建设工程项目管理信息化发展问题分析

李智刚

摘要：建设工程管理涉及的方面广、内容多，其对应的管理工作具有较高的难度系数，如今已经迈向信息化时代，现代化项目管理中运用信息化技术，在提高管理效率和质量上具有突出优势，但是我国建设工程项目管理的信息化建设处于初期阶段，很多方面仍不够完善，这些管理瑕疵的存在，在很大程度上制约着建设行业的发展，对此，应针对项目管理的信息化管理有针对性提出解决措施，促进工程管理信息化水平进一步提高，保障工程建设活动有条不紊的进行。基于此，文章主要探讨了以上方面，结合自身工程管理实践经验，提出了一些解决信息化管理问题的对策，以供参考。

关键词：建设工程项目;管理信息化;发展问题

引言

建设行业在我国民生经济发展中发挥着重要作用，传统的管理理念和方法已经不能跟上行业发展步伐，项目管理的创新是企业可持续发展的重要路径，尤其是当前的信息化时代背景下，信息技术以及互联网技术等广泛应用在社会各领域中，与建设项目管理的融合应用是行业乃至时代发展的重要方向，借助这些高新技术的应用优势，有利于改善以往管理模式的弊端和不足，促进项目管理信息化程度不断深化，为建设行业的蓬勃发展提供技术支持。

1建设工程项目管理信息化发展的核心价值

（1）信息网络成为项目交流手段，建设工程项目管理的信息化发展是依托于网络载体基础上的，交流过程不再受空间和时间的限制，保证信息互通的时效性，给工作人员提供了很大的便利性，有效缓解工作压力;（2）创建公共信息化管理平台，项目管理信息要借助信息化平台进行传播，帮助工作人员快速、精准的了解和接收项目相关的内容，针对当前存在的管理问题提出改进措施，及时存储有效的工程信息内容，供给更多的管理部门和工作人员查阅工程资料，完全取代了人工手动记录的工作方式，使工作效率显著提高。同时各部门之间实现了信息共享，通过管理平台的创建增加管理透明度，促使信息化管理水平质的提高;（3）完善信息化系统，项目管理信息化的发展离不开完善的信息化系统，提供给工作人员完整且准确的信息数据，节省不必要的成本投入的同时，减少工作人员的工作强度和工作量;（4）风险管理能力提升，市场经济的发展下，建设项目的投资规模逐渐扩大，建设企业所需承担的资金风险可谓越来越大，通过信息化管理手段可以为风险管控提供精准的数据依据，管理人员必须认识到风险管理的重要性，科学利用信息化管理手段，确保将项目风险最小化;（5）促进社会信息化发展战略的实施，信息化改革已经成为各领域创新发展的核心动力，在项目管理中的合理化应用，使生产效率显著提高，能够更好的顺应时代发展潮流，在推进社会的信息化发展方面具有积极作用。

2建设工程项目管理信息化发展所面临的问题

2.1信息化系统的构建不完善

在部分建设企业中，由于项目管理信息化意识薄弱，对创建信息化系统的相关工作不重视，加之项目信息管理系统涉及的范围十分广泛，如果信息系统不完善，势必会造成各管理工作之间不协调，更是无法保证施工效率和质量。另外，因为管理认知不足，导致企业不具备完善的管理制度，各部门职责划分不明确，难以准确把握施工进度，实际施工过程进度缓慢，给建设企业造成了严重的经济损失。也正式因为管理系统的不到位，在成本控制方面严重不足，具体费用的支出远远超过项目预算，导致企业经济效益受损。

2.2项目管理信息化高素质人才稀缺

建设项目信息化管理需求的增加，对高素质人才的需求量随之增加，然而很多项目管理人员的文化素养和专业性无法满足项目管理需求，管理实践中表现出工作效率低下，这一问题的存在限制了工程建设的发展。还存在一些管理人员具备一定的信息化程度，但是由于管理认知的偏差，在处理工程海量数据时不能发挥出信息化管理手段的应用优势，工作中经常出现失误，给工程建设活动的实施带来很大的负面影响。

2.3项目管理信息化应用不到位

一些建设企业在应用信息化管理手段时，仅仅将其应用在局限范围内或者某个工作环节，没有将信息化管理广泛应用在项目管理全过程，影响管理工作的有效性。还有一些企业虽然已经成功的应用了信息化管理方式，但是在软件开发力度方面存在明显的不足，无法建立完善化的管理系统，致使管理资源利用效率低，严重情况可能会拖延项目进度。

3推动建设工程项目管理信息化发展的策略

3.1完善项目管理信息化系统

完善的信息化管理系统是信息化管理工作顺利实施的前提保障，同时要注重信息化管理意识的提升，切实提高自身管理效率，实现工程建设的预期目标。完善的项目管理信息化系统的应用可以使各项工作之间协调发展，通过不断完善系统功能，为管理工作的提供有利条件，细化工程管理的各项工作，并且根据不同工作内容制定对应的管控标准，用以约束和规范施工行为。比如，项目管理系统具体划分为材料采购系统、财务系统等等，采购部门在收到企业下方的采购任务后，指派专业的采购人员开展相关工作，根据采购内容制定不同类型的采购方案，结合具体的采购规范开展工作，避免采购工作质量因人而异，为项目建设提供高性价比的材料。

3.2加强高素质人才的培养

建设工程企业想要实现信息化管理的发展目标，必须高度重视对管理人才综合能力的培养，这样才能保证工程建设活动顺利实施。具体的培训教育工作要从专业知识、管理技能两个方面出发，不断丰富管理人员的专业知识，通过实践训练提升自身信息化能力水平，完成系统化的培训工作后，积极落实培训考核评估，确保工作人员获得岗位资格证书后方可上岗，实际工作阶段定期开展专业化培训，促进项目管理整体水平的提升。另外，企业要为管理人员提供经验交流的平台和机会，引入更多创新型人才，打造一支高精尖的管理团队。

3.3强化信息化管理的应用

信息化管理手段的应用可以有效的提高管理质量和管理效率，所以必须重视信息化应用的开发力度，根据项目管理的实际需要制定完善的管理信息化应用计划，避免管理信息化应用的局限性，同时加强信息化软件的钻研与开发，创建优良的信息化管理平台，真正实现网络化办公。另外，應加强是管理信息化普及运用的应用优势，促使员工树立正确的管理意识和观念，引导员工对项目管理信息化有一个全新的认识，确保在实践工作中积极落实，保证各项管理工作的有效衔接，推动信息化管理高效开展。

4结束语

综上所述，网络信息化时代下，项目管理信息化发展是建设行业发展的大势所趋，合理的运用信息化管理手段是提升项目管理水平的重要举措，促进企业在激烈市场竞争环境下卓越发展，但是从项目管理信息化的发展现状来看，很多方面都存在着缺陷，对企业以及行业发展起到制约作用，因此，需要企业给予高度重视，从自身管理现状出发，不断完善信息化管理系统、加强信息化管理人才培养并且提高信息化管理的执行力度，为实现项目管理目标奠定基础，实现项目建设综合效益最大化。

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