企业文化、组织学习对创新绩效的影响研究

张玲

摘要：现代化社会较以往来讲经济水平有了很大提高，逐渐体现出文化知识在社会中的地位。对于我国企业，企业文化和组织学习有着不可估量的作用，企业因企业文化变得积极向上，成功的企业文化、组织学习能促进企业长久发展。因此，本文探究了企业文化、组织学习对企业创新绩效的影响，以供参考。

关键词：企业文化;组织学习;创新绩效

引言：

当前，我国企业数量繁多，各企业必须有效利用自身优势才不会被社会淘汰。基于此，越来越多的企业注意到企业文化和组织学习带来的益处，并创新企业文化来检验企业绩效是否受到影响，从而为企业发展提供帮助。

1 理论基础

我国近21世纪时才出现企业文化一词，对于企业文化并没有明确的定义和分类标准，只有找出实质，探究它对企业绩效的影响，才能保证企业稳定发展。企业文化可以看作经营理念的一种，需要员工的认同和沟通。企业持续创新同样基于组织学习的研究，组织学习有探索式和利用式学习两种，探索式能更好的促进创新，能试验和搜寻新型技术及创业契机;利用式是挖掘和精炼已有的知识，改进现有技术。两种方式在企业中要不断转换使用，只使用探索式成本过高并且创意不能深度开发，而只使用利用式易产生技术惰性。

2 企业文化与组织学习对绩效创新的影响分析

2.1企业文化对创新绩效的影响

企業文化是企业在市场中竞争的关键，企业绩效受企业文化影响，并反作用于企业文化建设，二者互相促进，良好的企业文化有助于企业绩效的提高。企业文化中蕴含的核心价值观能有效让领导与员工达成经营目标上的共识，在这种理念带动下，企业会形成强大的竞争力，最终实现企业目标，其价值最大程度被体现。优秀的企业文化同样是企业优质管理的体现，可以具体到领导的先进管理意识、员工行为、企业内部制度等，能让运作效率达到最大值，经营成本最小化，经济效益达到最佳。例如，柯达公司推行新型管理制度“柯达建议”制度，在很大程度上提高员工工作积极性，企业也获得了超出正常水平的经营业绩，并根据制度总结出管理要素，为日后企业经营奠定基础。其次，当企业具备优秀的企业文化后，企业品牌得以塑造，其具有强大的感召力与辐射力，进而得到范围更广的资源，使企业能长久发展，如此循环企业能收获更大效益。例如，著名的奔驰公司通过企业优质的管理和文化塑造，创立出世界顶级的汽车品牌，企业赢得了高额的利润和外界的称赞。另外，如果一个企业具有优秀的企业文化，那么在运行过程中，必然会产生一定的伦理意识和经营道德，在市场竞争中，企业会受到外部的认可，打造出积极的经营环境，其便能获得更多珍贵的社会资源，外部运作的投入会大幅度降低，企业在社会效益和经济效益上实现共赢。例如，1978年宝钢公司建厂，自建厂后，公司一直坚持现代化钢铁生产与保护环境协同发展的道路，并在1998年得到了国际环境管理标准的认证，做到了环保技术、目标、装备、教育、管理、成果领先的战略要求，树立出面向世界的一流企业良好形象，是企业今后持续发展的坚实基础[1]。

当前阶段，各大企业将提升管理能力作为重点，以提高企业在市场中的竞争力并创新企业绩效，企业要重点思考如何形成企业优良文化这一问题，将企业文化与管理制度融合，助力企业持续发展。

2.2组织学习对创新绩效的影响

探索式学习能够带来“新知识”，而企业创新发展取得经营效益的基础便是“新知识”，通过新的知识企业内部现阶段存在的问题能用全新的方法或新方式与旧方式结合的方法解决。同时，探索式学习对于企业内部的研发能力有支持、补充、提高的作用，帮助企业在进入新市场时比其他企业更迅速，在市场竞争中，企业运用自身丰富的知识会比缺少新知识的企业更快将新产品引入市场，在此基础上，还能借助新技术和特征改进已有产品。除此之外，习惯对新知识的探索和学习，有助于企业吸收新知识的能力提高，为企业日后吸收外部知识打造良好的基础。总的来说，探索式学习能持续探索市场上新的发展空间和最新技术，企业由此获得新技术，也增加了创业机会，企业组织能力会得到相应提高，长此以往企业的创新绩效会不断增加，并有机会得到长期收益。

利用式学习也是组织学习重要的方式，它主要体现在改进已有的技术组件，在具体的场景中复制新方法并使用，或者在当前流程里吸收新方法用来完成具体任务，以此产生逐渐升高的增量创新。通过利用式学习能进行提炼和深化现有技术，为企业进入市场创造更多机会，并且企业在进行利用式学习时，已具备当前技术范围的实际经验和大量知识，因此，企业经营时能直接确定相应的回报，便可以及时改善当前的绩效。

组织学习的方向不能直接作用到企业绩效上，而是通过管理创新和技术创新这两个中介，所以企业绩效提高的关键步骤，是将企业文化渗透到组织学习中，引领管理创新和技术创新的方向。

3 改善建议

在企业中，文化和组织学习能力是企业的基础，具有导向作用。文化和组织学习的意义是帮助员工合理运用知识以及培养正确的态度和价值观。若想让组织学习的导向更为正确，员工要遵循正确的价值观，提高组织学习的文化动力。基于此，提出几点合理建议改善企业绩效。首先，注重企业文化的建立，企业要着手于构建学习型文化，让企业发展更顺利，管理者要鼓励文化建构，投入人力、物力帮助员工学习，员工要养成学习的主动性，有上进心和自我提高内驱力。其次，提高员工整体学历，在企业招聘时，尽量选择高学历的人才为企业服务，企业文化水平将有所提升。最后，创新企业管理体系，站在员工的角度考虑问题，让员工有效融入到企业管理中，增强企业各方面能力，提高企业绩效[2]。

结语：从文中可以得出，各企业若想获得良好的创新绩效，企业内部就必须存在合适的企业文化和组织学习方式，并且在日常管理中，坚持创新的价值观，用科学的理论引导企业文化建设。本文通过分析得出了一些浅显的结论，但仍有不足。日后会继续深入研究企业创新绩效，为企业竞争提供帮助。

参考文献：

[1]李丽霞.企业内部要素协同、组织学习与企业创新绩效关系研究[J].中阿科技论坛（中英文），2021（02）：87-90.

[2]王楠.创新型企业学习文化对企业创新绩效的影响[J].营销界，2019（52）：21-22.