事业单位人力资源管理中绩效考核的应用策略

2021-11-28吕健

中国科技纵横 2021年16期

吕健

（泰安市泰山区编办，山东泰安 271000）

0.引言

事业单位的主要职能就是为社会提供服务，促使社会更加有序、平稳的发展。相对于普通以营利为目的的企业来说，事业单位具有非营利性特点。对于事业单位来说其整体的运行效率在很大程度上取决于人力资源管理的质量，而绩效考核工作对人力资源管理工作质量的提高发挥着不可小觑的重要作用。为此，事业单位在运行与发展的过程中，应该深入的反思绩效考核工作中存在的问题，并通过各种切实可行的策略不断的优化和完善人力资源管理中绩效考核的开展。

1.事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题

1.1 缺乏对人力资源管理的正确认知

虽然我国事业单位在改革的过程中获得了一定成效，但是由于我国事业单位的运行经费是由国家财政部门负责统一拨款，致使事业单位在管理上缺乏足够的创新力与活力。据相关调查显示我国部分事业单位对人力资源管理工作缺乏正确的认知，导致内部工作人员的岗位分工不够清晰与明确，存在较为严重的平均主义问题，绩效考核工作流于形式。很多工作人员都认为绩效考核工作的开展就是走形式，并不会影响到自己的薪酬待遇和晋升，并且相同岗位工作人员的薪资水平也不会因为绩效考核工作的开展而有所差异。正因为对人资资源管理和绩效考核工作缺乏正确的认知，导致人力资源管理和绩效考核工作的重要价值难以得到充分发挥。

1.2 缺乏有效的绩效考核机制

从现阶段事业单位人力资源管理中绩效考核工作的实际开展情况来看，依然尚未形成完善的考核机制，导致绩效考核机制和实际工作之间相脱离，很难达到奖惩的作用。正因为缺乏有效的绩效考核机制，所以在具体实施绩效考核的过程中没有一个精细化的实施流程架构体系，致使绩效考核工作的开展缺乏参考的依据，未能够对绩效考核指标的量化、配比进行科学的衡量。还有部分事业单位虽然构建了绩效考核机制，但是其与新时期事业单位的发展需求不相符。对于事业单位来说，有效的绩效考核机制才对单位的发展发挥着促进的作用。

1.3 缺乏足够的绩效考核宣传力度

为了充分发挥绩效考核在事业单位人力资源管理中发挥着不可小觑的重要作用，若想单位内部各部门工作人员都能够严格的按照绩效考核的要求实施人力资源管理，将绩效考核工作自身的重要价值全面的反映出来。但是，实际中部分事业单位人力资源管理部门的工作人员以及其他一些工作人员对绩效考核的认识不够全面，导致绩效考核的效果不够显著，同时增加了人力资源管理的难度，并且造成人力资源管理工作的开展面临着一定的困境。造成这一问题的根本原因就在于这部分事业单位缺乏足够的绩效考核宣传力度。

1.4 缺乏清晰的绩效考核目标

事业单位若想充分发挥绩效考核在人力资源管理中的重要作用，就需要合理的设置绩效考核的目标，并以此为基础全面落实人力资源管理工作，对各部门、各岗位、各工作人员的工作进行全面的考核，并根据考核结果实施人力资源管理。但是，目前部分事业单位在开展绩效考核工作的过程中，缺乏清晰的绩效考核目标，导致工作人员难以在短时间内准确的把握绩效考核的目标，这很容易导致人力资源管理工作的开展出现问题，这将严重阻碍绩效考核在人力资源管理中重要作用的充分发挥。

1.5 缺乏完善的绩效考核监督机制

据相关调查显示，目前部分事业单位在开展绩效考核工作时，并未结合人力资源管理工作的要求，构建绩效考核监督机制，以此防止在开展人力资源管理工作和绩效考核工作时出现问题。正因为，这部分事业单位缺乏完善的绩效考核监督机制，所以导致在开展人力资源管理和绩效考核工作时很容易被外界的一些因素所影响，更无从提及绩效考核在人力资源管理中重要价值的实现。

2.事业单位人力资源管理中绩效考核的应用策略

2.1 正确的认知人力资源管理中的绩效考核

人力资源管理工作是事业单位内部管理中非常重要的一项内容，绩效考核在人力资源管理中占据着核心的位置。为此，事业单位一定要正确认知人力资源管理中的绩效考核，全面认识到绩效考核的重要价值，以此在发展的过程中利用科学的、合理的绩效考核指标对工作人员实施公平、公正的评价与鉴定，从而促使每一名工作人员都能够清楚的了解自己的岗位工作职责。另外，事业单位在具体开展绩效考核工作时，一定要坚持贯彻落实以人为本的理念，时刻保持一个清晰的工作思路，利用绩效考核工作的有效开展辨别人才，而一支优秀的人才队伍对事业的发展具有很好的推动作用。

2.2 构建完善的绩效考核体系

事业单位在开展人力资源管理中绩效考核工作时，若想确保该项工作可以规范化的有序开展，就需要积极的构建一个完善的绩效考核体系，明确绩效考核的各项指标以及指标权重。在具体构建的过程中，一定要加强对各部门、各岗位工作特点的分析，以此明确绩效考核体系中的关键性考核指标。并且在制定绩效考核指标体系时还需要将定量和定性基本原则进行有机结合。利用行为定位法、特性评估法、关键事件管理法、目标管理法等明确的制定各项绩效考核指标，从廉政、勤劳、道德、业务、绩效以及能力等方面对工作人员实施考核。对于不同岗位、不同级别的工作人员应该设定不同的考核指标，细化绩效考核指标，将绩效考核指标体系细化到二级指标、三级指标，这样更加有助于绩效考核工作的全面、细致化落实。

2.3 加大绩效考核的宣传力度

若想充分发挥绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用，就需要加大绩效考核的宣传力度，以此确保事业单位内整体工作人员都能够正确的认识绩效考核，并树立起正确的绩效考核理念，以此防止在实际开展绩效考核工作时出现问题，从而充分发挥绩效考核在人力资源管理中的重要作用[1]。在大力宣传绩效考核的过程中，还需要促使整体工作人员认识到绩效考核在人力管理中的重要价值，以此为单位人力资源管理工作的良性开展提供推动力。除此之外，事业单位在宣传绩效考核的过程中，对于单位内管理阶层和基层工作人员对绩效考核的错误认知进行积极的纠正，以此避免其出现抵触绩效考核工作开展的情况，从而提高人力资源管理水平。

2.4 优化绩效考核目标的构建

新时期事业单位在开展绩效考核工作的过程中，应该对单位原有绩效考核的目标进行调整和优化，以此充分展现绩效考核在人力资源管理工作中的重要作用，从而防止在开展绩效考核工作时出现问题[2]。在具体优化绩效考核目标的过程中，若想保证绩效考核目标的合理性与科学性，就需要注重提高绩效考核目标的可实现性，防止绩效考核的目标和事业单位人力资源管理工作的发展需求不相符，以此增强绩效考核在人力资源管理中的重要价值，从而为事业单位人力资源管理工作的有效开展提供重要的动力支撑。

2.5 构建完善的绩效考核监督机制

事业单位在开展绩效考核工作的过程中存在被外界因素干扰的概率，需要构建一个完善的绩效考核监督机制，并以此为基础支撑人力资源管理工作的有效开展[3]。在具体构建的过程中，事业单位应该积极的组建绩效考核监督组织，并明确各相关岗位的工作职责。需要特别注意的是在组建监督组织时，必须保证该组织的独立性，以此保证监督工作的有效开展，避免该项工作的开展被外界因素所影响。绩效考核监督工作的有效开展，可以及时发现绩效考核工作中存在的问题，以便及时调整绩效考核工作。

2.6 构建严格的绩效考核制度

一个严格的绩效考核制度，对事业单位人力资源管理中绩效考核工作的开展具有很好的规范作用[4]。为此，事业单位应该在发展的过程中积极的构建一个严格的绩效考核制度，具体化、细致化绩效考核的内容，以此促使每一名工作人员都能够清楚的认识到自身的优势、劣势以及需要调整的方向与目标，从而充分发挥每一名工作人员的优势和创造力。另外，事业单位在构建绩效考核制度时，还应该积极的构建与之相应的奖惩制度，将其与工作人员的薪酬待遇、晋升机会等联系在一起，以此进一步调动工作人员工作的积极性，促使每一名工作人员都能够饱含热情地投入到工作中，为社会、为人民、为国家服务。

2.7 注重加强对绩效考核方式的完善，提高绩效考核的公平性与公正性

现如今，绩效考核的方式与方法有很多，事业单位应该根据自身的实际情况合理的选择一种恰当的方式与方法采用，以此确保所选取的方式与方法符合单位绩效考核工作的需求[5]。但是事业单位也需要认识到，在明确绩效考核方式后，不可以盲目的大力推广，而是应该在实践中不断的探寻更加符合单位发展的考核方式。例如：某事业单位在发展的过程中，实践了360度考核评价法、目标管理法、平衡记分卡法、要素评定法等。这些不同的绩效考核方法对相关工作人员的要求也有所不同，并且使用的环境也有所不同。该事业单位在实践中摸索到平衡记分卡法更加事业本单位，在确定考核方法后，在单位内部对该绩效考核法进行了详细的讲解，以此促使每一名工作人员都可以清晰的了解具体考核的流程以及每一个细小的细节，从而避免在实施绩效考核工作时，因为工作人员的错误理解而影响绩效考核作用的充分发挥。