试论电力系统输变电工程项目管理相关要点

江苏冠亚建设工程有限公司 吴晶晶

随着经济的发展、电力资源的需求量在人们的日常生活生产的占比中越来越大，但是由于现在，电力系统输变电工程的管理还不够完善，因涉及到工程进度、施工质量等多方面的问题，从而导致电工程项目在效益方面受到影响，同时也阻碍了其发展。所以，对电力系统输变电工程项目的管理方面要更加完善，为以后的发展做好充足的准备[1]。

想要对电力系统输变电工程项目进行管理和分析，首先要明确什么是电力系统输变电工程，由发电设备（核电、水电、风电、太阳能等）、变电设备、输电设备、配电设备、用电设备以及其相应的辅助系统组成的电能生产、电能输送、电能分配、电能使用这个统一的整体，被称之为电力系统。

1 电力系统输变电工程项目管理概述

电力能源从生产开始，直至输送到用户的手中，需要经过一系列的、繁杂的过程，要经过发电、变电、输电、配电等等诸多环节[2]。首先就是通过核电站、水电站等电站将电生产出来；然后再将高压电或超高压电转换成低压电能，这就是变电的过程；输电过程是指将电力运用电力输送线路输送至不同的配电站；再将电能进一步降压，输送至用户终端的过程称之为配电。

2 电力系统输变电工程项目管理存在的问题

2.1 管理人员缺乏竞争意识和管理意识

由行政部门分配工作，工作人员完成任务的工作模式在我我国的电力企业数不胜数。更何况对于电力系统输变电工程项目来说，施工单位一般都把质量和效率看得比较重，而在项目管理方面，是不怎么重视的。在这种没有竞争意识的计划型经济的体制下，就很容易造成包揽项目工程时缺少目的性，从而对施工的质量控制过于的敷衍和草率，浪费资源、损失成本、效益下跌也会随之接踵而来。

2.2 管理层缺乏专业性

从我国目前的情况来看，电力系统输变电工程项目的管理人员严重不足，在专业素养方面也是参差不齐的，有一部分的管理人员不但没有创造性的解决问题，而且对于积极的自主学习提升水平也是非常懈怠。没有完整的管理理念，再加上专业素养不强，就只能听从上级的指示，在面对突如其来的事件和紧急的情况时，缺乏随机应变处理问题的能力。在电力系统输变电工程项目的管理方面和保证质量方面，管理人员自身的技术水平和整体素质显得至关重要，在面对管理人员的专业性不足和知识结构落后的时候，没有及时的对管理人员进行教育和培训工作，让他们对最新的业务知识没有一个及时的掌握，才会使得管理团队的知识水平和专业能力跟不上电力系统输变电工程项目的需求[3]。

2.3 工程进度管理不协调

无论从建筑程序上还是施工流程来说，对于电力系统输变电工程项目在技术上都有更高的要求和更严格的管理，也是保障项目工程建设可以按时完成的前提。但是实际情况却是没有把控好工程进度管理的协调性，从而导致工作人员无法依据工程的实际进度做出准确的判断，致使达不到原来期待的工程质量，也影响了预期进度。其次，为缩短时间和人工成本而忽视控制进度的做法，也是对工程项目建设质量的严重影响。

2.4 对进度和质量的监控不及时

目前的施工计划是将工程项目按照工序要求的不同而限定不同的时间周期，工作人员在工程项目管理中，很难联系起各个环节，且对不同环节的进度也不好把控，这样不合理的安排，不但会导致施工过程中工序出现时间上的差异，而且加大了施工计划对整个工程项目影响的难度[4]。

2.5 缺乏安全管理

在任何企业、任何工作种类中，安全的保障都是基础，电力系统输变电工程项目的管理中，安全管理更是必不可少的环节。因为在电力系统输变电工程项目的建设过程中，繁琐的过程和复杂的环节致使这项工作在安全方面增加了很多隐患。不论是人员还是设备，不管哪一个环节管理不到位都会让安全事故发生的概率大大增加。在如今经济竞争愈加激烈的市场里，部分企业更多的关注成本和质量的把控，而忽视了安全管理的重要性，注重表面文章和形式，并没有确切的落实安全管理工作，出于成本的计算所以对安全方面的投入更是能免则免。不论是从安全意识还是从安全管理人员的角度来说，输变电工程项目在安全方面的考量都是不到位和缺乏的[5]。

3 电力系统输变电工程项目管理要点分析

3.1 提高管理团队的专业性

电力企业想要提高输变电工程项目管理的水平和质量，就要建设一支强有力的管理团队，不论是专业素质、业务能力还是整体水平，都一定要做到“硬、强、高”。充分利用管理人员的专业才干，优先发挥管理人员的业务能力，这也是促进电力系统输变电工程项目工作规范、管理有序的关键。在人员管理的工作中，项目管理负责人要充分了解和掌握团队内人员的综合素质以及团队架构情况，结合不同的施工作业与实际情况，对各环节的工作人员进行有针对性的培训，例如基础施工、组塔、架线等等专业的施工环节，应该采用专人专项的管理方式，通过专业的培训提升在职人员的操作规范以及施工工艺，确保每个环节的顺利进行才能保障电力系统输变电工程项目的整体建设质量和水平。想要组建优秀的项目工程管理团队，不但要扩大队伍聘请专业的人才，而且要加强原本员工的专业知识和实操技能，提供良好的学习环境，定期检验学习成果，鼓励创新，激发竞争意识，从而达到提高学习积极性的目的，以饱满的工作热情促使整个团队共同进步[6]。

3.2 提升工程进度管理的协调性

想要有效促进施工的质量，加强电力系统输变电工程项目进度的协调性是非常有效的手段之一。管理人员要对电力系统输变电工程项目有一个全面的了解，根据实际情况分解方案，为工作的顺利开展结合施工的具体要求对相关管理制度进行综合协调，主要协调方向包括项目的设计、物资物料等设备的采购、建设以及人员配置等，同时计算出在施工过程中容易发生变化的环节的数据作为参考，根据具体的计算成果分析出可能会对工程进度造成影响的程度，对有可能影响工程进度变化的原因和原故进行合理的规避和控制，并对项目工程进度进行科学合理规划和编制。管理人员想要实现对工程建设的有效控制，就要将项目进度计划作为主要依据，合理运用绘制进度图表的方式，对整个工程的具体进度情况有一个相对全面、完整的掌握。在面对影响工程进度的问题时，要制定出有针对性的、合理的解决措施，这样可以在保证工程质量的同时，最大可能性的提高施工的进度。

3.3 加强对参与方资质的审查力度

在参与方资质的审查方面，企业需要做好的工作有以下三点：首先，在电力系统输变电工程项目中，就设计单位的选择一定要进行全面的考察，不论是设计的水平还是该单位的社会声誉，等等一系列的资料作为参考，在这样的基础上去选择适合的合作单位，才能保证工程的质量和工作的规划有效地开展。其次，在招标环节中，对投标企业的选择也要谨慎，尽量选择有丰富施工经验的单位，不但要考量改单位的工程质量，也要严格把控该单位在安全措施和设备方面是否做到了应有的完善和齐全。最后，敲定合同打算签署前，要仔细检查施工单位的资质，一定要达到电力系统输变电工程项目建设的要求，也可以成立指导小组，严格把控各个环节，提高施工质量。

3.4 完善安全管理体系

加强对安全意识的培训和不断完善安全管理的制度是电力系统输变电工程项目得以建设的必要前提。在项目启动初期，有关部门就要将实际进展的资料进行详细的记录，例如设计、采购、施工等，根据不同的工作实际上完成所需要的具体时间进行分析，来制定合理的工程项目进度计划。整个工程由诸多环节组成，依照各个环节实际的变化和进度去计算工程进度参数，再比照计算结果来判定当前的工程进度是否会影响整体的工程项目进度。在实际操作中，对各工序的时间进度图表进行收集和保存，以便拿来与设计图纸进行对比。如若发现实际供需时间比设计的时间长，可以及时的对延后原因进行分析和调整。

监视工作是保障变电系统正常运行的重要工作之一，其主要用途就是实现变电运行的可靠性、稳定性以及安全性。在现阶段，部分电力企业依然存在交接班间隙发生电力事故的情况，所以，具体的监视流程在电力系统变电运行时是不可或缺的部分，尤其是针对交接班间隙和“断档期”。电力系统应该实施二十四小时的、不间断的监管工作，将电力运行与企业的实际情况相结合，对值班人员以及安全人员有合理的轮班规划以及安排，规定明确的惩罚机制防止监管人员产生疏忽的心态或者擅离职守做法，从安全监测这一方面严格控制，降低意外事故的发生几率。

4 结语

由此可见，在电力系统输变电工程项目的管理方面，我国仍然存在一系列的问题。本文通过对不利因素的详细分析，分别从管理层、工程进度、安全管理以及工程造价等方面进行分析和研究，并且制定出了具有针对性的解决方案。这对于电力系统输变电工程项目来说，不但可以在施工质量方面有所提升，而且可以提高整个的管理水平，为我国人民的工作生活以及经济的建设发展打下坚实的基础。