济政策调整、变动频繁;从中观行业层面看，行业竞争不断加剧，迫使企业寻求新的利润增长点;从微观企业层面说，新的管理理论和管理实践不断发展，在为企业管理注入活力的同时也增加了企业战略的不确定性[1]。因此，企业管理能力的强化在新形势下的作用更为重要，而在诸多企业管理活动板块中，财务管理具有更为突出的作用。虽然相比企业的投资需求而言财务资源的支撑作用有限，但财务管理水平的提升可以带动整个企业管理水平的改善，从而为提高企业管理质量以应对新形势下的诸多挑战提供有效支持。

对路桥施工企业而言，重视财务管理工作、优化财务管理模式、提升财务管理质量在新形势下具有更加重要的意义。这是由路桥施工企业的业务特征直接决定的。目前，虽然部分路桥施工企业存在多元化经营的业务特点，但总体而言，路桥施工企业的业务重点集中在道路、桥梁的施工建设方面，其主营业务特征表现为施工周期长、前期投入大、收益周期长等，这些特征对企业财务资源投入的规模及持续性都有较高要求。在我国企业普遍面临融资约束的环境下，做好企业财务管理有利于保证路桥施工企业现金流量的持续性与稳定性，有利于路桥施工企业的长期发展。但随着新形势下具体环境的变化，路桥施工企业依托原有财务管理模式很难完全满足财务管理的新需求，因此，创新财务管理模式，借助财务共享服务中心建设具有很强的必要性。

1 路桥施工企业财务共享服务中心建设的必要性

1.1 有利于提高企业财务管理效率

传统模式下，路桥施工企业的财务管理工作相对分散，企业中不同业务板块通常有各自的财务管理部门，相对分散的财务管理工作通过向上汇总的方式实现财务管理成果的综合，但由于不同业务板块在具体业务内容、工作目标等方面存在较大差异，使其在财务管理过程中所采用的具体方法、标准、口径等不能完全统一，最终增加汇总管理工作的难度和工作量。但在设立财务共享服务中心之后，可以在企业层面将原有业务板块的财务管理活动集中到财务共享服务中心，同时基于不同财务管理环节，

抽调不同财务管理活动领域的骨干人员配置到财务共享服务中心相关岗位，以他们丰富的专业经验，进一步提升财务共享服务中心的管理质量[2]。

1.2 有利于提高企业投资效率

企业投资效率的变动与财务管理效率的改变具有直接关系，财务管理效率得到提升，才有利于及时做出合理的财务决策，并通过配置财务资源对企业投资活动进行有效支持。财务共享服务中心的运行，将路桥施工企业原本相对分散的财务管理条线集中起来，提高了财务管理制度和工作标准的一致性，增强了财务管理信息的可比性，更有利于开展财务分析工作。上述种种优势都有利于财务共享服务中心对某一投资项目的价值进行分析，同时结合以往类似投资项目的财务管理实践，进行高效的财务管理决策，支持企业投资效率的提升。

1.3 有利于缓解外部融资压力

企业面临的外部融资约束主要源于银行等金融机构对企业还本付息能力的担忧。在盈利能力一定的情况下，如果企业能够通过某些渠道向金融机构传递企业现金流管理十分有效这一有利信息，则有助于缓解金融机构的避险情绪。建设财务共享服务中心是路桥施工企业提高财务能力的有效手段，有利于增强现金流管理水平，因此可以缓解外部融资压力。

2 财务共享服务中心构建路径

路桥施工企业要想更好地建设财务共享服务中心，必须结合自身财务管理现状，选择合适的路径。

2.1 扩大财务共享服务中心业务范围

关于财务共享服务中心的业务定位，可以将其概括为将企业内部原有相对分散的财务管理工作实现集中处理。这不仅有助于提升财务管理质量，而且有助于提高不同范围业务活动的财务信息的可比性。但值得关注的是，除了上述目标，随着财务共享服务中心的进一步完善，在其框架内可以进一步发挥成本管理、预算管理、财务内部控制等职能，使其逐步成为企业现金流管理的核心。这一优势对路桥施工企业而言具有十分重要的价值。因为路桥施工企业的业务活动复杂、现金流向复杂，各业务板块之间的财务管理活动相对分散，从而造成整个企业内部的财务资源流动存在“非效率壁垒”。如果能够基于财务共享服务中心建设打通财务资源管理壁垒，将会显著提高路桥施工企业的财务管理能力[3]。

基于业务综合性的视角观察路桥施工企业财务共享服务中心建设的现状，发现路桥施工企业还有进一步完善的空间。第一，业务综合处理能力建设缺乏系统规划。虽然财务共享服务中心最终可以发挥以现金流管理为核心的广义财务管理的作用，但其建设过程需要系统规划。财务共享服务中心扩展业务范围应当是系统的、连续的，而不是随意增加某一业务内容或盲目地将多项业务短期间增加到财务共享服务中心。例如，基于财务统一管理形成的可比性较强的财务信息，可以扩展财务内部控制业务，二者衔接性较强，如果大力发展预算管理业务，则可能受制于企业薄弱的预算规划能力而流于形式。第二，企业信息化建设相对滞后。受限于传统的财务管理模式，信息化水平成为路桥施工企业财务共享服务能力提高的制约因素，因此，路桥施工企业管理层应 当重视配套的信息化系统建设。

针对上述问题，路桥施工企业管理层应重视2个方面的工作：第一，系统规划财务共享服务中心的发展路径。财务共享服务中心的业务拓展要循序渐进，并注重相关配套能力的提升。基于此，本文建议管理层优先发挥财务共享服务中心统一财务管理的基本职能，在此基础上，注重优化企业的相关配套能力，如成本管理能力、预算管理能力等，并进行制度建设，逐步将业务板块的相关管理活动统一到相对一致的制度框架中，为扩大财务共享服务中心的业务范围打好基础。第二，引入大数据技术，提升信息化能力。财务共享服务中心能对企业财务进行统一管理，依托大数据技术发挥信息搜集、存储、分析等作用，为财务共享服务中心运行质量的提升提供基本的信息化条件。

2.2 加强企业财务管理制度一体化建设

将相对分散的财务管理活动进行集中管理是财务共享服务中心的基本功能定位，但需要关注的是，财务管理职能集中的过程并不是将各业务板块的财务管理部门进行简单的、机械式加总。融合及融合过程中产生的摩擦将产生“摩擦成本”，会成为约束企业财务共享服务中心运行效率的重要障碍性因素[4]。而对路桥施工企业来说，由于其业务范围广，加之长期存在的相对松散的财务管理系统，在财务共享的建设过程中可能蕴含着更显著的“摩擦风险”。作为重要的协调机制，做好一体化制度建设成为建立财务共享服务中心的重要途径，应当引起管理层的关注。

基于路桥施工企业在一体化财务管理制度建设过程中的现状，发现其在2个方面需要进一步完善。第一，制度建设中的协调机制不足。财务共享服务中心要求将路桥施工企业原有的、较分散的财务管理活动进行统一管理，以形成可比性更强的财务管理信息，但由于路桥施工企业的业务板块较多，导致不同业务板块之间的财务管理目标、财务管理方式可能存在一定差异，如果缺少有效的协调机制，财务共享服务中心在运行过程中必然受摩擦风险的影响，最终流于形式。第二，组织建设与制度建设不匹配。制度建设需要组织建设的配合。路桥施工企业的规模通常较大，在组织结构上表现为有较多组织层级，但事实上，某些组织层级已经不再适应新形势的发展需要，

这无疑会增加企业财务管理工作的难度。

组织建设的滞后无法为制度建设注入活力，使得制度变革难以开展[5]。

针对上述制度建设方面存在的问题，为推动路桥施工企业财务共享服务中心的发展，管理层可以考虑2方面的对策。第一，根据实际情况进行组织重塑。理顺组织层级之间的关系有利于为新制度的推行提供空间。可根据企业未来的发展战略重新评估企业现有部门的具体作用，对功能相似或作用较弱的部门可以采取合并、撤销等方式进行调整，其目的在于压缩组织管理层级，以有利于财务资源、财务管理信息的充分流动，为推动财务共享服务中心的建设创造组织条件。第二，完善协调机制。集中财务管理必然需要协调，因此有必要完善制度中的协调机制，协调原有业务板块的财务管理活动，将各板块的财务管理目标集中于实现企业财务战略，这需要企业管理层组织各个板块的财务管理人员进行充分沟通，提炼财务管理的共性，以此为基础进行制度建设。对于不同板块财务管理的个性问题，则需要体现在财务绩效评价中，通过财务绩效评价调剂余缺，同时借助评价指标引导不同板块财务管理活动进行融合。

2.3 完善财务数据管理

随着财务共享服务中心建设的加速，财务管理职能将会逐步实现统一。但不容忽视的是，在财务共享服务中心建设之前，同样存在大量财务数据，这些财务数据在财务共享服务中心的建设过程中应当得到妥善保管，防止泄露，否则将给企业带来重大损失。

与以往的财务数据相比，财务共享中心运行之后，同样会产生大量财务数据，这些财务数据虽然已经实现了电子化存储，为进一步管理提供了便利，但仍然不能忽视对这部分财务数据的管理。同时，由于路桥企业业务活动复杂，保证财务数据的完整有利于基于以往数据对相关业务活动进行财务分析，这也是财务共享服务中心的职能所在。

具体而言，路桥企业的财务数据管理工作需要在以下方面进一步完善。 第一，完善数据获取授权机制。在电子化存储环境下，由于数据端口之间的关联性很高，难免出现借助端口漏洞接触到某些财务数据的现象，从而造成财务数据的外泄。针对这一问题，建议路桥企业管理层从2个方面完善电子化财务数据管理：一是完善数据端口授权，明确不同层级岗位所能接触的财务数据范围，增强数据端口的风险防范能力，规避数据端口的非法入侵;二是加强数据控制，重要财务数据的访问不仅要满足管理层级要求，还需要获得财务共享服务中心相关管理人员的授权。 第二，条件成熟，云端数据处理中心的建设应当被纳入考虑范围。云端数据中心不仅可以保障财务数据安全，而且能够推动财务数据的共享。因此，基于企业长期发展的需要，应在恰当阶段构建云端财务数据中心，以推动企业财务管理战略的实现。

3 结语

路桥施工企业在新形势下要拓宽盈利空间，就需要财务战略的配合，而传统的财务管理模式无法为新形势下的竞争提供更多支持。因此，转变财务管理模式成为路桥施工企业在新形势下谋求转型的有效途径，而财务共享服务中心的建设则是路桥施工企业谋求转型发展在财务战略层面的直观体现，因为财务共享服务中心不仅有利于提高企业财务管理效率和投资效率，也有利于缓解企业外部融资压力。进一步地，路桥施工企业应从3个方面考虑具体措施：第一，扩大财务共享服务中心涵盖的业务范围、扩充业务内容;第二，加强企业财务管理制度一体化建设;第三，完善财务数据管理。本文深入分析了路桥施工企业建设财务共享服务中心的可行性措施，以期为进一步深化这一领域的研究做出贡献。

参考文献

[1] 梁晓鸣， 陈海莹.集团企业财务共享服务中心体系建设探究：以广西路桥工程集团共享服务中心建设实践为例[J].中国商论， 2020（4）：149-150.

[2]邵芳.试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的促进作用[J].财会学习， 2019（11）：75.

[3]方婧颖.企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究[J].时代金融，2019（6）：154-155.

[4]张炜.试论建筑施工企业财务共享中心建设问题[J].纳税，2019，13（23）：136.

[5]陈海莹，梁晓鸣，梁月，等.财务共享模式下的企业内部控制研究：以广西路桥集团有限公司为例[J].商情，2019（2）：3-5.