论红旗渠建设中的思维方法

马东兴，马 爽

(1.中共林州市委党校，河南 林州 456550;2.上海第二工业大学，上海 201209)

在20世纪60年代，林县(今林州市)人民苦干十年，在太行山的悬崖峭壁上修建了长达1500公里的红旗渠，把漳河水引入林县大地，改变了林县干旱缺水的面貌。同时，林县人民的精神面貌也焕然一新，孕育了自力更生艰苦创业的红旗渠精神。红旗渠成为中国智慧的代表，红旗渠的筹建、设计、施工、管理等方面，体现了问题导向、系统思维、战略思维和科学思维的思维方法。

一、问题导向

林县位于河南省西北部、太行山东麓，晋、冀、豫三省交界处，属大陆性季风气候，平均年降水量650毫米，在历史上是一个干旱的穷山区。有一首民谣写到：“咱林县，真可怜，光秃山坡旱河滩；雨大冲得粮不收，雨少旱得籽不见；一年四季忙到头，吃了上碗没下碗。”[1](P8)这就是林县人民在解放前真实的生活写照。

因为缺水，林县人惜水如命。《红旗渠志》上讲述了一个水比命贵的故事：民国初，一个叫王水娥的新媳妇，因为在大年三十洒了一担水，又气又愧，当天夜里上吊自尽。这家人怀着满腔悲愤安葬了死去的新媳妇，大年初一就全家逃荒去了。因为洒了一担水，就能叫人愧疚自尽，可见那时候水比命还金贵。

1944年10月，林县解放，林县人民当家作了主人，政治上翻了身。但经济上要翻身，就必须要发展生产力。县委、县政府分析了影响林县发展的主要问题，认为缺水问题最为突出，决定抓住治水这个“牛鼻子”，来改变林县的生产生活条件。建国初，林县耕地98万亩，只有水浇地1.2万亩。“据建国初统计，全县550个行政村，就有307个村人畜吃水困难，其中跑2.5公里以上取水吃的有181个村，跑5公里以上取水吃的村有94个村，跑5-10公里吃水的有30个村，跑10-20公里吃水的有2个村。”[1](P10)每年远道取水用工约300万个。为了解决水的问题，1951年修了建设渠，1952年修了建民渠，1955年修了天桥渠，1956年修了淇河渠，1957年冬又集中安排建设英雄渠、要街水库、弓上水库、南谷洞水库、石门水库，到1959年，“水浇地面积由建国初的1.2万亩增加到12万亩，农业生产条件有了改善。”[1](P2)

1959年，林县遭受了百年不遇的干旱，渠库无水，26000口水井干涸，5300个山泉断流。面对困难，县委领导没有气馁，通过调查，发现林县境内的淇河、淅河、洹河、露水河均为季节性河段，时断时续，水源没有保证。唯独林县北部边境的浊漳河，常年有水，水量达到每秒25立方米，漳河水是有保证的，于是下决心要把漳河水引进林县。

1959年10月10日，中共林县县委召开全体(扩大)会议，专门对引漳入林灌溉工程进行研究，全面分析了引漳入林的有利条件和不利因素。有利条件包括：一是有党的坚强领导，林县县委、各公社党委修渠的决心很大；二是集体经济有了一定基础，当时全县有储备粮3000万斤；三是锻炼了一支敢打硬仗的水利建设队伍，也积累了一些在大山里修渠的经验。不利因素主要有：一是资金短缺，据测算总干渠需投资1000多万元，林县只有资金300万元；二是没有大型机械，在太行山的悬崖陡壁上修渠，只能依靠林县民工一锤一钎两只手，非常艰难，非常艰巨。虽然条件不足，困难很大，但是为了解决群众吃水难题，大家纷纷表示：宁愿苦干，不愿苦熬；宁愿流血，不愿流泪。经过热烈讨论，大家一致同意了引漳入林的决策。

林县县委老书记杨贵多次说：若不是1959年的干旱，我们还陶醉在几年来的修渠成绩中，引漳入林是1959年的干旱逼出来的。所以说引漳入林的决策体现了鲜明的问题导向，什么问题突出，就解决什么问题；体现了人民至上的理念，群众盼水心切，我们就集中力量解决引水问题。

二、系统思维

红旗渠从最初的设想到施工，直到整个红旗渠灌区管理，都体现了系统思维的特点。

第一、做到了“五河统筹”。引漳入林不仅仅考虑漳河水的利用，而且统筹考虑林县境内的漳河、洹河、淇河、淅河、露水河五条河流，在整体上考虑林县土地灌溉、人畜用水、工业用水等问题，建成了覆盖全县的水利灌溉网，彻底改变了林县恶劣的生存环境。

第二、做到了“一渠十带”。在修渠的同时，还要带动水库、土地改良、提水灌溉站、打井、水力发电、修路、垒岸、造林、架设通讯线、改善卫生条件等十项工作。以水利建设为龙头，整体推进了林县经济社会各项事业的发展。

第三、做到了就地取材、废渣利用。红旗渠在太行山腰依山而建，就地取材，用开山炸石的石料筑成渠堤。开挖的土石废渣，没有随处丢弃，而是建设了沿渠公路和田间道路网。

第四、建立红旗渠灌区系统化管理体系。总结我国及世界各国的灌溉管理经验，应用系统论、信息论、控制论，建立了红旗渠灌区系统化管理体系。“该系统由1个中心站，6个中继站，13个水位站，1个闸门遥控站，1个自动化喷灌站和1个水电监测站组成”[2](P443)，实现了水位、流量、雨情、险情、输配水、闸门启闭、灌溉用水等方面系统控制，提高了红旗渠灌区科学管理的水平。

红旗渠运行50多年，极大地改善了林州的生态环境，整体推进了林州经济社会各项事业，实现了林州的全面协调可持续发展，体现了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。

三、战略思维

引漳入林的决策是在1959年严重干旱的逼迫下作出的，但是，林县县委考虑治水问题，首先是出于建设社会主义新山区这个大局。因此，红旗渠建设不仅关乎当时的抗旱，更关乎林州未来的长远发展，体现了建设社会主义新山区的大局意识、机遇意识和战略思考。

首先，红旗渠决策体现建设社会主义新山区的大局意识。1956年秋，林县召开山区代表会议，县委书记杨贵在会上作了《我们有决心建设一个社会主义新山区》的报告，就山区前途问题和大家一起讨论，认识到影响林县发展的主要问题是缺水、交通闭塞、地方病，其中缺水问题最严重，只有解决水的问题才有前途。解决林县千百年来干旱缺水的问题，也就是解决群众吃饭问题。民以食为天，解决吃饭问题，关系到社会稳定和社会主义优越性的体现。杨贵强调：“我们必须树立这样一个信念：头可断，血可流，不建设好林县不罢休！”[3](P80)为了解决缺水问题，1957年12月，中共林县二届二次会议召开，专门部署水利建设，杨贵作了《全党动手，全民动员，苦战五年，重新安排林县河山》的报告，发出了“重新安排林县河山”动员令。1959年10月，中共林县县委作出了引漳入林的决策，这是林县水利建设史上伟大的战略决策。经过认真充分的筹备，1960年2月11日，3.7万民工自带粮食、自带工具走上了修渠工地。经过十年苦干，建成了覆盖林县全境的水利灌溉网，彻底改变了林县水贵如油的面貌，为林县农业发展奠定了基础。“红旗渠开灌前，灌区粮食亩产最高的1964年是211.8公斤。开灌后，产量逐年提高，林州市统计局统计，1966年至2003年灌区年平均亩产359.1公斤。”[2](P261)林县人民过上了丰衣足食的好日子，一个美丽富饶的社会主义新山区吸引了全世界的目光。

第二，红旗渠建设体现科学谋划、赢得主动的机遇意识。红旗渠筹建之时，我国遭遇三年困难，很多地方发生了粮荒。林县为什么在困难时期下决心上马大型水利工程，而且在此期间没有发生一起饿死人事件，这主要得益于杨贵书记科学谋划，才赢得了主动。杨贵1954年8月任县委第一书记，成为林县县委一班人的班长，成为林县人民的领头人。在领导林县人民治山治水的实践中，杨贵充分认识到水利建设对林县发展的重要性，所以在1957年作出了用五年时间“重新安排林县河山”的战略部署。这个部署是与我国第二个五年计划(1958-1962年)相契合的，体现了林县县委抢抓发展机遇的大局观。当时，林县已经由2500个初级农业生产合作社合并为344个高级社，入社农户占农户总数的99.87%，集体经济有了很大发展。所以，从1957年冬季开始，林县有能力跨公社组织群众大修水利，1958 年实现粮食大丰收，攒下了3000万斤储备粮。手中有粮，心中不慌。在1959年遭遇特大干旱的情况下，林县县委才有底气、有勇气上马引漳入林工程。引漳入林是实现“重新安排林县河山”宏伟目标的战略举措，它不是一时心血来潮的拍脑袋决策。因此，杨贵抓引漳入林的筹备和建设非常仔细，一是科学测量，做到技术上有把握；二是组织得力的工地和后勤保障指挥部，组织各公社分指挥部，把施工队伍分为营、连、排，实行军事化管理；三是用激励制度调动群众的劳动积极性；四是积极争取外援，特别是争取省水利厅的帮助完善了红旗渠各项资料，把红旗渠工程纳入了国家计划，得到了国家投资的支持。这些谋划，都是从战略上考虑问题，积极主动抢抓发展机遇，而不是等、靠、要，更不是现在一些懒官的“躺平”。

第三，红旗渠运营体现全面协调可持续发展的战略考量。引漳入林，不但改变了林县水贵如油的生存环境，让林县实现粮食生产上纲要，而且带动了林县工业、交通运输业、旅游业和党的建设等各项事业，推动林县实行了跨越式发展。修建红旗渠，我们称之为战太行，解决了林县人民吃饭问题；依靠修渠锻炼出来的能工巧匠，林县人民在20世纪80年代外出搞建筑，让林县成为中国的建筑之乡，解决了出门挣钱的问题，称之为出太行；在20世纪90年代依托红旗渠建设形成的工业基础，大力发展乡镇企业，实现了林州工业化，称之为富太行；从21世纪初开始，我们依托红旗渠资源大力发展全域旅游，把文化旅游产业发展成为林州的支柱产业，称之为美太行；进入中国特色社会主义新时代，我们大力弘扬红旗渠精神，努力为建设一个中等城市而奋斗，建设福美林州、幸福家园，称之为福太行。改革开放40多年，创造能量集中释放，林州面貌发生了天翻地覆的变化，实现了由交通末梢到三省通衢、省迹边缘到区域中心、封闭自强到开发包容的伟大转变。没有红旗渠的建设和运营，林州的今天不会这样美丽。

今天的林州虽然生存条件有了很大改善，但缺水依然是制约林州发展的基本因素，因此，维护好红旗渠，用好红旗渠，始终是谋划林州发展的大战略。

四、科学思维

修建红旗渠，管理红旗渠，都体现了林县人民的科学创造精神，就是科学测量，科学施工，劈山导河，坚持十年，不达目的誓不罢休；就是秉承简约、绿色、环保的设计理念，建成了覆盖全境、统筹境内所有河流的灌溉网；就是建立红旗渠灌区自动化管理系统，实现科学化管理。

红旗渠初步设计主要由林县的技术人员承担，从1959年10月初勘选线到1962年底为前期。在此期间，边设计边施工，体现了领导、群众和技术人员三结合的原则。在太行山的悬崖峭壁上俢渠，稍有不慎就可能造成水流不过来的情况，所以，科学设计、科学施工成为头等大事。这项工作由县委领导和技术人员主导，结合有丰富建渠经验的施工人员，广泛征求当地干部群众意见，很多工程设计都经过了多次修改，充分体现了实践出真知。

在县委主要领导的统筹组织下，总指挥部的工程技术人员于1960年3月1日编出《林县引漳入林灌溉工程扩大初步设计书》，初测可灌溉面积75万亩。初步设计引漳入林灌区范围，北面以浊漳河为限，南面到达淇河，西面靠近林虑山主脉，东面到达安阳县界，把林县境内的漳河、露水河、洹河、淅河、淇河联通起来，构建林县水利灌溉网。

1958年至1961年，林县隶属新乡专署。林县引漳入林灌溉工程设计方案上报新乡专署后，新乡专署水利局派出技术人员来到林县，和林县的技术人员联合编报《关于林县引漳入林红旗渠灌溉工程设计书》。1961年1月，新乡专署水利局以〔1961〕水利计字第16号文，把红旗渠灌溉工程设计书正式报送河南省水利厅。设计书内容分为六章，包括工程概况、基本资料、工程规划、工程设计、工程概算、施工总体规划等。1963年4月，河南省水利厅派出26位技术人员来到林县，完善了红旗渠灌溉工程资料，于1963年12月上报国家计委并立项备案，把红旗渠灌溉工程纳入了国家计划的大盘子，保证了红旗渠灌溉工程的顺利进行。

红旗渠工程总长1500多公里，开山劈岭工程量大，所需工具数量多而且耗损严重。为了节约用量和经费，工地搞了修旧利废，延长使用寿命，达到物尽其用。抬杠断了做镐把，镐把断了做锤把(炮锤、手锤)，锤把断了当柴烧石灰。抬筐、车篓用量大，易砸坏，新的就用铁丝、旧车带包边兜底，用破了再修编，直到用烂后，当柴烧石灰。钢钎用短了改制撬杠(手撬)，撬杠短了改手钻，手钻短了加工钢楔。通过修旧利废，节约了经费，保证了工程的工具所需。

红旗渠灌区建成后，在水资源统一调配、农田灌溉、防洪调度等方面大力推行科学化、信息化管理模式，方便、快捷地为工农业生产和人民生活服务。为提高灌区管理系统的科技含量，请来河南省水利厅、河南省水利科学研究所、北京大学电子系、郑州工业大学等单位的科技人员，集中攻关，对灌区管理系统进行科学设计，成功研发出了适合红旗渠灌区特点的自动化管理系统。

2013年，红旗渠获得了北京国际经典设计奖，它本身所蕴含的科学与创造精神也征服了世界。经历了五十多年的雨雪风霜考验，今天的红旗渠灌溉网，依然雄姿伟岸，鬼斧神工，令人叹为观止。红旗渠，展现了中国人的科学创造力。

红旗渠是一部厚重的史书，给我们留下了宝贵的物质和精神财富，它那璀璨的文明之光，永远在世界文明的星空闪耀。红旗渠，不仅属于中国，也属于世界，载入了人类文明发展的史册。