建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

徐兴磊

摘要：对于建筑工程土建施工而言，施工现场管理是其不可缺少的重要内容，无论是对施工管理水平的提升，还是建筑工程土建施工整体质量的提高，都具有非常重要的作用和意义。因此，为了可以更好地促进建筑工程良好发展，在今后建筑工程土建施工过程中，一定要加大对现场管理工作的重视，采用合理的方式，对管理工作进行不断地优化，从而进一步促进现场管理工作的顺利开展和进行。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

1建筑工程土建施工现场管理的现状

在建筑企业的日常管理工作中，土建过程施工现场管理非常重要，其管理水平的高低对工程建筑的工程安全、成本和质量影响很大。随着经济发展速度的提升，人们对生活质量要求的提高，土建工程施工现场管理目的和管理内容也在逐渐变化。传统的观念认为，土建工程现场管理只需要做好质量安全管理和工程造价即可，随着时代的进步，市场对土建工程施工现场管理提出了更高的要求，必须保证环境、自然、社会、经济和谐发展。然而，现阶段的土建工程施工现场的管理工作依旧存在很多问题，很多工程项目存在对资源能源等不必要的消耗、现场程序操作不恰当、公司制度得不到执行、施工现场管理不规范等问题。很多工程项目缺乏必要的环境保护措施，现场工作人员工作态度消极、懈怠，甚至存在一些无证上岗的员工，这些不合理现象都严重危害了我国建筑工程的安全和品质。大多数企业为了追逐利益，在施工现场表现得非常松懈，最终引起了严重的安全事故，给企业的形象和利益带来严重的损失，给受害者带来无法弥补的伤害。

2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析

2.1施工质量问题

对于建筑工程土建施工而言，在开展现场管理工作的时候，由于建筑工程的施工较大，所以在一定程度上加大了现场管理工作的难度，影响了现场管理的质量和效果。并且，根据现阶段土建工程的发展来看，很多的施工单位都会推出项目经理责任制度。而这一制度的构建，使得项目部的权力越来越大，而企业在对施工现场进行管理的时候，力度就会越来越弱，不仅不利于建筑现场管理工作的顺利开展，还会影响建筑工程土建施工进度，不利于土建工程的良好发展。

2.2施工安全问题

新时期下，社会发展越来越迅速，城市化进程在不断推进，使得在一定程度上促进了我国建筑行业的良好发展。但是，在建筑工程土建施工期间，由于工程项目本身就具有一定的复杂性，再加上很多施工都是高空作业，危险系数较高，使得现场管理工作的开展也具有难度性。此外，在建筑工程土建施工期间，施工人员都会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，在实际的施工中，不能严格按照相关规定戴好安全设施，也不能严格的依照历程进行操作，经常凭借自身经验进行施工，从而导致建筑工程土建施工存在了一定的危险性，不仅影响了现场管理水平的提高，还制约了土建工程的未来发展。

2.3施工技术存在问题

在建筑工程土建施工期间，影响现场管理工作有序开展的因素有很多，而技术问题就是其中之一。而出现这种情况的原因主要可以体现在两个方面。一方面，在建筑工程土建施工开展的前期阶段，一些工作人员预算存在误差，使得在实际的施工当中，经常会超出预算的情况，致使建筑工程土建施工无法顺利进行，影响了现场管理的质量。另一方面，设计图纸的可行性不高，加大了施工的难度，从而造成了在施工时相关技术出现错误。此外，在施工期间，施工设备也会影响现场管理水平，在实际的管理中，一些工程项目所应用的施工设备不先进，使得其无法满足施工要求，影响了管理工作的开展。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1优化现场质量管理

在土建施工中，把质量管理作为现场管理的核心是施工单位的共识，因为只有维护土建施工质量，才能消除施工現场存在的各种质量问题与安全隐患，才能建造出高质量的建筑，从而推动建筑事业稳定发展。土建施工现场质量管理的难度较大，涉及多个工作环节，因此，要把质量管理工作落实到每一个环节。在土建施工前，需要做好地质勘查工作，这既是质量管理的重要环节，也是保证工程质量的关键。在完成地质勘查工作后，需要在接下来的设计环节与施工环节中制定质量风险防范方案，并设专人负责该方案的实施。现场质量管理人员需要严格检查和控制施工材料质量，选取性价比最高的材料，并且加强材料堆放管理与材料使用管理。另外，在施工现场需要检测设备运行情况，保证设备参数符合标准要求，并且在设备使用过程中，要做好维修保养工作，制定科学的检修计划，保证现场质量管理正常开展。

3.2优化现场安全管理

安全管理是土建施工现场管理工作中的重要组成部分，要把安全第一的方针贯彻在施工的全过程中，因为只有把现场安全管理落到实处并建立完善的安全管理体系，才能够有效防止发生安全事故。土建施工危险性高，如果安全技术应用不到位，就会很容易出现安全风险。因此，要加强安全技术建设，在施工过程中加强先进技术的推广运用，构建安全施工体系。做好工程风险管理工作，既能保证整个项目的安全性，又能防范多种风险，从而保证项目顺利实施。另外，还必须严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，加大对施工人员的安全教育力度，所有工作人员都要树立安全施工意识。在现场安全管理中，必须明确各方分阶段的风险范围和细化风险内容，提高安全管理水平。施工单位还需要设置安全管理小组，负责对周围环境进行安全检查，采用小检查与大检查相结合的模式，及时发现并处理安全隐患。

3.3优化现场进度管理

进度管理是建筑工程施工中的一个重要环节，在土建施工现场管理中也占有重要地位。如果无法保证施工进度，就会出现成本上升以及建筑质量降低的情况，既不利于建筑企业的健康发展，也不利于建筑行业的长远发展。因为施工进度影响因素较多，所以必须从整体角度出发，提高现场进度管理工作水平，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，防止延误工期。BIM技术是土建施工现场管理中广泛应用的一种新型技术，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。施工单位要加强对现代科技手段的运用，充分发挥科学技术在现场进度管理中的作用。另外，施工人员是施工现场的主要工作人员，因此，在实际管理工作中，管理人员要开展有效的思想教育活动，并且利用系统化、规范化的激励机制，提高施工人员的工作热情。施工人员要积极发挥主观能动性，积极配合施工，保证工程按时完工。

结语

现场管理工作的有效开展，不仅可以影响到整体管理水平的提升，还直接关系到施工质量的提高，因此，在实际的发展过程中，企业对于这一工作的重视程度也比较高。而为了可以更进一步提升管理效果，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，管理人员应该根据实际情况，利用合理的方式，对管理工作进行不断优化，促进管理工作的有效开展，同时，对于现阶段管理中存在的问题，管理人员应该制定合理解决对策，降低问题出现几率。

参考文献：

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