市场经济背景下企业经济管理模式问题研究

吕柯楠

（陕西服装工程学院经济管理学院 陕西咸阳 712046）

国内经济发展态势平稳，市场经济体制日渐完善，企业所面临的竞争更加多样化。跟以前相比，企业如今面临的竞争更加激烈，依靠现有机制，想要保持发展并获得成功，是不可能实现的。市场经济突飞猛进，为了跟上市场经济快速发展的步伐，企业要依据市场经济的发展趋势来优化和改进经济管理模式，保障企业发展。

一、我国企业经济管理模式的现状

企业采用相应的经济手段，提升企业的经营效益，从而实现经济利益的最大化，是经济管理模式的含义。企业的经济管理贯穿于经营活动的始终，管理模式与经营活动密切关联。企业应制定相应的发展计划，创新经济管理模式，促进企业全面发展。提升企业核心竞争力，整合资源，规避风险，可以使企业符合新经济形势，是企业经济管理的最终目标。企业应优化经济管理模式，以战略性的思想和决策引导企业长远发展。

经济管理的工作是企业经济管理模式的主要内容，能确保企业内各部门工作的协调性，创造更多的经济效益。因此，企业的经济管理模式对企业的发展有着积极的影响。在市场的调节下，企业需要有效整合内部各项资源，实现企业的社会价值。在这个时候，企业内部的经济管理体系发挥基础性的协调作用。企业的管理层首先需要树立正向的经济管理理念，以创新性科技手段作为企业管理工具，提高企业的综合实力，减少在市场不稳定情况下的损失。

我国自改革开放以来，市场经济发展迅速。企业管理只有依照市场规则，才能实现企业的可持续发展。市场经济体制的确立，为企业带来更宽广的发展空间，提升了各个行业的整体效益，有利于促进我国经济的繁荣。但是，市场经济环境是不断变化的，企业在发展过程中会面临很多不确定因素，对企业的发展产生影响。因此，企业的发展需要政策的支持，同时要遵循市场经济规律，与现代经济管理的要求相符合，让企业发展得更好、更长远。因此，企业要随着市场的变换，适时改善经济管理模式，促进企业积极有序地发展。

市场经济环境下，企业管理主要具备以下特征：（一）经济管理的综合性。企业经济管理主要是对经济活动进行调控，对企业的生产经营进行管控，从而让企业的价值充分体现出来。（二）经济管理关联性比较强。企业的收入与支出都是依附于财务管理的，资金的关联加深了个部门的联系，企业的整体运作都涉及到财务经济管理。（三）相关的财务数据是企业经营运作现状的真实体现。企业的各项经济活动都通过财务指标来体现，若财务指标稳定上升，就代表企业经营状况良好。

经济管理模式的主要内容就是企业经营制度。企业经营制度能够明确企业的发展方向，调整目前企业的管理组织体系，落实相应的监督制度。在市场经济快速发展的过程中，企业要时刻关注国家相关政策，根据现阶段经济社会发展的综合情况，不断优化企业的经济管理模式，保证企业在现行经济环境下，能够健康稳定发展。

二、市场经济背景下调整企业经济管理模式的重要性

（一）促使企业资源有效整合

企业资源的合理配置是企业提升综合实力的基础和前提。企业只有将内部资源合理整合利用，为企业经济管理模式优化提供有利条件，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在大数据背景下，互联网信息技术和各种智能手段，都不断地凸显出其重要性。因此，为了确保能够持续发展，企业需要对自身的经济管理模式进行创新，使企业保持可持续发展的能力，获取到最大的利益。

（二）企业资源的优化配置

企业要提升整体的经济效益，需要创新经济管理模式，对各种资源进行合理化配置，优化各项管理流程和管理的方法，降低企业管理成本，提高产品质量，增强营销能力，增加企业的利润。从经济监督的角度上来说，企业经济管理模式的调整，能够控制企业运行中的风险，全面地整合企业的资源。因此，这就要求企业的经济管理模式要适应市场经济环境，合理运用各种经营要素，有效地调整企业内部结构。

三、市场经济背景下企业经济管理模式现存问题

在市场经济大环境下，企业经济管理模式中存在的问题，主要表现在以下几方面。

（一）没有建立健全财务管理制度

财务管理在企业发展中作用重大，但现在的问题是，有一些企业不是很重视这一模块的建设。企业的发展重心一直集中在产品研发和销售，这些能够使企业直接盈利的环节上，忽视了财务管理模式的建立健全，使得企业在发展的过程中，不能够得到成熟的财务管理支持。企业缺乏健全的经济体制，是目前企业经济管理存在的首要问题。健全的财务管理模式以经济管理制度为前提，在保证公平公正的前提下，通过财务管理来调节控制企业运作的资金，使企业资金保持合理运转。企业的收入与支出有清晰的出入账明细，体现了财务管理的重要性。

（二）企业缺乏市场化的管理理念

企业经济管理在市场经济的调控下，需要企业管理人员具备一定的市场化理念。这样才能根据经济环境的变化，调整企业经济管理的方向，提升企业的技术创新能力，发挥出企业团队的职能。简单地说，企业的市场化管理理念，要求企业管理人员拥有创新素养，在市场环境多变的情况下，能够按照市场规律，保障企业科学发展，强化技术、市场理念的创新，不断提升企业的综合实力。但是目前，企业的管理制度没有进行改革，员工在陈旧的管理模式下，缺乏主动性，工作敷衍了事，工作效率得不到提高，也没有认真落实管理制度，导致企业发展缺乏动力。

（三）管理机制不够人性化

人力资源管理也是企业经济管理的重要内容，人力资源管理的水平影响企业的发展。国内经济发展态势平稳，市场经济体制日渐完善，企业所面临的竞争对手更加多样化。跟过去的企业发展相比，企业现在面临的竞争更加激烈。企业如果固守现有的经济管理模式，是无法适应经济环境的，想要获得成功更是不能实现的。企业管理层往往没意识到人力资源管理的重要性，没有建立起科学合理的人力资源管理体系，导致人力资源管理不能为企业提供良好的服务。企业缺乏对高素质人才的引进和培养，对现有员工缺少合理的培训和发展规划，使得员工的工作能力无法提高，对自己未来的发展看不清方向，思想状态不够稳定。企业在人力资源管理方面，没有做到合理的、长远的规划。企业的人力资源部门不够健全，人力资源管理制度建设不到位，严重影响企业的发展。

（四）企业内部管理结构不够完善

企业内部缺乏完善的人才管理模式，很多企业的人力资源管理部门职能不清，甚至把人力资源部门与行政部门混为一谈。人力划分不清晰，部门结构不完善，没有发挥出每个部门应有的作用。造成这些问题的主要原因，一方面是人才素养不够高，人才结构不合理，组织机构职能交叉重叠，很容易产生利益纠纷。很多企业中，各部门责任不清，分工不够细致，工作中出现重叠的部分，降低了企业整体的工作效率，有时还会出现管理漏洞。另一方面是企业的内部组织方式不灵活。相对国外经济发展来说，我国市场经济起步比较晚。受这方面的影响，部分企业固守以往的组织结构模式。这种模式相对比较守旧，难以满足市场经济的需要。还有一些企业在生产经营的过程中过于重视眼前利益，忽视了企业组织结构的科学性，缺乏对企业内部建设的投入，积累了很多的问题，导致企业缺乏长远发展的规划和动力。

（五）企业管理理念的创新水平没有提高

企业要实现全面发展，创新意识很重要。积极地进行创新，不仅是指研发新产品、新技术，还包括企业经济管理模式的创新。也就是说，企业在内部管理方面，也需要具备创新观念，不断优化管理模式。尤其在市场经济的背景下，市场对于企业的调控具有随时性。企业想要实现科学发展，必须要具备一定的创新能力。首先，企业的管理层需要具备创新的管理理念，适应市场的需求，对市场观念有深刻的认知，鼓励企业实施技术创新。其次，要创新团队合作方式，创新团队职能，创新研发思路。最后，要引进并大力培养创新型人才。人才是企业长久发展的保证，企业要不断引进并培养创新型人才，营造创新的企业氛围，不断提高企业的创新能力和创新水平。

四、市场经济背景下的企业管理模式探究

随着市场经济的发展，企业为了保持自身的市场竞争力，需要积极地寻找经济管理模式创新的路径。经济管理是企业管理中的最重要的一部分，覆盖了企业生产经营的各个环节。因此，企业需要对自身进行合理定位，探索出适合自身发展的经济管理模式，并且在此基础上，加强现代化互联网信息技术、智能技术与经济管理的融合。借助现代化信息技术，企业能更好地把握市场经济环境的变化情况，更加准确地了解市场需求，从而精准地确定企业的经营方向，不断提升自身的竞争力，提高企业的经济效益。

全球经济一体化背景下，企业的发展模式也将要迎来转型。在现阶段，企业要积极探索新的发展模式，确定新的发展方向，积极对经济管理实现进行创新，使企业在经济新常态背景下，不断提升自身实力，在获取经济利益的同时，不断满足社会发展的需要。为此，企业可从以下几个方面着手，完善企业的经济管理模式。

（一）创建以人为本的企业文化

企业文化是企业发展战略中不可或缺的一部分，将企业管理和企业发展规划结合在一起。企业文化不是高深的理论，是与企业共生存的一种实践，是企业在管理实践中形成的，会随着企业的发展而发展。企业文化是在创办企业之初就开始形成，是企业独有的、区别于其他企业的一种特质。

企业是由人来经营发展的，人才的观念也代表着企业的发展观念。因此，企业在发展过程中，需要注重打造“以人为本”的企业文化。以人为本的企业文化，要深刻地认识到人在企业的建设发展中发挥的重要性，突出人在企业管理体系中的重要地位，实现以人为中心的管理模式。具体来说就是，企业要注重对人的潜能开发，尊重团队中的每一个成员，打造高素质团队，追求员工的全面发展，营造良好的企业氛围和良好的团队氛围。

（二）完善人力资源管理机制

人力资源管理体系的建立健全，对企业的发展有促进作用。因此，企业应积极发现并解决人力资源管理中存在的问题，采取一系列有效措施，如建立完善的薪酬制度、福利津贴制度，丰富企业文化等手段，提高对人才的激励作用，提高人力资源的工作效率，打造优质的人力资源环境。同时，企业要把对员工能力素养的提升作为核心工作内容，采用科学合理的管理模式，提升员工的职业素养和专业水平，进而完善企业管理。虽然每个企业都会设置人力资源部门，但是很少有企业真正地重视人力资源管理。事实上，人力资源部门在企业的发展和创新中，发挥着重要的作用。因此，企业对人力资源管理系统要不断进行完善，对不适应企业人才培养的制度内容进行调整和修改，有效推动企业管理模式改革，提高企业吸引人才、培养人才的能力。

（三）完善企业管理结构

企业建立健全管理结构，是企业进一步优化经济管理模式的重要策略。组织结构决定了企业各个部门的设置和职能划分情况，每个部门都发挥着不可替代的作用。健全成熟的组织结构，可以使各个部门保持高效有序的沟通，也能够实现企业管理资源的充分调用。企业在重构组织架构时，要重视人力资源管理的主要作用，使员工个人能力与岗位要求相匹配，从而保证每个部门都能做到各司其职。完善的组织结构能够使组织中的每一个成员做到权责清晰，更高效行使岗位职责，发挥岗位的作用，方便管理者进行管理。企业管理结构要求企业对员工的管理指导更加人性化，不能遵循老旧的“按资排辈”或“一言堂”管理模式。因此，在完善管理模式的过程中，企业要把员工的意见及建议放在首位，了解企业员工的需要，倾听员工反映的企业发展中的问题。员工处于企业一线，会了解到企业管理者了解不到的实际情况，这对企业的经济管理模式改革，有着重要的借鉴意义。

（四）加快技术创新的进度

创新是当下企业发展的趋势所在，符合市场经济发展的需求。企业一方面要树立技术创新意识，瞄准市场需求，积极研发新产品，并进行推广应用，提高企业的竞争力和利润；另一方面要树立管理模式创新意识，根据经济环境的变化调整经营方向，创新经济管理模式。

（五）企业经营战略的创新

企业的战略发展思想对于企业的生存和发展，具有举足轻重的作用。对于企业来说，企业的经营发展战略模式，对企业的管理模式创新具有一定的指导作用。企业的经营战略包含企业的市场定位、发展目标和营销措施，是企业发展的战略指导。因此，企业对经营战略进行创新，就是对企业的整个发展框架进行调整，在市场经济背景下，不断优化发展战略，根据不断出现的新情况进行改革创新，实现动态发展。当然，企业在经营战略的创新过程中，需要注意经营战略制定的科学性和可行性，凸显企业的发展优势，从而提高企业的市场竞争力。

五、结语

总而言之，完善企业经济管理体系，对企业的良好发展起着非常重要的作用。因此，企业应该及时发现经济管理中存在的问题，合理选用人才，构建企业文化，利用人力资源制度建设及提升人员素质等方式，提高企业管理的效率，为企业的发展创建良好的环境。

创新和完善企业经济管理模式，是企业在市场经济环境下的必然选择。企业管理者要尽快完善经济管理制度，打造“以人为本”的经济管理模式，重新搭建组织结构，推进企业经济管理模式改革。