认识企业文化内涵 加强企业文化建设

伍梦然 赵勇 中国十七冶集团有限公司

在市场竞争愈演愈烈的当下，各家企业想要在竞争中立于不败之地，保有自身的核心竞争力，除了保障硬件资源的优势之外，对于企业内部的软件资源建设和维护也不容小觑，即对企业文化的建设工作必须尽快重视起来。由于企业管理不仅仅是制度和规章的建立，最关键的核心点在于对人的管理，尤其是对于人内心情感的管理建设。因此，通过建立企业文化，帮助企业营造一个健康良性的管理环境，以此提升企业的凝聚力，提高企业职工的归属感，促进企业的和谐发展。

一、企业文化定义

在当前的企业文化建设中，它存在与我们工作生活中的每一处，同时与我们的生活息息相关，文化是虚拟的定义，可以泛指为企业办事方式与原则。在企业的创建与发展的过程中，文化建设占据着重要的位置，它是企业建设不可或缺的一部分。由于不同企业间的文化存在一定的差异，这就导致在企业的工作环境或者待人处事这些方面有着不少的区别。

在企业的发展的道路上，由于历经的环境不同，因此所遇到的问题也有所不同，解决问题或者矛盾的方法方式则更是千差万别、各有千秋，此等差异所形成的潜移默化地影响了企业文化的树立。作者对此深有体会，认为在企业文化的树立的过程中应满足以下几点要求：其一，为提高员工的竞争意识而服务，有竞争才有发展，使企业员工能够具备竞争意识，企业才能得以发展进步。第二，强化企业的知识储备，文化的建设需要长时间的、不断地汲取知识的养料，通过模仿与学习才能培养出属于自我需求的文化特色，在时代的变迁、社会发展的大环境中不断地创新改革，终将形成具有独特见解的、独具一格的企业文化。最后，企业文化以符合全体员工的文化素养，企业文化的发展要契合职工的文化需求，借助群体的力量不断的加深、完善企业文化的影响力与号召力，推进企业文化的全面建设的形成。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）增强企业凝聚力

在企业文化的建立的过程中，具备了对于全体员工的思想的引领作用，具有不可替代的导向性，企业文化就好比是企业价值观的总体表现，其企业的价值标杆与办事准则。可以通过文化特征准则对于员工进行约束，如果员工的行为有所偏差，可以通过学习企业文化加以改正，引导其走向正确的价值观，规范其行为准则。但是，与其他的规范方法方式不同的是，企业文化的约束在于思想上对于被约束者进行劝阻，并非强制性的。这种特使的压力来源于社会舆论、俗理习惯以及集体意识。以企业文化为基础，促使企业员工的团结有爱、互帮互助的“大家庭”氛围，使企业员工对于企业产生认同感且有一定的依赖性，在其内心中有所相应，这样可以使员工工作更加尽职尽责，全心全意地为企业谋发展[1]。

（二）有利于企业和谐发展

良好的企业文化的树立是企业发展的助推剂，可以有效地提升企业在市场中的地位与竞争力，对于企业的发展有着重要的作用。企业文化的建设可以活跃全体员工的工作与生活氛围，激励员工的创新发展意识与动力生产的形成，有效地发挥企业文化的积极作用，团结一切可以团结的力量，提升企业向心力与凝聚力，有益于企业的管理，是企业的管理更加的便利，同时更能够调动企业员工的积极性，为企业的发展贡献自己的力量，企业的上下同心形成企业的发展核心。在企业文化的带动下，企业的势必会因此而进步腾飞。在激烈残酷的市场竞争体系中，企业想要占有一席之地，需要形成具有鲜明特使的企业形象，依靠现代科学技术的发展与进步，强化自身的快速、平稳、良性的发展轨迹，需要的不仅仅是优秀的企业营销运营能力，应该更加重视企业员工的在日常的工作生活中形成独树一帜的、健康的精神面貌与企业形成相符相合的人生价值观。这些都需要企业在管理与生产中对于企业文化的不断渗透，企业文化的传播与企业发展相互融合，是企业发展的精神食粮。

（三）塑造和展示企业形象

企业的发展是目标是奋斗的方向，而企业的文化这是这个企业的“魂”，是企业的精神所在。企业形象是企业文化的外在的具体表象，有着独立性与专业性。在企业的生产或是对外服务的过程中，成品质量与服务水平都会对企业的形象产生影响，以此要注重树立和营造良好的、积极的企业形象。企业形象的树立与传播则需要特定的载体与传播媒介，优质的产品与售后服务都是保证企业正面形象形成的重要途径，为了满足客户的需求，良好的沟通同样十分的重要，有利于形成优质的对外形象。只有客户对于企业的产品与服务满意与理解支持的情况下，企业才能有机会把制造的产品或是形成优质的企业文化对外展现，这两个方面相辅相成，相互促进，进而提升企业的运营生产能力。

（四）完善企业管理理念

企业的文化建设是企业建设与发展的基础，文化建设的关键直接影响了企业的经营理念，理念的形成与文化的建设两者缺一不可，企业的文化建设有力与企业形成良好的经营理念，起着重要的促进作用。我国的综合国力的提升，科技水平的进步离不开科学技术的创新与发展。在企业文化的熏陶渲染之下，企业自上而下形成良好的、自觉的生活工作氛围，企业的管理更加的细致入微，企业文化的开展与宣传使得管理水平不断提高。在企业文化建设中应秉承求实进取、不断创新的基本原则，以科学技术进步推动产业管理水平的提高，发展符合企业特色的文化精神建设，助力企业发展。

三、企业管理中文化建设的疑点和难点

（一）企业管理者对企业文化的认知存在错误

随着企业文化的必要性逐渐被企业所认同和重视，越来越多的企业管理者开始正式起企业文化在管理工作中的地位。然而在实际工作中，我们会发现还有不少管理者对于企业文化的认知仍然存在着理解上的偏差。一部分人肤浅地认为企业文化的作用仅仅在于对企业进行精美的包装，为企业在社会上建立一个良好的形象，过分重视口号、标题、简介等外在内容，至于其内在价值则很少被关注，长久以往企业文化势必会逐渐被沦为一种表象和形式，缺乏实质性的核心价值[2]。

（二）企业管理者对企业文化的定位不够清晰

在市场竞争日趋严重的当下，盈利已经成为大多数企业对于自身经营的唯一或主要目标，导致企业文化建设似乎已经变得可有可无。同时，为了在现有的市场内争取最大利益的收获份额，少数大企业的管理者开始采取缺乏“人情味”的方法手段，鼓吹“狼性”文化、“996”文化，以此达到榨取廉价劳动力的目的，在这种大环境的驱使下，不少中小企业完全不考虑企业自身情况，毫无选择地进行效仿，不仅仅导致职工工作效率得不到提升，对企业的信任感归属感大大降低，同时也将造成企业文化建设的定位不清晰，对企业的长效发展百害而无一利。

（三）认同不够，员工参与不足

企业的文化建设能够保证企业的稳定、持续、健康的发展，形成于企业的全体员工之中，得到企业员工的认同，企业员工的认同率越高，企业才能发展的越好。在企业中文化的形成有利于企业向心力与凝聚力的形成，能够推进行业的发展呢，同时带动企业的发展，产生影响力与竞争力，占据市场的主导地位。然而，在实际中许多企业的文化建设与企业的价值观不符，与广大员工脱离关系，文化的宣导只是停留在纸面层次，无法与员工的思想相互结合，没有了群众基础，缺乏了认同感，这样的企业文化是无效的，这样的企业文化的建设是在做无用功。

四、以企业文化建设推动企业高质量发展措施

（一）优化企业形象

在企业文化建设中，企业应树立全方位的形象，这样不仅能够增强企业的知名度而且可以提升企业信誉。在企业文化建设的道路上，要传承企业的责任感与使命感，体现企业的价值观念，使每一名员工都知晓、了解、熟悉企业的发展理念、前进方向、价值所在。让每一家与企业合作或关联的伙伴看到企业的一家有实力、有想法、懂得创新共荣的品牌企业，这样不仅可以增强企业内部员工的凝聚力，同时可以强化与合作伙伴间的关系，达到共同进步繁荣，同时企业文化的建设是一张良好的名片对于提高企业形象有着至关重要的作用。

在企业的实际管理的过程中，单凭借管理方法的提升很难取得进步，而通过对于企业文化建设的提升，可以使企业更加清晰明了自己的需求，形象的提升，知名度与社会地位的进步，可以使在企业的管理更加如鱼得水。人的教化管束对于企业的发展是一把双刃剑，人性化管理区别于传统意义上的企业管理方法，依托于企业内部文化的建设，可以使企业的每一名员工感受到企业的关怀，传播以企业为家的工作理念，从而提升归属感，使得企业在管理上的投入降低，进而节省了人员管理成本，为企业的强化建设做出了积极的贡献[3]。

（二）坚持以人为本的企业文化理念建设

在企业发展的道路上，企业有着自身的发展战略目标，它是所有企业发展的统一方向，是企业人终其一生的努力奋斗的目标。在企业的发展历程中，应该围绕企业价值核心，坚持以人为本，不断地拓宽企业内涵，增加企业文化建设内容，对于企业文化进行宣传，激励员工的企业价值观念，奉献自我，为企业做出积极的贡献，为企业发展奋斗努力。在企业的发展中使企业发展目标与员工的发展奋斗方向相互一致，促使员工团结协作、共同努力、同时进步的爱岗敬业的精神，在企业内部始终奉行“博爱、友善、进取、求新、扎实、奋斗”的企业核心价值观，提升企业文化的进步[4]。

（三）增强核心理念，建立符合企业个性特点的企业文化

企业发展的路途较为漫长，在前进的道路中企业文化的建立为企业的发展指明了方向，进过了岁月的磨砺，总结出了符合企业发展方向且能够代表企业发展基本述求的文化形象。企业文化的形成不是一蹴而就，要经过漫长的时间的累积，在内部环境与外部市场双重作用下不断的经营改造、不断地趋于完美。企业的文化会受到去地理位置、政治体系、宗教信仰、人文理念的影响，会形成不同种类的文化特征，然而企业文化的最终目的都汇聚于一点，为谋求企业的发展而服务，这一点是所有企业文化建立的共同点。

因此，我们知道建设优秀的企业文化是有必要的，它能够更好地与企业的管理等各个方面相互结合，统一思想观念，在谋求更好的发展道路上，合理地进行市场规划，衍生出特有的符合企业特质的且具有鲜明色彩的优秀企业文化。统观世界范围的优秀企业，都有者自身特点的、符合发展需求的企业文化，比如IBM公司，他们所强调的自身企业价值就是人与人的相互信任、互相尊重，而同属于美丽国的文化的惠普公司，则更在注重企业发展中人与产品对于不同区域的适应能力等等，不同的企业有着不同的企业文化[5]。

（四）树立认同感，增强企业对员工的凝聚力

文化传承由人来传导，企业文化的建设也是人学的建设，即人力资源在文化传承中的认同性，这种人学的建设并不只是领导者文化，它必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。所以，一个企业在其文化建设过程中，应不断地创造各种机会，让全体员工积极参与，认识企业，认知企业，共同探讨企业文化，推动文化发展，传承文化脉搏。

“人心齐，泰山移”。企业文化建设中的人学建设其内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神，达到企业组织成员的自我价值的实现，我们知道，团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有统一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

（五）基于企业文化推动企业创新

企业文化建设，是企业管理的重要依托，通过企业文化熏陶，能够有效促进企业创新发展。企业创新是企业持续发展的动力，也是企业核心竞争力的构成要素。在企业管理中，激发广大职工的创新意识，鼓励职工在工作经验积累的同时，能够扩展工作思维，将自己的才智运用到创新之中，将个人智慧和力量转化为企业发展动力。企业文化作为企业创新的灵魂，在企业管理中能够打开视野，活跃思维，将管理创新、经营创新等都融入企业文化建设中。基于文化层面，优化管理体系，发挥文化的巨大力量，让职工能够感受到企业对个人的期盼和鼓励，从而能够更加主动积极地贡献自己的力量。企业管理创新当中，管理对象和管理方法，都要遵循新时代对企业发展的各种要求，通过积极积累企业自主文化，借鉴国内外先进企业文化，讲过全面深入的分析和总结，形成一套具有先进性、适应性和有效性的管理措施，以企业文化为积淀，将管理作为一种文化来构思和实践，打造属于企业自己的优秀管理文化，在管理文化中兼顾企业和个人，以创新思维和方法，提高企业竞争力，帮助企业迎接新时期的考验。

五、结语

文化的发展是进步的源泉，企业文化的创建需要几代人的坚持与不懈努力，只有这样才能树立具有时代特色的、符合企业自身发展的文化，而且企业文化离不开群众基础，广大的企业员工受到企业文化的熏陶可以调动其工作的热情，为实现企业的根本利益不谢的努力奋斗。因此，所有企业的管理者应注重企业文化建设，强化企业文化在管理工作中的影响力，为企业的发展与进步做出贡献，迎接新时代的挑战。