网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理

李润榕

摘要：随着当前社会经济政治改革的不断深化，对事业单位人力资源管理水平和能力要求也在不断提高。事业单位的人力资源管理工作是事业单位进一步发展的基础，为了事业单位的进一步发展，在事业单位运转的过程中，事业单位的管理层必须对人力资源管理措施进行优化，改善人力资源管理现状，为事业单位的进一步发展打下良好的基础。基于此，本文主要探讨了网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理。

关键词：网络经济时代;事业单位;人力资源管理

引言

新经济时代背景下人力资源管理各个方面都发生了变化，如果事业单位不能及时调整人力资源管理工作的形式、内容和架构，则无法解决当前事业单位人力资源管理中存在的问题。在网络经济环境下，事业单位优化人力资源管理工作，需要及时转变管理理念，创新人力资源管理思路，健全相关管理制度，充分利用互联网优势，以有效提升人力资源工作效率与质量，促进事业单位综合能力的提升。

1网络经济时代下事业单位人力资源管理重要性

1.1人力资源配置更加灵活

为了满足单位的经济效益、社会效益提升需求，单位会结合当下实际情况对人员配置进行灵活性的调整，其中涉及高素质核心人才的引入，以及岗位工作人员的缩减等。高素质人员可以满足事业单位发展过程中跨部门、跨专业工作的需求，更深层次挖掘事业单位人才的应用价值，降低运营中不必要人才成本投入，保证了人才配置的灵活性。

1.2提升员工价值

现阶段，事业单位的人才流动性较大，人才流失问题也是事业单位人力资源管理人员非常头疼的问题，员工的价值体现逐渐提升。因为开阔的市场环境员工就业、择业的机会越来越多，事业单位因为单位性质对于员工综合素质的要求较高。

1.3发挥激励机制作用

事业单位传统的激励手段主要是以提升薪资待遇以及对员工发放一些福利为主，这些福利可以满足员工实现物质上面的追求，但是對于员工精神世界以及自我价值实现方面的追求却不能满足。在网络经济时代影响下，事业单位人力资源管理工作中激励制度建设，会更加地注重如何帮助单位员工做好职业生涯规划，帮助其实现人身价值追求[1]。

2网络经济时代对人力资源管理工作的影响

2.1增加了工作难度

网络经济对人力资源管理工作管理者提出了更高的要求，极大的增加了工作难度，这就需要管理人员尽快提高技术能力水平，从传统的人力资源管理工作模式中转变思想，逐渐适应网络经济下的人力资源管理工作。

2.2增加了工作内容

网络经济时代下的人力资源管理的内容更加丰富。传统的人力资源管理工作职责比较简单，只有两项内容，人才的招聘和人才的管理。而网络经济时代下的人力资源管理还需要运行网络技术，对人员进行信息化的管理。

2.3提高了创新要求

网络时代下的人力资源管理需要保证管理人员具备足够的技术水平和创新能力，以便能够做好人力资源管理工作，为事业单位人力资源管理水平的提高提供助力[2]。

3网络经济时代优化事业单位人力资源管理策略

3.1改善事业单位的人力资源管理理念

对于事业单位而言，想要得到更进一步的发展，就离不开人力资源管理工作的发展。为了对事业单位的人力资源管理工作进行创新，首先事业单位的管层就需要对事业单位的人力资源管理理念进行创新，将事业单位的人力资源管理工作作为事业单位的主要改革内容，对事业单位的人力资源管理模式不断展开优化，通过这一方式有效提升事业单位人力资源管理工作的效果。

3.2进行人力资源新标准体系建设

在网络经济时代的背景下，传统的人力资源标准已经不符合时代的发

展，尤其是事业单位的人力资源管理，必须建立新的标准体系，为事业单位的人力资源管理提供发展动力。而人力资源新的标准体系具备以下特点，专业的网络技术人员要能够具有行业最先进的网络技术水平，人力资源的参与者要具有创新能力，即使是普通员工也要掌握一定的网络信息技术的基础知识。建立人力资源新的标准体系可以整合事业单位的人力资源，引入岗位工作绩效评比制度，建立奖惩模式，加大员工之间的危机感，提高

员工岗位竞争意识。

3.3推动人力资源管理的现代化和信息化建设

新经济时代背景下事业单位人力资源管理人员必须认识到现代化信息化系统的建设利大于弊，虽然人力资源管理信息化系统存在安全风险，不法人员通过互联网技术可以从中窃取非法信息，但是人力资源管理信息化系统可以极大地提高事业单位员工的工作效率，该系统在数据处理以及自动化管理方面都可以发挥出重要作用。因此事业单位需要做的是利用现代化信息化系统的同时做好信息安全防护，而不是固步自封不敢尝试使用新技术，只有驾驭该技术才能从根本上解决问题[3]。

3.4在事业单位之中构建网络文化平台

网络信息平台的构建能够为企业之中的员工提供一个工作内容以及工作日常的记录地点，确保在企业运转的过程中，信息传递的及时性以及有效性，对于事业单位而言，网络信息平台的构建能够有效提升事业单位工作人员的工作效率，在网络信息平台构建之后，事业单位的管理人员可以将这一平台作为管理层与基层员工沟通交流的平台，鼓励员工将日常工作中遇到的问题记录在网络平台之上。其次网络信息平台也能够作为员工日程工作内容的记录地点，便于事业单位管理层实时了解相关工作的展开进度。

3.5营造人性化人力资源管理氛围

受网络经济影响，事业单位人力资源管理不仅需要刚性制度规范的约

束，也需要基于情，实行柔性管理。由此，员工在约束自身行为、履行工作职责的基础上，切实感受到单位内部给予的理解与关心，有利于员工端正工作态度，提高员工愿意进步发展的主观能动性，强化事业单位内部凝聚力，这对人才培养、人力资源管理、单位发展有重要的现实意义。要注意柔性管理实施的针对性，针对在编制人员量身定做发展计划，体现不同人员间的差异性，尊重人员个性化发展，规划员工发展路径，帮助员工提升归属感、价值感。为帮助上级领导更好地了解人员情况和办事情况，可以充分利用微信、QQ、微博、论坛等，发掘适合本单位交流沟通的最佳渠道，打通各个部门在工作流程中存在的交流隔阂，扫清上下级之间的沟通障碍[4]。

3.6加强相关人才培养

首先，事业单位人力资源的管理目标要放大化，对于具有知识水平和能力的人要进一步管理。应对“互联网+”模式带给事业单位人力资源管理的挑战，单位内部要不断加强相关人才培养，让大家对人力资源管理的内容进行学习。其次，单位领导要做出表率作用，他们要不断对自身的核心工作能力进行培养，从而树立工作上的权威性，鼓励员工对自我锤炼能力进行提升。最后，事业单位的人力资源虽然并不缺乏，但高素质的人才也是极为短缺。所以，事业单位还要根据员工的特长以及单位的要求，为员工提供最佳的培训方案，使得员工不断提升自己的专业技能，充分挖掘员工的潜在能力，为事业单位创造价值。

结束语

综上所述，网络成为影响现代经济社会运行的关键因素，同时地方经济发展很大程度上取决于人才建设总体水平。由于人力资源管理工作的复杂性，我们要抓住网络经济时代带来的机会，做好人力资源管理信息化建设工作，逐渐完善人力资源管理体系，建设好新的人力资源管理标准，建立完善的绩效评估体系，努力提高人力资源管理水平。

参考文献

[1]于泓.新经济时代的人力资源管理途径研究[J].中外企业家，2019（32）：80-81.

[2]许樱瀚.互联网时代人力资源管理的特点及创新措施探讨[J].企业改革与管理，2019（19）：85+93.

[3]陈雪.网络经济时代下事业单位人力资源管理创新研究[J].中国市场，2020，1063（36）：105-106.

[4]刘思芳.网络经济背景下事业单位人力资源管理优化探讨[J].上海商业，2020，495（05）：74-76.