网络经济背景下的企业管理模式的相关思考

郑修远

【摘要】近年来我国网络技术得到了较为快速的发展，“互联网+”时代已经到来，各种网络技术的发展与应用对于我国经济活动造成了较为深远的影响，在信息网络化基础上网络经济时代已经到来。网络经济指的是以知识为核心，给予互联网所产生的所有经济活动，具有平等化、虚拟化、全球化以及快速性等特点，其具有着传统经济无法比拟的优势。在网络经济背景下企业管理模式受到了一定的冲击，传统的管理模式已经无法适应企业在网络经济时期的更好发展，企业的战略布局、运营模式均面临严重挑战，需要实现管理模式的创新与升级，在这样的情况下为了企业的更好发展对网络经济模式下企业管理模式进行相关思考就显得尤为重要。

【关键词】网络经济;企业管理;管理模式;思考

网络经济是一种以网络与计算机技术作为基础，将现代信息技术与手段作为核心的新型经济发展形势，网络经济的发展有助于企业传统管理结构的优化与调整，为创新企业的经济发展方向提供了基本的指导。也就是说网络经济背景下企业的管理方法与模式均受到了不同程度的冲击，想要在网络经济下得到更好发展就需要顺应时代的要求，与时俱进的改变与创新企业的管理模式，通过各种各样网络工具的应用为企业高效管理奠定基础，更好适应网络经济发展的新形势。基于此，本文就从网络经济思维、网络经济背景下创新企业管理模式的意义、网络经济背景下企业管理的基本特征。

一、网络经济思维

网络经济思维属于网络经济大背景下的一种创新思维方式，同时也是互联网时代一种全新的发展形势，在网络经济大背景下实现企业管理模式的创新过程中要重视网络经济思维，并对其进行有效的应用。首先是互联网思维，现代信息与网络技术的发展促进了市场的可预见性与前瞻性，属于信息时代下一种非常重要的思维方式，体现着系统性与战略性，对企业紧跟时代发展有着积极的促进作用。其次是免费体验思维，在互联网经济下企业想要更好的发展与进步就需要拥有广泛的用户基础，而想要获得用户的认可，提高其粘性就需要让其认识到企业产品的优质性，在这一过程中让人们免费体验是至关重要的，可以让企业获得更大的效益。最后就是用户第一思维，虽然在以往的企业管理中就以“客户就是上帝”作为基本的理念，但是在实际情况下因为各种各样客观因素的影响与制约，企业在发展与管理的过程中很难实现这一理念，而在互联网经济下就需要更加重视客户的实际需求，将客户的需求作为产品创新与生产的提出，保证可以针对性的为客户提供相关服务与商品，真正的实现“用户就是上帝”這一用户第一思维。

二、网络经济背景下创新企业管理模式的意义

网络经济时代的带来给企业的经营管理均带来了一定的冲击与影响，也就是说企业想要在网络经济背景下得到更好发展实现管理模式的创新是至关重要的，其具体意义表现在以下几个方面。第一，创新企业管理模式有助于加深对于网络经济优势的进一步了解与认知，更好的帮助企业去整合区域内的各种产品、服务与资源，保证企业可以更好适应本区域经济的实际发展趋势，完善相关的发展政策，提高了企业在网络市场发展过程中的能力。第二，创新企业管理模式增强了企业对于网络经济的规划能力，针对性的设立了网络经济管理部门，让其内部经济事务的管理、处理能力得到了显著提升，完善了内部网络经济的统计、管理机制，保证相关部门可以更好在网络经济背景下实现管理工作，为企业的更好发展提供了一个平台。第三，创新企业管理模式提高了企业管理的能力与水平，构建了一个可以与客户良性互动的网络销售体系，有效拉近了企业与顾客之间的距离，保证企业管理工作可以迎合消费者的兴趣爱好与实际需求，结合网络经济发展趋势开展针对性管理，有效实现信息技术与生产方式之间的结合，对网络经济背景下企业的管理与发展有着积极的意义[1]。

三、网络经济背景下企业管理的基本特征

在互联网高速发展的今天，信息的传递方式出现了质的变化，其更加快速和便捷，有助于以最小的代价获得最多的信息，有效的实现了资源、信息的共享，而在网络经济背景下企业管理有着一定的特征。首先，传统模式联系性，企业管理要注重网络经济模式与传统经济模式之间的联系，认识到网络经济下的数字化管理模式是对传统管理模式、职能的强化，让其更加具有战斗力，而不是完全独立于传统管理模式的。其次，信息处理高效性，在网络经济背景下企业管理中的相关信息更加数字化，传统管理工作中的账单、订单等都在计算机与网络技术的影响下转变成了数字，需要企业以市场信息作为导向，合理应用模拟与数据分析软件找到成本最小化与效益最大化的软件。最后，变化速度快，开放性强，在网络经济背景下企业管理工作的成本较低，管理工作的开展更加的便捷，管理者需要深入分析各种信息的相互关联，更好面对管理工作的随时变化，以开放性管理的态度始终保持一个最佳的管理状态，实现企业管理与发展的高效运转[2]。

四、网络经济背景下的企业管理模式的创新策略

（一）创新企业管理的相关理念

在网络经济背景下现代企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟首先要做的就是创新企业管理的相关理念，坚持可持续发展的战略思想，在网络大数据等相关技术的帮助下更好调整与消除消极的经济管理思想，保证每一位企业管理人员均具有先进的管理理念与较高的管理水平。在网络经济背景下需要改变企业传统的经营管理思想，不断地创新产品与服务，提高员工的网络思维，让其不断的去拓展新的经济管理领域，进而实现企业管理模式的改革、创新。

（二）创新企业管理的组织模式

在以往社会经济背景下实施企业管理的过程中其一般采用的是金字塔似的管理模式，其中基层劳动者发挥着自己的价值与意义，中间管理层发挥着其承上启下的作用，成为了企业不可或缺的部门，但是证实由于不同层级的存在也可能会导致信息失真，对一些事件作出的反应会有所迟缓，这样的模式是无法满足网络经济下高效、快捷管理的实际需求的，也就是说在网络经济背景下需要创新企业管理组织模式，让其向扁平化发展，重新界定不同职能部门、分支机构的界定，增加高层与基层工作人员之间的沟通与交流，实现信息的高效、快捷传递，为管理工作高效开展奠定基础[3]。

（三）创新企业的网络管理策略

网络经济发展已经成为社会经济发展的大趋势，网络突破了传统经济发展过程中在空间、時间上的限制，利用网络可以更加快捷的获取世界各地的经济信息，促进了全球经济一体化，在这样的情况下就需要创新企业网络管理的策略。企业在管理过程中需要建立属于自己的网站，通过网络更好的传递本企业基本信息以及各种产品、服务的信息，保证世界各地人员在需要时就可以很好的了解和认识本企业，同时也要利用网站进行业务沟通与交流，构建完善的网络管理体系以及策略，促进企业运营效率的提升。

（四）全面创新企业的管理模式

在网络经济背景下创新成为企业管理过程中一个非常重要的内容，在这样的情况下就需要全面创新企业的管理模式。首先，要实现管理策略创新，主要的内容包括产品创新与激励创新，其中产品创新为基础，需要保证企业产品可以满足网络经济下消费者对于产品、服务质量与性能所提出的更高要求，不断实现产品、服务的优化与升级。其次为绩效管理模式创新，要有效对大数据与云服务等网络平台进行应用，构建网络绩效管理数据库，完善对于员工的管理机制。最后，要创新企业经济监管方式，形成一个良好的网络经营环境，并根据网络经济的需求改变资金管理模式。

（五）实现信息化人才队伍建设

在社会经济高速发展以及市场竞争日益激烈的今天，越来越多的人已经认识到企业的发展与人才有着不可分割的关系，在网络经济背景下实现企业管理模式与创新亦是如此，想要更好实现这一目的就要以高速水平、高素质的人才作为依托。目前，很多企业在网络经济背景下均面临着人才短缺的现状，对于管理人才提出了更高的要求，因此就要加强现有人才的培训，让其掌握网络技术应用理念与能力，保证其掌握网络经济时期所提出的更高管理需求。同时，也要公开招聘高水平、高素质且信息化的管理型人才，通过现有人员培训与招聘的方式组建一支信息化人才队伍，为企业管理模式的改革、创新奠定基础[4]。

结语：总而言之，网络经济已经成为一个新的经济发展形势，在这样的背景下企业想要得到更加长期、稳定的发展就需要转变管理的思想与理念，利用先进的管理方法与手段转变传统的管理模式。首先，要理解网络经济背景下的网络经济思维，了解企业管理模式改革与创新的重要性，同时掌握网络经济背景下企业管理的基本特征，并通过对创新企业管理的相关理念、组织模式、网络管理策略以及全面创新企业的管理模式和实现信息化人才队伍建设等创新策略的应用更好实现企业管理模式的改革与转变，为企业的更好发展奠定基础。

参考文献：

[1]刘建文.基于网络经济时代对企业管理创新的思考[J].现代企业.2021（15）：213.

[2]田飞跃.网络经济时代下对企业管理创新的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2021（01）：354.

[3]宋益博，冯帅琪.基于网络经济下企业管理模式的重要思考[J].营销界.2021（，10）：142.

[4]戴璇.基于网络经济背景下的企业管理模式探究[J].中国集体经济.2021（17）：526.