企业财务管理在新时期背景下的融合研究

康志宏

摘要：财务会计和管理会计是企业财务管理的关键岗位，也是企业会计研究的重中之重。在新时代，随着社会和经济的快速发展，通过对两者融合发展的深入研究，可以显着提高企业本身的工作效率，帮助企业更快、更高效地实现管理目标。 本文阐述了管理会计与财务会计的概念、联系和区别，阐明了新时代背景下管理会计与企业财务会计协调融合发展的必要性，探讨了管理会计融合发展的具体措施。

关键词：新时期;管理会计;财务会计;融合

一、管理会计与财务会计的概念、联系与区别

（一）管理会计与财务会计概念

管理会计可以被细分为管理控制与成本会计，其涵盖统计学、运筹学、计算机学和现代管理学等多方面内容，可以在一定程度上对企业经济活动趋势进行预测， 并根据相关的会计信息，形成科学、正确的角色，合理控制企业的发展。管理会计属于内部管理服务。财务会计侧重反映企业生产活动信息情况，并负责形成相关财务报告，由企业管理层按照所形成的财务报告，确定当前企业经营发展状况，并在此基础上建立企业未来发展的战略规划。

（二）管理会计与财务会计的联系

管理会计与财务会计在控制和考核职能方面存在一定的共通性，财务会计具有监督与核算功能，可以有效控制企业的成本。管理会计则具有考核人员、控制预算和控制成本的职能，所以管理会计和财务会计的监督职能存在一定的相似性。此外两者都依赖于从企业生产经营中的原始资料获得基本信息，此也是管理会计和财务会计之间所存在的共同之处。

（三）管理会计与财务会计区别

两者之间的侧重点有所区别，管理会计侧重对内部信息进行整合，确保制定决策时拥有足够的信息依据支持，为企业的未来发展更好的服务;财务会计注重反映企业生产经营活动情况，以更好的满足外部信息使用者需求。两者在特征方面也有所区别，管理会计更为灵活，能够结合企业发展情况调整相关模式，拥有较大的信息量。而财务会计受国家相关规定的限制，需要制定相关的财务报表。

二、新时期背景下促进企业财务会计与管理会计协调发展的必要性

（一）促进企业控制自身成本

新时期背景下，互联网、大数据的相关技术层出不穷，并逐渐应用到企业的生产经营工作中，通过对企业生产活动相关数据进行收集与核算，为企业制定相关决策，提供重要的数据参考。融合财务会计与管理会计，能够更好的满足企业自身的发展需求，达到控制企业成本的目的，为企业在未来的高速发展提供坚实的数据基础知识。在提升企业经济效益、控制企业生产成本的前提下，企业能够强化资源共享，并获得更为准确的信息，降低企业在生产运营过程中的重复工作，节约大量的人力、物力与财力，从整体上控制企业运营及生产成本。

（二）提升企业自身的竞争力

新时期背景下，我国各行业内企业间竞争压力越来越大。财务会计能够全面且细致的分析企业负债情况，并能够高效管理企业，从而稳步提升企业的整体经济效益，逐渐提升自身在行业内的市场份额，对于企业经费的应用更为合理且灵活，确保企业可以稳定、持续发展。应用财务会计开展物资核算时，需要深入思考各层级因素对于企业竞争力的影响，并确定相关的方案，与管理会计积极配合，充分发挥双方优势，相辅相成，共同提升企业的竞争力，确保企业可以持续保持核心竞争优势。

（三）提升企业自身的生产力

当前由于我国硬实力直接提升，科学技术快速发展创新，互联网技术得到广泛应用，有效促进交易形式的改变。传统的发展模式无法满足企业在新时期背景下的发展需求，所以要求企业财务相关信息要及时改革创新，更好的满足当前时代发展需求。管理会计与财务会计需要充分发挥自身优势，有效促进企业的发展转型，彻底摒弃传统管理及经营模式对于自身的约束和影响。财务会计与管理会计可以充分发挥自身在经济管理层面的优势，促进企业最大程度优化自身的产业结构。

三、新时期背景下管理会计和财务会计的融合发展措施

（一）完善合同管理制度

企業必须要强化自身的合同管理能力，以有效规避可能出现的应收账款坏账问题，其实也是管理会计工作的重点之一。针对部分企业未设置专门的管理会计机构，导致合同管理工作不够专业的问题，需要设置专门的管理会计岗位，及时有效的管控合同签订与款项回笼等多个环，通过有效的合同管理措施，保障应收账款的可收回性，有效规避企业经营发展过程中所存在的各类风险，保障企业的稳定、健康发展。

（二）促进部门之间的协调配合

受数据来源差异性和标准不统一等因素的共同影响，同一会计凭证涉及基础部门的数据录入与财务部门的数据录入之间可能出现差异，为能够促进财务会计与管理会计的融合发展，在不断完善管理体制的前提下，需要强化各部门之间的协同配合能力。应当是指专业人员管理财务会计与管理会计的融合工作，确保所采集和录入的信息真实且完整，以保障融合工作的顺利进行。部分企业的财务管理中并未设计专门的管理会计机构，从而出现财务会计管理会计信息存在偏差的问题，对于两者的融合发展产生一定的影响。所以要求将管理会计权限从财务部门中剥离，并设置独立的管理会计部门，尽可能避免工作过程中所出现的职能混乱的问题，促进两者顺畅融合。

（三）应用变动成本法

管理会计在分析企业盈亏临界点时，需要涉及变动成本相关资料，且合理应用变动成本法确保管理会计工作的顺利开展，提升企业自身在成本方面的控制能力，并确保企业领导层所制定的战略决策更为科学、可靠。促进企业标准成本、责任会计、弹性预算及变动成本的结合，促进企业及时调整自身的发展规划，有效控制市场竞争过程中所存在的风险问题。财务会计与管理会计应当以变动成本法为纽带完成两者间的融合，保障企业的成员、稳定发展。

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