境外工程项目税务管理及汇率管理风险分析

侯安祥

【摘要】税务管理和汇率管理是境外工程项目财务管理的重要内容，承揽境外工程项目的承包企业应高度重视这两项工作所带来的管理风险。加强税务和汇率管理经验的积累，提高风险防控能力，增强承包企业进军海外市场的核心竞争力。文章对境外工程项目财务管理中税务和汇率管理的工作特点、存在问题进行了总结，并针对问题提出应对思路，以期能为境外工程项目财务管理提供参考。

【关键词】境外工程；税务管理；汇率管理；风险管理

【中图分类号】F832

一、境外工程项目财务管理的特点

为保障境外项目财务管理中的税务和汇率管理工作的顺利开展，首先需对境外项目税务及汇率管理的特点有一个充分的认识。基于东道国特殊国情，对比境内工程项目税务及汇率管理，其特点主要体现在：

（一）差异性

因不同国别的经济状况、政治环境、社会文化等明显区别于国内，导致在不同国家工程项目的税务和汇率管理工作的管理方式、侧重点和预期效果存在显著差异。

（二）复杂性

整体环境的不同，表现在法律、财税政策上的差异更加复杂，如何全面熟悉当地税务政策，进而对税务和汇率管理工作做出执行细则并加以应用，保证财务管理工作的合法性、合规性、合理性，相比国内工程项目财务管理难度更大。

（三）客观性

境外工程项目在合同履约过程中，面临的各种影响因素是客观存在的，短期内很难改变，在合同履约过程中无法全部消除且不可避免。例如项目东道国财经政策及其变动、宗教信仰、交通状况、语言差异和文化差异等。

二、境外工程项目税务管理及汇率管理的主要风险

境外项目管理工作在具体业务开展时将面临诸多问题。首先是面临各种潜在的风险因素，如政治风险、法律风险、合规风险、市场风险、技术风险、信用风险等，笔者结合实际工作对境外工程项目税务及汇率管理方面存在的问题进行分析。

（一）税务管理风险

1.未遵守当地税务政策导致税务处罚风险

由于国际业务和税收环境的复杂性，承包企业很难在较短时间内理解、熟悉和掌握项目东道国的税收法律和相关政策，税务处罚风险很难避免。比如，投标报价时没有考虑到东道国最低核定企业所得税的特殊规定，导致所得税未按规定申报，因延迟申报而被当地税务机关处罚；未能做到符合当地政策的合规经营，导致项目面临税务部门和政府部门的处罚。

2.未充分利用当地税务优惠政策导致多纳税风险

很多东道主为了引进外资，会给予各项优惠政策。如果境外项目对东道主优惠政策不了解，未充分利用当地税务优惠政策，就会产生多纳税的风险。比如沙特税法规定，企业亏损可以无限期向后结转，没有扣除时间限制，但每年允许扣除的最高限额不得超过年度应纳税利润的25%。这就要求前期税务筹划阶段，就应该对整个工程项目盈亏情况做出合理的预测和评价。

3.内外部环境多变导致无法合理预估税费成本风险

在项目投标或议标阶段，税务成本最初预估不足，造成项目实施过程中要付出较高的税务成本，甚至造成项目亏损。主要是涉税分析不细致，凭以往经验进行估算。财税人员对前期投标参与度低，商务人员凭借以往项目估计税负的经验，参考其他国别税负的计算方法，没有对东道国税负做调整，因此造成税负预估严重不足。另外有些国家，随着国内经济形势的变化，有随时调整税率或增加其他税种的风险，如未能得到业主的调整，增加的税收将增加项目税务成本。

4.信息传递效率导致税务管理低效率风险

一方面境外工程项目大多集中于发展中国家和欠发达地区，基础设施建设薄弱，交通不方便，信息沟通和资料传递低效，税务管理工作效率不能得到有效保障。同时境外工程项目还存在联合体执行，同一工程项目多地区分散施工问题，增加了税务管理的复杂性。另一方面，财务报告的双重性，加大了税务管理的工作量。境外工程项目受项目东道国和中国双重约束，导致境外工程項目通常存在两套会计信息系统：满足项目当地税法、法规、政策的“外文账”；满足国内企业会计准则要求的“中文账”。同等条件下外文账和中文账的双重性，显著增加税务人员工作量。

（二）汇率管理风险

1.外币贬值风险

境外工程项目的财务管理中面临较大的外币贬值风险。由于境外工程项目东道国因特殊的政治经济环境，导致本地货币贬值，造成通货膨胀，物价不断攀升，对项目履约造成严重影响。境外工程项目通常会以美元或项目东道国货币为结算币种。由于受诸多因素影响汇率频繁波动，造成项目合同投标价确定后，中国境内结汇后相比投标时收到的本位币资金变少，工程结算的不确定性显著增加；或者中国境内支付的本位币资金变多，汇率波动的不确定性会增加项目采购成本，产生汇率影响。如应收账款的汇率风险，境外工程建设周期长，涉及的往来资金量大，在实际操作中一些项目会为了确保境外工程项目的推进，往往不会及时结算而是通过往来款项的方式先挂账后结算。但是由于汇率的变动，往往会导致应收账款大幅贬值，使企业面临亏损的风险。

2.外汇管制风险

境外工程的外汇管理政策相对落后，在境外工程项目中外汇收支的业务较多，一些施工企业会受到外汇管制的影响。例如，国内施工企业A向国外企业B出口时，基于美国中间商C进行100万美元的外汇交易。这个过程中如果想要汇款成功，A企业必须获得国内外汇管理委员会颁发的外汇许可证，如果因各种不确定因素导致企业无法获得外汇许可证，则此款项的支付难以进行。

三、境外工程项目税务管理及汇率管理风险的应对思考

境外项目税务及汇率管理应明确界定职责权限，理顺工作流程和经营管理目标，充分发挥工作人员积极性和主动性，增强风险防范意识。

（一）税务风险应对思路

1.充分了解当地税务政策，合规合法经营

境外工程项目通常合同额较大、工期长，涉及货物全球采购、国内外劳务雇佣、境外咨询服务等，业务的复杂性造成境外工程项目税务管理的难度加大。在整个合同履约期间，境外项目都要按照项目东道国的相关税收法规要求履行纳税义务，认真了解东道国关于征收对象、税率、纳税程序、期限、税收优惠政策、税收处罚政策、征收管理政策等方面的要求，做到合规经营，合理纳税，避免税务风险。

2.加强工程项目前期调研，充分利用税收优惠政策加强税务筹划

首先，境外工程项目合同签订前，要切实加强项目东道国财税调研工作，加强同“走出去”承包企业的交流，对项目前期费用、人工费、转让定价安排、关税等方面进行分析，有针对性地做好纳税筹划。

其次，要充分研究我国关于境外工程项目承包相关的税收政策，利用我国与东道国签订的《避免双重征税协定》、社保互免协议等，为合同签订时争取税收优惠条款和变动补偿条款奠定坚实基础。以马来西亚某境外项目合同拆分为例，由马方业主与中方承包企业直接签订的单一EPC合同，中方承包企业需按13%预提所得税，由马来西亚业主扣缴。中方承包企业按照实际利润申报缴纳24%的企业所得税，其中已扣缴的13%预提税中的10%部分可以用于抵扣企业所得税。将单一EPC合同拆分为离岸供货合同和在岸服务合同之后（如图1所示），业主向中国总包企业和中国总包企业在马来西亚子公司支付离岸和在岸合同工程款时，一般均无需扣缴税款。这就实现了通过合同分拆实现在项目东道国的合理避税，为项目争取了节税收益。

最后，合同履约阶段和合同关闭阶段，要按照项目前期制定的纳税筹划方案进一步完善。同时借助权威中介机构的力量助力做好税务咨询工作。合同履约后期，及时分析和总结各项纳税筹划实施进展，并在过程中做好分析和对比，存档相关税务资料，做好经验总结。

3.提高信息传递效率，优化境外项目税务管理

（1）构建境外国别工程项目的财务管理服务中心

将不同项目的会计业务集中到管理中心处理，保证会计记录和报告的规范性和统一性，做到资金管理、薪酬管理、会计核算、税务管理相对集中，节省系统资源和人工成本，提高税务管理工作效率。

（2）提高境外财务管理信息化水平，搭建境外EPR系统建设

将部门间数据贯通，提高数据的准确性，使业务数据和财务数据有效融合，提高数据的关联性，达到有效的协同配合。实行财务、税务集中管理，推行全面预算控制。对海外项目除了进行发展战略控制和经营控制外，更应着重进行财务、税务集中管理，其核心就是资金的集中管理。

4.加强税务管理人才培养

现阶段税务管理人员的年龄结构偏低，对国内外税法、国际金融、投融资业务知识掌握有限，思路研调，更缺乏税务管理的经验。境外工程项目履约，对境外税务人员整体要求比较高，不论是管理经验、专业素养，还是综合能力都要显著高于国内，加强人才储备，强化税务人才培养，不仅是海外工程项目履约的重要保障，也是企业发展最为重要的问题之一。

（1）提高税务人员属地化

招聘经验丰富的东道国税务管理人员，弥补境外项目税务管理经验不足的问题。当地税务管理人员，对识别各类风险具有更高的敏感性，最好招聘具有中國留学经验的人员，便于中方人员的交流，消除对东道国财经法律理解不全面的问题，并能及时获知最新政策，为中方税务管理人员提供宝贵的学习机会，促进项目更为顺利地开展和执行。

（2）强化境外税务人才储备

通过高校定向培养，储备综合素质较强的税务管理人员，其他事务性工作通过招聘临时用工或业务外包的形式完成，中方员工重点加强对税务政策、税务筹划等方面关注，多参加高质量的国际业务培训和当地举办的税务研讨会，开拓视野，积极发挥税务筹划价值创造能力，为企业发展建言献策。

（二）外汇风险的应对思路

1.做好汇率风险转移和风险共担工作

境外项目在与业主签订合同、与供应商签订采购及分包合同时，要引入风险共担的概念，并对结算的币种、结算进度比例和资金支付时点进行充分考虑。在合同履约过程中关注不同币种的支付比例和所选择币种币值的稳定性，尽量争取币值较稳定、有较强走势的硬通币种，以规避汇率风险的负面影响，并将汇率变动风险纳入合同价格中，或约定货币保值条款。

2.科学地运用衍生金融工具锁定汇率风险

境外项目要利用合理的金融工具进行套期保值，以降低汇率风险。如果涉及收款币种和付款币种不同时，很有必要进行套期保值。特别是当地以非美元作为结算币种时，承包企业将同时面对当前人民币双向波动。企业一旦涉及相关的业务，就更加需要规避汇率风险。由于金融衍生品对专业知识要求较高，且结构相对较复杂，所以购买衍生品的企业需具备较高的专业知识和较强的风险管控能力。

3.加强外汇管制应对能力

境外项目应当在项目开始之前展开调研，了解合作国外汇管理的相关政策，谨慎交易。具体可从两方面入手：一方面可从我国驻外经济商务参赞处的相关网站上对该国经济或者外汇政策进行了解；另一方面要充分利用专业机构的力量，保障收汇安全。如中国出口信用保险公司可以提供外汇风险的专业化咨询服务。借助专业公司的力量，可以对外汇管制风险进行充分的了解、规避和转移。

四、结语

境外工程项目财务管理的税务及汇率管理工作，一方面需要企业各级管理者高度重视并支持，各相关部门通力合作，上下联动，加强执行力；另一方面做好境外项目经验的总结，提升风险防范水平，达到良性循环。只有这样财务管理工作才能更好地助力中资企业在国际市场的竞争实力，使中国“走出去”的工程承包企业，走得更远更稳。

主要参考文献：

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