论建筑工程项目管理中施工进度的管理

顾峰华

摘 要：施工进度管理是工程管理的重要方面，很多工程项目，特别是一些大型重点建设项目，对工期有着严格的要求，数百天的连续施工，给施工方的工程进度管理带来的压力非常大。没有有效的施工进度管理，盲目赶工不仅容易出现施工质量问题和施工安全问题，还会增加施工成本，延误工期。因此，一个高效合理的施工进度管理体系，是施工进度目标能否实现，工程质量是否保证，成本管理是否达标的重要保证。在工程管理实践中，最基本的工程管理原则就是在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。本文对论建筑工程项目管理中施工进度的管理进行了简要分析。

关键词：建筑工程；项目管理；施工进度管理

1、建筑高效施工进度赢坚持的原则

以施工进度管理目标为关注焦点，组织依存于目标。组织应当满足目标的需求；领导作用。领导者要负责建立施工进度管理组织，并明确组织的宗旨和方向，而且要积极创造使组织成员能充分参与与实现管理目标的环境；全员参与的原则。施工进度管理不仅是管理人员的责任，更是每一个参与工程建设者的责任，只有全员参与，才能真正贯彻管理措施，充分发挥每一个建设者的才干，顺利实现进度管理目标；管理过程和方法。将企业建设活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效的实现预定目标；管理的系统方法。将工程建设的各个部分、环节作为相互关联的过程加以系统识别、理解和管理，能够有效提高实现管理目标的有效性和效率。有关施工进度管理的一切决策，都要建立在有效的数据和信息分析之上，避免出现盲目决策。

2、工程项目建设的进度管理

2.1项目进度管理与管理目标

项目进度管理是指工程建设过程中，对项目各阶段的进度和最终完成期限的管理。项目进度管理，也称为项目工期管理或项目时间管理，它是确保工程项目及时竣工交付而采取的一系列工程项目管理活动和管理方法。工程项目的进度管理的目标是采取一定的管理方式管控工程建设时间，确保工程在满足工程建设期限内完成工程建设。

2.2项目进度管理的内容

项目管理主要的内容包括项目进度计划的制定和项目进度计划的管控：制定项目进度计划。在项目建设前，我们需要先制定科学的、合理的计划，再根据计划有效地实施。计划主要包括：信息材料的收集，分解项目结构，估算项目建设时间，编制项目进度计划等内容。为了有效地保障工程项目进度计划的可行性，在编制计划表之前，需要收集现实可靠的信息，作为编制进度计划的基础；项目进度计划的控制。项目进度管控方法是依据项目进度计划，在工程建设过程中实施持续跟进检查工程建设情况，收集、记录实际进度信息，比较和分析实际进度和进度计划两者之间的偏差，若出现偏差，需要及时寻找出出现偏差的原因和解决方案，对原计划进行修改然后实施，然后再进行进度检查，分析，修改，直到工程建设完成、交付。

3、建筑工程建设项目施工进度的影响因素分析

首先资本预算保护。根据不同的施工融资方式，分为BT和BOT等模式。由于不准确的工程预算，缺乏投资实力，预融资工作不足等原因，造成资金到位不及时，严重的出现资金链中断，造成施工进度延误；其次人为影响因素。由于建筑工程环节多，需要不同专业的人员参与，各部门之间的配合、协调等均会影响工程施工进度的快慢。例如，在工程设计中，设计人员对工程的设计不充分，设计方案存在失误或者缺陷，延缓工程施工正常开展；再次施工工艺不合理。由于设计错误，造成实际施工过程出现现场不能根据施工设计图纸进行施工，需要对原设计进行变更，延误工程施工进度；最后施工材料质量不达标。由于施工材料质量不达标，存在一定的质量缺陷，导致工程施工质量存在问题，不仅导致建筑工程出现返工，影响工程正常开展，不能与施工期同步，造成施工进度延误。

4、工程施工进度控制的主要措施

4.1编制切合实际的进度计划

项目进度控制是一项繁杂的管理工作，因为它涉及到的环境条件复杂多变、所需资源量大，不仅需要组织成百上千种材料、成千上万名工人及多种机械设备在不同的工作面上同时工作，还要保证每一道工序不出现错误。应做到如下几点：首先将工程量明确到各个分部、分项工程当中。利用科学的方法分别计算出每一道工序的机械用量、用工量、材料消耗量等，并以图表、报告的形式呈现出来，有利于整个施工过程直观化；其次以大局为重，统筹兼顾。施工前，施工单位应对各子项目工程的现场、施工条件进行勘察，确保施工计划与现场相符，分析施工中的重点、难点，并掌握一般施工规律，摸清上下衔接项目的联系与影响等。只有充分了解各子项目的施工顺序、技术与工艺，才能真正做到统筹兼顾。应遵循建筑施工的一般规律：先土建，后安装；先主体，后周围；先地下，后地上；最后以合同工期为依据编制总计划工期。通常合同工期被业主与施工单位视为约定工期，并以此推算出每条网络线路上子项目工程的工程量和工期，同时需经过反复运算确定无误后方能制定项目施工总进度计划。其次，为了提高施工总进度计划的有效性，施工单位可根据各子项目工程的工期、工程量编制详细的施工进度计划，并反向计算，有利于检验各分部、分项、总计划进度的可行性。

4.2工程项目施工过程中的进度控制

由于项目施工过程是一个动态过程，所以企业想要实现总进度控制目标只是编制项目总进度计划和分部、分项计划是远远不够的，还要明确月、季、旬施工计划和材料、人工、机械设备、管理费的分配计划等，用以保证施工任务按时按量完成。其次，施工过程具有不确定因素，企业若不及时对进度计划进行调整与改进，那么越靠近竣工其成本越高。因此在进度控制过程中，不管是哪一项施工计划存在差异，企业都要及时跟踪、分析原因，纠偏方案越详细对进度控制越有利。

4.3加强跟踪检查

跟踪检查在进度控制中具有重要地位。施工进度计划的有效性离不开强有力的跟踪检查，做好跟踪检查工作有利于保证各项施工顺利进行。首先，企业要依据进度计划审查的权限对进度计划进行审核，包括：检查交叉施工的时间、空间是否协调、研究施工中的重点、难点解决方案是否可行、审核人材机资源的安排是否能够满足工程量的需求、检查各项施工计划是否严格执行、施工是否满足设计要求等。企业只有强化各个阶段的跟踪检查工作，才能层层攻克薄弱环节，或采取分段检查的办法细化施工进度计划，务必将控制措施落到实处。

4.4優化技术方案

优化技术方案有利于提高施工水平与效率。企业要建立统一的信息沟通平台，比如利用信息技术促进各部门、施工组织的交流，对解决关键环节缺乏技术交底的问题有重要帮助；企业想要编制先进、科学、准确的进度计划，那么就要把好图纸会审和设计交底关；在施工过程中，施工单位要不断研究新技术、新工艺，确保技术方案、施工组织设计能够满足不同的施工要求；优化施工结构。比如土建安装与基础处理施工的顺序；现场平面布置；协调吊装与预制方面的关系；平衡土方开挖调配等；要大力引进先进设备、采用新型、可行的新工艺。

结束语

总之，施工进度管理的好坏关系到工程项目能否在预定的时间内交付使用，关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。工程管理就是要解决好三者的矛盾。既要进度快，又要投资省、质量好。

参考文献

[1]黄树祥.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].绿色环保建材，2016，11：176.

[2]郑蕊.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].河南建材，2016，05：121-122.

[3]刘海涛.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2013，20：108.