企业人力资源的探究

纪攸 张敏婷

摘要：随着社会经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的竞争力，企业应该在发展的过程中坚持以人为本的原则，重视人力资源管理。同时为有效提高企业人力资源管理的质量和水平，企业应调动员工的积极性，激发员工的工作积极性，使员工在工作过程中尽力而为，充分发挥自身价值，促进企业稳定可持续的发展。但是，一些企业在激励机制的实施过程中，仍然存在一些问题，因此企业应该制定有效的措施来改善这些问题，从而使激励机制在企业人力资源管理过程中发挥最大的使用价值。

关键词：激励;企业人力资源管理;工作积极性

一、激励策略在人力资源管理中存在的问题

（一）企业人力资源人员缺乏一定的激励意识

企业人力资源管理流程中要建立合理的激励措施，在工作流程中满足公司员工的合理要求，从而充分调动员工的工作积极性，提升全员的工作效率与整体素质，在公司发展壯大过程中，发挥人力资源的重要价值，并对公司员工进行科学高效的管理，以此推动公司的良性发展，而企业采取合理的激励措施，也有助于吸引大部分社会的高技术、高素质人才，从而增强公司的市场竞争力。但是，由于目前不少公司还是采取的是传统的人力资源模式，在其实际管理流程中并没有体现出相应的激励意识，同时对于激励举措的意义也没有比较深刻的理解，因此，相关激励举措的出台也并未得以有效的推行[1]。在实际工作流程中，对于表现良好的人员往往只给与员工一定形式的表扬，并不是针对人员的实际需求而设定具体的鼓励措施。但有些公司为节省了成本支出，从而造成在激励方面缺少必要的资本保障，使激励工作流于形式，而随着时间的延长，员工工作激情与积极性也可能会下降，或者在工作中产生负面情绪，这不仅影响了对人力资源的高效管理，而且对公司的发展也带来一定的负面影响。

（二）企业人力资源采用的模式较为单一

目前，我国许多企业在工作过程中充分运用人力资源管理相关理论与方法，但企业的激励模式却较多使用的是相对传统单一的物质激励，因此无法从员工的心理和情感方面进行有效的激励。物质激励模式虽然在一定时期内，会激发员工的积极性，但随着社会的发展，员工不仅需求在工作中得到物质上的满足，还需求获得情感、精神与思想方面的相应满足。由于大部分公司在管理流程中单纯将员工视为能为给企业带来效益的方式及路径，而缺少了与员工之间在精神、情感和思维上的交流，从而造成了部分人员的观点和需求与工作流程形成冲突，进而严重影响了员工绩效[2]。所以，这种简单的物质激励模式在公司长期经营运作的过程中，无法发挥稳健、可持续的效果，也不利于公司的长期发展。

二、激励模式在企业人力资源管理中的有效运用策略

（一）提升企业在人力资源管理中的激励意识

目前，公司内部的竞争实际上是管理人员内部的竞争，公司若想在竞争剧烈的市场中立于不败之地，就应该贯彻以人为本的人才发展原则，帮助员工树立起对公司的强烈回报，从而提高公司的整体竞争力，推动公司的稳健发展。首先，企业必须意识到在人力资源管理过程中，运用激励机制的必要性，必须重视员工的主体性，根据员工的实际情况提供合适有效的激励措施，并针对不同员工的不同能力进行深入挖掘，根据不同岗位的实际需要，进行科学合理的人才分配，以帮助员工在自己的岗位上发挥更多的个人价值。公司在实施人力资源管理的过程中，应重视对有关人员的培训，使员工体会到企业自身的价值，并帮助员工进一步钻研自身的工作，提升其对本职工作的认同感以及组织的归属感，以更有效的减少企业人才流失。

（二）企业在人力资源管理过程中应制定多元化的激励机制

企业在人力资源管理流程中，针对员工的差异化工作需要提出多元化的激励举措，以提升员工的工作积极性。所以，在实际工作流程中，管理人员应准确掌握员工的工作状况，并在员工的物质、情感、精力等各方面实施全方位的激励措施，努力提升员工的工作感受，以达到提升员工的工作绩效的目的。首先，基于物质激励法已成为公司人力资源管理中最传统、最直接的员工激励方法，它可以解决个体对物质的需求，所以，在制定相关措施的过程中，公司很可能选择加薪的方法，或提供福利、奖励，以及其他方法来改善雇员的生存水平[3]。其次，精神奖励作为公司管理中的一项重要辅助奖励举措，是公司最主要的奖励手段之一，其在执行过程中能够将物质奖励措施和物质激励机制有效的融合。例如公司的优秀员工可以通过举办表彰大会得到奖品和证书等，从而提升员在精神上的荣誉感，使他们更加认同自我的工作方式以及组织对其能力的认可程度。最后，公司在管理流程中也可以和员工做好情感交流，这是因为他们在工作中承担巨大压力的同时，或许也会因为家庭或者工作上的各种因素，在心态方面产生了一些负面心态，从而使其心情低沉，造成精神疲倦，因此相关管理人员应及时与员工互动，主动关心他们的生活和工作，并与员工建立一定的感情关系，从而提高公司与员工之间的凝聚力，为员工创造一种轻松舒缓的工作氛围，提高员工对企业的满意度和信心，促进企业的更加健康的发展。

三、总结

从以上内容可以看出，企业在人力资源管理过程中所采用的有效激励措施，对于员工的发展以及企业的发展，都具有较好的积极作用。因此，企业在发展过程中，必须正视激励措施的重要性，建立并完善适用于本企业的激励体系和绩效考核评价体系，并采取多元化的激励措施，充分调动员工的工作积极性，同时为员工创造较好的工作氛围，进而提高员工的工作效率和工作质量，这对企业的长远发展也具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]刘伟鑫，黄文莉.企业人力资源的探究——激励在企业管理中的运用[J].中国集体经济，2020（24）：112-113.

[2]漆昊晟，欧阳群.数据挖掘技术在企业人力资源管理中的应用[J].企业经济，2012，31（01）：78-80.

[3]曾华东，梅婧.虚拟在企业人力资源开发管理中的作用[J].企业经济，2011，30（12）：71-73.