论成本管理在企业管理中发挥的作用

荣 竹

（扬州工业职业技术学院 江苏扬州 225127）

成本管理是企业管理工作中重要组成部分，影响企业的经济效益。当前，国家经济快速发展，市场竞争形势日益严峻。企业若要在激烈的市场形势下稳步发展，就应该加强企业管理，尤其是成本管理。在企业的生产环节中，如何在保障质量的前提下减少成本支出，实现企业效益最大化，是当下企业需要重视的问题。企业需要明确成本管理的重要作用，并采取有效的成本控制措施，提升成本管理质量。

一、关于成本管理

成本管理针对各项成本进行调节与把控，通常包括成本分析、核计、控制、执行、决策等几个方面的管理工作。将以上的内容进行全面管理，即为完善的成本管理体系。科学的成本管理能够促进企业顺利完成发展规划，从而推动企业稳步发展，并且提升企业的各项资金利用率，实现企业资金的科学应用。另外，科学的成本管理，能够有效保障企业的生产或销售任务的顺利完成，进而有效提升企业管理质量，提高企业市场竞争力。

当下，企业想要获得更大的市场份额，增强自身市场核心竞争力，促进市场竞争结构的完善和优化，需要加大自身生产发展动力，提高管理效率和质量，确保管理方式的实效性和合理性。在传统的成本管理工作中，管理人员所制定的管理机制往往是在事后实施。这种成本管理工作在开展时比较被动，并且比较机械，尤其对于资金体系结构及企业的经济框架运行状态，并没有进行及时预测。

现代化成本管理要求企业重视生产，加大成本控制工作力度，制定具备实效性的成本管控规划。在企业管理中，成本管理主要是针对企业决策，制定管理控制体系，增加企业的经济效益，增强管理效果，以此保证管理项目具备良好的有效性和实用性，增强企业的市场核心竞争力，使企业能够获得更大的市场份额。

此外，企业在制定战略部署目标时，需要发挥自身竞争优势，建立更加科学完善的产业链，确保企业自身经营能够产生理想的效果。各项成本之间，具备完善的关联性。企业需要制订更加有效的管理决策，保障企业资金的应用产生最佳效果。

企业成本管理工作是企业正常稳定发展的基础，是实现可持续发展战略目标的前提条件。因此，企业需要充分意识到成本管理在企业中的重要性，明确成本管理在企业发展中的作用及定位。

首先，在产品投产以前，企业需要有效控制研发成本，选择合适的研发方式，并且在控制研发技术的基础上，严格进行人力资源储备，缩短研发时间，保障研发质量，实现有效的成本管理。其次，是对企业的各项资产进行核算、监督。企业在运行过程中，将各项资产核算数据进行严格的监管，便于企业在未来的发展中合理控制发展进程，实现企业收益的稳步增长。再次，成本管理还包括对企业的生产所需的物资、资金、人才及市场推广等进行控制。涉及企业资金问题的流程，企业都要进行科学合理的成本管理，以企业未来发展战略为目标，在发展过程中，以控制成本、保障质量为前提，获得最大效益。

二、现代社会背景下企业成本管理现状

当下，企业之间的竞争，最重要的是软实力方面的竞争，而成本管理是软实力的重要组成部分。成本管理是保障企业具备较强市场竞争力的基础，同时也是重要影响因素。当下，市场经济形势对企业成本管理产生了一定的影响，竞争逐渐激烈。传统的管理观念和管理模式，已不适应社会发展趋势，不符合企业的发展要求。如果继续沿用传统的管理观念和管理模式，企业的成本管理就会停滞不前，甚至会产生不利的影响，阻碍企业的正常发展，影响企业的经济效益。

当下，很多企业依然沿用传统管理观念和管理模式，未能引进先进的管理制度和管理方法，使得自身发展受到影响。影响企业成本管理重要的因素是管理制度，管理制度对企业相关数据，进行科学地收集、存储，管理不同部门、不同科室、不同工作类型所产生的数据，以此有目的地实施企业的成本管理工作。通过对企业当下成本管理实际情况进行分析可知，一些企业虽然拥有管理制度，但是并没有依据企业当下发展实际情况进行分析和有机结合，因此具体的管理制度欠缺科学性和合理性。如果企业缺乏成本管理制度，那么企业在管理发展中就会存在一定的风险因素，对于企业未来的发展产生不利影响。

三、成本管理在企业管理中的地位

（一）成本管理是企业管理的重要环节

成本管理是企业管理极其关键和重要的内容，是企业管理工作的重要环节。企业需要注重控制材料采购成本，在生产过程中，人力、物力等成本都需要纳入成本管理中去。只有这样，企业才可以提高自身经济效益，更好地制订未来的发展规划。

（二）成本管理为企业的管理提供有利条件

在市场经济快速发展的背景下，企业迎来了较大的挑战。企业发展需要具备良好的市场核心竞争力。企业生产在过程中，要及时调整战略规划，顺应社会发展的趋势，适应经济发展形势，迅速扩大市场。企业在发展过程中，需要全面掌握生产、加工、销售等环节的相关成本数据，进而为企业的成本管理提供有价值的数据资料。只有这样，企业才可以科学客观地制定发展规划，促进企业可持续发展。

（三）成本管理可以管控企业的管理质量

在经济不断发展的形势下，企业的发展需要跟上国际市场的发展步伐。因此，企业管理也需要顺应国际发展形势。当下，企业管理工作体系和模式比较成熟，牵涉的内容比较多，成本管理同样如此。成本管理关系到材料采购及人力、物力等成本，企业需要依据成本变化情况，调整战略规划，制定详细的战略措施，从而保障企业的成本管理顺利进行，加大企业的管理力度，推动企业发展。

（四）成本管理是企业发展的重要推动力

企业的发展需要拥有科学完善的财务管理模式，而且还需要明确未来的发展趋势。在这个过程中，企业的成本管理与财务管理密切相关，能够体现出企业的发展动力。企业的发展受国家政策及市场形势的影响，也受企业生产资本、战略规划、生产工艺等方面的影响，这都牵涉到企业的生产成本。企业要想加强成本管理，保障自身良好发展，要凭借较好的企业发展状态及较强大的发展动力，迎接市场的挑战。这样，才能发挥自身市场核心竞争力，确保企业实现良好的发展目标。

（五）成本管理是企业管理的核心部分

很多人认为企业的成本管理主要是节约成本开支，这种认识是比较片面的。成本管理的主要内容不只是资金，还包括企业的管理发展数据对于企业发展规划的影响。在当今形势下，企业需要严格管控生产成本，积极提升市场核心竞争力。企业要有强大的资金实力作保障，需要合理应用资金，这也是企业生产管理工作中的重要问题。成本管理工作需要发挥资金的作用和优势，可以应用资金推动企业实现好的发展。

四、成本管理在企业管理中发挥的作用具体表现

成本管理是企业管理机制重要的组成部分，成本管理观念能够发挥重要的作用和效果，同时也是企业实现良好发展的重要前提条件和基础。成本管理在企业管理中发挥的作用，具体表现如下方面：

（一）提高经营效益

成本管理全面落实成本预测、核算及管控工作，有利于企业管理工作的优化和完善，增加企业经营效益，提高企业的市场核心竞争力。企业需要控制生产技术的升级成本、生产机械设施设备的维保成本等，加强废弃物的循环应用，降低生产成本支出。在保障完成生产目标的前提下，企业实施精细化管理，可以有效地节省生产资料、简化生产环节，将产业链逐渐完善，提高效率，从而实现以较小的投入获得较大产出的目标。在当前激烈的市场竞争形势下，企业需要积极增强生产产出能力，积极储备发展动力，以此才可以抵御市场风险，同时增强生存能力，这是企业管理的核心部分。

（二）提升竞争能力

在激烈的市场竞争形势下，产业结构越来越复杂。在生产及人力管理等方面，科学的成本管理工作有助于企业实现可持续发展战略目标。缩减生产成本是企业扩大生产规模的基础，有利于提高企业的核心竞争能力，对企业未来发展奠定坚实的基础。在企业管理工作过程中，如果生产成本投入较大，那么会阻碍企业扩大生产规模，削弱市场竞争力，缩小企业的市场，甚至还会产生一些负面影响。当下，企业发展受各种因素的影响，面临很大的挑战。因此，顺应市场发展趋势，是当下企业需要重视的问题，也是需要迫切解决的问题。在这个过程中，企业需要有针对性地调整和完善战略部署，重视成本控制工作，增强产品成本优势，促进企业发展战略的部署和落实，从而获得更高的市场主动权。

（三）推进企业创新发展

传统的企业管理工作中，成本管理被认为是缩减资金投入，节省成本的应用。但从长远考虑，企业如果要获得更大的市场份额，扩大生产规模，提高经济效益，就需要增加人力、物力等成本，加大科研投入。成本管理工作需要从全局角度出发，统筹人力、物力、生产设施设备等投入比例，确保投入产出比例缩小。这对于企业的管理人员而言，可以更好地掌握当下企业的管理情况，明确企业的发展现状，清晰企业管理发展中存在的缺陷和弊端，积极改变全体职工的工作思想观念，精简工作人员，合理分配工作，加强宣传普及职工的危机意识，推进企业管理模式的创新。成本管理是一项系统性的管理工作，牵涉到很多方面的内容，需要企业的不同部门积极参与、团结协作、通力合作，健全并完善工作体系和模式，以此推进企业管理创新。

（四）加强沟通协作

大量实验表明，企业良好的发展需要拥有高水平、高素质的管理团队，这是企业管理发展的重要支持条件。当下，企业出现怠工现象，一些资历老的工作人员往往不积极应对工作，却享受着良好的福利待遇。这样会影响企业的整体工作氛围和风气，影响其他工作人员的工作积极性。成本管理工作的目的是提升企业资金的应用价值，以成本核算数据作为基础，精简企业机构，优化工作环节，提升企业管理效率和质量，发掘企业各部门的工作潜力。在成本管理的基础上，各个部门工作人员需要加强沟通协作，配合成本管理工作。企业制定科学完善的奖惩机制，提升员工的工作责任感和使命感，使其全身心地投入到工作中去，更好地完成本职工作。

五、企业成本管理具体措施

（一）提高职工观念认识

当下，企业只有不断地增强管理认识，才可以带领企业职工共同发展和进步。在具体的管理中，企业需要及时发现成本管理存在的问题，应用有效的措施及时处理相关问题。企业要结合管理会计理念，重视人力管理工作，使企业成本管理符合企业的实际情况。比如，通过绩效考核提高企业职工观念认识，促进企业更好地与经济形势相适应，有效提高企业成本管理效率和质量。

（二）延伸企业成本管理范畴

企业的成本管理，本质上是企业政策方面的改革创新，实施企业的成本管理无论对于企业还是社会发展都会产生积极影响。引进先进的管理模式，依据企业的具体成本管理现状健全管理体系和制度，延伸企业成本管理范畴，全面深入探析企业人力管理生产技术管理现状，有效应用生产成本、管理生产成本的方式，从而可以更好地达到管理企业生产成本的目标和企业管理目标，促进企业生命管理发挥自身的功能作用。

（三）完善管理措施

设定清晰的管理发展目标和完善管理措施极其重要，依据企业的成本管理制度逐渐完善企业绩效管理模式和审计机制，针对成本管理实施有效的监督和制约，将成本管理观念融入到具体的管理工作中，从而能够更好地缩减企业生产成本，增加经济效益，推进企业实现可持续发展战略目标。

六、结语

综上所述，在企业的发展中成本管理需要得到相关人员的关注和重视，需要认识到成本管理在企业发展中产生的重要作用和价值。因此，必须健全并完善企业的成本管理体系和模式，提升企业的市场核心竞争力，从而可以促进企业实现可持续发展战略目标。