带出高效团队的管理法则

编辑整理/本刊编辑 唐超

《团队管理：如何带出高效团队》

作 者：蒿淼

出版社：化学工业出版社

出版时间：2022年1月

在现代企业中，团队管理的作用越来越重要。比起以前的“人治”，现代管理者更倾向于用科学的方法作出决策，提高团队的工作效率。

很多管理者都在抱怨团队不好带，管得少不行，管得多也不行。好团队是管出来的。完善的管理制度、科学的管理工具、丰富的储备人才、客观的数据分析等都影响着团队的发展。管理者只有将目标、流程、制度、培训、薪酬、考核等工作都做好，才能无限地激发团队的工作热情，提升团队的工作效率。

《团队管理：如何带出高效团队》一书针对如何提高管理能力、如何打造专业高效的团队等问题，为读者系统地介绍了团队管理的方法及技巧。

该书分为上、中、下3个篇章。从工作的统一安排和规划、如何打造高效团队、全面提升工作效率3个方面介绍了管理团队的方法，包括制定决策、设立目标、薪酬设计、流程规划、复盘总结等内容。

上篇讲述了管理者如何对工作进行统一的安排和规划，包括制定决策、设立目标和分解目标，旨在帮助读者树立自己的决策风格，设置企业宏观目标，踏出团队管理第一步。

中篇讲述了管理者如何打造高效团队，从个人领导力、培训、授权、沟通、绩效考评、薪酬福利、内部竞争、团队文化8个方面深度介绍了具体的管理方法和技巧，旨在帮助读者结合相关案例学习具体可行的团队管理方法。

下篇讲述了管理者如何全面提升工作效率，包括制度流程设置、定期开会、数据分析、复盘总结，旨在帮助读者优化管理方式，用更科学、高效的方法管理团队，提升工作效率。

团队管理的发展为现代企业带来了无数机遇与挑战，为了应对挑战，管理者必须不断增强管理能力以及个人综合素质。该书可指导管理者应对团队管理的挑战，帮助管理者解决团队管理中存在的问题。通过阅读该书，管理者可以更从容地应对企业发展和团队管理的机会与挑战。