EPC模式下装配式建筑项目成本控制研究

彭旭 河南省新惠建设投资有限公司

一、相关理论基础

（一）装配式建筑项目成本控制的功能

装配式项目的成本控制，主要是将项目成本合理控制在预算范围之内，属于一种综合性管理的手段。成本控制应当贯穿于装配式项目的全过程当中。装配式项目成本控制的关键不仅仅是直接对建造成本进行控制，也是在于对建造过程中存在的不确定性成本进行控制。由此，便能够综合把控装配式项目在建设发展过程当中涉及的各类成本，在进行预算把控、过程把控、结果把控的基础上最大程度上减少成本支出，提高装配式建筑项目的营收。

（二）EPC模式下装配式项目成本控制的影响机理

EPC模式下，存在许多影响装配式项目成本的因素，这些因素或大或小，都会一定程度上导致成本出现问题，进而引发一系列状况的发生。设计阶段设计人员的素质、图纸的质量，如若设计人员素质不过关，则后续接连发生图纸变更时，便可能导致相关的预算都出现变化，这些不固定的成本支出，对于项目整体的成本控制来讲是很大的风险，也不利于项目工序的正常开展；采购阶段预制构件供应商的选择、预制构件的运输成本，对于一个项目来讲，其在建设过程中会有很多分包单位，针对不同的原料可选的供应商也不同，因此，如不能确定出合适的供应商、无法明确出具体的材料运输成本的话便可能导致成本控制出现一些问题；施工阶段施工质量控制、施工进度控制、施工工序控制等都会影响装配式项目的成本，因为对于项目的建设来讲，质量、进度、工序把控等都直接涉及成本支出，若此三方面内容把控水平较佳的话，则代表项目处于正常进行的状态，因为所涉各项材料已经提前进行预算、运输，因此，此三方面内容未发生问题则代表项目能够顺利开展。

（三）成本管理对装配式建筑的经济效益影响

在装配式项目开展的过程中，运用成本管理手段，基于EPC的设计、采购、施工等三个阶段进行的全面统筹，实现对项目全过程的统一管理，是工程建设高度组织化的一种体现[1]。借助BIM技术采用一体化管理的方式，能够充分发挥出装配式建筑的优势，从全局进行管理，有效降低工程造价、缩短建造工期、整合产业链资源、发挥管理效率效益、实现信息集成，通过这种综合性管理的手段，装配式项目能够创造更好的经济效益。正是因为这样的优势，现在很多项目都在应用BIM技术，以此来更好地从整体层面进行各工序的把控，在尽可能地减少成本支出的基础上提升项目的收益。

二、装配式建筑项目成本控制现状分析

（一）装配式建筑成本现状的描述

与制造业的标准化相比，我国装配式建筑的预制构件、零部件生产的标准化程度还比较低，构配件缺乏相应的市场竞争能力，在这样的情况下无疑会加大装配式建筑项目的成本投入。同时在我国装配式建筑领域中，构配件的规模化、集成化程度较低，在这样的情况下也会加大装配式建筑项目的成本投入，是我国当前亟须处理的问题。

（二）装配式建筑成本控制的必要性

装配式建筑项目成本控制能够对项目实施过程中所发生的各项费用进行预测、监管、调整等手段，实现装配式建筑成本控制的目标，这对提高建设单位和施工单位在市场上的竞争力有良好的作用，企业也能够从中获得更高的经济利润。装配式建筑项目成本控制不仅是市场经济发展的需要，也能够满足建筑企业可持续发展的要求。

三、装配式项目成本控制应用

装配式项目成本控制，主要体现在以下方面：

1.在装配式项目设计的阶段，一方面，要做到对设计方案和图纸的合理有效设计，形成完善的设计体系和设计规范，避免在施工过程中出现图纸与实际工程不相符的现象，从而避免因为返工引起的成本增加。另一方面，还要预测成本并编制合理的成本计划，着重对计划报表的可行性、合理性进行分析，成本预测对于降低装配式项目成本投入、提高企业经济效益有良好的作用。

2.在采购阶段，根据装配式项目的特点，保证对构件厂的精准调研。预制构件厂家的技术水平，在成本控制中是需要重点考虑的一个因素。装配式项目中需要用到的预制构件有很多形式，不同的预制构件对生产设备、技术水平的要求存在一定差异；厂家的位置，一定要考虑工厂与施工地点的距离，避免在运输距离过长的情况下导致成本增加；同时还需要考虑预制厂的资金实力，一旦生产预制构件的工厂出现了资金问题，必然会对正常的进度造成影响，从而造成更大的经济损失。

3.在施工阶段，对施工过程中需要用到的材料费用进行合理分析，确定材料生产、供应的时间，以及运输、装配的方式，需要进行综合对比，选出质量最优、最符合项目所需的内容；最后针对施工过程中机械设备的使用，应当结合施工的具体要求，选择合理的机械设备[2]。不能单纯地因为机械设备的价格等进行选择，而是需要选择最合适的设备。

四、EPC模式下装配式建筑项目成本控制案例研究

（一）工程概况

Q工程项目建设用地为1.34万平方米，建筑面积为5.83万平方米，其中地上建筑的面积为5.17万方平方米，塔楼的数量为3栋，层数为30。Q工程属于装配式建筑，运用了EPC模式，由工程总承包商对整个项目进行设计、采购、生产与施工，同时对项目的整体进度、质量、成本以及安全全面负责。

（二）EPC模式下装配式项目成本控制情况

装配式项目独有的多样化设计以及批量化生产特点与EPC模式的管理理念相吻合，EPC模式的运用可以合理解决信息传递不畅、产业化脱节等问题，同时还能够对管理组织进行完善。总承包单位通过在设计阶段建立BIM模型的方式，能够对装配式建筑项目的开展进行一个整体上的构思，提前对项目后续开展过程中可能会涉及的成本进行预测。通过构建装配式建筑成本控制体系的方式，实现集成化、精细化、全生命周期管理[3]。

（三）EPC模式下装配式项目成本控制对策

1.设计阶段的成本控制要点。设计阶段成本控制，要采用科学的成本预测方法，应当充分考虑工程合同以及施工现场的具体情况，合理地对成本目标进行预测。其次是加强对工人、材料等各项资源、费用的预测和管理，判断项目开展过程中人工费单价以及施工人员工资水平是否合理，从而对人工成本进行准确判断。最后，应用BIM等技术对合计进行优化。这样可以增强设计的精准度，减少设计缺陷，进而避免后期因为返工而引起的成本增加和工程延期。除此之外，预制率经济性测算、指标限额设计、预制构件标准化设计、建立信息平台、建立设计责任制等，都是设计阶段需要做好的工作。

2.采购阶段的成本控制要点。EPC模式下采购阶段占有较大的成本比重，因此，做好这一阶段的工作，对装配式项目成本控制有着重要的意义。

在这一阶段进行成本控制的时候，最重要的是对各项直接成本进行控制。首先要做到对供应商进行合理选择。具体来说，要选择资质良好、生产水平高的供应商进行合作，签订好采购合同敲定材料进购价格。与此同时，还可以成立供应商评价小组和建立供应商选择标准，并对初次合作的供应商进行实地考察，在这个基础上再与符合要求的供应商建立起长期、稳定的战略合作关系。除此之外，还应该做好采购管理工作。同时，装配式建筑项目当中所使用的构配件规模化、集成化程度较低，为了提高成本控制的效果，要提前对采购市场进行调研，根据实际情况来确定具体的采购需求，进而确定采购的时间，形成成本计划。同时，在物资采购方面尽量与制造商直接合作，签订供应合同，避开中间代理商，可以显著降低成本。

3.施工阶段的成本控制要点。施工阶段的成本控制在装配式建筑项目中有着非常重要的作用。在制作好预制构件之后，需要选择合适的运输方式和吊顶方法。

对于确定性成本的控制，要加强对施工现场的管理，尤其是要在预制构件的现场堆放、成品保护等方面要加强管理，避免因为构件变质而增加成本。从施工作业的角度来说，要将吊顶作业作为重点控制的对象，要求施工人员按照作业计划和施工作业方案开展作业，并根据运输和吊装作业的特点形成完善的施工工序和施工流程。为了实现这个目标，可以使用BIM技术，根据施工现场的实际情况，使用计算机模拟整个场地的布置，同时对车辆的进出场路线进行模拟，并对施工机械和塔吊吊运进行协调，最大限度地减少施工过程当中因为等待机械而增加的时间成本。在这个基础上，还要对运输机械的路径进行规划，减少因为走错路和绕远路而导致的成本增加。针对施工人力成本的控制，还可以通过控制人工时费率来开展，加强对人员的管理费用控制。同时设置专门的设备检修团队，定期对器械设备进行检修和保养都能提升施工阶段的成本管理价值。充分利用BIM技术来实现5D动态成本控制，在传统三维建模的基础上，增加时间和成本这两个新的维度，实现对工程施工成本的动态控制，可以通过现场模拟的方式来对人工、材料以及机械等使用情况进行实时检验，及时发现问题并进行修正，在这个基础上对工期、资源和设计方案等进行优化。

除了确定性成本之外，在施工阶段还会因为政策性因素或者市场新因素而产生一系列的不确定性成本，比如因为政策变化等带来的成本增加等。在对这些成本进行在控制的时候要做好统筹化分析，同时要在BIM的技术上结合已有历史数据，在经过反复论证之后提前采取相应的措施来将成本控制在合理的范围内。在这个基础上，还要市场因素和政策性因素相关的评估参数来制定出最终的施工成本预算。

（四）BIM技术的应用效果

在Q工程当中，BIM技术的运用达到了项目成本控制的效果。具体来说，总承包商基于BIM技术的模拟功能进行技术交底，产业化工人的学习变得更为直观，施工效率得到了显著的提升。与不使用BIM技术相比，Q工程的工人数量减少了30%，劳务费用得到了大幅度降低。与此同时，在施工的过程中减少了能源和资源的使用，与不适用BIM技术相比，建筑垃圾减少了35%，材料损耗率降低了15%。与此同时，Q工程运用了中水回收技术，共节约用水量28万立方米。除此之外，在BIM技术的支持下，Q工程的进度安排更为紧凑，在施工现场共储备构件数量1.6层，为整体的安装进度提供了保障。项目标准层的平均施工时间为每5天一层，在BIM技术的支持下实际施工时间为3天一层，工期节约了40%，这使施工现场的间接费用和水电费用得到了减少，整个项目的成本也得到了显著降低。

五、EPC模式下装配式项目成本控制体系的构建

（一）EPC模式下装配式项目成本控制体系建立

EPC模式下装配式项目成本控制体系的建立，首先应当有一个合理的工作分解结构(WBS)，其次项目管理者要对项目工作包进行定义，并划分为若干个控制、执行单元的方式，根据特定的分解方式赋予相关属性的一个过程。根据装配式建筑的建造流程以及EPC模式一体化管理的特点，能够根据项目实施过程对成本控制工作进行分解[4]。

通过这种分解方式，能够准确地将项目交付成果反映出来，实现对成本的有效跟踪与控制，并在此基础上建立相应的责任部门、确定相关管理人员，以此来具体对责任和工作进行划分。成本控制体系应当包括控制计划、成本核算与成本分析三项内容，主要是通过全面监测的方式，将动态跟踪成本与目标成本进行对比，预测成本是否存在超支的风险，在这个过程中一定出现偏差应当着重对成因进行分析，并采取有效的处理措施。

（二）EPC项目成本控制保障机制

EPC模式下建立装配式项目成本控制保障机制，是确保成本控制目标顺利实现的有效手段。如人才保障、组织保障、技术保障、文化保障、资金保障等，都是成本控制保障机制构建的重要基础。在这个过程中，各项保障都是必不可少的内容，尤其是人才、技术、资金。资金是项目机制能够正常运行的基础，人才则是项目机制运行的主要主体，至于技术则代表着项目机制所能够发挥出的水平。因此，需要综合关注各项保障内容，不可顾此失彼，以免出现其他风险。

（三）EPC模式下装配式项目成本控制措施的落地

EPC模式下对装配式项目的成本进行控制，在事前应当做好成本预测与设计工作，项目进行过程中应当加强对成本的跟踪与监测，并着重对监测数据进行分析，将其与目标成本进行对比，从而有针对性对项目进行调整。

六、结语

装配式建筑普遍存在造价高、建筑售价高的问题，与普通建筑相比没有竞争优势，而作为未来建筑的主流发展方向，EPC模式下装配式项目的成本控制应当做好分析与研究，为此，应当确定好成本控制的目标，并提前对项目开展过程中的直接成本和不确定性成本进行预测和控制，保障整体成本在可控范围内，通过以上方式解决问题。在实际控制过程中，应当重点关注装配式项目的设计、采购和施工三个阶段，结合成本控制目标构建一个完善的成本控制体系，由点到面实现对项目的一体化、集成化管理。