建筑工程管理现状及控制措施

张超

摘要：近年来，随着我国经济水平的持续稳定发展和人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对于工程建设要求的提升，也对建筑施工现场的管理工作提出了更高的要求。施工企业要想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此，文章先分析了建筑施工现场管理工作的难点，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。

关键词：建筑工程;现场管理;难点分析;优化策略

1建筑工程管理工作的必要性分析

首先，对建筑施工过程进行有效管理，能够进一步保障工程的质量。众所周知，目前建筑工程在建设过程中广泛地运用项目管理，不仅能够推动工程在建设过程中对整个项目工程的管理和监督，在整个项目的合理管理的基础上而且能有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个工程建设工作的顺利进行。其次，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题。例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或违规操作问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策，能够在很大程度上减少安全事故。最后，在开展工程项目建设工作中，项目管理不仅可以使建筑工作更高效进行，还可以降低其所需要的成本，通过科学的管理工作，可以减少施工材料的浪费和丢失问题，同时可以提升现场机械设备的运行稳定性，进而有效保证施工进度，在多方面对施工造价成本进行有效控制。

2建筑工程管理的现状分析

2.1施工质量管理存在的问题

2.1.1施工材料质控问题施工材料是决定工程建设质量的最关键要素。因为原材料的质量会直接反映在工程项目成品中，所以强化对施工材料质量的控制是非常必要的。2.1.2施工人员技术水平问题因为工程建设环节大部分施工过程是由施工者完成，所以施工人员的技术水平也会对施工质量产生一定的影响。

2.2现场安全管理工作难点

施工现场的安全管理是项目管理工作中的重要内容，但是由于部分工程管理者对于安全管理工作的忽视，导致了施工现场存在较多安全隐患。首先，对于施工人员的安全防护不到位，一些施工人员在作业过程中未佩戴安全帽、手套、胶鞋等必要的安全防护装备，或在进行高空作业时不系安全带，这会增加坠落风险。其次，对于施工现场材料的存放不合理，一些施工单位将施工材料在现场进行随意堆放，这不但仅不利于对材料质量的保护，而且也会对现场施工人员带来安全隐患.

通过前文分析可以得知，施工质量与安全是项目管理中的两个重点问题，造成此类问题频发的原因在于，一些施工现场管理人员没有制定科学合理的管理工作制度，对于现场的管理工作往往只是在“走形式”。当出现问题时，没有相关的制度作为管理依据，加上管理人员缺少必要的责任意识，工作中未按照相关规范执行，这就导致了因监督管理工作不到位而引发的施工质量与施工安全问题。

3建筑工程现场施工管理的优化策略

3.1完善施工管理制度

建立完善的施工管理制度是保证施工现场管理工作的重要基础，科学的管理制度可以发挥其指导、约束与激励等多方面作用。在管理制度建设工作中，施工企业要注意以下几点：首先，施工管理制度的建立要以国家的相关法律法规为基础，在管理内容方面，需要包含工程建设的质量、进度、安全与成本等要素，并依照相关规范进行严格执行。其次，管理制度要在具有强有力的约束性，施工单位可结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对于违规施工的行为要予以警告，严重的可进行罚款或停工处理，以此提升人们对管理制度的重视程度，保证施工的有序开展。最后，要充分发挥管理制度的激励作用，通过对优质工程或优秀员工进行奖励，激发工作人员的积极性，使其主观能动性得到最大发挥。

3.2强化现场施工进度管理

3.2.1提高进度计划可行性工程项目能否按期完成直接影响着施工企业的口碑与效益，所以在强化施工进度管理对于工程的建设与企业的发展而言是至关重要的。在正式施工前，项目管理人员需要结合工程实际情况制订科学合理的施工进度计划。在此过程中，要以施工合同规定的竣工日期以及施工工程量为参照。施工进度计划要做到有总有分，在明确施工总工期后，要对各分项工程的施工进度计划进行完善，同时也要保证在工程建设的具体节点完成相应工程量。为了使施工进度计划更具可行性，相关工作人员还要做到从全局出发，对影响施工进度的因素进行综合考虑，并预留出一些时间便于施工过程的灵活调整。3.2.2优化物资调配在工程建设过程中，施工物资的科学计划与配置可以有效推动施工进度管理工作的开展，以防止施工现场因物资短缺造成的工期延误现象。这就需要施工现场管理人员对所需物资进行预先计划，在物资到场后做到科学分配，协调各种材料与设备的使用情况，保证各个工种的物资供应，以保证施工队伍间作业过程的协调性，进而有效提升施工进度管理工作质量。

3.3施工质量管理措施

3.3.1优化工程施工的材料管理要想有效地提升工程建设质量，在施工现场管理工作中就要对施工材料管理工作引起足够重视。管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。其次，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。最后，制订完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应地覆盖防护，以免发生钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题。3.3.2加强建筑工程的技术交底施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以为了有效协调施工，施工部门就需要對施工技术交底进行完善。

3.4施工安全管理措施

3.4.1强化对危险源的分析与防护保证施工过程的安全性可以促进现场施工的顺利开展，所以安全管理工作也是施工现场管理中的重点内容。在开展施工现场安全防护工作时，可从以下几个方面入手：①高空坠物是施工现场常见的问题之一，为有效避免此类问题对施工人员造成伤害，在施工前，要在施工现场设置安全防护网，在进行高层作业时，需对所应用的材料和设备加强管理，防止其掉落。②在进行材料堆放或搬运环节，如果操作不当就有可能引起材料坍塌伤人的情况。针对此类问题，在材料进场后，要做到合理绑扎，并对其进行有序堆放，在进行材料搬运时，可借助装载机或塔吊等机械设备，减少施工人员与材料的直接接触。③由于施工人员过度疲惫而引发的安全事故也需要得到重视，在施工作业过程中，要对施工时长进行控制，禁止出现因盲目追赶工期迫使工人过度加班的现象。当遭遇夏季高温天气时，要尽量避免施工人员在高温环境中作业，以防止施工人员出现中暑或晕厥等情况。④强化施工现场用电管理，要提高施工人员安全用电意识，杜绝私拉、混拉电线行为。施工现场安全管理人员要加强对现场用电的巡查，发现用电安全隐患要及时处理。⑤对于施工现场的沟槽、预留洞口及电梯井口要做好防护。例如，用木板进行覆盖或设立围挡等，孔洞附近要摆放醒目的安全提示标志，以防施工人员误入。

4结语

通过对全文的总结可以得出以下结论，目前我国建筑工程的数量和规模正在不断增加，这也对施工现场管理工作提出了更高的要求。为了有效保证工程建设的顺利完成，施工企业要不断加强施工现场管理工作，从质量、进度、安全等方面入手，针对现场的施工人员、施工技术与施工材料等进行全方位管理。通过制定科学的管理制度，完善工程管理方法，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的奠基作用，从而进一步促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。

参考文献

[1]张光涛.建筑工程的施工现场管理探讨[J].居舍，2019（11）：144.