县级企业人力资源管理的创新路径

2021-11-24谢荣慧

经营者 2021年15期

谢荣慧

（平邑县人力资源和社会保障局，山东临沂 273300）

切实做好县级企业人力资源管理工作，能够促进企业稳定发展，持续提高企业运营水平，还可以助推当地经济发展。随着社会的发展进步，人才需求发生了较大改变，对县级企业人力资源管理提出一些新要求，相应企业有必要切实结合现阶段存在的问题和不足之处，积极探索自身人力资源管理的创新路径，以此提高其管理效率和质量，从而推动当地企业不断向好发展。

一、人力资源管理概述

人力资源管理，简称HRM，属于传统人事管理的升级，主要指的是在经济学以及人本思想的有效指导下，借助招聘、甄选以及培训和报酬等相应的管理手段，对相应组织内外一切人力资源开展科学合理的运用，目的是满足相应组织现阶段以及未来发展的实际需求，切实保证组织目标的实现以及推动成员最大化发展，整个过程中开展的一系列活动的总称便是人力资源管理。人力资源管理在企业、机构或者单位中是非常关键的职位，能够对企业发展产生直接影响。

二、县级企业人力资源管理目前存在的问题

（一）对人力资源管理工作认知不足

结合现状来看，县级企业人力资源管理存在着较为严重的认识偏差问题，使得人力资源管理工作效率和质量无法得到有效提升。虽然现阶段县级企业已经建立了人力资源管理部门，但是在实际工作中，该部门并没有切实履行自身的相应职能，企业也仅仅将人力资源管理看作人事管理。由于存在认知偏差，县级企业人力资源管理工作欠缺创新性，同时也对人才培育质量以及效率造成了影响［1］。

（二）人事任用以及人力资源配置不够合理

受到传统思想的影响，县级企业在人才的运用方面仍然还带有着非常强烈的“情感经济”意识，喜欢在人员配置方面选用企业领导层的亲人、朋友等人员，使得企业逐渐发展为典型的家族式企业。对于这种企业来讲，血缘关系逐渐成为企业与员工之间的纽带，很多重要岗位基本上都由亲朋把持，导致一些优秀人才无用武之地，也难以爬上核心的管理位置，这对企业的长远健康发展来讲，有着极为不利的影响。

（三）激励手段过于单一

现阶段，大多数县级企业人力资源管理在人员激励方面都采用经济手段进行激励，呈现出激励手段单一的特点，难以充分调动相应人才的工作热情以及积极性。例如，部分县级企业人力资源管理部门往往会利用奖金以及提高薪资等手段对工作人员进行激励，这种方式虽然可以让工作人员得到丰富的物质奖励，但其激励作用是一时的，难以发挥长期效用。所以，县级企业人力资源管理还应该注重开展精神方面的激励，并且借助多样化的手段和措施落实激励工作。

（四）培训机制不够完善

人才培养是推动企业不断向好发展的关键举措，但现阶段县级企业人力资源管理却未能给予人才培养足够的重视，培训机制有待健全和完善，造成这种问题的原因主要有两个。

一是县级企业人力资源管理在实际开展人才选择工作时，往往更加注重选择一些已经培养完成的人才，并不重视自身对人才的进一步培育。二是县级企业人力资源管理缺乏对人才培养的信心。主要体现在两点，一方面担心自身的投入无法获得相应的回报，另一方面担心在完成人才培育之后，这些人才会外流。在多种因素的共同作用下，县级企业人力资源管理工作呈现出严重的培训机制不够完善的问题，这对其工作效率和质量的提升产生了严重的影响，也不利于其在新时代背景下实现创新发展。

三、县级企业人力资源管理的创新路径研究

（一）由政府部门出面帮助县级企业人力资源管理更新理念

一是当地政府部门应率先认清人力资源管理工作的重要价值和作用，高度重视人才在推动当地经济社会发展方面的重要性，在此基础上，科学合理地帮助县级企业及时更新人力资源管理观念，使其认识到此项工作的重要价值和意义，帮助其调整人力资源管理工作，从而推动此项工作顺利高效地开展［2］。二是政府部门可以结合县级企业人力资源管理实际情况，合理制定一些行之有效的扶持政策，帮助其规避人才流失以及人才保障措施不够完善等问题。三是为确保县级企业能够更好地带动当地经济发展，提供更多的就业岗位，政府部门应该出面优化以及调整县级企业人力资源管理部门的组织结构，从而为企业人力资源管理工作的高效顺利开展打下良好基础，这样也有助于县级企业发挥出更大的价值和作用，推动当地经济持续向好发展。

（二）科学制定人才选用制度

县级企业应摒弃任人唯亲的思想，建立健全一套科学合理的人才选拔机制，并且逐步落实公开招聘以及竞争上岗制度，这样可以保证人才能进能出以及职位能上能下，切实有效地做到“能者上、平者让、庸者下”，从而确保各类人才都能够有发挥自身才能的机会，如此才可以切实发挥人力资源管理的价值和作用，保证人尽其才。为了确保能够实现这一点，县级企业应该建立科学合理且公平公正的竞争上岗制度、人才选拔制度以及招聘制度等，一切以实力说话，这样不但可以激发和调动人才的工作积极性，还有助于进一步提高人力资源管理水平。

（三）科学设置人力资源管理部门岗位

第一，县级企业人力资源管理部门应该切实结合工作实际需求、管理目标以及企业发展目标等，对人力资源管理岗位开展科学合理的优化设置，同时还需要进一步明确各个岗位需要承担的相应权责。第二，切实根据岗位实际情况合理安排工作人员，要将最为适宜的人才有效安排到最合适的岗位上去。因此，县级企业人力资源管理部门可以借助考核等方式为全体人才提供一个公平以及公正的竞争环境，以此实现人才配置方面的优化。第三，对富余工作人员做出科学合理的安排。县级企业人力资源管理部门应该结合自身实际发展需求，合理恰当地对富余人员进行解聘，也可以利用转岗或者是组织培训等方式，将这些富余工作人员合理地安排到一些比较适宜的岗位上去，在条件准许的情况下，还可以将这些人员安排到各个子公司或者分公司中，让其从事一些力所能及的工作，这样可以进一步提高企业人力资源管理工作的质量，实现人才资源的合理利用。第四，县级企业还应该根据人力资源管理工作实际，适当地加大资金投入，采购一些较为先进的办公软件，或者适当地对一些老旧甚至可以淘汰的办公设备进行更新换代，以此提高人力资源管理软硬件设施水平，推动其管理效率和质量的提高。

（四）注重人才培养策略的优化

一是完善招聘方案。县级企业人力资源管理应该注重丰富人才选聘途径，借此不断为部门注入新鲜血液，推动人才队伍综合素质与能力不断提升。此外，还应该高度重视人才储备，这样可以为企业有效储备更多可以满足社会发展需求的人才资源，有助于推动企业实现长远健康发展。二是建立健全激励规范。在实际开展人力资源管理工作的过程中，应该注重建立健全精神激励以及物质激励等多种激励方式并存的激励制度，这样可以满足工作人员多元化的需求，有助于充分调动工作人员的积极性以及工作热情，从而使其更加认真、严谨、负责地开展各项工作。除此之外，县级企业人力资源管理还应该定期开展一些团建活动，这样可以有效增强团队凝聚力以及增强员工的团结协作意识，同时还可以促使企业产生良好的认同感以及归属感；三是要注重人力资源管理信息化建设。在信息时代，县级企业有必要开展人力资源管理信息化建设工作，引进适合本企业的人力资源管理系统，借助大数据技术等先进技术不断增强管理人员的人力资源信息分析能力和判断能力，从而更好地对人员调动做出决策，推动其管理效率和质量不断提高。