企业业财融合应用探究

刘艳丽

【摘要】近年来，业财融合已成为越来越多企业优化管理体系、谋求企业运营管理转型升级的重要手段及措施。业财融合的有效应用可以加速业务部门和财务部门的有机融合；通过促进各部门交互协作，强化业务部门与财务部门数据共享，并加深对各部门工作体系的理解。文章简要阐述了企业实施业财融合的必要性，探讨企业在业财融合工作中所面临的的挑战，并针对性地提出优化策略，以期能为业财融合实践应用提供参考。

【关键词】业财融合；财务管理；运营管理

【中图分类号】F275

近年来，社会经济飞速发展、科学技术更迭迅速，极大程度地加速了各行各业的发展进程。在此形势下，企业面临着日趋严峻的竞争压力。企业要想在激烈的市场竞争中维持自身的竞争优势，就需要积极探索，与时俱进，在提升自身业务水平的同时，还需要注重企业经营管理水平的提升。业财融合是企业强化内部改革，提升运营管理水平的重要手段，已逐渐被日益广泛地运用于企业转型中。

一、企业推动业财融合应用的必要性

（一）加强部门协作，提升管理质量

面对日趋白热化的市场竞争，企业在提升产品、服务竞争力的同时，还应当注重企业战略规划、发展策略调整及管理模式优化，以期实现企业资源最优配置，提升企业综合实力，维持企业竞争优势。在以往的企业经营管理中，财务工作的工作模式相对独立，与业务部门信息断层现象明显，这样的工作模式往往造成财务工作在一定程度上与业务脱节。同时，相对独立的工作模式也使得企业工作体系孤岛效应明显，业务部门与财务部门信息传递相对滞后，财务部门难以为业务部门提供实时有效的参考讯息，也无法实现对业务开展过程中经济活动的实时监督监管，业务部门也难以及时向财务部门反馈业务信息。全面运用业财融合模式，可以加强企业各部门间交流合作，提升业务部门与财务部门的沟通反馈效率，推动形成良好的交互联动机制。基于良好的沟通交互，财务部门可以更加深入全面地理解企业各项业务，及时获取并处理业务部門所反馈的信息及建议，使财务工作更加契合于企业业务的开展。良好的联动工作机制可以推动企业内部形成良好的实时、动态管理体系，在强化业务管控的同时，逐渐建立起协作交流、相互监督的机制，服务于企业长久发展。

（二）加强资源优化配制，提升企业风险防范能力

企业为适应市场经济发展，需不断提升业务能力，扩大业务规模。但需要认识到的是，业务扩大在带来经济效益的同时，也使得企业管理面临着巨大挑战。规模更大、所涉范围更广的业务使得企业管理日趋复杂；同时各方面监督、监管、稽查体系也日益严格并逐渐细化，为企业带来了新的运营风险。业财融合的应用可以帮助企业更好地捕捉财务和业务工作流程，基于业务实质，融合企业发展战略目标，更好地梳理企业各项业务流程及所涉及的经济活动，使财务工作更加契合于业务开展，为企业业务开展提供更为全面、科学、实时、动态的参考及咨询，并实现动态监管。业财融合的应用也使得业务开展与财务工作可以实现相互渗透，形成良好的沟通反馈机制，基于业务信息、市场信息及财务管理，有效梳理企业发展过程中的潜在风险，通过合理评估风险、调整运营策略、制定应对预案及措施等，合理防范及转移风险，提升企业风险防范及应对能力。

（三）优化资源配置，提升企业营收能力

业财融合的应用使企业管理逐渐转向业务、财务一体化的协同处理模式，基于相对全面的市场信息、业务数据等，财务工作在企业管理中可以充分发挥其作用，为企业经营提供更为精准的财务分析，帮助企业更为全面的理解自身发展状况，找准市场定位，前瞻性地对企业业务活动进行损益评估及风险预判，做出更为科学的决策并迅速整合企业资源，优化资源配置结构，发挥企业资源的最大效益。同时，业务与财务相互嵌合的工作机制可以使得信息沟通反馈更为及时、顺畅，帮助企业及早发现管理漏洞并进行完善，形成相互嵌合、相互监督、不断完善的工作体系，服务于企业长久发展。

二、企业业财融合应用过程中暴露的问题

（一）管理体系升级滞后，业财融合组织框架不够清晰

在过往的企业管理模式中，财务部门主要着眼于财务数据信息的处理，工作体系上相对偏重于预算、预算执行监管及事后核算等方面，财务工作往往需要等待业务数据收集汇总并报送财务后再进行汇集整理。传统的工作管理模式使得财务和业务部门缺乏对彼此工作的全面深入理解。业财融合的应用则是企业管理体系的全面优化升级，通过加强部门间信息交流，建立嵌合联动机制及交互监督体系，发挥财务工作的管理作用，提升企业管理水平，使企业管理真正做到立足于业务、服务于业务、一体化管理。但数据信息交互需要制定细化的审核制衡体系以保障数据信息安全。另外，工作模式的转变也需要相应的管理体系与之配套。就目前而言，一些企业在业财融合应用过程中体系升级相对滞后，也未制定相应完善的实施流程，组织体系及管理框架都不够清晰。管理体系不够完善往往造成业务部门与财务部门工作衔接不畅，各部门职能、职权、责任界定不清晰，制约了业财融合的有效实施。

（二）部门交互机制建设不足，工作人员参与度不高

许多企业在运营发展过程中已建立企业信息化工作管理平台，信息化工作管理平台的运用提升了企业内数据传输、备份及分析生成的效率，为企业业财融合提供了良好基石。但在业财融合推进运用的过程中，现有的信息化工作管理平台同样也暴露出了一定弊端。以往的企业信息化工作管理体系的建设主要是针对部门工作的性质，业务部门的信息化平台主要以业务数据采集、业务流程整合、业务信息整理报送审批等为主；而财务部门的信息化管理平台则偏重于财务数据传输、收集整合、数据处理及报表生成等。部门间信息化平台侧重点、工作模式、编码方式等都有一定差异，在数据信息传输时往往需要进行二次处理审核。另外，数据信息管理、工作流程管理等移交线上后，虽然极大程度地增加了工作处理效率，但数据信息访问权限、处理权限界定、账号管理等同样为企业带来了新的管理困境。在业财融合应用的过程中，部门间交互程度增加，资源共享、数据交流程度加深，业财融合的应用需要企业各部门间积极配合，因为一旦数据信息交互机制不完善，就会导致新旧体系衔接不畅，管理体系建设不全甚至管理混乱等问题出现，将会极大程度地增加各部门工作人员的工作量及工作难度，降低各部门参与的积极性。

（三）复合型人才缺口大，业财融合应用局限

在现代化企业发展经营过程中，企业对各部门、各岗位工作人员的专业性需求逐渐提高，许多企业已逐步建立起专业性强、工作效率高的人才队伍。但新形势下，企业业财融合的应用给各部门、各岗位带来了巨大的工作转变。业财融合工作模式对企业各部门工作人员学习能力、沟通协作能力、综合应用能力等都有了全新的要求。就业财融合应用现状而言，许多企业在业财融合应用过程中暴露出若干问题，如工作人员思维僵化、业财融合工作相对局限、沿用传统工作模式及方法等，从而导致业财融合应用落地缓慢，甚至一定程度上流于形式。

三、加强企业业财融合应用的对策建议

（一）整合梳理企业工作流程，构建完善业财融合工作管理框架

业财融合是企业管理体系转型升级的有效手段，也是企业财务发展的重要趋势，业财融合需要转变传统企业经营管理中业务部门与财务部门工作相对独立的状态，使财务人员深入了解企业业务类型、流程、工作模式、管理体系，从而建立契合于企业业务架构及发展战略流程体系；业务部门也要加深对财务管理的理解，将财务管理理念充分融入到业务流程中。企业要想真正实现业财完美融合，就需要转变管理理念，提升管理水平。一方面，企业应当积极向业财融合有效落地、实施水平较高的企业学习，借鉴先进经验，统一管理思想，为企业业财融合创造良好氛围。另一方面，企业需要做好业务部门與财务部门的协调工作，加强部门沟通协作，深度梳理企业财务部门与业务部门的工作模式、管理模式、工作流程等，结合自身实际，构建起适应企业自身的业财融合实施体系及管理体系，建立明确、有效的管理框架，积极引导各部门、各岗位员工工作理念向业财融合转变，为企业业财融合应用奠定基础。

（二）明确业财融合工作体系，加强业财融合工作衔接

业财融合的应用将对企业资金管理、成本管控、经营模式、工作流程等方面带来巨大转变。企业在推进业财融合应用过程中，也需要对企业生产经营的各环节工作体系进行创新，在明确企业工作流程的前提下梳理业财融合工作体系、组织架构，加强业务部门与财务部门的相互交流学习，加深业务部门与财务部门的双向理解。在保障工作开展规范、顺利的前提下，让财务人员深入业务前端开展工作，拉近财务工作与业务工作的距离，提升沟通效率，加强财务人员对业务开展流程、管理模式的理解，使财务工作与业务工作更好地实现实时联动，及时收集业务部门的反馈，不断优化工作流程。同时，应当加强业务人员对业财融合的参与程度，真正参与到财务管理中来，打破以往工作模式中业务部门与财务部门的工作壁垒。形成良好的交互合作、互相监督的管理体制，实现标准化、精细化管理。

（三）明确职能职责，强化团队建设

业财融合的应用旨在打破传统工作模式下财务部门与业务部门的沟通协作壁垒，形成有机融合的一体化工作管理模式。因此，企业要想真正实现业财融合，就需要立足于企业发展现状，以企业发展战略为导向，依托信息技术及信息化平台构建，建立起高效融汇的沟通交流协作机制。企业应当健全完善信息化管理体系，打通各部门间管理平台交汇壁垒，形成统一化、标准化的管理体系。建立起良好的磋商机制，明确各岗位各部门职责分工，完善数据信息访问体系、账号管理等，保障企业数据信息安全，稳步推动业财融合应用。同时，在业财融合落地实施过程中，应当基于岗位职能职责梳理，建立起新的考核管理体系，明确奖惩制度，将企业发展改革目标细化分解，逐步实施，并调动员工参与积极性，提高执行力。

业财融合的应用需要企业全体员工积极配合、主动学习、共同努力。企业要想提升业财融合水平，就需要着力于建设复合型人才队伍体系，建立健全新工作模式及管理体系下的人员架构。在人才培养过程中，除了注重专业技能提升，还应当注重员工学习能力、综合能力培养，加强员工对新理念、新工作模式的了解。同时，企业应当注重新型、复合型人才引进，着力打造专业性强、沟通协作顺畅、主动学习、综合素质高的复合型人才队伍，服务于企业长远健康发展。

四、结语

业财融合的应用有助于提升企业管理水平，帮助企业提高资源利用效率，促进企业风险防控能力及应对能力的提升。但业财融合的应用仍处于探索学习阶段，企业需要不断探索创新，完善管理体系及配套机制，充分调动员工参与积极性，形成良好的管理模式及工作体系，形成“沟通——协作——反馈——完善”的滚动发展机制，有效发挥业财融合的应用优势，服务于企业长远发展。

主要参考文献：

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