土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施的探讨

陆建星

摘 要：在土建工程施工管理过程中，进度管理属于其中较为重要的一个部分，为了更好地保障这工作的有效性和科学性，本文也对土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施进行了分析。

关键词：土建工程施工管理 施工进度管理 控制措施

引言

在土建工程建设过程中，管理工作主要包含了施工质量、施工质量、安全这几个方面的管理，并且每一个部分在施工管理中都有着十分重要的作用，其中，施工进度管理会直接影响到工程施工进度，同时对于工程成本以及质量也有着一定的影响，因此，要想真正保障土建工程存在合理的经济效益，就一定要做好施工进度管理工作，针对这一点，笔者也对土建工程施工管理过程中施工进度影响因素、施工进度管理的重要性以及具体的控制措施进行了分析。

1、土建工程施工管理中施工进度影响因素

1.1设计图纸因素

在土建工程施工之前，都会设计好相应的施工图纸，而施工图纸的设计则需要结合实际情况进行合理的控制和考虑，如果没有做好这一项工作，最终就会致使施工图纸存在问题，最终就会对土建工程施工进度造成影响，因为施工本身就是按照图纸来开展的，如果施工图纸存在问题，施工人员在实际施工过程中就很难确保施工进度的合理性，很有可能会因为各种问题而影响施工进度，所以说，设计图纸这一因素对于施工进度也会造成影响[1]。

1.2施工材料因素

在土建施工过程中，对施工进度造成影响的因素除了设计图纸之外，还包含了施工材料，在施工管理过程中，对于材料的管理和监控是十分严格的，因为施工材料质量会直接对整个工程质量造成影响，而一旦施工材料质量存在问题的话，不仅会降低施工质量，还会影响施工进度，就比如说，在实际施工过程中，一些容易受潮、容易变形的施工材料，一旦在运输或者是安装过程中存在问题，就不能有效地保障土建工程施工进度[2]。

2、土建工程施工管理中施工进度管理的重要性

2.1施工进度管理会直接影响企业经济效益

在土建工程项目建设过程中，大多需要签订相应的合同和协议，并且里面也针对整个项目工期进行了一个大概的规定，而对土建工程进行施工进度管理，主要的目的也是为了能够在规定时候内完成工程，这样企业经济效益也能得到有效地实现[3]。所以说，在土建工程施工管理过程中，一定要做好施工进度管理工作，这样就能最大程度保障企业的经济效益，促进工程的有效完善。

2.2施工进度管理能够促进施工质量、进度以及投资效益的统一

在土建工程管理过程中，进行进度管理还能够促进施工质量、进度以及投资效益的统一，在进行进度管理的过程中，其本身就是会对工程进度、质量以及成本等方面进行综合性的管理，这种情况下，就将土建工程整个效益都充分的融合在了一起，这样就能最大程度保障土建工程施工质量、进度以及投资效益的统一。

3、土建工程施工管理中施工进度控制措施

3.1确保施工图纸以及施工材料的质量

通过上述分析我们知道在进行施工进度管理过程中，施工图纸以及施工材料都会对施工进度管理工作造成影响，所以，在进行控制过程中，就一定要确保施工图纸以及施工材料的质量。针对这一点，在进行图纸设计之前，设计人员一定要进行实地勘察，以此来确保施工设计图纸的科学、有效性，在完善设计图纸之后，还需要将其交由建设单位进行审核，这样就能最大程度提高图纸的合理性，这样在实际施工过程中才能保证施工图纸和施工进度的统一。另外，在对施工材料进行控制的过程中，则需要在购买的过程中加强比对，不要让存在质量问题的材料进行施工现场，同时对于施工现场材料则一定要加强维护和管理，这样施工进度才不会受到施工材料的影响，最终有效地保障施工进度的合理性。

3.2构建相应的目标管理体系

在对施工进度管理工作进行控制的过程中，相关人员还可以结合工程实际情况制定出总进度控制目标，然后将其划分成为多个项目，比如说周度进度控制计划、月度进度控制计划等，这样就能确保整个工程都能在合理的时间段完成。针对这一点，在对各个分计划进行制定的过程中，不仅要确保其科学、合理性，还需要在制定过程中保留一定的可调整性，这样即使是出现了设计变更等问题也能有效地对施工进度进行合理的掌控，最终就能真正对施工进度进行有效地控制。此外，在构建好相应的目标管理体系之后，为了确保体系能够有效地落实，最好还要对相关进度控制者的岗位职责进行合理的编制，这样也能在很大程度上保障施工进度的科学性；而对于一些不确定因素可能会对施工进度造成的影响，比如说气候、地质等方面，在管理控制过程中一定要做好相应的应急处理，这样也能最大程度保障施工进度的合理性，确保土建工程能够如期进行。

3.3加强工程质量以及安全管理的控制

除了上述两点之外，在对土建工程施工进度进行控制和管理的过程中，还需要加强对工程质量以及安全管理的控制，这样才能切实的保证施工进度，同时促进整个工程质量的提升。其中，针对工程质量这一方面，在控制过程中，相关验收部门一定要做好验收工作，以此来确保工程质量，在这一过程中可以建设起相应的工程质量验收标准、质量管理制度等内容，这样就能确保质量管理工作的有效性，最终就能保障施工进度。另外，针对于安全管理这一方面，在实际控制管理过程中，进度控制管理人员不仅要对工程进度进行控制，还要确保施工的安全性，只有這样才能保障施工人员的安全性，也只有施工人员安全才能继续进行施工，最终保障工程能够顺利实施开展，从而确保施工进度的合理性。

4、结语

综上所述，土建工程本身就是一项较为系统的工程，要想做好施工进度控制管理工作，就一定要意识到在管理过程中所存在的问题，然后在施工过程中做好进度控制工作，在保障工程质量的基础上合理控制施工进度。

参考文献：

[1]秦富强，吴厚伟.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J]. 建材发展导向：上， 2014，

25（6）：134-135.

[2]王世杰.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].城市建设理论研究：电子版， 2014，14（7）：

288-288.