智能财务背景下财务转型研究

2021-11-24

经营者 2021年7期

（云南省烟草公司曲靖市公司，云南曲靖 655000）

随着大数据、云计算和移动互联等现代信息技术的蓬勃发展，以“大智移云物区”为代表的新技术正在改变传统会计的流程、组织和方法，财务工作迈入智能化新时代，倒逼企业财务转型、财务人员自我提升。

一、智能财务建设对财务管理的变革

智能财务建设通过将以人工智能为代表的新技术运用于财务工作，全面推动财务管理变革，给企业财务工作带来了深远的影响。智能财务模式下，通过对传统会计核算工作进行模拟，将数据的宽度、大小、范围向外延伸，借助大数据分析对经济规律的深度拓展，会计信息质量将全面提高，会计工作效率将大大提升，会计工作成本将大幅降低，价值创造能力将有效发挥。传统的财务工作被人工智能取代，必然带来财务组织的重新架构、职责权限的重新划分、财务岗位的重新界定、财务人员的转型和管理方式的重新选择，新型财务管理模式的构建势在必行。如何在智能财务建设过程中做好财务转型，进一步促进财务工作的优化，更好地服务于业务工作和管理工作，是当前企业财务管理面临的重大课题。

二、智能财务背景下财务转型思考

智能财务背景下财务转型势在必行，企业财务工作要由“账房先生”向“军师参谋”转变，服务业务，做好决策支持，推动财务由传统核算型、价值守护型向管理型、价值创造型转变，努力打造一支“精财务、懂业务、会管理、知技术”的复合型财务队伍，为企业高质量发展作出应有的贡献。

（一）在有效支持企业管理与战略决策方面下功夫

财务部门要搭乘智能财务建设的快车，借助智能财务大数据，探索业财融合大数据分析应用，充分发挥财务人员对数据的专业性和敏感性，加强数据分析，深度挖掘数据价值，为管理者提供数据驱动的决策支持、深入价值链的业务支持以及更有效的风险控制，有效支持企业管理与战略决策。

（二）在业财深度融合方面下功夫

智能财务建设将财务人员从烦琐的核算工作中解放出来，财务部门应将视角聚焦于财务管理这一核心，深入推进业财融合，进一步深化财务及业务之间的联系，使两者之间的协同作用得到充分发挥，真正实现深度融合、业财管理一体化，进而有效提升企业经济效益。一是要转变管理理念，重新定位财务管理角色。将财务人员向业务端前移和输送，更广泛、深入地接触业务，把财务放到业务的思维中进行全局思考，并从财务管理的视角提出管理意见和建议，为业务决策提供财务支持。二是加强财务流程与业务流程的融合对接，打破管理壁垒，加大、提高财务对经济活动的管控力度及参与程度，实现事前、事中、事后全过程财务管理，从源头上规范业务开支，为后端财务自动化加工提供最大保障。三是建立良好的财务、业务沟通机制。财务要以更好地服务于业务为目标，积极主动地开展工作，加强与业务部门的沟通，将相关财务政策、规范要求及时传递给业务部门，减少业务部门的重复工作，改变过去“事后诸葛亮”式的财务管理行为，形成业务财务的良好互动。

（三）在财务风险防控方面下功夫

财务风险防控是财务管理的基本前提，智能财务背景下，财务部门应更加注重财务风险防控工作。一是树立财务风险防控思维，通过提高工作要求、加强监督检查、进行案例警示等多种渠道、多项举措，进一步深化各级财务部门对规范管理重要性的认识，切实增强风险管控意识。二是强化资金风险防控，严格按照制度、规则执行资金管理的每一个环节，落实到日常资金管理的细微之处，通过严格的程序管控，切实堵住和防范资金管理中的漏洞和风险。三是加大监督检查力度，建立“飞行检查”工作机制，进行保密式、突击式检查，切实促进各基层单位提升资金管理水平。四是建立长效机制。认真剖析行业财务风险案例，对照企业管理现状，查找管理漏洞、制度缺项、责任缺位，进一步梳理和完善相关管理制度，切实规范业务流程，扎密扎牢制度“笼子”。

（四）在经济运行分析调控方面下功夫

经济运行分析调控是提高经济运行质量、保持企业持续平稳发展的重要手段。财务部门要在经济运行分析的广度、深度、力度方面下功夫，提高经济运行调控能力。一是提高经济运行分析的敏锐度，拓展宏观调控的视野，准确把握市场状态，综合分析、精准测算、科学研判企业经济运行状态，从更多角度、更深层次提出税利稳增长、企业可持续发展的管理建议，供领导层参考，充分发挥财务决策支持作用。二是紧紧围绕税利目标任务，强化税利目标过程管控，按月进行税利预测分析，合理调控月度税利实现速度，主动做好与生产经营部门的沟通协调，准确把握经济运行特点，及时发现企业经济运行中存在的倾向性、苗头性问题，科学判断和预测经济发展形势，确保各年度经济运行平稳、有序、可控。三是进一步加强对财务快报、月报、决算报表及其他内部财务报告的分析，及时、准确、完整地反映企业财务状况和生产经营成果。针对经营成果，分析成本、费用、价格、销量、结构等因素对经济效益的影响情况；针对财务状况，通过对财务指标完成情况的同比、环比、对比分析，预测下一期间经济效益发展趋势。

（五）在强化预算管控方面下功夫

财务部门要加强预算管控，通过预算的形式固化年度生产经营目标任务，实现战略的有效贯彻、业务的高度协同、资源的合理配置、经营的持续改善，确保完成年度税利目标任务。一是强化预算编制，落实年度税利目标。在预算定额标准方面持续进行改进完善，标准的制定既要尊重历史、结合实际，又要持续改进、不断完善，促进企业管理水平提升；在提高预算编制质量方面持续发力，将年度税利目标任务与生产经营计划有效对接，使编制的预算做到有的放矢，既满足生产经营需要，又落实税利目标，切实提高编制质量，为资源的合理配置提供坚实的基础；在加强预算审核方面持续发力，严把预算审核关口，将严格的预算审核作为预算管理的重要抓手，坚决遏制和避免各种不必要的资源消耗和浪费。二是强化预算执行，实现年度税利目标。预算执行是调动各项经济资源完成税利目标的过程，严格按预算安排开展生产经营和使用资金，加强过程控制，确保生产经营活动向预算税利目标方向前进。建立预算执行定期分析、调整、通报制度，及时发现和解决预算执行过程中的各种问题，进一步优化资源配置，确保税利目标实现。三是加大持续预算考核力度。建立有效的预算考核评价机制，将预算管理与工资使用计划、领导奖金、工作绩效评价等挂钩。

（六）在严控成本费用方面下功夫

财务部门要加大成本费用控制力度，厉行节约，严把各个关口，对每一笔支出都要精打细算，讲求绩效。一是坚决压缩一般性费用支出，减少和避免各种不必要的资源消耗和资金浪费，确保成本费用开支水平既能保障正常生产经营支出需求，又能最大限度地减少浪费。二是充分考虑企业发展目标任务和实际的承受能力，处理好投入与产出的关系，处理好当前与长远的关系，着力提升投入产出效能。三是严格控制资本性支出，切实加强资本性支出管理，严格实施固定资产投资管理，压缩化解过剩产能、严控新增产能规模，提升资产运行效率和效益。四是加强资金营运管理。成本费用压缩空间日趋变窄，提升资金收益水平是降低成本费用的重要手段。国有企业资金营运受到严格的限制，因此财务部门要在加强资金营运方面下功夫，在确保资金安全和不影响公司生产经营资金周转的前提下，最大限度地盘活存量资金，采取多项措施努力提升货币资金收益水平。

（七）在提升国有资产管理水平方面下功夫

一是做实年末资产清查盘点，按照“全面清盘、不留死角”的原则对实物资产进行全方位的清查盘点，真正做到账账相符、账实相符、账卡相符。二是加强实物资产日常监管，理顺实物资产管理流程，找准国有资产管理角色定位，变被动管理为主动出击，通过开展现场检查、形成问题清单、督促解决问题的方式，形成常态化监管，促进实物资产管理部门提升实物资产规范管理水平。三是加大往来款项管理力度，建立往来款项管理台账，及时收取、支付达到收付款条件的款项，确保公司债权债务清晰准确。四是规范消化处理资产损失，严格执行资产报废程序，加强报废资产实地核实管理，确保报废资产真实、准确，进一步优化资产结构，提高资产质量。

（八）在税收管理方面下功夫

税收政策变化大，政策性强，税收政策执行不到位会给企业带来较大的涉税风险。传统财务管理模式下，企业过分依赖中介，财务对税收方面的管理相对被动，税收管理能力不强。因此，在智能财务实现税企直联、税款自动核算缴纳的基础上，财务部门要注重税收管理职能转型提升，通过深入研究政策，将税收风险管理落实到日常工作中，变被动管理为主动管理，利用税收政策合理减少企业税赋，有效防范企业涉税风险，进一步提高财务管理价值。