美国户外休闲产业区域竞争力评价及主导项目选择研究——基于偏离—份额分析法的分析

韩云,魏德样

美国是全球户外休闲产业最发达的国家。2018 年,有3.18 亿人次前往公园参与各类户外休闲活动。2018 年,美国户外休闲产业创造了8 870 亿美元产值,760 万个就业岗位,1 245 亿美元的税收(联邦税653 亿美元与地方税592 美元),其产业规模已远远超过教育、汽油和燃料、汽车及零部件等传统产业,是美国经济发展的支柱产业[1]。然而,美国幅员辽阔,区域间在自然资源、经济社会发展水平、人员构成等方面存在较大差异,这些差异势必对美国区域户外休闲产业发展产生影响,从而影响美国区域户外休闲产业的竞争力及主导户外休闲项目选择。因此,如何评价美国不同区域的户外休闲产业竞争力? 如何确立本区域的主导户外休闲项目等问题值得深入研究,而这些问题目前尚未引起学界足够重视。

近年来,有关产业竞争力评价的方法有DEA(数据包络分析)、“钻石模型”、层次分析法、模糊综合评价法、偏离-份额分析法等。其中,偏离-份额分析法(shift-share method,缩写为SSM)被学者们广泛运用于区域经济、产业部门结构和竞争力分析[2],与其他分析方法相比,SSM 具有较强的综合性和动态性,已成为学术界用于分析区域发展差距变动决定因素的基本方法[3]。因此,本文运用SSM,对美国户外休闲产业区域竞争力进行评价,并进一步确立区域主导户外休闲项目,以期为我国制定健身休闲重点运动项目目录,筛查具有消费引领性项目等问题提供参考[4]。

1 研究设计

1.1 研究方法

偏离—份额分析法(Shift-Share Method,SSM)的基本思想是把一定时期内区域户外休闲产业的发展变化看作是一个动态的过程,以其所在的更大区域户外休闲产业发展为参照系,将区域自身户外休闲产业总量在某一时期的变动分解为三个分量,即份额分量、结构偏离分量和竞争力偏离分量,以此说明区域户外休闲产业发展和衰退的原因,评价区域户外休闲产业的项目结构优劣和自身竞争力的强弱,找出区域具有相对竞争优势的户外休闲项目,进而确定区域未来户外休闲产业发展的合理方向和户外休闲项目结构调整的原则[2]。其中,结构偏离分量(P_i),是反映区域户外休闲产业增长与标准区域户外休闲产业增长因结构差异所造成的影响；竞争力偏离分量(D_i),是反映区域内各户外休闲项目增长是因不同于标准区域相应各户外休闲项目的增长引起,因而它提供了区域的户外休闲项目增长优势与劣势、区域户外休闲项目竞争力等信息[2,5-7]。SSM 具体模型的详细信息可参考文献[2,5-7]。

1.2 区域划分

本文依据美国人口普查局的四大区域九个地区的划分方法,将美国划分为东北部(第一区,包含新英格兰地区和中大西洋地区),中西部(第二区,包含中部东北地区和中部西北地区),南部(第三区,包含南大西洋地区、中部东南地区和中部西南地区),西部(第四区,包含山岳地区和太平洋地区)。

1.3 数据来源

美国经济分析局对户外休闲项目进行统计时,将户外休闲产业划分为核心项目和配套项目,其中核心项目包括传统核心项目和其他核心项目。因核心项目是户外休闲产业发展的基础,决定着区域户外休闲产业发展方向,因此,本文涉及的美国户外休闲产业数据只包括核心项目数据,未涵盖配套项目。具体项目名称如表1 所示。

表1 美国户外休闲产业核心项目名称及编号Table 1 name and number of core projects of outdoor leisure industry in the United States

2012-2017 年,美国户外休闲产业各地区各项目的产值来源于2019 年9 月美国商务部经济分析局公布的2012-2017 卫星账户数据。2017 年美国户外休闲项目总产值数据来源于美国户外休闲产业协会发布的2017 年美国户外休闲经济报告[1]。美国各州GDP、人口来源于数字美国官网。美国国家公园、州立公园数来源于维基百科网站。

2 结果与分析

2.1 美国户外休闲产业区域竞争力的SSM 分析

将美国九个地区户外休闲产业19 个核心项目的2012年,2017 年数据进行SSM 计算,分别得到九地区各项目的总增量(Gj)、份额分量(Nj)、结构偏离分量(Pj)、竞争力偏离分量(Dj)和总偏离分量(PDj)(表2,表4-6),以及九地区户外休闲产业核心项目结构总体效果值(表3)。下文将逐个地区进行SSM 分析。

表2 2012-2017 年美国东北部户外休闲核心项目SSM 分析结果(百万美元)Table 2 SSM analysis results of core outdoor leisure projects in the northeast of the United States from 2012 to 2017 (US $million)

2.1.1 美国东北部户外休闲产业竞争力的SSM 分析——新英格兰和中大西洋地区

(1)新英格兰地区。从表2 可知,在新英格兰地区户外休闲的19 个核心项目中,狩猎(H5)、其他常规户外娱乐活动(H10)、装备旅行(H16)、田径运动(H14)、游戏(H15)、游乐园/水上乐园(H12)、马术(H4)、攀岩/徒步/露营(H3)、滑翔(H7)等9 个户外休闲项目的份额分量Nj、结构偏离分量Pj 和竞争力偏离分量Dj 均大于0,说明这9 个项目的发展势头较足,潜力较大,在全国具有一定的竞争力,是新英格兰地区快速发展项目。其中,狩猎(H5)项目的优势最为明显,其PDj 最大,达到362.16 百万美元。

在剩余的10 个项目中,其份额分量Nj、结构偏离分量Pj 都大于0,但竞争力偏离分量Dj 都小于0,说明这剩余的10 个项目虽然原有基础相对较好,但增长速度缓慢,在全国的竞争力较差,属于新英格兰地区衰退项目。其中划船/垂钓(H2)和房车(H8)两个项目增长速度最为缓慢,是新英格兰地区在全国最弱竞争力的项目。

根据表3,对新英格兰地区户外休闲产业核心项目结构总体效益进行分析,发现2012-2017 年,新英格兰地区户外休闲产业总增量Gi=15.58 亿美元,相对增长率Li=0.989 ＜1,说明新英格兰地区户外休闲产业总体发展速度低于全国平均水平。结构偏离分量Pi=13.42 亿美元,结构效果指数Wi=0.990 ＜1,说明新英格兰地区户外休闲核心项目结构对该地区户外休闲产业的产值增长起阻碍作用,各项目发展不平衡,应进行一定的项目结构调整。另外,新英格兰地区竞争力效果指数Ui=1.000,竞争偏离分量Di=-0.05 亿美元,表明该地区户外休闲核心项目总体竞争力一般,在全国的地位有下降趋势。

表3 2012-2017 年美国九地区户外休闲产业核心项目结构总体效果值(亿美元)Table 3 overall effect value of core project structure of outdoor leisure industry in nine regions of the United States from 2012 to 2017(US $100 million)

(2)中大西洋地区。从表2 可知,在中大西洋地区户外休闲的19 个核心项目中,游乐园/水上乐园(H12)、骑行(H1)、滑翔(H7)、雪上运动(H9)、其他多用途服装及配件(H19)等5 个户外休闲项目的份额分量Nj、结构偏离分量Pj和竞争力偏离分量Dj 均大于0,说明这5 个项目的发展势头较足,潜力较大,在全国具有一定的竞争力,是中大西洋地区优势增长项目。其中,游乐园/水上乐园(H12)的优势最为明显,其PDj 最大,达到203.41 百万美元。

在剩余的14 个项目中(占73.68%),其份额分量Nj、结构偏离分量Pj 都大于0,但竞争力偏离分量Dj 都小于0,说明这剩余的14 个项目虽然原有基础相对较好,但增长速度缓慢,在全国的竞争力较差,属于中大西洋地区衰退项目。其中房车(H8)和多用途服装及配件(常规)(H11)两个项目增长速度最为缓慢,是中大西洋地区在全国最弱竞争力的项目。特别是H11 项目,其竞争偏离分量Dj 为-452.03 百万美元,几乎抵消了其较大的结构偏离分量(474.52 百万美元)。

根据表3,对中大西洋地区户外休闲产业项目结构总体效益进行分析,2012-2017 年,中大西洋地区户外休闲产业总增量Gi=28.51 亿美元,相对增长率Li=0.952 ＜1,说明中大西洋地区户外休闲产业总体发展速度低于全国平均水平。结构偏离分量Pi=31.52 亿美元,结构效果指数Wi=0.985 1,说明中大西洋地区户外休闲项目结构对该地区户外休闲产业的产值增长起阻碍作用,各项目发展不平衡,应进行一定的项目结构调整。另外,中大西洋地区竞争力效果指数Ui=0.967 1,竞争偏离分量Di=-9.07 亿美元,表明中大西洋地区户外休闲项目总体竞争力较差,在全国的地位呈下降趋势。

2.1.2 美国中西部户外休闲产业竞争力的SSM 分析——中部东北和中部西北地区

(1)中部东北地区。从表4 可知,在中部东北地区户外休闲的19 个核心项目中,房车(H8)、马术(H4)、骑行(H1)、节日/体育赛事/音乐会(H13)等4 个户外休闲项目的份额分量Nj、结构偏离分量Pj 和竞争力偏离分量Dj 均大于0,说明这4 个项目的发展势头较足,潜力较大,在全国具有一定的竞争力,是中部东北地区优势增长项目。其中,房车(H8)的优势最为明显,其PDj 最大,高达到1 522.62 百万美元。

表4 2012-2017 年美国中西部户外休闲核心项目SSM 分析结果(百万美元)Table 4 SSM analysis results of core outdoor leisure projects in the Midwest of the United States from 2012 to 2017 (US $million)

在剩余的15 个项目中(占78.95%),其份额分量Nj、结构偏离分量Pj 都大于0,但竞争力偏离分量Dj 都小于0,说明这剩余的15 个项目虽然原有基础相对较好,但增长速度缓慢,在全国的竞争力较差,属于中部东北地区衰退项目。其中导游/装备旅行(H16)增长速度最为缓慢,是中部东北地区在全国最弱竞争力的项目。

根据表3,对中部东北地区户外休闲产业项目结构总体效益进行分析,2012-2017 年,中部东北地区户外休闲产业总增量Gi=42.71 亿美元,相对增长率Li=0.987 ＜1,说明中部东北地区户外休闲产业总体发展速度低于全国平均水平。结构偏离分量Pi=41.78 亿美元,结构效果指数Wi=1.005 ＞1,说明中部东北地区户外休闲项目结构对该地区户外休闲产业的产值增长起促进作用,各项目发展较为均衡,无须调整该地区的项目结构。另外,中部东北地区竞争力效果指数Ui=0.983 ＜1,竞争偏离分量Di=-5.43 亿美元,表明中部东北地区户外休闲项目总体竞争力较差,在全国的地位呈下降趋势。

(2)中部西北地区。从表4 可知,在中部西北地区户外休闲的19 个核心项目中,摩托车运动(H6)、节日/体育赛事/音乐会(H13)、其他常规户外娱乐活动(H10)、游乐园/水上乐园(H12)、其他多用途服装及配件(H19)、骑行(H1)、田径运动(H14)等7 个户外休闲项目的份额分量Nj、结构偏离分量Pj 和竞争力偏离分量Dj 均大于0,说明这7个项目的发展势头较足,潜力较大,在全国具有一定的竞争力,是中部东北地区优势增长项目。其中,摩托车运动(H6)的优势最为明显,其PDj 值最大,为204.41 百万美元。

在剩余的12 个项目中(占63.16%),其份额分量Nj、结构偏离分量Pj 都大于0,但竞争力偏离分量Dj 都小于0,说明这剩余的12 个项目虽然原有基础相对较好,但增长速度缓慢,在全国的竞争力较差,属于中部东北地区衰退项目。其中划船/垂钓(H2)增长速度最为缓慢,是中部西北地区在全国最弱竞争力的项目。

根据表3,对中部西北地区户外休闲产业项目结构总体效益进行分析,2012-2017 年,中部西北地区户外休闲产业总增量Gi=21.65 亿美元,相对增长率Li=0.986 ＜1,说明中部西北地区户外休闲产业总体发展速度低于全国平均水平。结构偏离分量Pi=22.36 亿美元,结构效果指数Wi=1.010 ＞1,说明中部西北地区户外休闲项目结构对该地区户外休闲产业的产值增长起促进作用,各项目发展较为均衡,无须调整该地区的项目结构。另外,中部西北地区竞争力效果指数Ui=0.976 ＜1,竞争偏离分量Di=-3.79 亿美元,表明中部西北地区户外休闲项目总体竞争力较差,在全国的地位呈下降趋势。

2.1.3 美国南部户外休闲产业竞争力的SSM 分析——南大西洋、中部东南和中部西南地区

(1)南大西洋地区。从表5 可知,在南大西洋地区户外休闲的19 个核心项目中,划船/垂钓(H2)、游戏(H15)、常规多用途服装及配件(H11)、其他户外娱乐活动(H18)、摩托车运动(H6)、其他常规户外娱乐活动(H10)、其他多用途服装及配件(H19)、滑翔(H7)、攀岩/徒步/露营(H3)、雪上运动(H9)等10 个户外休闲项目的份额分量Nj、结构偏离分量Pj 和竞争力偏离分量Dj 均大于0,说明这11 个项目的发展势头较足,潜力较大,在全国具有一定的竞争力,是南大西洋地区优势增长项目。其中,划船/垂钓(H2)的优势最为明显,其PDj 值最大,达到1 085.55 百万美元。

在剩余的9 个项目中(占47.37%),其份额分量Nj、结构偏离分量Pj 都大于0,但竞争力偏离分量Dj 都小于0,说明这剩余的9 个项目虽然原有基础相对较好,但增长速度缓慢,在全国的竞争力较差,属于南大西洋地区衰退项目。其中狩猎/射击(H5)增长速度最为缓慢,是南大西洋地区在全国最弱竞争力的项目。

根据表3,对南大西洋地区户外休闲产业项目结构总体效益进行分析,2012-2017 年,南大西洋地区户外休闲产业总增量Gi=71.60 亿美元,位居九个地区首位,相对增长率Li=1.025 ＞1,说明南大西洋地区户外休闲产业总体发展速度高于全国平均水平。结构偏离分量Pi=55.80 亿美元,结构效果指数Wi=1.009 ＞1,说明南大西洋地区户外休闲项目结构对该地区户外休闲产业的产值增长起促进作用,各项目发展较为均衡,无须调整该地区的项目结构。另外,南大西洋地区竞争力效果指数Ui=1.016 ＞1,竞争偏离分量Di=6.53 亿美元,表明南大西洋地区户外休闲项目总体竞争力较强,在全国的地位呈上升趋势。

(2)中部东南地区。从表5 可知,在中部东南地区户外休闲的19 个核心项目中,划船/垂钓(H2)、狩猎/射击(H5)、游戏(H16)、游乐园/水上乐园(H12)等4 个户外休闲项目的份额分量Nj、结构偏离分量Pj 和竞争力偏离分量Dj均大于0,说明这4 个项目的发展势头较足,潜力较大,在全国具有一定的竞争力,是中部东南地区优势增长项目。其中,划船/垂钓(H2)的优势最为明显,其PDj 值最大,为223.27 百万美元。

在剩余的15 个项目中(占78.95%),其份额分量Nj、结构偏离分量Pj 都大于0,但竞争力偏离分量Dj 都小于0,说明这剩余的15 个项目虽然原有基础相对较好,但增长速度缓慢,在全国的竞争力较差,属于中部东南地区衰退项目。其中常规多用途服装及配件(H11)增长速度最为缓慢,是中部东南地区在全国最弱竞争力的项目。

根据表3,对中部东南地区户外休闲产业项目结构总体效益进行分析,2012-2017 年,中部东南地区户外休闲产业总增量Gi=12.06 亿美元,总增量规模最小,处于九个地区的末位,相对增长率Li=0.972 ＜1,说明中部东南地区户外休闲产业总体发展速度低于全国平均水平。结构偏离分量Pi=13.00 亿美元,结构效果指数Wi=1.001 ＞1,说明中部东南地区户外休闲项目结构对该地区户外休闲产业的产值增长起促进作用,各项目发展较为均衡,无须调整该地区的项目结构。另外,中部东南地区竞争力效果指数Ui=0.972＜1,竞争偏离分量Di=-2.96 亿美元,表明中部东南地区户外休闲项目总体竞争力较差,在全国的地位呈下降趋势。

(3)中部西南地区。从表5 可知,在中部西南地区户外休闲的19 个核心项目中,游戏(H15)、狩猎/射击(H5)、常规多用途服装及配件(H11)、田径运动(H14)、其他户外娱乐活动(H18)、攀岩/徒步/露营(H3)、节日/体育赛事/音乐会(H13)、生产活动(H17)、骑行(H1)、装备旅行(H16)等10 个户外休闲项目的份额分量Nj、结构偏离分量Pj 和竞争力偏离分量Dj 均大于0,说明这10 个项目的发展势头较足,潜力较大,在全国具有一定的竞争力,是中部西南地区优势增长项目。其中,游戏(H15)的优势最为明显,其PDj 值最大,为274.85 百万美元。

表5 2012-2017 年美国南部户外休闲核心项目SSM 分析结果(百万美元)Table 5 SSM analysis results of core outdoor leisure projects in the south of the United States from 2012 to 2017 (US $million)

在剩余的9 个项目中(占47.37%),其份额分量Nj、结构偏离分量Pj 都大于0,但竞争力偏离分量Dj 都小于0,说明这剩余的9 个项目虽然原有基础相对较好,但增长速度缓慢,在全国的竞争力较差,属于中部西南地区衰退项目。其中房车(H8)增长速度最为缓慢,是中部西南地区在全国最弱竞争力的项目。

根据表3,对中部西南地区户外休闲产业项目结构总体效益进行分析,2012-2017 年,中部西南地区户外休闲产业总增量Gi=34.20 亿美元,相对增长率Li=0.997 ＜1,说明中部西南地区户外休闲产业总体发展速度低于全国平均水平。结构偏离分量Pi=31.60 亿美元,结构效果指数Wi=1.006 ＞1,说明中部西南地区户外休闲项目结构对该地区户外休闲产业的产值增长起促进作用,各项目发展基本均衡,无须调整该地区的项目结构。另外,中部西南地区竞争力效果指数Ui=0.991 ＞1,竞争偏离分量Di=-2.11 亿美元,表明中部西南地区户外休闲项目总体竞争力较差,在全国的地位呈下降趋势。

2.1.4 美国西部户外休闲产业竞争力的SSM 分析——山岳和太平洋地区

(1)山岳地区。从表6 可知,在山岳地区户外休闲的19个核心项目中,雪上运动(H9)、常规多用途服装及配件(H11)、狩猎/射击(H5)、划船/垂钓(H2)、装备旅行(H16)、其他户外娱乐活动(H18)、节日/体育赛事/音乐会(H13)、攀岩/徒步/露营(H3)、生产活动(H17)、游乐园/水上乐园(H12)等10 个户外休闲项目的份额分量Nj、结构偏离分量Pj 和竞争力偏离分量Dj 均大于0,说明这10 个项目的发展势头较足,潜力较大,在全国具有一定的竞争力,是山岳地区优势增长项目。其中,雪上运动(H9)的优势最为明显,其PDj 值最大,为422.47 百万美元。

在剩余的9 个项目中(占47.37%),其份额分量Nj、结构偏离分量Pj 都大于0,但竞争力偏离分量Dj 都小于0,说明这剩余的9 个项目虽然原有基础相对较好,但增长速度缓慢,在全国的竞争力较差,属于山岳地区衰退项目。其中游戏区(H15)增长速度最为缓慢,是山岳地区在全国最弱竞争力的项目。

根据表3,对山岳地区户外休闲产业项目结构总体效益进行分析,2012-2017 年,山岳地区户外休闲产业总增量Gi=29.60 亿美元,相对增长率Li=1.022 ＞1,说明山岳地区户外休闲产业总体发展速度高于全国平均水平。结构偏离分量Pi=22.29 亿美元,结构效果指数Wi=0.998 ＜1,说明中部东南地区户外休闲项目结构对该地区户外休闲产业的产值增长起阻碍作用,各项目发展较为不均衡,须考虑对该地区的项目结构进行调整。另外,山岳地区竞争力效果指数Ui=1.024 ＞1,竞争偏离分量Di=4.11 亿美元,表明山岳地区户外休闲项目总体竞争力较强,在全国的地位呈上升趋势。

(2)太平洋地区。从表6 可知,在太平洋地区户外休闲的19 个核心项目中,常规多用途服装及配件(H11)、装备旅行(H16)、游乐园/水上乐园(H12)、节日/体育赛事/音乐会(H13)、生产活动(H17)、其他常规户外娱乐活动(H10)、摩托车运动(H6)、其他多用途服装及配件(H19)、房车(H8)、滑翔(H7)、攀岩/徒步/露营(H3)、马术(H4)、其他户外娱乐活动(H18)等13 个户外休闲项目的份额分量Nj、结构偏离分量Pj 和竞争力偏离分量Dj 均大于0,说明这13 个项目的发展势头较足,潜力较大,在全国具有一定的竞争力,是太平洋地区优势增长项目。其中,常规多用途服装及配件(H11)的优势最为明显,其PDj 值最大,达到976.43 百万美元。

表6 2012-2017 年美国西部户外休闲核心项目SSM 分析结果(百万美元)Table 6 SSM analysis results of core outdoor leisure projects in the west of the United States from 2012 to 2017 (US $million)

在剩余的6 个项目中(占31.58%),其份额分量Nj、结构偏离分量Pj 都大于0,但竞争力偏离分量Dj 都小于0,说明这剩余的6 个项目虽然原有基础相对较好,但增长速度缓慢,在全国的竞争力较差,属于太平洋地区衰退项目。其中游戏区(包括高尔夫和网球)(H15)增长速度最为缓慢,是太平洋地区在全国最弱竞争力的项目。

根据表3,对太平洋地区户外休闲产业项目结构总体效益进行分析,2012-2017 年,太平洋地区户外休闲产业总增量Gi=64.72 亿美元,仅次于南大西洋地区,相对增长率Li=0.880 ＜1(最小),说明太平洋地区户外休闲产业总体发展速度低于全国平均水平。结构偏离分量Pi=44.40 亿美元,结构效果指数Wi=0.851 ＜1,说明太平洋地区户外休闲项目结构对该地区户外休闲产业的产值增长起阻碍作用,各项目发展极为不均衡,须考虑对该地区的项目结构进行调整。另外,太平洋地区竞争力效果指数Ui=1.035 ＞1,(最大)竞争偏离分量Di=12.77 亿美元,表明太平洋地区户外休闲项目总体竞争力较强,在全国的地位呈上升趋势。

太平洋地区户外休闲项目总体竞争力较强,可能得益于其拥有开展户外休闲的丰富自然资源、众多的人口以及发达的经济。例如,太平洋地区有23 个国家公园(占38.33%)、783 个州立公园(占23.56%)、41 个国家森林公园(占26.11%),209 条各等级游径(占19.41%)。同时,该地区的人口数量较多,达到52.85 百万人(2018 年),占美国总人口的16.39%。另外,该地区经济发达,2018 年,加州的GDP 就达到11.87 万亿美元,占全美GDP 的14.56%。

2.2 美国九地区户外休闲产业主导项目选择

区域的主导项目选择,可借助于项目偏离分量图和项目优势图(图1)实现。例如,在项目偏离分量图中,分布于A区的项目属于原有基础较好、竞争力较强的好项目；位于B区的项目,竞争力很强,原有基础也较好；处于C 区的项目,是基础较好,但地位呈下降趋势的较好或一般项目；处于D区的项目,属于基础较好,但竞争力却很差的项目；位于E、F区的项目,是基础差,且缺乏竞争力的最差项目；G 区的项目行业属于基础很差但发展很快的较差项目；处于H 区的项目属于基础差但发展快的较好或一般项目[3]。

图1 项目偏离分量图和项目优势Figure1 project deviation component diagram and project advantage diagram

就项目优势图而言,分布于第一象限的项目,属于较好项目,为具有行业优势的增长项目。位于第二象限C 区和第四象限H 区的项目属于一般项目,其中处于C 区的项目为增长项目,却不具有项目优势,而位于H 区的项目虽具有项目优势,但却为衰退项目。处于第二象限D 区和第四象限G区的项目则属于较差项目,这些项目在总量上都为负增长,虽然D 区项目为增长性项目,G 区项目具有项目优势,但都不足以消除因项目优势或全国性衰退造成的负贡献。位于第三象限E、F 区的项目属于最差的项目,既无项目优势,又为衰退项目[2,7]。

综合以上分析,同时位于项目偏离分量图和项目优势图第一象限的项目,因其Ni、PDi、Pi 和Di 均为正值且数值较大,同时兼顾了原有基础好,竞争力强,发展快,增量多等特点,可作为美国区域户外休闲产业的主导项目[3]。利用上述SSM 计算得到的美国九地区各项目的Ni、PDi、Pi 和Di值,绘制成美国九地区的项目偏离分量图和项目优势图,并从中查找出各地区各项目的分布位置。

2.2.1 美国新英格兰地区主导项目选择

在上述绘制的项目偏离分量图中,编号为H5 和H15 的项目分布于A 区,为基础好、竞争力强的好项目。编号为H2和H13 的项目分布于C 区,属于基础较好,但地位呈下降趋势的较好或一般项目。编号为H8、H11 和H18 的项目分布于D 区,属于基础较好,但竞争力却很差的项目。编号为H1、H6、H9、H17 和H19 的5 个项目,分布于E 和F 区,为基础差、缺乏竞争力的最差项目。编号为H3、H4、H7、H12 和H14 的5 个项目分布于G 区为基础差但发展快的一般项目。编号为H10 和H16 的项目分布于H 区,属于基础差但发展快的较好或一般行业。由此可见,新英格兰地区的19 个户外休闲产业核心项目在各象限中分布不均衡,对主导项目的选择应以分布于A 区和B 区的2 个项目作为参考,即狩猎/射击(H5)和游戏(H15)。

在上述绘制的项目优势图中,编号为H2、H5、H13 和H15 的项目分布于第一象限,为优势项目；编号为H8、H11和H10 的项目分布于C 区和H 区,属于一般项目；编号为H16 的项目分布于G 区,属于较差项目；其余11 个项目分布于第三象限(占57.89%),属于最差项目,这些项目既无行业优势,又无增长优势,说明新英格兰地区户外休闲产业结构十分不合理,作为补充优势项目的一般项目没有得到发展。对于主导项目的选择,应以分布于第一象限的4 个优势项目为参考,即狩猎/射击(H5)、游戏(H15)、节日/体育赛事/音乐会(H13)和划船/垂钓(H2)。

综合以上分析得出,新英格兰地区的户外休闲产业主导项目为狩猎/射击(H5)和游戏(H15)。

2.2.2 美国其余地区的户外休闲产业主导项目选择

依据上述方法,我们分别筛选出美国其余地区的户外休闲产业主导项目。为了更直观地给予呈现,将其绘制成九大地区的户外休闲产业主导项目分布图(图2)。

图2 美国九大地区户外休闲产业主导项目分布Figure2 distribution of outdoor leisure industry leading projects in nine regions of the United States

3 结论

第一,(1)从相对增长率看,美国南大西洋和山岳地区的户外休闲产业总体发展速度高于全国平均水平,其他7 个地区均低于全国平均水平,其中太平洋地区发展速度最慢。(2)从结构效果看,户外休闲核心项目结构合理且结构效应对所在地区户外休闲产业发展起促进作用的有中部东北、中部西北、大西洋、中部东南和中部西南5 个地区；户外休闲核心项目结构不合理且结构效应对所在地区户外休闲产业发展起阻碍作用的有新英格兰、中大西洋、中部东南和太平洋4 个地区,这4 个地区应考虑项目结构调整,优化项目结构,以促进本地区户外休闲产业发展。(3)从竞争力效果看,南大西洋、山岳和太平洋3 个地区的户外休闲核心项目总体竞争力较强,在全国的地位呈上升趋势；新英格兰、中大西洋、中部东北、中部西北、中部东南、中部西南6 个地区的户外休闲核心项目总体竞争力较弱,在全国的地位呈下降趋势。

第二,美国九地区户外休闲产业的主导项目分别为:(1)新英格兰地区有狩猎/射击、游戏区(含高尔夫、网球)；(2)中大西洋地区有游乐园/水上乐园；(3)中部东北地区有房车、节日/体育赛事/音乐会；(4)中部西北地区有马术、摩托车运动、节日/体育赛事/音乐会；(5)南大西洋地区有划船/垂钓、多用途服装及配件(常规)；(6)中部东南地区有划船/垂钓；(7)中部西南地区有多用途服装及配件(常规)、节日/体育赛事/音乐会、游戏区(含高尔夫、网球)；(8)山岳地区有划船/垂钓、雪上运动、多用途服装及配件(常规)；(9)太平洋地区有多用途服装及配件(常规)、游乐园/水上乐园、节日/体育赛事/音乐会。