企业绩效考核与人才管理研究

（欣捷投资控股集团有限公司，浙江 宁波 315010）

企业想要做好人才管理就必须完善绩效考核制度，企业为了保证绩效考核方式的客观性、科学性和公正性，就要全面分析企业经营运营的实际情况。绩效考核本身具有多维性和动态性的特点，经常会存在绩效考核结果和实际预期效果存在差异的情况。在这种情况下，企业管理人员必须重视管理和评价体系的构建，为企业发展奠定基础。

一、企业绩效考核和人才管理存在的主要问题

（一）企业绩效考核制度不够科学

现在我国很多企业在进行绩效考核的时候，考核不够合理，直接导致企业绩效考核过程中出现不公平的情况。现在很多企业人事管理人员对绩效考核技术的掌握不够重视，这导致企业绩效考核容易出现较大的偏差。此外，还有些评估人员的责任意识比较差，给人事绩效评价工作更好地开展带来了极大地阻碍。企业进行人事管理和绩效考核的时候，评估工作的开展针对的不仅仅是个人，也要全面考虑企业绩效和企业期望值存在的差距，只有这样才能够提高绩效考核制度的有效性，更好地发挥其作用。

（二）企业没有认识到绩效考核的重要性

很多企业在进行人力管理的时候，制定的绩效考核制度目标不够明确，没有真正地认识到做好绩效考核对于企业管理的重要性，这也导致绩效考核的作用无法得到发挥，没有将员工利益和企业利益结合在一起。例如，有些企业在进行绩效考核时存在简单化和形式化的特点，并没有深入分析企业管理现状和发展情况，导致企业设置的绩效考核指标不合理。

（三）企业不重视绩效考核工作和人才管理工作

很多企业在经营和发展的时候，往往比较重视经济效益的提高，对于人才管理和绩效考核工作不够重视，认为绩效考核和人才管理在企业中的作用非常有限，甚至还有的企业认为绩效考核和人才管理对于企业而言是负担，导致企业比较排斥绩效考核和人才管理工作，使得企业绩效管理和人才管理工作无法跟上企业的发展需要，这不但会降低企业的管理质量，还会影响企业的长远发展。

（四）企业没有正确认识和运用绩效考核结果

企业绩效考核的结果能够很好地反映企业员工的工作情况，绩效考核的使用是为了更好地激励员工。但是很多企业将绩效考核结果较为简单地看成企业奖励或者惩罚员工的手段，运用绩效考核结果的时候不够科学合理，这不但会降低员工工作积极性，更容易导致员工出现负面情绪，给企业发展带来负面影响。

（五）企业绩效考核和人力资源管理流于形式

很多企业受到以往经营观念的影响较大，在进行绩效管理时，过度重视管理结果，忽视绩效管理的活动过程，没有认真地分析不同岗位和不同员工的情况和需要，导致制定的绩效考核和人才管理方案不符合员工的真实需要。在这种情况下，企业的绩效考核和人才管理工作很容易流于形式。

二、企业做好绩效考核与人才管理的策略分析

绩效考核是企业人才管理的重要组成部分，想要做好人才管理工作，将其作用发挥出来，企业就必须采取有效的措施保证其科学性、有效性、合理性，将绩效考核结果的作用更好地发挥出来，这样不仅能帮助员工不断地完善自我，提高自身的综合素质，更能给企业未来的发展奠定基础。

（一）认识到绩效考核的重要性

随着社会经济的发展，企业想要跟上时代的脚步，实现企业的可持续发展，不但要认识到提高经济效益的重要性，还必须重视企业的绩效考核工作开展，认真地分析企业绩效考核过程中存在的问题，并找到问题的根源，从根源出发，制定针对性较强的解决策略。若企业真正地认识到开展绩效考核工作的重要性和意义，那么其存在的问题也能够很好地得到解决。在这种情况下，人力资源管理人员需要将自己的作用真正地发挥出来，积极主动地和企业其他岗位的员工进行交流和沟通，切实提高企业人事管理和绩效考核培训的力度，突出企业人事管理和绩效考核的重要性，企业员工也会更加重视绩效考核和人事管理，绩效考核的作用也能够得到更好的发挥。

（二）明确和完善绩效考核指标

企业在进行绩效考核管理时，必须制定明确和完善绩效考核指标，与企业管理需要更好地结合在一起，确保每个员工都能够很好地掌握绩效考核的相关指标，根据绩效考核指标的需要开展工作。企业在构建绩效考核指标时，需要认真地分析企业人力资源管理过程中存在的问题和优势，认真地分解和研究绩效考核的相关指标，给更好地开展绩效考核工作奠定基础。此外，企业也应该认识到绩效考核评价的重要性，人事管理人员和绩效考核人员必须重视自身能力的提高，只有这样才能够更好地落实绩效考核和评价，做好体系的构建。

（三）做好绩效考核人员的培训工作

企业想要做好绩效考核就必须重视考核人员的专业技能及其观念的更新。若相关人员的技能和思想无法满足实际的需要，那么在人力资源管理和绩效考核时非常容易受到外在因素和主观因素的影响，绩效考核结构难以发挥其作用。在培训的时候，不但需要做好绩效考核人员专业技能的培训，让其真正地认识到做好绩效考核的重要性，还必须帮助其转变思想，让其能够更好地掌握企业绩效考核标准。只有这样才能够较好地找到绩效考核中存在的问题，并从问题出发找到合适的方式考核员工的工作开展情况，帮助企业切实提高绩效考核和人力资源管理的质量和效率。

（四）建设全面激励体系

企业在进行人力资源管理和绩效考核时要做好相关工作。一方面，必须明确人事管理目标。另一方面，必须真正认识到做好绩效考核的价值和意义，而想要做到这一点，需要将绩效考核工作的激励作用发挥出来，切实提高其实际应用价值。企业在构建全面性激励体系时，要坚持公平公正的原则，必须认真分析工资设定情况，并将其和当前市场发展情况结合在一起，根据比例进行绩效奖金的设置，准确地对员工综合能力以及工作绩效情况进行评定，这样能够在薪酬外更好地奖励自己的员工。

（五）认识到绩效考核的重要性，真正地发挥其作用

企业经营发展的时候，人力资源管理部门相关工作人员必须认识到绩效考核结果的重要性，并将其作用发挥出来，只有这样才能够保证绩效考核的价值得到发挥。绩效考核结果能够有效地了解不同岗位和不同工作人员工作完成情况，也能够帮助员工更好地了解自己存在的问题和不足，能够帮助员工不断地完善自我。此外，绩效考核结果也能很好地反映员工给企业作出的贡献，够帮助企业更加合理地分配岗位。

三、结语

企业想要更好的发展便必须认识到人事管理的重要性，而绩效考核是企业进行人力资源管理的重要手段。随着社会经济的发展，企业认识到人力资源管理的重要性，在这种情况下，人们也更加重视绩效考核工作的开展，提高绩效考核工作开展的质量，更好地发挥其作用。就当前而言，企业在进行绩效考核时存在的问题和不足较多，这要求企业必须认识其重要性，从问题出发，找出解决问题的措施，将企业人力资源管理、绩效考核与企业长远发展结合在一起，推动企业更好的发展。