试析中小企业在财务管理中存在的问题和解决措施

郑梦涵

摘要：对于我国现阶段的情况来说中小企业为国家的生产经济做出了很大的风险，但是，中小企业在管理过程中会存在很多不完善的地方，中小企业在发展过程中由于企业规模小，没有足够的管理经验，并且还会受到宏观经济调控和传统体制的影响，因此，就现阶段我国中小企业财务管理发展的情况来说，还是存在各种各样的难题，文章就我国中小企业在发展过程中财务管理方面出现的问题践行简单的研究和分析，并提出相应的解决对策。

关键词：中小企业;财务管理;问题;措施

随着近些年我国社会主义经济发展的不断增速以及互联网的发展，催生了各种类型的中小企业，但是这也增强了企业之间的竞争。但是从企业管理者角度来说，只有不断完善管理制度，使企业在日益激烈的市场当中制胜的关键因素。同时，科学先进的财务管理和计划可以有效地管理企业的纳税行为，减少企业的运营成本，获得更大的经济利益。新会计准则的公布对企业的财务管理和计划有一定影响，要不断提升企业管理者的要求以及企业财务人员专业性和职业素养门槛。因此，企业应该制定更科学的税务计划，使企业的利益不受严重的负面影响，并根据新的会计准则，确保有效促进企业的可持续发展。

一、当前中小企业在财务管理过程中出现的问题

对于我国现阶段的情况来说中小企业为国家的生产经济做出了很大的风险，但是，中小企业在管理过程中会存在很多不完善的地方，例如：中小企业在发展过程中因为自身规模不大，因此，没有大量的资金去维护企业的财务管理，导致企业财务管缺少有效的控制，除此之外，中小企业还会受到资金和融资限制等方面的因素，制约企业的健康发展，文章主要分析当前中小企业发展过程中财务管理所出现的问题

（一）中小企业财务管理架构和制度不完善

对于中小企业来说只有不断完善财务管理工作的架构和制度，才能有效的促进企业的健康发展。由于我国上世纪九十年代我国提出了特色社会主义经济，于是，我国的中小企业数量不断地增加，历经几十年的发展，中小企业的规模越来越大，但是受到传统财务管理方式的影响，导致有一些企业看似很积极投入到财务管理工作当中，但是在实际的工作过程中没有及时处理企业内的财务管理出现的问题，从而制约了企业的业务发展。由于这些原因，导致企业内部的财务管理工作人员无法真正的发挥岗位职能，从而导致管理不及时，不能给企业在未来的发展中提供有效的财务参考数据。

（二）部门企业没缺乏对财务工作的管理

我国一部分的中小企业把发展重心都放在了公司的业务开展，没有及时对财务进行很好的管理，认为财务管理工作就是简单的进行资金的管理。因此就缺乏对财务工作的有效管理。我国中小企业在发展过程中只重视到业务的开展和收益的大小没有对财务管理工作有正确的认识，在企业日常管理过程中，由于没有重视到财务管理工作因此就会缺少对于该工作的各种支持，从而导致公司内部出现各种各样的问题，财务部门所提出的意见也不会被重视，这就严重地阻碍了公司财务管理工作的发展

二、完善中小企业财务管理制度的措施

（一）梳理流程制度，优化人员配置

作为中小企业的管理者可以引导相关的财务管理人员通过使用各种先进的技术，适当的将日常的财务管理工作上传到公司的数据库当中，与此同时，还可以将所有待处理的财务单据也一并上传到公司的数据库当中。然后公司的管理层就可以统一的在数据库当中对这些财务审批单等进行线上的处理和审批，这样一来就可以有效的減少不必要的工作内容同时还能降低纸质单据的使用，方便数据的保存和管理。随着现阶段信息时代的到来，各种手续和工作都在逐渐的转移到线上处理，作为财务工作的管理者要意识到计算机信息时代的发展，摒弃原有复杂的工作，顺应时代发展的潮流，采用最先进的技术完成财务管理工作的转型。

（二）改变中小企业的财务管理理念

当前还有一大部分中小企业在财务管理工作当中沿用传统的财务管理模式，有些管理层由于年龄过高，局限在当前的管理模式当中，这就是企业的财务管理工作与市场相悖，制约了企业的发展。与此同时，还有一部分企业的财务管理人员只看重财务部门的各种财务报表，不重视财务工作的发展宽度因此导致企业财务管理工作与行业财务管理工作脱节，严重的降低了企业的竞争力。中小企业想要在行业竞争当中脱颖而出就要重视到财务的管理工作，首先财务的管理层就要转变传统的财务管理理念，了解市场当中最先进、最严谨的财务管理制度，不断的改革管理方式，积极的面对财务管理工作出现的问题，不断适应时代的发展。

随着我国社会主义经济的不断发展，各类企业发展的速度也在不断地增加，业务量的上涨也会导致企业财务管理的职能发生一定的变化，并且随着计算机时代的到来，未来的财务管理方向将会出现更大的变革。中小企业想要在激烈的市场竞争中存活就要真正的了解到财务管理的重要性，只有重视财务管理的重要性，只有从管理层重视企业财务管理，才能上传下达促进整个财务工作的革新，除此之外，中小企业还要培养相关的财务管理人员，使他们保持行业当中敏锐的洞察力，不断的根据时代的发展而调整自身的工作方式，强化自身的业务能力，才能真正的提升中小企业财务管理工作。

参考文献：

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