建筑施工工程的质量管理与控制策略

付冉冉

摘要：随着人们文化水平不断提高，对自身的生活品质也有了新的追求，这就使得建筑工程遇到了新的挑战，不仅需要提升施工质量，也要满足人们多元化需求。对建筑工程进行施工的过程中，工序质量控制需要从两方面着手，一是对施工工序条件进行控制，二是对施工工序活动效果进行控制。在条件控制方面，需要做好施工准备，针对施工过程中的各影响因素进行管控，以此为施工工序活动的顺利开展奠定良好的基础。作为相关管理人员，也要认识到工序管理的重要性，也应该在具体工作中发挥自身能动性，针对人员、材料、设备、方法以及环境等进行全面分析，结合实际情况采取针对性的管理方法，以此保证各工序之间的有效衔接，从而终完成建筑工程的施工任务。

关键词：建筑施工工程;质量管理;控制策略

引言

现如今，建筑工程已经成了我国现代经济社会中的支柱产业，同时也是推进社会快速发展的重要保障。建筑行业发展的快慢同样决定着社会能否快速进步，对于社会中现存的基础工程以及高端建筑，这些工程都离不开每一名建筑工人的辛勤付出。同样，建筑工程作为经济建筑的重要基础，务必要保证整个建筑工程的质量安全。因为建筑工程行业正在蓬勃发展，但是与之伴随而来的便是在实际进行建筑工程施工时会出现许多关于质量管理方面的问题，给整个建筑施工带来了安全隐患，建筑工程施工过程中安全事故的不断出现，也引起了相关人士的广泛关注。建筑工程相关企业为了能够得到可持续性的发展，所以对于施工过程中的质量以及安全问题便需要引起重视，所以，对于施工企业来说务必建立一个较为完善且成熟的管理体系，对于施工过程中所遇到的各种问题进行全面的把控，能够及时发现在施工过程中遇到的一些风险问题，并制定出满足实际工程项目的解决措施，更好地把控施工质量。

1建筑工程施工质量管理的重要性

1.1有利于提高整体工程质量

任何建筑工程的质量管理不仅会关乎建筑工程的结构性能和安全，更会影响到工程效益，良好的质量管理在很大程度上提升工程的综合效益。现阶段，在建筑行业不断发展的过程中，人们对工程质量的关注度日渐提升，但根据当下的市场调查，大部分建筑工程项目实施中，工程质量管理和控制都会受到多种因素的影响，再加上在整个项目实施的过程中，包含的施工要素多、流程复杂，一旦存在质量管理漏洞，环境、机械、人员和材料等都会引发质量问题。因此，施工质量管理在工程项目中的全面实施，有助于提高工程的整体质量，避免现场的质量和安全问题出现，推进整个行业的进步。

1.2有利于节约企业工程成本

建筑工程为高投资项目，在对工程质量管理的过程中，也就对一切的工程要素、流程实施了管控，在很大程度上有助于工程成本管理工作的开展，因此，质量管理可以节约工程企业的成本，使得一切的施工作业都能够在工程质量基础上提升施工效率，也就可以同步控制各个环节的施工成本，使得工程现场的一切资源都能够在科学规划的基础上得到最为有效的利用。

1.3协调施工关系

在进行项目施工时，需要涉及许多参与方，所以涉及的责任与利益较多，如果各方责任明确不到位，会出现较大的经济纠纷。想要促使项目有序实施，则应该确保各方责任能够得到明确，在根本上杜绝责任认定不清这类问题，使得经济纠纷出现的概率降低。所以，在解决这类关系问题中，工程质量管理的职责则是通过合规的管理方式使得各方利益进一步得到协调，如果施工中出现一些不必要的突发事件，则可以参照责任认定标准及时进行处理，配合相关部门高效解决此类问题。

1.4调控施工进度

在开展项目建设作业时，项目负责人应该对整个建设流程进行动态的管理，确保项目有序进行。同时还需要参考企业内部要求以及合同条款要求对项目进度进行综合控制，着重对项目建设应用的建材市场价格进行把控，掌握价格波动为企业提供采购数据。

2施工工程质量控制的原则

2.1质量第一

质量是建筑工程安全运行的基础，只有严控施工质量，方能建造出一批高质量建筑产品，引领建筑行业蓬勃发展。工程建设活动中，始终要遵守“质量第一”的原则，这是工程质控的基础性规则。一旦建筑建设质量不达标，那么在建筑市场中很可能丧失发言权，质量缺陷问题直接威胁人们的生命财产安全。

2.2以人为本

当建筑企业对工程质量问题的危害性有深刻认识，意识到其是建筑管理工作的重点内容，方能增强自身的责任感，规范地实施相关措施方法，这样才能使工程建设质量得到更大保障。为此，建筑企业实践中应用各种方法加强工程质控，减少不必要的人为偏差，通过教育、培训、考核等，全面提升工人的职业素质、实践技能水平，进而使建筑工程质量提升有更强大的支撑。

2.3预防性

现代建筑工程建设有体量庞大、流程复杂、影响因素繁多等特征，故而施工活动中出现质量问题在所难免，为此应积极采用相应的预防方法。作为工程参建人员，一定要全面了解各工序的施工要点，加大对分项工程质量的控制，将主体、隐蔽工程设定成重点检查对象，使相应的施工技术要求更加规范化，进而确保建筑物建设质量处于较高水平。建筑施工质量管理一定要做到预防为主，若探查到出现一定问题，也要一定确保不错过质量控制、整改的佳时间。

2.4不降低质量标准

IS9002国际质量标准内规定，要严格控制建设项目的质量，并使其和标准要求相吻合，加大对各工序建设质量的检查检测力度，针对一些质量缺陷，可以采用适宜的手段进行返工或补救。严禁因顾虑过程繁琐或为执行施工进度计划而故意降低工程质量标准，务必遵守客观事实，以公平、科学的态度检查管理工程质量。

3当前建筑工程管理及施工质量控制现状

3.1缺少健全的工程管理制度体系

建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目實施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。

3.2建筑工程管理工作落实不到位

当前我国建筑企业正在开展的各类工程项目管理工作中，大部分的项目管理人员往往会完全忽视管理模式的运用，并对其管理工作的重视认识程度低下，很多管理人员凭借自身所掌握的项目管理工作经验知识来进行项目的管理，并且其在建筑项目管理的过程中不重视管理模式的创新。产生这种状况的主要原因一般可以大致分成以下三类：首先，基层的企业建筑工程质量管理人员自身专业素养管理水平可能会比较差，其所掌握的建筑工程质量管理知识不够充足，无法正确地树立安全管理意识和充分意识到基层管理建筑工程的重要性和价值，只能以实际经验作为判断基准来进行工程管理。其次，建筑施工工程项目不能长期达到我国创新企业管理模式时所使用的管理标准，甚至很多新型企业的管理模式较为落后，管理效果极差，从而导致我国企业管理只能选择继续坚持使用我国传统的企业管理体制方式。最后，企业内部的工程管理职员人才资源数量比较少，导致其人员无法更加高效化地进行监管整个企业的各项建筑施工过程操作管理行为。

3.3工程施工材料质量管控不严

目前很多大型建筑工程企业过于强调建筑工程施工期间的材料成本风险控制和管理工作，而忽视了对建筑材料本身质量的控制和管理，很多建筑企业工程施工期间的建筑材料与工程质量检查管理工作落实不到位，并且建筑企业的整体材料检测质量水平会受到其他因素的影响，一些施工数量庞大、种类较多的建筑施工工程材料检测质量可能无法及时得到有效质量监管，从而使个别施工质量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工现场，进而导致建筑工程企业施工材料整体的检测质量与后期材料使用期间的性能受到嚴重的影响。

3.4管理组织缺乏规范性

当前的施工企业中，许多工人没有经过正规操作培训和思想教育，施工人员很多是“昨天还拿着锄头今天就是工头”，进城务工人员在素质和技术上存在明显差异，而且在施工过程中凭借更多的是经验，并没有理论和工艺专业知识作为支撑，一些管理者不够重视工程质量管理，对工作不够严谨，没有起到现场管理指挥作用。此外，一些施工单位的设备落后与时代的发展脱节。没有先进的设备，就使得施工工作没有章法"施工场面较混乱"重复操作等现象层出不穷，造成了极大浪费。施工材料经常乱堆乱放，这样也会影响施工质量，甚至有可能造成严重的经济损失和工期延误。有的施工单位虽然制定了施工组织方案，但是在实际施工中并没有按其规范执行，对质量造成严重影响。

4建筑工程管理及施工质量控制的影响因素

4.1物质因素

在工程建设中，物质因素主要包括了两个方面，即施工材料和施工设备。其中，施工材料作为施工的基础，其质量情况会给工程建设带来最直接的影响，主要包括了水泥、钢材、砂石等材料，在实际中，如果施工材料质量没有达到建筑工程建设的要求，就会导致建筑工程在结构上或者性能上出现质量问题。另一方面，施工设备影响施工效率，主要包括桩机、搅拌机、吊机等，如果没有科学合理地应用施工设备或者设备管理（包括维护、保养、安检等）不力，就会导致施工效率低下，进而影响工程的整体推进。综上，物质因素对工程建筑管理和质量控制的影响是非常大的。

4.2人力因素

在建筑工程建设中，人力因素对工程质量控制也会产生巨大影响。如果说物质因素是影响工程质量控制的硬性因素，那么人力因素就是其中重要的软性因素。在实际中，人力因素主要包括施工技术人员、施工管理人员。这两者作为工程建设活动的主体，其专业技术水平会给工程建设带来巨大影响。在建筑工程进行建设时，项目管理人员需要对人力因素进行有效控制，降低人力因素给工程建设带来的影响。

4.3管理因素

相对上述两种因素，管理因素是一种看不见、摸不着的隐性因素，但对工程建设的影响却又是实实在在的。项目管理人员在进行工程建设时，需要重视这方面因素，做好工程建设管理。建筑工程施工管理因素包含的内容比较多，其中具体包含了施工人员方面的管理、施工进程的控制、施工成本的管理、施工质量的管理、施工安全的管理等。通过高效的管理可以保证建筑工程的施工质量和施工效率，从而实现建筑工程经济效益的提升。

4.4环境因素

除了以上三个方面外，环境对于建筑工程的施工和质量控制也有重大影响。在对建筑工程进行建设时，由于建筑工程施工环境复杂，项目负责人在开展建筑工程施工建设时，需要充分考虑环境方面的因素。在实际中，环境因素主要包括工程地理位置、地形条件、地质情况、施工区域的天气等。工程管理人员要想保证建筑工程能够顺利的施工，需要对这方面进行充分考虑，因地制宜，科学合理地排布施工段和工序，采取相应的施工技术措施，降低环境因素带来的影响。

5建筑施工工程的质量管控策略

5.1施工工序开展过程中进行质量监控

对建筑工程进行工序开展的过程中，需要对质量监控工作进行全面的落实，加大管理力度，针对样板制度需要进行完善，通过设置控制点进行质量控制，保证工序质量能够符合既定的标准。对于大面积工序进行施工之前，需要对样板质量进行全面的检查，通过分析潜在的问题，能够把握重点，通过对操作者素质进行提升也能够提升质量控制效果。对于操作者来说，需要在工作中根据实物进行检查，心中要有衡量标准，对于普遍性操作的问题应该科学地避免，尽可能减少返工。管理人员也需要在施工之前做好样板，工序产品的验收工作。在施工现场中还需要加大巡查力度，尽可能对第一手资料进行充分地掌握，并且能够对工序动态进行全面的控制，如果发现问题能够尽早处理，避免造成返工。比如说，对砌体工程进行检查时，针对拉结筋需要进行充分的分析，保证其达到相应的标准。对于施工单位来说，在工序活动中占据着重要的地位，需要对他们的质量控制体系以及配套质量管理制度进行完善，如果不能够得到制度的约束，工序管理工作也就无法有效地开展，所以需要对制度执行力度进行不断提升，对承包商行为进行严格监控，保证各工序活动能够在正常范围之内实施，防止出现质量失控的现象。作为工序管理人员还需要对自身的工作方法进行合理的优化，坚持实事求是的原则，以理服人，这样能够营造良好的工作氛围，提升施工效率，使得各个工序顺利推进，进而取得事半功倍的效果。

5.2加强工程材料质量的管理，为工程建设奠定坚实的后盾

建材是建筑建设活动的重要基础，优质的材料能辅助规范化的施工过程，能较好地维持及巩固项目质量的稳定性，否则会给工程埋下较大的安全隐患。关于工程材料质量的管控，可以从如下几方面做起。（1）现代建筑工程中通常有很多复杂工序，需要投用的建材类型较多、数目庞大，要从材料购置环节加强控制，采购员要做到“货比三家”，选购到性价比较高、质优、符合工程要求的建材，进而使建筑施工质量安全得到保障，协助施工方创造出更多的经济效益。（2）身为质量管理人员，要加大材料采购、进场过程的把关力度，特别是要在进场前规范、严格地对材料进行抽检，保证其各项性能指标能符合工程设计要求，并明令要求有材料的出厂合格证明与使用说明书等。针对质量不过关的材料，严禁进场，及时和供货方联系，力争将其造成的损失降到低。（3）材料被运送到工程施工现场后，质量管理人员还需和工人加强沟通，施工前还要对材料进行二次检测，再次确认其规格大小、质量等符合施工要求，以防检测不严而引起工程质量问题。对于施工剩余的材料，应指派专人及时回收、管理。通过落实以上措施方法，一方面能提高建筑资源的利用效率，另一方面还能发挥环保作用。

5.3改进建筑施工质量管理方法

对于建筑施工质量的管理方法来说，也要根据实际的建筑情况来进行调整和改进，同时企业间也更加要注重对于施工管理方法的改进，要结合具体的施工项目，不断完善施工管理方法。首先，应该要对施工质量管理中的问题进行细节处理，可以通过分解工作的形式，来一步步完成相对应的细化工作。同时要对施工过程中的建材、机械、成品及半成品的质量有一个完善的管理方法，同时包括在施工现场遇到的一些问题以及相对应的解决方法等等;其次，要提前设置相对应的质量预警机制以及解决措施，防止在实际施工时出现一些突发状况耽误施工日期。再次，在建筑项目施工时，要注意对管理工作的一些情况进行技术记录，同时对于出现的一些情况和终解决方案也要一并记录，包括解决过程、解决方案、处理效果等内容，同時还要建立相对应的档案并进行保存工作。后，需要采取合理的质量管理方法，对施工现场要采取全方位的监管工作，对于施工工作出现的一些问题要及时总结并整改，这样才能使得整个施工现场管理更加科学有效。

5.4严控工期保证按时按质完成任务

因为在实际进行施工时，难免会遇到一些突发状况导致影响到了整个工期的延误，所以，为了能够保证工期顺利完成，便需要在进行工作开展之前采取一些必要的措施，比如可以在可能带来风险的一些因素上进行有效控制，从机械设备、工程技术人员水平、材料方面的控制、施工的安全、施工的资金以及对先进技术等的研究和利用上采取积极的措施。再就是在工作开展时，要根据各个阶段的具体情况进行充分考虑，制定合理的计划，对于施工人员的选用，尽量选取一支较为优秀的人员，同时也要注重对施工人员技术水平和思想层次的提高，可以通过开展相关的培训活动，使得工作人员的积极性得到充分调动，能够顺利完成所预定的施工周期。在技术把控方面，要根据相关的质量标准体系，对于施工过程中的各个情况进行具体分析并开展，对于施工任务中的一些关键环节要多加重视，切实开展监督和管理工作，防止因为质量问题造成日后再次返工的现象。另外，还需要对现有的技术方案进行不断更新、优化。技术方案的选用务必要依据施工现场的实际情况来选择，这样可以使得技术能够与建筑工程圆满结合，更好地保证建筑施工的质量。

5.5完善施工质量管理制度

施工质量管理制度的制定是不容忽视的一点，建筑工程施工单位应尽快建立完善的施工质量管理制度。在制定施工质量管理制度的过程中，应充分结合建筑工程施工的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。具体来说，首先应编制明确的施工质量管理目标，确保建筑工程施工质量管理方向和力量能够集中。其次，明确施工质量管理责任，确保相关管理责任能够落实到具体的人员身上，一旦发现质量问题，要将责任落实到人，将工程质量与绩效挂钩，确保全体人员均重视施工质量，自觉规范操作。再次，编制合理的施工质量管理流程，确保各项管理工作能够有序开展。最后，制定完善的施工质量管理监督机制，确保能够对建筑工程各阶段的施工质量进行全面监管。总而言之，若想提高建筑工程施工质量管理水平，必须使施工质量管理制度完善化、科学化、合理化以及可行化。

5.6做好施工成本控制工作

经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

5.7加强施工质量监理工作

当建筑工程设计出现变更时，建筑企业需要加强与协同单位的有效沟通，根据项目的规模、技术复杂程度等要素，依据相关程序选择监理单位开展工程监理工作！监理单位人员依据规定及合同，对施工工程质量、施工安全、进度、环保等进行监理，发现施工质量和安全问题及时分析原因，协同相关部门采取相应措施予以处理，不断加强施工质量监理工作。监理单位作为工程重要参与方，监理人员要充当好协调者的角色，这样才能够确保建筑工程施工的有序安全进行。工程竣工验收是监理工作的重要组成部分，工程完成后由施工单位自检，合格后由监理单位对工程质量评定等级，提供由总监和监理单位负责人审核"签字盖章的工程质量评估报告。

结束语

近些年来，我国建筑行业蓬勃发展，建设规模有不断拓展趋势，取得的成绩也是十分理想的。为确保工程建设质量符合既有国家标准要求，工程参建方就应重视分析项目质量管理现状，正视问题，采用相应的管理、改善措施，有针对性地完善质量管理体系，加大计算机等现代化技术的应用等，进而确保工程建设质量安全，造福人类社会。

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