建筑工程施工管理的进度管理与控制

李艳丽

摘要：近年来，随着城市建设的发展，对工程建筑的需求不断增加，建筑企业也开始高度重视项目管理。建设是一项涉及方方面面的工程，当工作延误时，整个建设项目受到影响，项目无法按时完成，时间和人工成本增加。因此，管理和控制建设施工进度非常重要，也是降低成本的重要手段。

关键词：建筑工程;施工进度管理;控制措施

引言：城市工程建设项目数量逐渐增多，在建设过程中会存在各种影响因素，由于对工程施工造成干扰，就会导致建设的进度缓慢，甚至不能按照合同中约定的期限完成。要保证施工顺利进行，就要将施工安全放在首位，注重进度管理，在提高进度意识的同时，还要落实到具体的工作中，充分认识到做好施工现场管理工作是为进度控制塑造环境。所以，具体的工作中，就要对于施工现场充分了解，采用相应的管理措施，所制定的进度控制管理策略要符合工程实际，且能够做到科学合理，这也是当前建筑业所关注的焦点。

1建筑工程建设中实施进度控制管理的重要意义

一是为了保证施工能按时完工，在开工前，建设项目单位应与施工单位签订施工竣工时间，对施工单位进行时间限定，以便施工单位按时交付。在一个建设项目的建设过程中，最重要的是按照建设计划做好各个阶段和环节，及时解决建设问题，保证建设计划的顺利进行。二是最大化投资效果，施工项目的施工是一个复杂、不稳定和快速变化的过程，施工过程可能会导致突发事件和问题。因此，施工人员可以加强对项目的整个施工进度的管理和控制，减少项目成本浪费，在保证施工质量的同时最大限度提高投资回报[1]。三是提高施工质量为有效提高施工效率，在保证施工质量的前提下，整个施工项目及时进行，加强施工进度的控制和管理，保质保量的同时，也降低建设成本。

2建筑工程施工进度控制和管理中所存在的问题分析

2.1对于进度、质量和成本之间的关系不能准确

把握工程建设中，进度、质量和成本不是各自独立的，而是相互之间存在关联性。成本与进度之间所存在的关系是，当进度加快之后，成本就会相应地增加。进度与质量之间所存在的关系是，进度加快之后，工程质量会在一定程度上受到影响，受到人的因素影响，加之机械设备处于高强度作业状态，施工的环境条件发生了改变，工程质量就会受到影响，当落实到实际的施工中，承包商没有对三者之间所存在的关系深入思考，不能做到三者的有效平衡。有的企业是重视质量，有的企业是重视成本，或者要加快进度，却没有从综合的角度考虑三个方面的问题。当进度缓慢，承包商会用加快进度的方式赶工期，就需要投入更多的资金，而不希望投入太多成本的情况下，质量就会有所下降。如果质量不达标，业主、监理人员以及质量检验人员不能认可，就需要返工，这样就会导致工程不能按期竣工，甚至因此导致恶性循环，结果进度越来越缓慢，需要投入的成本也越来越多。

2.2物料资源因素

建设项目的建设需要使用各种原材料、机械设备及其他相关材料，若材料供应不充足或未及时到达施工现场，将对项目建设进度产生不利影响。一是部分建筑企业劳动力资源配置不够合理统一，施工人员过多，技术人员过少。这不仅影响建设项目的施工进度，也影响施工[2]。工程质量;二是原材料供应存在问题。在项目施工过程中，采用分体式施工时，原材料的运输成为施工的主要问题，如果供应商未能及时供应，则相关施工环節难以进行。三是由于建设单位在项目建设时没有结合项目的实际建设情况，合理配置机械设备，导致部分施工环节使用的机械设备不符合施工要求的情况;因此，影响施工质量和效率。此外，部分施工单位对机械的使用没有科学的规划，机械闲置或未按时到达施工现场，是影响施工进度的重要因素。

2.3人为因素

在建筑工程建设的所有环节，例如设计、管理、建设等等均是由工作者负责管理的，因此，工作者专业水平的高低极易对建筑工程建设质量与施工进度产生严重的影响，那么在整个建筑工程建设期间工艺技术、机械设备等多方面都十分先进，建设材料质量也获得保障，然而如果施工者并未具备较高的专业水平，也同样会对建筑工程建设质量与质量进度产生严重的影响。

3建筑工程进度管理控制措施

3.1对各项技术方案不断完善

在建筑工程项目的进度管理工作中，要明确施工目标，围绕目标进行进度控制。在进度管理控制目标中，除了总体目标外，每个施工环节都有具体的目标。因此，需要根据工程建设目标改进所有的技术方案。在工程施工的前期阶段以及施工的过程中，需要严格按照计划执行管理工作。整个施工过程中有许多施工环节，每个环节都要实施进度管理，施工进度管理人员所发挥的作用是重点控制工期管理中的主要内容。在开展管理工作中采用先进的科学技术方法，尤其是现代建筑比较复杂，在施工进度控制的过程中，要根据不同的工程建设项目以及所具备的经济条件，对于技术方案不断完善，保证进度控制手段具有合理性，充分发挥实际效应。

3.2对于材料因素的管理及控制

建筑工程施工原材料风险管理及控制，确保建筑材料的质量符合标准将有助于确保的项目安全施工。具体方案是组织一个建筑材料采购组和一个监督组，实时控制建筑材料的采购，使所有的建筑材料符合施工计划。在采购建筑材料之前，必须根据施工计划建立完整的采购程序和采购标准[3]。采购团队必须严格遵守采购标准，监督团队必须将采购清单与实际采购的材料进行比较，以确保所有材料与清单相符，所有建筑材料购买后必须一起存放，并且在存放过程中必须根据材料的特性进行存放，以防止在存放过程中因存放不当而无法使用。建设工程施工材料还包括检测设备，只有保证检测设备的质量，工程质量检测工作才能顺利进行，检测设备的采购必须根据建设项目的具体要求进行，避免设备不适用。在计划中要充分考虑施工过程中各个环节所需的建筑材料和设备数量，并施工方应根据结果进行分析，可靠地执行，确保各项资源在实际项目过程中得到及时利用，并尽可能按项目建设进度执行。

3.3加强施工监理力度

加强施工监理力度施工监理工作长期以来在建筑工程施工的各个环节都具有不可获取的作用与意义，该工作应该由具备资格证书并且专业能力较高、工作经验丰富的工作者担任，为建筑工程施工提供技术指导，并进行全面的管理。施工监理工作必须从建筑工程建设以前便开展，无论是物资准备、设计工作、人员准备、计划编制、审批，还是部门协调、建设质量管理、施工进度控制等多方面都属于其职责范围。所有施工监理人员都必须严格遵循发现问题、解决问题的基本原则，确保建筑工程保质保量的如期完成。

结束语：在建筑工程建设中加强进度管理工作，不仅可以提高管理水平，而且可以在整个的工程进程中将良好的行业市场形象树立起来。这就要求建筑工程施工单位要充分考虑到工程现场的具体情况，从工程实际出发将施工进度计划制定出来，保证其科学有效性，同时还要根据计划实施施工进度检查工作，保证施工工作严格按照进度计划展开，每个规划点都到位，以便在合同约定的期限内将工程施工任务完成，保证施工质量。

参考文献：

[1]张健辉.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].住宅与房地产，2019（12）：144.

[2]肖承斌.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].中小企业管理与科技，2019（014）：28-29.

[3]韩丽萍.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].商品与质量，2020，000（1）：7-8.