企业建立健全的财务管理制度探讨探究

刘亚超

摘要：建立完善的财务管理制度对于企业的发展来说意义重大，不仅能够优化企业内部财务管理的方式，而且还能提升企业的市场竞争力，为企业的发展以供驱动力。鉴于财务管理制度的重要性，企业有必要立足于实际发展的基础上，来不断健全财务管理的制度，优化财务管理的方式方法，提高企业财务管理的整体质量。本文首先分析了健全财务管理制度的重要作用，进而提出了完善财务管理制度的方法，以供参考与借鉴。

关键词：企业;建立;健全;财务管理制度;作用;方法

目前，企业的财务管理工作还是存在一些问题，这些问题直接影响到财务管理的效果。究其原因，主要是因为财务管理制度不健全导致的，在制度建立时没有结合企业发展的现实情况，致使提出的制度缺乏合理性，将很多的问题都暴露了出来。基于此，企业应该要致力于对财务管理制度进行完善，依据外部环境的变化和内部发展的需求对财务管理制度进行调整，不断创新管理的路径，提高企业的经济效益。

1.企业完善财务管理制度的重要作用

企业生产经营的最终目的是为了获取利益，这也是企业赖以生存的重要法则。为了达到这一目的，企业就应该要开展有效的财务管理工作，以便能够谋求更大的利益。近年来，市场环境越发的复杂，企业要想站稳脚跟，就应该要加强内部管理工作，将财务管理放在比较重要的位置上。完善的财务管理制度，能够为财务工作顺利、有效的开展提供保障，让企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业在发展的过程中会受到外部环境和内部环境双重的影响，为了更好的适应时代发展的要求，就应该要不断的创新和完善财务管理制度，以便能够更好的应对各种挑战。最关键的是能够合理配置各项资源，提升资源的利用率，合理的将闲置的资金和资产利用起来，节省各项成本开支，确保企业效益的最大。同时，能够最大程度的发挥出资金的价值，控制好采购和各项费用的支出，推动企业资产运行的安全性。

2.完善企业财务管理制度的方法

2.1构建风险防控机制

为了能够有效的把控好企业的投融资行为，确保企业的资金处于正常运转的状态，就应该要做好财务风险防范的工作，更好来保护企业的资产。特别是对于中小企业而言，由于自身发展规模有限，经常需要借助外来资金，在投融资的过程中资金主要来源于各大银行和各大金融机构。为了解决企业投融资难的问题，应该要不断拓展投融资的渠道。要想吸引更多的投资者进行投资，自身就应该要先构建公开透明的财务管理体系，提升市场的信誉度。只有自身的信用等级提高了才能吸引到更多的投资。构建风险防控机制很重要，以此才能对投融资的全过程进行监督控制。事前的控制，在进行投资、融资的前，需要进行全面的考察，除了需要考虑获利的情况外，最重要的是需要对有可能发生的风险进行合理的预测，用科学的管理的理念来对管理办法进行制定，保证能够在第一时间对风险进行控制。同时，一定要遵循并坚守谨慎性原则，要在损失发生前就需要做好预算，以此来提取风险金，用以防范风险发生造成的损失，如应收账款的坏账准备金制度等。，事中的控制。也就是对于企业运营情况要实时掌握，特别是要计算并监控财务风险的情况，可以利用定量分析和定性分析相结合的措施，以此来有效控制运营中出现的偏差，将损失降到最低，保证企业能够正常运营。同时，财务风险管理部门需要定期的监控企业资产的使用情况，要注重对企业流动资金的管理，以此来避免资金出现闲置的情况，将资金的使用效率提升，最关键的是能够将流动资产周转率提高，将企业短期偿债能力提升。事后的控制。要不断总结已经发生的财务风险的原因，并建立好相关的风险档案，以此吸取经验教训，避免再次发生同类事件。最关键的是，应该要建立风险预警机制，第一层是总体的预警机制，这一层的预警机制主要是帮助管理层能够对企业总体的财务状况有所了解，并能从中发现财务风险的征兆。第二层是部门预警机制，部门预警系统是为总体预警系统服务的，不仅能够找出发生风险的源头，而且能够促使各部门之间紧密沟通。在此基础上，分析风险发生的原因，依据风险的类型来提出相对应的应对措施，降低财务风险发生的概率。

2.2完善监督管理体系

企业有必要设立监督部门和审计部门，并构建出完善的财务监管体系，以此来有效的监督各项财务活动，利用有效的制约监督架构，来提升财务监督管理的效果。成立专门的审计小组定期检查企业财务的工作。审计部门的成员要有很高的专业性，主要的工作是负责检查所有的业务流程是否符合规章制度，有无出现徇私舞弊的行为。同时，应该将审计的范围不断的扩大化，不仅要对应收账款管理的情况进行监督和审查，还应该要监督财务主管，审查财务主管是否将自身的职责履行到位。如果在审计的过程中发现了问题，应该要及时提出来，并提出相应的补救措施。特别是加强对资金的监督审查，对各项资金的来源仔细的审查，明确各项资金的使用用途。其他部门应该要积极配合审计部门的工作，以便能够在企业内部开展全方位的财务审计工作。企业还应该要配合纪检部门的工作，以便于从多个角度来加强对财务工作的监督。需要注意的是，在对财务工作监督时要注重细节，来实时的监督各项财务活动，开展动态性的管理，对资金流动情况掌握清楚，并权衡利弊来有效的评价财务活动。

2.3完善资金管理体系

资金管理是财务管理中最为重要的一项内容，要想完善财务管理制度，就有必要建立完善的资金管理体系，提高各项资金的使用效率，发挥出资金的最大效用。如果企业资金一直不被使用，处于闲置状态，就会导致企业停滞不前，长此以往，就会被市场淘汰。财务人员要意识到资金管理的重要性，特别是要加强对闲置资金的管理，利用好闲置资金，更好的实现各项资金的有效应用和转化。在对资金管理时，要分清闲置资金和备用金，不能将二者混为一谈。备用资金不等同于闲置资金，一定要将二者区别对待。为了发挥出资金的最大价值，需要利用各种有效的方式来对资金进行管理，以便能够为企业谋取更多的利益。企业的资金用途很广，在采购、销售以及人力等各个方面都会用到资金，财务人员要在各个环节中把控好资金的使用情况，要争取做到能够合理分配各項资金。在必要的情况下，应该要约束资金的使用情况，以免出现资金浪费的行为，加大了成本的投入，不利于企业长期发展。

2.4其他需要注意的事项

在健全财务管理制度时应该要综合各方面因素来考虑，确保相关制度能够适应企业发展的规模和特点。大型企业与中小企业财务管理方式是有差别的，如果是大型企业，由于自身发展规模比较大，资金规模也很大，涉及到的管理内容也很多，在这种情况下，财务管理制度不仅要全面且要细化。对于中小型企业来说，财务管理制度应该要尽量简化。同时，制度的建立应该要与企业的经营模相匹配，要先深入的分析企业的经营模式，在此基础来确定财务管理制度。最关键的是，企业的财务管理制度应该要以企业发展战略目标为依托，保证各项财务管理措施都是为了企业的发展服务的，有效的开展财务工作，帮助企业尽快的实现发展战略目标。要对当前财务管理制度的不足之处进行分析，在原有制度的基础进行完善，提升财务管理制度的可操作性。为了满足满足新制度的要求，就应该要对财务工作加强约束和规范，权衡好各方的利益，保证企业的各项财务活动能够顺利进行。

3.结束语

综上所述，建立健全的财务管理制度不是一朝一夕就能完成的，这是一项系统的工作，需要企业在长期发展中不断弥补管理制度的不足之处，提升财务管理制度的有效性，制定科学合理的财务管理战略规划，为企业良好发展奠定坚实的基础。

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