融媒体时代省级电视台转型困境与创新路径研究

李丹丹

随着经济发展对传媒行业的推动作用，融媒体应运而生，同时也给传统媒体电视台带来前所未有的刺激和挑战。新媒体带来的各种新式体验让受众耳目一新。因此，传统电视台面临着大量受众流失的现状，由经济问题引发的矛盾点便接踵而来。笔者尝试从省级电视台转型困境分析，探讨省级电视台转型困境的可行性发展建议。

一、融媒体时代下省级电视台转型困境

（一）经济收入持续走低，转型发展可利用资源不足

技术是引领创新的核心驱动力，资金是电视台转型的基础物质支撑。在新媒体慢慢夺取受众眼光的同时，电视台广告主的流失实则必然。一个电视台的创新转型是一个庞大机器的“重装”，损耗和投入是在所难免的，好的创新理念面临着赤裸的资金问题。在电视台铺建新媒体矩阵、设备更新、人次招收时需要大量资金。我国省级电视台的运营模式是事业性质企业管理，其经营能力直接决定营收好坏。融媒体时代下电视台的转型已是必经之路，除了依靠政府财政的支撑，更需要自我改革创新，转型中面临的经济问题是需要首先解决的。

（二）吸引人才能力不足，新媒体运营媒介素养欠缺

人才是改革创新的重要动力，人作为新闻传播事业中最活跃的要素，穿插在新闻生产活动的每一个实施环节，其重要性不言而喻。然而，电视台相比新媒体给出的人才待遇没有优势，因此不仅面临优秀的老媒体人的离职，还缺乏面对市场竞争的经营人才，以及掌握云计算、数据分析、人工智能等新技术的高端复合人才。在新媒体运营方面，记者编辑也缺乏专业的操能力，出现内容风格定位模糊、受众分类不清晰、传播形式单一等问题。这些问题也是阻碍电视台进行改革转型的重要原因。

（三）体制下转型负担沉重，节目创新路线不清晰

省级电视台身负传统体制，要变革制度、创新工作理念、重组部门规划、对确立可操作性强的转型方案，遇到了不少困难。与此同时，编辑记者根据环境变化，分析受众心理，结合受众喜好创新作品内容与形式的思路也不甚清晰。

由于省级电视台在我国新闻传播中的特殊地位，各个频道基本调性基本确定。以河南省电视台第九频道为例，自2006年开播以来，秉持着“沟通城乡、服务三农”的理念，因此在做节目创新时也是要在关注民生基础上与时俱进。该频道先后推出了《脱贫攻坚进行时》《第一书记到俺家》《第一书记邀您来看看》《打工直通车》等专栏，紧贴节目调性，在助力农产品销售和农民就业等核心民生问题上做出了探索。由于省电视台各个频道的受众分类也不相同，因此在节目创新时也要进行个性化分析。积极响应和追随国家新闻政策指导，融入新媒体技术，探索出一条可行的转型方案。

二、省级电视台现存转型困境原因分析

（一）受传统电视台发展思维影响严重

受我国传统电视台思维影响，在传播内容方面，不仅仅是电视台管理者，包括观众也认为省级电视台担任的角色就是传达一些官方信息，只能发布一些官方的重要通知和政策变动信息。正是在这一局限思维下，被当下新媒体丰富多样的新闻内容乘胜追击。对于一家媒体而言，内容的丰富性很大程度地影响了观众范围。在传播形式上，省级电视台的传播主阵地还是电视。然而现在媒体受众大多从PC端转移到了客户端。另外观看电视需要的客观条件较多，需要有固定的观看环境、观看设备、观看时间，而这与繁忙的都市人碎片化的生活节奏并不相融。

（二）电视台老员工面对新媒体环境无所适从

编辑记者是新闻生产过程中最核心的元素。电视台老员工在最早进入电视台时的时代背景与当下已是大有不同。电视台老员工在以往工作经验中，已经形成一套自我标准规范，打破他们原有认知是一件很困难的事情。面对日新月异的新闻环境，无论是心态转变还是新媒体使用能力上，都会让他们无所适从。电视台转型势必需要一批在新媒体时代下成长的年轻人，他们的创新与接受新事物的能力相对较强，电视台人才培养也是转型中的重要环节。在电视台改革发展中老员工与年轻记者如何在有机互动中，取长补短，互相学习，也是电视台在转型研究中需要关注的话题。

（三）节目编排形式创新能力不足

由于传统电视节目编辑习惯，电视台节目内容的编排一般都是有固定模板，字体大小、字体颜色、字幕出现时常都有固定模式。时间久了，观众自然会出现审美疲劳的情况。电视台编辑面对众多新媒体平台时，并不知道该如何合理利用各具个性的新媒体工具。因此学习分析当下热门客户端软件如微博、抖音、知乎、小红书、微信公众号等功能定位以及受众群体分类是非常必要的。新媒体时代下，电视台节目想要获取更多关注，要学会利用新媒体平台个性化特征，利用大数据对受众进行分类分析，然后根据受众群体不同选择相适应的新媒体平台工具。抓住观众媒介使用的初衷和痛点，稳健吸引更多受众的关注。

三、融媒体技术下省级电视台创新路径探索

（一）坚持内容为王，优化配置进行资源整合

创新不是全部推翻，而是立足于现实条件下的精益求精。新媒体具有传统电视台不具备的优势，电视台应当学习借鉴，取长补短。其中精品原创内容便是与新媒体互补的一大优势。由于省级电视台在国家新闻宣传中的独特地位，能够获取第一手信源。省级电视台编辑记者在新闻专业性中表现的能力也相对较强，在采访过程中，更容易产出精品原创内容。对于新闻媒体而言，优质原创内容是一切工作开展的核心，在把握内容的基础上，结合融媒体技术，利用新媒体平台，既把握宣传重点又紧追时事热点，配合宣传党和国家的新闻任务，积极落实新闻方针。与此同时，立足于社会现实问题，坚持新闻真实性原则，解决传达真实的民生问题。

电视台的众多部门在寻求创新过程中应积极梳理整合自己现有资源，携手共进，对不适合创新发展的传统问题积极改革，推动电视台内部改革创新，优化资源配置。新闻编辑部门应当在坚持新闻独立性的前提下结合考虑新闻宣发特点，积极配合宣发人员进行内容及形式上的创新。

河南省电视台第九频道在新媒体的应用及资源整合方面做出了自己探索，2017年6月，在省委组织部、省委宣传部、省委农办、省扶贫办等单位的指导下，新农村频道联合台属各兄弟单位联合开展了《第一书记邀您来看看》融媒体直播活动，走进生活，走到现场，从实际生活中创作新闻。每场活动走进一个贫困县，调动广播、电视、网络等全媒体传播渠道开展直播，邀请第一书记及参与扶贫的社会各界参与直播，挖掘扶贫典型、讲述扶贫故事、介绍扶贫经验，同时通过直播展示和推介扶贫产品及扶贫项目。截至目前，活动已先后走进光山、汝南、淅川、卢氏等20多个县市，直接访谈第一书记200多人，参与活动的第一书记超过了5000人，平均每场活动的全网传播受众超过了二百万人。正是这样贴近生活，给观众带来一种走进新闻的真实体验，产出了大量优秀原创作品。

（二）构建融媒体矩阵，协同增加传播效果

在新媒体背景下，受众对信息获取需求从原来的单一模式转变为复合化模式，获取信息的方式变得碎片化、视频化、移动化等。省级电视台应积极利用自己特殊的IP效应，利用大数据算法做好受众喜好细化研究，根据受众不同喜好在相应平台上做内容传播宣发。积极搭建微博、抖音、微信公众号等新媒体矩阵，结合文字和短视频优势为受众提供多样的信息接收方式，由原来传统的PC端接收信息方式转为IP移动端接收信息，迎合受众娱乐闲暇时间碎片化现状。利用5G和3D技术提升受众观感体验结合当下受众社交互动需求，做好应对信息反馈和互动的准备。由于省级电视台的性质定位，以往给受众的感受大多是严肃为主，然而新媒体的特性恰好弥补了省级电视严肃的缺陷，加深了与受众的情感联系，有助于更好地了解受众需求和心理，积极改革不足之处。

参考河南省电视台第九频道《第一书记邀您来看看》节目中对新媒体的使用，新农村频道利用八个直播平台、四个网络商城，在开封祥符区连续开展了两场“乡村带货团” 直播带货活动，针对开封祥符区优质大蒜及花生制品，推出一元抢四斤大蒜、9.9元抢四袋花生等活动，两天直播，观看总人数98.6万人次，快手、淘宝、拼多多、微信小程序四个商城共成交6420单。两场直播，新农村频道一方面组合自身的直播力量，同时也邀请大象新闻客户端、映象网、大象融媒体平台、大象助农团抖音直播间参与其中，形成河南广电的直播矩阵。该频道在新媒体技术下发展直播带货能力，多元利用各个平台优势，提升新媒介使用素养。由此可见，官方电视台在自身所带光环下，借用新媒体技能发展自己的IP效应，传播效果还是很明显的。

（三）培养具备融媒体思维的复合型编辑队伍

新媒体发展给传统媒体带来的冲击，使得每个传统媒体人都不得不进行自我反思和调整，这股浪潮像是一只无形的手，推动着整个行业的变革发展。在电视台的创新发展中，既离不开技术创新和内容创新，更需要一支素养优良的编辑队伍。积极招收一批具备新媒体思维的人才是重中之重。在融媒体时代记者编辑的边界定位越来越模糊，电视台记者需要具备采、编、播、录、演等综合素质不仅仅是一句口号，而是当下的现实需求。除了原本的基础技能，还需要编辑记者结合当下短视频需求，把握文化潮流风向，在剪辑视频、文案编写、画面配音等工作环节中抓住受众痛点，迎合受众喜好。唯有复合型人才可以在这样复杂的多重能力要求下胜任。然而目前电视台的现实情况并不乐观，比起新媒体公司给出的人才招收条件，传统媒体电视台处于下风，吸引人才能力不足。因此，从电视台内部挑选一批优秀的编辑人员，进行集中的媒介素质提升培训刻不容缓，用部分带动整体进步，配合完成构建融媒体矩阵中的人才需求。

在《第一书记要邀您来看看》现场活动中，第九频道省台主持人大春、娜娜，记者静静、文娟参与其中，和驻村第一书记及乡村致富带头人一起推介农产品引来网友围观和点赞。主持人也完成了从室内走向了室外的主持场景转换，更加的贴近生活、走进生活。除此之外也培养年轻记者积极使用新媒体，利用快手、淘宝、拼多多、微信小程序进行直播，更加全面直观地展现现场活动的热闹场面。

（四）拓展盈利模式，促进经济发展

在传统电视台节目中，广告收入是它的主要的营收来源。但随着新媒体环境下广告主的流失，电视台收益大幅下降，因此积极拓展新的盈利模式迫在眉睫。电视台应顺应社会发展转向服务、产业型道路，受众可以通过电视便捷地获得知识，开立创新科普节目使更多企业部门参与、推出公益广告营造科普氛围；运用行政资源关注脱贫攻坚，推出扶贫农产品；积极运营网络新媒体也可增加实际收入；与新媒体平台合作，利用大数据做好观众细化分类，提供不同内容生产工作等。由于省电视台的特殊身份，工作交叉连接的部门非常之多，电视台可积极做好平台搭建，创立不同的盈利实施方案，完成多元盈利产业链，实现资源调配共享、合作共赢的目的。

以河南省电视台第九频道乡村频道为例。第九频道着重利用媒体力量联系各级驻村第一书记，促进扶贫农副产品上行，为扶贫农副产品的宣传、推广、销售服务。按照省直工会下发的《关于大力开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的通知》，在省直单位春节团购活动中，新农村频道整合了50多个县100多位第一书记对200多款产品进行集中推介，一个月时间，销售各类扶贫产品14899492.75元。第九频道经历了从宣传者到参与者的角色转换，利用媒体的平台优势，直接参与到贫困地区农特产品销售、劳务输出、农村劳动力免费培训等工作中来，为新闻媒体深度参与消费扶贫做出了一些尝试，提供了省电视台在融媒体时代下一种可行的转型与发展路径探索。

（五）把握节目调性，创新发展模式

省电视台各个频道性质定位各自不同，河南广播电视台乡村频道是全省唯一一家省级专业对农频道，面对新媒体当下求新求异的受众心理，新农村建设和基础民生话题相对而言欠缺亮点。但是如果可以连接到与节目调性相对应的受众群体，其效果也是很明显的。

2017年，第九频道联合台属各兄弟单位联合开展了《第一书记邀您来看看》融媒体直播活动，大量邀请省内外农特产流通企业参与直播，现场推介、现场定购贫困地区的农特产品。首先，第九频道在2017年10月份注册成立了河南新农村频道绿之肴农业有限公司，利用媒体聚合优势，汇聚全省优质扶贫农副产品。两年来，第九频道整合了50多个县，200多位第一书记推介了400多款农副产品。其次，注册全省扶贫产品专属商标——中原好礼，把扶贫产品符号化、标识化，目前已经整合推出了中原好礼杂粮系列、干菜系列、山药系列等产品。第三，利用大小屏做好日常宣传销售，与全国广电各兄弟单位紧密合作，利用电视屏幕和手机屏幕，为扶贫产品提供电视、电商等销售支持。第四，在省直工委、省总工会等单位的支持下，开展节日团购。第九频道正是通过这样的资源整合和创新思维，为电视台转型发展提供了一种新型发展模式。

四、结语

融媒体时代已然到来，主流媒体电视台转型创新不仅仅是生存之需，更是积极融入新时代的应有之义，是更好承担起党和政府宣传任务的必经之路。省级电视台要从问题分析中总结探索出一条适合自己发展的改革之路，利用新媒体平台与技术优势，取长补短，将自身优势更好地发挥出来，在众多新闻媒体中找到属于自己的亮点。作为新一代的电视新闻工作者应积极应对新环境的变化和挑战，主动提升媒介素养，助力我国电视新闻事业长久发展。